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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：城市更新项目负责人、文旅集团/城投公司资产盘活管理者、乡镇干部、村集体负责人、乡村振兴服务商、旧厂房/古村落/闲置资产项目操盘手
授课形式：：政策解读+模型拆解+标杆案例深度解析+方案共创+工具演练+小组研讨 课程模型：（“一体两翼三驱”模型）
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，我国城镇化已从“增量扩张”阶段全面转向“存量提质增效”的内涵式发展新阶段。据《2025年中国文旅产业发展报告》，全国文旅项目投资增速从2018年的15.6%下降至2025年的4.2%，超过60%的已建成文旅项目存在运营不佳、效益低下问题。大量老旧厂房、闲置农房、低效商业街区、古村落等存量资产长期处于“沉睡”状态——产权分散难协调、改造成本高企难启动、业态同质化严重、运营盈利模式不明晰。
与此同时，国家政策强力驱动：国务院《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）明确将旅游、文旅基础设施列为全国重点盘活领域；《城市更新“十五五”规划》要求推动老旧厂区功能转换；《乡村振兴促进法》支持盘活闲置宅基地和农房发展文旅。政策窗口期已经到来。
本课程立足操盘实战，系统讲解存量资产的盘点评估、盘活模式设计、改造落地、合规风控及长效运营。课程融合成都东郊记忆、只有河南·戏剧幻城、常州中华恐龙园、上海迪士尼、北京798、长沙文和友、淄博烧烤、袁家村等全国标杆案例的成败经验，深度拆解“一体两翼三驱”模型，帮助学员掌握一套“可落地、能盈利、少踩坑”的存量资产盘活实战方法。
课程收益| Program Benefits
1. 建立“一体两翼三驱”系统思维：以长效运营为目标，以轻资产盘活和精细化运营为两翼，以文化赋能、业态创新、流量引爆为三大动力引擎。
2. 精准诊断资产价值：运用五维调研框架与“三层筛选”法，快速识别高价值盘活标的。
3. 落地轻资产改造：掌握“保留肌理、存量优化、智慧引入”三大策略，用最小投入撬动最 大价值。
4. 构建精细化运营体系：建立体系化管理、常态化更新、数据化决策三大能力。
5. 设计可持续商业模式：构建“基础租金+核心自营+增长溢价”三层盈利矩阵。
6. 带走全套实战工具：现场完成存量资产盘活方案，获赠《存量资产盘活实战工具包》。
课程大纲| Course Outline
导入：
1. 当您的城市或乡村中，那些闲置的老厂房、空心的古村落、低效的商业街区，是‘负资产’还是‘沉睡的金矿’？
2. 为什么有的项目投入数亿却沦为“空城”，而有的项目仅用千万级改造就实现年营收数十亿？
3. 如果现在有一项政策允许您零土地成本盘活存量资产，您知道从哪里入手吗？
一、文旅行业全面进入存量提质新时代的三大核心标志
1. 行业新项目投资增速大幅下滑，土地成本上涨
2. 市场从“增量竞争”转向“存量博弈”
3. 资本从“重资产开发”转向“轻资产运营”
二、存量项目的“三座大山”
1. 投资黑洞
2. 运营乏力
3. 同质化诅咒
三、政策红利窗口（核心文件解读）
1. 国务院办公厅相关政策
2. 《城市更新“十五五”规划》
3. 自然资源部相关政策
4. 农业农村部相关政策
小组研讨：分享一个本地或熟悉的存量资产项目，它被哪座“大山”压住了？
一、资产思维
1. 关注点
1）土地
2）建筑
3）硬件
2. 启动方式
——先盖楼、后招商
3. 风险特征
1）重投入
2）长周期
3）沉没成本高
4. 典型后果
1）空城
2）烂尾
3）同质化
二、内容载体资产思维
1. 关注点
1）文化IP
2）体验
3）运营
2. 启动方式
1）运营前置
2）内容先行
3. 特征
1）轻启动
2）快迭代
3）试错成本低
4. 典型结果
1）高复购
2）强口碑
3）可持续
标杆案例：成都东郊记忆——从“负资产”到年营收15亿
标杆案例：陕西袁家村——空心村变年入12亿的民俗IP
互动讨论：你身边是否有陷入“资产思维”陷阱的项目？如果用内容思维改造，你会从哪里入手？
对应模型：一体（顶层核心目标）
一、文旅存量项目长效运营四大评判指标
1. 复购率
2. 游客满意度
3. 经营性现金流
4. 资产估值
标杆案例：只有河南·戏剧幻城
标杆案例：常州中华恐龙园
小组研讨：这两个标杆项目如何体现“长效运营”？您的项目距离长效运营还有多远？
一、存量调研调研缺失风险
1. 底数不清
2. 价值误判
3. 投入冒进
4. 合作崩盘
5. 合规风险
二、存量资产盘点“三清”原则
1. 清底数：位置、面积、权属、现状
2. 清条件：规划用途、土地性质、保护等级、基础设施
3. 清关系：产权关系、利益相关方、历史遗留问题
三、五维调研框架（25+项指标）
1. 空间资产：建筑面积、结构安全、风貌特征、改扩建可能性
2. 产权法律：证照情况、土地性质、抵押查封、历史争议
3. 区位价值：交通可达性、人口密度、周边配套、竞品分布
4. 市场潜力：客群规模、空白机会、租金水平、投资回收期
5. 文化资源：遗产等级、历史价值、在地元素、IP转化性
四、资产价值“三层筛选”法
第 一层：产权清晰度筛选——排除“死盘”
第二层：改造成本效益筛选——排除“亏本盘”
第三层：市场匹配度筛选——排除“硬伤盘”
工具发放：《存量资产盘点评估工作单》《调研清单模板》
课堂演练：每组领取一个模拟存量资产，完成评估表与筛选矩阵。
对应模型：两翼（左翼）——轻资产盘活
策略一：保留肌理——不拆真遗存，不建假古董
1. 核心逻辑：存量空间的“原真性”是新建无法复制的壁垒
案例：东郊记忆保留苏联援建包豪斯建筑群，省去拆除、平整、新建费用3.2亿元，土建成本节约67%
2. 原则
1）能留的不拆
2）能修的不换
3）能用旧的不买新
策略二：存量优化——功能重塑，闲置变活
案例：东郊记忆
——商业模式：国资持物业，“保底租金+流水分成”
策略三：智慧引入——创意+科技+软装，低成本持续焕新
案例：东郊记忆
实战演练：给定一个存量资产（老旧厂房/闲置农房），运用三策略设计盘活思路。
对应模型：两翼（右翼）——精细化运营
一、体系化管理：全岗位SOP标准化
1. 业务流程拆解
2. 设定明确的标准
3. 内化为员工记忆
二、常态化更新：破解“开业即巅 峰”魔咒
三、数据化决策：用数据优化运营
1. SOP保底
2. 迭代保鲜
3. 数据提效
案例：上海迪士尼
对应模型：三驱（动力引擎）
一、文化赋能
1. IP打底
2. 场景营造
3. 内容策展
案例：北京798艺术区
二、业态创新
1. 精准配比
1）引流业态52%
2）盈利业态38%
3）配套业态10%
2. 潮流引入
3. 本土扶持
案例：长沙文和友
三、流量引爆
1. 全域UGC
2. 政府响应
3. 渠道深耕
案例：淄博烧烤
小组研讨：您的项目在三驱中哪一驱最弱？如何补强？
总结：闭环落地——商业模式与运营体系搭建
一、存量资产盘活的三层盈利矩阵
1. 基础层：物业租金、摊位费、场地租赁
2. 核心层：自营业态、联营分成、体验项目
3. 增长层：资产增值、品牌溢价、政府补贴、REITs退出
二、存量项目运营体系速建
1. 组织架构
——项目总+运营部+品宣活动部+物业部+财务风控部
2. 三大SOP
1）商户管理
2）活动运营
3）客诉处理
3. 关键指标
1）出租率>85%
2）二消占比>40%
3）商户续约率>80%
4）资产估值年增长>10%
三、方案共创工作坊
1. 每组选定一个真实或模拟的存量资产项目，综合运用两天所学，完成：
《存量资产盘活一页纸方案》（定位、核心亮点、目标客群）
《“三笔账”测算》（经济账、社会账、文化账）
《合作模式与收益分配方案》
《合规风险排查清单》
《实施里程碑计划》
2. 成果路演（每组6-8分钟），讲师点评优化
课程回顾：模型复盘与工具交付
1. 模型全景复盘
2. 核心知识点口诀
3. 工具包交付（电子版）
《存量资产盘点评估工作单》
《存量资产调研清单（25+项）》
《合作模式选择与协议要点手册》
《存量资产项目合规自查清单》
《轻资产改造“三策略”落地清单》
《存量资产盘活盈利矩阵与测算模板》
《存量项目运营SOP模板》
4. 答疑交流
讲师背景| Introduction to lecturers
王海勃老师 企业运营管理实战咨询专家
授课风格：
实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。
深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。
互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。
19年企业运营管理咨询实战经验
——持专业认证证书——
咨询工程师（投资类）
经济师（中级）
PMP项目管理专业人士认证
——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——
曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理
曾任：国家开发投资集团（央企）|经理
曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监
——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——
| 核心维度 | 硬核实力亮点（数据化呈现） |
| 学历资质 | 双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士 |
| 从业资历 | 19年国央企管理+咨询实战经验 |
| 项目操盘 | 主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道 |
| 交付成果 | 项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作 |
| 擅长领域 | 专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导 |
实战经验：
王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。
（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。
成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。
（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。
成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。
（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。
成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。
部分咨询项目案例
类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）
——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：
01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。
成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点
成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。
03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。
类型二：国资国企改革重组咨询
——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：
01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。
成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。
成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。
03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。
成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型三：组织管控体系咨询
——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：
01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
类型四：数字化转型咨询与服务
——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：
01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目
成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。
02-完成中海油集团数字化转型咨询
成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。
03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询
成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最 高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 期数 |
| 1 | 山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等 | 《“十五五”战略规划编制》 《企业战略管理》 《战略解码与战略执行》 | 80+ |
| 2 | 云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等 | 《“十五五”人力资源发展规划》 《人才盘点与梯队建设》 | 80+ |
| 3 | 华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等 | 《经营决策与战略管理》 《商业模式与顶层设计》 | 30+ |
| 4 | 吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等 | 《高效团队建设》 《卓有成效的领 导 者》 | 30+ |
主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）
企业战略管理板块：
《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》
《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》
《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》
《“十五五”企业数字转型规划》
企业人力战略规划板块：
《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》
《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》
《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》
部分服务过的客户：
国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委
能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司
基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司
省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团
数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团
部分客户评价：
王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。
——山东高速集团 陈总
王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。
——黑龙江建投集团 蔡总
课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。
——北京建工集团 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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