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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，作为一名新晋中层管理人员，在理解上级、与上级相处、影响上级和管理上级的方面都存在较大的挑战，让高守谭焦头烂额……
《九段经理人™－向上管理与工作报告》将围棋的“十大要诀”、“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在模拟的工作场景中研讨，享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
课程收益| Program Benefits
《九段经理人™-向上管理与工作报告》是九段系列课程之一，采用全情景沙盘教学，5个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。
1、帮助管理者认准上司的角色，并能利用上司的资源实现自我增值；
2、掌握应对与上司沟通的技巧，有效汇报，高效汇报，让上司对您的工作有准备的把握；
3、掌握上司的风格类型与沟通策略；
4、帮助学员理清向上司学习的前提和要点。
【教学形式】
情景案例复盘48%+知识点讲解33%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学
课程大纲| Course Outline
课程导入篇
1、案例：“全体向东看”
2、保持职业化和专业性
3、心态要正
4、位置要明
5、尊重和平等
6、及时复命
模块一、上司是资源，让资源增值是根本
1、从角色关系图看你与上司的关系
2、上司挑毛病的原因
3、从性格特质的角度看上司
4、如何与上司同频同率
5、找对工作方向，从向上沟通开式
6、懂领导也要让领导懂你：风格测评及解析
情景1：如何面对“挑毛病”的上司？
模块二、上司是客户，让客户满意是宗旨
经理人的视线障碍
管理者出现外行的归因分析
上司为何会出现“亲力亲为”
合拍：契合领导的“远景目标”
把领导当做你的VIP客户
了解并关注领导的价值观
7、“融合领导愿景”的思考表格
情景2：如何面对“外行”上司？
情景3：如何面对“亲历亲为”的上司？
模块三、上司是贵人，与贵人沟通有策略
向上管理的底线原则
向上提建议的章法
与上司提合理化建议三部曲
提合理化建议的四步法
提合理化建议的“十字路径”思维
和上司沟通的基本注意事项
看越级指挥背后的逻辑
情景4：给上司提合理化建议
情景5：如何面对上司的“越级指挥”？
大总结：聚焦式会话法实现从学习到行动
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讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
部分授课照片
党课类
部分授课照片
| 中核集团支部书记轮训《烽火》课程交付现场——共交付8期 | |
| 国家电网（浙江、安徽、江西、河北、辽宁）《烽火》课程交付现场 | |
| 天津中德学院马克思主义学院《烽火》课程现场 | |
| 中国联合航空《烽火》课程交付现场 | |
| 银行（建行、中国银行、工行、中信、农商行、民生、）《烽火》课程交付现场 | |
| 通讯（移动、联通）《烽火》课程交付现场 | |
| 能源（神华、淮河、淮北、淮南、国家能源党校、中国有色金属）《烽火》课程 | |
| 《菁华》课程交付现场-银行、中车、中建、淮北能源、中国有色金属等 |
管理类
| 《九段经理人™》情景沙盘： 华友钴业、金隅集团、中远海运、青岛水务、中国移动 中国银行、中国大地保险、天津银行、邮政、 中铁十一局、蜀道集团 华龙数智、龙大集团、威思顿、中信机电、中环电子 …… |
| 天津南港《管理教练》课程 | |
| 安徽建工《TTTCS》培训两期 | |
| 《沙漠掘金》管理沙盘 安波福、宁波经理人学院、中建六局、自来水集团、工行等 | |
| 《企业经营意识与决策》沙盘——上海中通服、埃文低碳、民爆集团等 | |
| 《告别大流行™-目标引领组织绩效提升》沙盘 上海烟草、蜀道集团、康基集团、广发银行、吉林银行、保利物业、联投置业、中建科工、深圳经理人高级进修学院等 | |
| 《破局者™-变局时代领导力提升》沙盘 中国烟草、中国移动、深圳国培、农商行、南港集团等 | |
| 《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘 | |
| 《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘 |
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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