1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业高层管理者、HR绩效负责人、各部门中高层管理者、团队负责人、核心骨干及参与目标绩效体系搭建的工作人员。 教学方法：采用理论精讲、华 为标杆案例拆解、AI数字化工具实操、小组研讨共创、情景模拟、现场复盘点评的多元模式，贴合企业真实绩效场景，弱化空洞理论，聚焦实战落地，高效助力学员掌握PBC数字化管理能力。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当下多数企业目标管理与绩效落地问题突出，存在战略拆解模糊、目标层层衰减、部门目标割裂、员工责任悬空等痛点。传统KPI模式重结果、轻过程，目标粗放、管控缺失、复盘流于形式，导致战略落地低效、员工被动执行、团队产出不足。同时，传统人工绩效统计、目标拆解、复盘研判方式效率低、误差大，难以适配企业精细化管理需求。华 为PBC是实现战略下沉、全员目标对齐、激活个体价值的核心工具，结合AI数字化赋能可高效破解传统绩效管理短板。
史斌老师主讲的本课程聚焦华 为实战PBC体系，融入AI数字化绩效工具，详解PBC制定、跟进、复盘全流程，适配集团、子公司、业务与职能部门差异化落地场景。依托标杆案例、AI实操工具、场景化演练，解决目标模糊、责任悬空、执行低效等问题，借助数字化手段实现全员战略对齐，激活组织与个体价值创造力。
课程收益 -------------------------------------------------
◆认知升级：读懂华 为PBC核心逻辑，厘清PBC与传统KPI的核心差异，打破传统管控思维，建立战略对齐、价值导向、自主承诺的现代化绩效认知。
◆方法掌握：掌握企业、部门、员工三级PBC拆解与制定方法，学会业务、职能岗位差异化PBC设计技巧，适配不同业态管理需求。
◆能力提升：掌握PBC全周期管控、绩效沟通、复盘优化能力，结合AI工具实现目标偏差智能预警，解决过程失控、结果偏差等常见问题。
◆工具落地：掌握全套PBC落地模板与AI数字化绩效工具，涵盖智能拆解、过程管控、面谈复盘、数据研判工具，可直接落地，降低管理成本。
◆组织赋能：依托数字化PBC管理模式，打通部门壁垒，落实全员责任，激活员工自主管理意识，稳步提升组织执行力与整体产出。
课程结构 -------------------------------------------------
课程采用认知纠偏、原理精讲、方法拆解、案例对标、AI工具实操、实战演练的闭环模式，摒弃冗余理论，聚焦企业目标管理核心痛点，融合华 为实战体系与数字化赋能手段，内容贴合实战、落地性强，保障学员学完即用、学以致用。
课程大纲| Course Outline
一、认知重构：读懂华 为PBC目标绩效核心逻辑（AI认知赋能）
1. 剖析企业传统目标管理乱象，梳理战略脱节、目标衰减、责任不清、执行低效等核心痛点
2. 对比传统KPI与华 为PBC的本质差异，凸显PBC自主承诺、全员对齐、过程可控的核心优势
3. 解读PBC业绩、协作、成长三大核心维度，搭建分层分级目标管理思维
4. AI数字化赋能：借助AI绩效诊断工具，智能筛查企业目标管理漏洞，精准定位KPI固化弊端，快速匹配PBC适配落地模型
讨论主题
1. 结合企业现状，梳理内部目标分解模糊、上下对齐度低、落地效果差的具体问题
2. 研讨PBC模式适配企业落地的核心优势与优化方向
案例分析
1. 传统目标管理模式下，企业战略层层衰减，部门各自为战、整体产出偏低真实案例
2. 某企业引入华 为PBC体系，实现全员目标统一，大幅提升组织执行力与工作效能
配套工具
1. 企业目标管理痛点自查清单
2. KPI与PBC管理模式对比分析工具
3. AI企业绩效模式智能诊断工具
二、体系搭建：分层分级PBC目标设计与制定（AI智能拆解）
1. 掌握企业战略拆解逻辑，实现公司、部门、个人三级目标精准对齐
2. 详解PBC三大维度制定标准，掌握可量化、可落地、可考核的目标撰写技巧
3. 区分业务与职能部门PBC设计差异，规避目标空洞、权重失衡、同质化问题
4. 掌握PBC目标审核、校准方法，杜绝目标虚高、过低、偏离战略等问题
5. AI数字化赋能：通过AI战略目标拆解工具，自动将企业战略拆解为部门、个人PBC量化指标，智能校准目标权重，规避人工制定偏差
讨论主题
1. 研讨业务岗、职能岗PBC目标设计的侧重点与差异化思路
2. 梳理企业目标制定短板，优化适配自身的PBC制定标准
案例分析
1. 部分企业PBC制定流于形式，维度单一、脱离业务，无法发挥目标牵引作用
2. 标杆企业分层设计PBC目标，精准匹配岗位价值，实现全员目标标准化落地
配套工具
1. 通用版华 为PBC标准模板
2. 业务/职能岗位差异化PBC制定指南
3. AI战略PBC目标智能拆解校准工具
三、过程管控：PBC全周期跟进与动态管理（AI动态管控）
1. 摒弃重结果、轻过程误区，建立PBC月度、季度常态化管控机制
2. 掌握目标跟踪方法，及时识别落地偏差与阻碍，快速纠偏调整
3. 优化跨部门协作管控，解决推诿扯皮、协作不畅等问题
4. 通过常态化辅导，强化员工自主目标管理意识
5. AI数字化赋能：依托AI动态监控工具，实时追踪PBC进度，自动预警目标偏差、滞后风险，生成阶段性整改建议，替代人工低效复盘
讨论主题
1. 分析企业目标执行管控缺失、中途脱轨、期末突击的核心原因
2. 研讨适配企业的PBC常态化跟进机制，提升落地稳定性
案例分析
1. 企业缺乏PBC过程管控，目标落地随意性强，最终结果与战略预期偏差较大
2. 成熟企业搭建PBC动态管控体系，全程跟进纠偏，大幅提升目标达成率
配套工具
1. PBC月度/季度过程管控跟进表
2. PBC目标偏差预警与纠偏工具
3. AI-PBC目标进度动态监控预警工具
四、绩效面谈：PBC专属沟通复盘与优化落地（AI复盘赋能）
1. 明确PBC面谈核心价值，聚焦价值复盘与员工成长，区别于传统考核评判
2. 掌握涵盖目标达成、协作配合、能力成长、问题改进的全维度面谈流程
3. 针对不同绩效层级员工，掌握差异化面谈、激励与改进策略
4. 活用标准化话术，化解员工抵触，快速达成绩效共识
5. AI数字化赋能：AI自动汇总员工PBC全周期数据，智能生成个性化复盘报告与面谈方案，匹配对应沟通话术，提升面谈精准度与效率
讨论主题
1. 梳理日常绩效面谈形式化、无复盘、无改进的实操问题
2. 研讨如何通过PBC面谈实现绩效复盘、员工赋能、目标优化双向提升
案例分析
1. 企业面谈仅做结果评判，无复盘、无指导，员工能力无成长、问题反复出现
2. 标杆企业依托PBC专项面谈，精准复盘问题、明确改进方向，持续优化团队绩效
配套工具
1. PBC标准化绩效面谈流程手册
2. 全场景PBC面谈通用话术工具包
3.AI智能PBC绩效复盘与面谈方案生成工具
五、结果应用：PBC绩效联动与全员价值激活（AI数据赋能）
1. 规范PBC绩效评分与校准规则，保障考核公平公正、客观真实
2. 搭建PBC结果与薪酬、晋升、评优、人才培育的联动机制
3. 依托绩效数据精准识别优质人才与短板员工，实现差异化赋能管理
4. 建立PBC年度复盘迭代机制，持续优化企业目标绩效体系
5. AI数字化赋能：AI智能统计分析全员PBC绩效数据，自动生成人才价值画像，精准测算激励配比，为人才选拔、薪酬调整提供数据支撑
讨论主题
1. 分析绩效激励与目标落地脱节，导致员工积极性不足的核心问题
2. 研讨依托PBC考核结果搭建企业专属激励与人才发展体系的方法
案例分析
1. 企业目标考核与激励脱节，干好干坏差异小，员工主动执行意愿薄弱
2. 企业落地PBC绩效联动机制，精准激励高价值员工，全面激活团队活力
配套工具
1. PBC绩效结果落地应用矩阵
2. PBC年度复盘与目标迭代优化表
3. AI-PBC绩效人才画像与激励测算工具
六、实战落地：不同场景PBC差异化落地策略（AI场景适配）
1. 区分集团、子公司、业务一线、职能后台的PBC落地侧重点与实施方法
2. 针对新老员工、管理岗、骨干岗，制定差异化PBC管理方案
3. 梳理PBC落地常见阻力，掌握风险规避、难点破解的实战方法
4. 轻量化落地PBC体系，适配大中小各类企业，快速落地见效
5. AI数字化赋能：AI根据企业规模、业态、岗位属性，智能匹配差异化PBC落地方案，排查落地风险，输出轻量化落地清单
讨论主题
1. 结合企业业态，梳理不同部门、岗位PBC落地的难点与痛点
2. 研讨适配企业规模与发展阶段的PBC轻量化落地实施方案
案例分析
1. 企业统一标准化PBC模板，未区分岗位差异，导致落地适配性差、流于形式
2. 多元化企业差异化落地PBC体系，适配各业务场景，实现全员高效目标管理
配套工具
1. 多场景PBC差异化落地实施方案
2. PBC落地常见问题排查与解决清单
3. AI企业PBC场景化落地适配工具
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、发展阶段、组织架构及管理痛点灵活定制，可针对性调整案例、实操内容与工具模板，适配企业个性化培训需求，依托数字化赋能助力PBC体系高效落地，全面推动企业战略落地与组织效能提升。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号