1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业中高层管理者、业务负责人、骨干员工、企业文化及人力资源管理相关工作人员。 教学方法：以理论讲授夯实基础，结合行业标杆案例拆解、分组主题研讨、管理工具实操、AI数字化赋能教学、现场互动答疑多维模式，兼顾理论深度与实战落地性，贴合国企、现代化企业培训标准。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
中华国学博大精深，蕴含着儒、道、易等国学流派蕴含的传统哲学智慧，是现代企业人文管理、战略布局、风险管控的核心文化根基。当下市场竞争与企业变革持续深化，现代化企业想要长效稳健发展，亟需依托国学智慧破解团队管理、文化建设、战略决策痛点，结合AI数字化工具实现传统管理思维迭代升级，夯实企业服务底色与核心竞争力。
史斌老师主讲的本课程立足现代企业发展特性，融合国学哲学核心精髓与现代企业管理实战，依托AI赋能手段简化传统智慧落地路径，摒弃空洞理论，聚焦实战落地，帮助管理层构建文化型、智慧型管理思维，助力企业高质量可持续发展。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 系统掌握国学核心哲学体系，精准匹配现代企业“以人为本”的核心管理属性，建立传统智慧赋能企业管理的全新认知。
◆转化国学实用管理方法，针对性解决团队凝聚力弱、服务质量不足、文化落地薄弱等企业常见管理难题。
◆ 掌握AI赋能国学管理的实操技巧，实现案例分析、方案制定、文化传播数字化，提升管理效率与创新能力。
◆ 依托国学内核打造企业特色文化体系，强化员工归属感与责任担当，坚守企业正向经营与服务初心。
◆提升管理者修身、决策、带队综合素养，实现从事务型管理向智慧型、格局型管理转变。
课程结构 -------------------------------------------------
课程采用“理论筑基—AI赋能—案例拆解—工具实操—落地应用”闭环结构，层层递进。以国学哲学核心理论为基础，结合现代企业行业案例，配套专属管理工具实操，依托AI技术优化落地流程，最终形成可直接应用的管理方案。
课程大纲| Course Outline
一、 国学智慧与哲学基础概论：溯源经典，锚定企业管理根魂
1. 国学核心认知与时代价值
1）国学主流体系概述，核心哲学思维核心特质
2）传统国学与现代企业、职场发展的适配逻辑
3）国学智慧赋能企业管理、文化建设的核心价值
2. AI赋能国学智慧轻量化学习方法
1）AI快速检索经典核心观点，破除国学晦涩壁垒
2）AI可视化梳理国学流派脉络，构建系统认知
备用管理工具、讨论主题、案例分析
管理工具1：国学哲学体系思维导图
讨论主题1：如何依托国学“以人为本”思想，夯实现代企业服务初心与团队底色？
案例分析1：某集团依托“天人合一”思想，搭建员工、客户、企业共赢的生态化服务体系；
案例分析2：某国企深耕国学文化，打造特色企业文化，提升团队凝聚力与社会口碑。
二、 儒家智慧：修身立德，筑牢企业人文管理根基
1. 儒家核心哲学精髓
1）仁、义、礼、智、信五常核心内涵与修身内核
2）儒家修身、处世、治企的核心逻辑
2. 儒家智慧在企业团队与服务管理中的落地应用
1）以仁德修身，塑造管理者责任担当素养
2）以礼治带队，构建和谐规范的职业化团队
3. AI赋能儒家人文管理数字化落地
1）AI优化员工服务行为评估与文化传播方案
备用管理工具、讨论主题、案例分析
管理工具1：儒家“修身—齐家—治国—平天下”管理模型
讨论主题1：如何运用儒家五常规范职场服务行为，提升客户服务满意度？
案例分析1：某企业践行仁爱思想，搭建员工与客户双向关怀体系，大幅提升服务口碑；
案例分析2：某公司依托儒家礼治思维，完善企业制度与行为规范，营造高效有序的组织氛围。
三、 道家智慧：道法自然，赋能企业战略与创新发展
1. 道家核心哲学思想
1）道法自然、无为而治、上善若水的核心内涵
2）道家顺势、辩证、包容的管理思维逻辑
2. 道家智慧适配企业战略与团队管理
1）顺势而为，适配行业政策与市场发展规律
2）柔性管理赋能团队，提升组织韧性与创新力
3）辩证思维应对行业危机，实现化危为机
3. AI赋能企业战略预判与风险管控
备用管理工具、讨论主题、案例分析
管理工具1：道家“无为而治”战略规划矩阵
讨论主题1：行业市场迭代快速，如何依托道家顺势思维制定企业长效战略？
案例分析1：某集团顺应数字化趋势，依托道家顺势思维布局智慧转型，实现产业升级；
案例分析2：某国企运用柔弱胜刚强思维深耕细分赛道，打造核心竞争优势。
四、 易家智慧：变易生生，助力企业科学决策与风控
1. 易经核心哲学思维
1）变易、不易、简易及阴阳平衡核心逻辑
2）动态、全局、风险平衡的决策思维
2. 易家智慧在企业决策与风控中的应用
1）平衡经营与盈利、规范与创新的发展关系
2）动态预判运营风险，构建稳健发展体系
3. AI赋能数据化科学决策与动态优化
备用管理工具、讨论主题、案例分析
管理工具1：易经“阴阳平衡”决策分析模型
讨论主题1：企业如何依托阴阳平衡思维，统筹业务扩张、质量管控与成本管控？
案例分析1：某企业运用变易思维搭建动态决策机制，快速响应市场变化；
案例分析2：某公司依托五行平衡逻辑优化业务协同模式，提升资源利用率。
五、 国学智慧融合落地：打造企业特色管理体系
1. 儒道易智慧融合管理逻辑
1）儒家为体、道家为用、易家为纲的整体落地思路
2. 适配现代化企业的国学落地路径
1）文化、管理、人才、业务四维落地方法
3. AI赋能国学管理全场景迭代优化
备用管理工具、讨论主题、案例分析
管理工具1：国学智慧企业落地行动清单
讨论主题1：结合企业经营发展属性，如何融合多元国学智慧落地企业管理？
案例分析1：某集团融合儒道易智慧，搭建特色管理体系实现高质量发展；
案例分析2：某国企推动国学与企业管理深度融合，打造行业标杆管理模式。
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号