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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《火山热望》是一门充满奇妙感的沉浸式沙盘课程，它以社会仿生学的模式，勾画一个世代居住在火山脚下的村寨，面临火山突然喷发、所有村民需在队长“合众”的带领下，直面岩浆迫临的危机，奋楫笃行，攻关克难，拧成一股绳，合成一股力，并在不断突破和挑战的过程中获得“远见”、“日新”、“坚韧”、“勇气”、“热望”五色灵石，最终战胜了阻碍他们到达新家园的“熊魄”，到达新家园“灵镜山”，组织再续辉煌的跌宕起伏的精彩历程，并以此模拟了在处于大变局环境下的团队，如何打造具有强烈创变精神、并且凝心聚力、蓄势前行、共创未来的团队。
课程收益| Program Benefits
思维转变：引领学习者通过充满沉浸感、激动人心的体验的沙盘课程，让大家感受到在变局环境下以创业的心态，团队凝聚合力，突破外部的束缚，获取组织新的成功的巨大愉悦感。从而降低学习者对于组织管理变革的阻抗，激发挑战意愿，提升动力，提高全员急迫感，增强危机意识，坚定创变信心。
凝聚团队：通过沙盘模拟的攻关克难和相关的模块知识的引导，帮助学习者理解组织中的创变行为，均依赖全体团队成员拧成一股绳、彼此充分信任、默契配合、直面问题，形成合力，组织的成功在很大程度上取决于团队聚势合力的成果。从而大大提高学习者的团队协作凝聚意识，提升使命感、目标感，并主动性强化团队间的信任度。
获取方法：课程通过大量的细节模拟，呈现了在组织创变过程中的所将面临的问题，并通过沉浸的情境设置，宏观上引导学员对组织发展路径的思考，培养学习者战略意识，规划布局的能力，并在微观上帮助学员梳理突破创变各种问题的关键方法和相关管理工具，帮助学习者系统性理解创变的管理逻辑规律，从而找到更为有效的自我优化与向下/向上管理的方法论。
【核心知识架构】
【教学形式】
50%知识内容讲解+50%沙盘推演
课程大纲| Course Outline
模块一：开场导入
【讲解】我们的时代如同正在经历一场火山喷发式的变局
变局之下，组织的重塑发展与团队的管理面临全新的课题
模块二：沙盘推演（第 一轮）
1、 【讲解】规则导入
2、 【沙盘推演】0~25天（从平静到喷发）
模块三：变局团队打造的前提——远见
【讲解】
沙盘复盘：本轮的核心选择“道场1”与“远见之石”
1、 影响团队最终战略决策的，是对于时代趋势的理解
2、 当前组织管理环境下的关键趋势：
a) 经济变化的趋势：从增量开发到存量开发
b) 技术发展的趋势：AI的全方位运营
c) 社会心理趋势的重要变化：从共识至上到多元价值主张
3、 从看到变化主动行动（使命感）
a) 提高全员紧迫感
b) 以趋势的共识引领团队的发展共识
c) 拓展管理的包容性承载力
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】26~50天（丛林、湖泊、山谷的选择）
引领团队共同思考发展路径
模块五：面对变局的发展路径选择
【讲解】
沙盘复盘：选择不同路径的得失
1、 面对变局的三种不同发展思路
2、 模式一（山谷模式）：稳扎稳打，伺机加速
优势：团队稳定感强，生存资源积累雄厚
劣势：紧迫感差，新机遇接触机会较少
团队打造的核心：管理浮躁情绪，保持视野开阔
管理价值提炼：（坚韧之石）谋定而后动
3、 模式二（丛林模式）：疾速突击，抢占先机
优势：速度至上，更容易收获创新收益
劣势：风险高，机遇把握难
团队打造的核心：持续快速复盘，持续迭代发展方案
管理价值提炼：（日新之石）快试快错快调整
4、 模式三（湖泊模式）：危中求机，概率破局
优势：小资源投入有可能获得更大的商业回报
劣势：投机性强，失败概率高
团队打造的核心：以趋势为导向，多角度尝试
管理价值提炼：（勇气之石）管理者胆识的决定性意义
模块六：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】51~75天（濒临绝境岩浆渗出区）
组织面临问题，如何取舍和解决?
模块七：如何面对变局中团队的分化
【讲解】
沙盘复盘：必须有所舍弃时，如何抉择？
1、 在变局中，团队分化是一种客观规律
2、 团队演化规律分析图
3、 如何分析“思想掉队”与“能力错位”
4、 不同类型和阶段的员工管理
a) 否认期的团队识别与管理
b) 愤怒期的团队识别与管理
c) 讨价期的团队识别与管理
d) 沮丧期的团队识别与管理
e) 接受期的团队识别与管理
f) 想象期的团队识别与管理
g) 行动期的团队识别与管理
h) 进步期的团队识别与管理
i) 成就期的团队识别与管理
5、 面对团队分化，管理者的不同价值趋向与利弊
模块八：沙盘推演（第四轮）
【沙盘推演】76~100天（抵达新世界）
我们对于未来持有坚定的信心，不管眼下的事情多么糟，但是我们相信将来是好的。
模块九：变局中团队的成功素质打造
【讲解】
沙盘复盘：如何理解深渊的诅咒？
1、 创变聚势团队打造的核心——热望（热望之石 使命和信仰）
2、 热望团队的打造要点：
a) 创变思维
b) 信仰至上
c) 清零思维
3、 热望的前提：远见、勇气、坚韧、日新（缺一不可）
模块十：总结
创变聚势团队的打造模型图
大变局时代，我们如何启程
讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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