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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：党务工作者、支部书记、基层党员干部、党员 教学方法：讲授30%+演练40%+体验30% 课程流程内容 --------------------------------------------- 1.1. 课程流程内容 沙盘阶段 内容细则
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
人民有信仰，国家有力量，民族有希望。 ——习 近 平
课程背景 -------------------------------------------------
首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合。
教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化、党建任务深度捆绑，带入感强，参与度高，实用性强。改变以往理论讲解多，实践操作少的教学方式，直接将现实党建任务带进课堂，比如：党支部工作条例，基层党支部工作实务，如何组建党支部、选举支委、如何召开党员大会、支委会议，如何开展标准化建设，如何发展新党员、开展谈心谈话等现实议题，课程结束即实现教学迁移。
课程收益 -------------------------------------------------
党建，即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义政党学说的应用。本课程围绕企业主营业务和“不忘初心、牢记使命”主题活动，以党建促进营，向管理要效益，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，从“建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好机制、形成一种好作风、争创一流好业绩”入手，通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验，实现党建与经营工作的深度融合，党性与党建的双重修炼。
沙盘设计 -------------------------------------------------
在胶东半岛区域，平静的居住着一批人民群众，据可靠情报显示，近日有伪军来犯，党组织派活跃在当地的地下党支部组员协助当地人民群众在敌人来犯前安全疏散，以点燃岗哨烽火台上的烽火为信号，号召人民群众疏散。而岗哨海拔2100米，当地环境非常恶劣，你每小时只能攀高100米，且沿途关卡重重、危机四伏，你需要在21小时内点燃烽火，否则人民群众就会遭到迫害……
课程大纲| Course Outline
团队项目
党性与党建的双重修炼
阶段一：
1、沙盘背景介绍；
2、沙盘规则说明与执行。
1、沙盘与党建任务的结合内容；
2、沙盘规则研讨和执行。
1、结合沙盘背景链接党建任务内容；
2、结合规则，思考发展与生存的双向考核，制定初步沙盘攀登计划，
阶段二：
1、 基层党组织组建；
2、 第 一次物资兑换；
3、 党建标准化建设；
1. 1、支部建设和分工；
2. 2、党建标准化建设拼图活动；
3. 3、讨论队员发展具体安排；
4. 4、完成党建知识点测试。
5. 1、简要介绍三会一课相关知识；
6. 2、选举支委（支部委员会换届选举），岗位分工；
3、合理分配资源，完成第 一次物资兑换；
4、六维度72个动作党建标准化知识学习；5、对各项文件的了解和测试学习。
阶段三：
1、 发展队员；
2、 第二次物资兑换
3、 进行统战任务；
4、 发展党员任务。
1、完成党建知识点测试；
2、统筹资源讨论队员发展情况；
3、各支部进行统战，为登山做更为充分的准备；
4、完成党员发展任务。
1、对各项文件的了解和测试学习；
2、发展与生存的第 一次考验；
3、如何做好统战工作；
4、党员发展的5个阶段25个流程的梳理和学习。
1. 阶段四：
1、 击溃敌军，点燃烽火。
1、完成党建知识点测试；
2、“密钥解码“项目实施，给党建知识新一种学习方法。
1、党建知识点测试以获取资源；
2、“密钥解码”项目实施，考验团队整体配合、分工、协作，短时间内高爆发性的体验内容；
3、党建整体复盘，提炼知识点，分享经验；
1.1. 课程随堂产出
四大环节六项输出，成果可视化，党建可落地
沙盘任务
可视化产出
1.成立党支部（换届选举）
（1）《支委会议纪要》
（2）《选举结果报告》
（3）《支委会会议记录》
2.基层支部标准化建设
（4）《六大类72模块》
3.发展新党员
（5）《五个阶段25步骤》
4.党员的组织和管理工作
（6）党员日常管理、组织生活会、民主生活会、党费收缴、换届选举、统一战线、党员发展等学习文件
部分授课照片--------------------------------------
讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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