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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业培训管理者、内部LD、TD、OD领域专家、管理者、内训师 【教学形式】 40%讲授+40%任务练习+20%反馈
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
环境的快速变化和变幻莫测的全球性挑战，要求组织与个人必须同时进行学习和行动。行动学习是真实的员工在实际中解决真实的问题，采取行动，并且在这个过程中进行学习。其最吸引人的地方在于它所具有的独特威力，即以最小的成本，在解决复杂挑战的同时，发展组织和个人的能力。本课程基于组织的挑战性课题，辅以工具、流程、技术学习，重点突出“设计”二字，帮助学习者站在顶层思考，将行动学习项目设计应用在本企业不同的业务场景，真正帮助企业实现绩效倍增。
课程收益| Program Benefits
1. 行动学习项目设计全流程
2. 促动师心法及核心技能
3. 七大促动技术学习
课程大纲| Course Outline
D1
模块一、概览：行动学习全流程
1. 行动学习概念及价值
◦ 运用概念及公式解读行动学习
◦ 行动学习价值模型
◦ 行动学习应用场景： 战略落地、绩效倍增、干部培养
◦ 要素：问题、小组、提问、行动、学习、促动师
2. 促动师心法技能
◦ 原理：心智模式、脑科学、群体动力学
◦ 自我定位、促动师的3-4-8
3. 行动学习项目全流程
◦ 深度会谈工作坊-群策群力工作坊-阶段复盘工作坊-能力补缺工作坊-全面复盘工作坊
◦ 七大促动技术：群策群力、团队共创、复盘、世界咖啡、ORID、欣赏式探询、开放空间
模块二、准备：深度汇谈定目标
1. 项目选题4要素
2. 课题描述3T法则
3. 3S法则促动提问
4. SMART描述，GE行动学习主题举例
5. 学习任务：各小组选取课题
模块三、启动：群策群力工作坊
1. 群策群力来源及价值
2. 共启愿景：愿景五要素，绘制愿景图
3. 现状分析：SWOT分析，盘点现状
4. 感性承诺：宗旨与五个基本原则，制定团队承诺
5. 团队共创：五步法制定策略
1.
晚：
1. 行动计划：策略分工、策略成果、所需资源清单
2. 城镇会议：汇报策略及行动计划
3. 学习任务：课题组分别按照群策群力每个步骤做练习、产出、反馈
4. 群策群力工作坊、团队共创工作坊应用场景
1.
D2
模块四、执行：阶段复盘工作坊
1. AAR复盘定义及五大价值
2. 复盘模型、复盘画布构成
3. 复盘三步法：回顾、反思、重构
4. 流程：回顾目标-评估策略-亮点萃取-不足反思-总结规律-复盘汇报
5. 学习任务：课题组分别按照复盘画布流程做练习、产出、反馈
6. 复盘工作坊应用场景
1.
模块五、学习：世界咖啡工作坊
1. 世界咖啡起源、定义、原则
2. 会议准备：ME-WE-US原则
3. 六大规则讲解，四大角色介绍
4. 汇谈结构：视觉化呈现结构图
5. 汇谈与换组步骤：顺时针、平均数、随机性
6. 整理汇报：展示图文-艺廊浏览-代表分享
7. 学习任务：课题组分别按照流程做练习、产出、反馈
8. 世界咖啡工作坊应用场景
1.
晚：
模块六、收项：焦点讨论工作坊
1. 焦点讨论法（ORID）理论
2. O-客观性层次，事实、信息、感官印象、可见数据
3. R-反应性层次，个人反应、联系、感觉、形象
4. I-诠释性层次，意义、价值观、重要性、目的、含义
5. D-决定性层次，解决、行动、未来方向、下一步
6. 学习任务：小组做题面练习、反馈
7. 焦点讨论范例，问题清单
8. ORID工作坊应用场景
1.
D3
模块七、变革：欣赏探询工作坊
1. 罗森塔尔效应
2. 问题修正式管理Vs.欣赏式探询
3. 欣赏式探询4D循环
4. Discovery：发现，分享高光时刻，探询优势要素，发现正向核心
5. Dream：梦想，畅想未来，设定目标
6. Design：设计，价值主张0+-+聚焦法
7. Destiny：实现，战术组合，设计落实到策略和动作
8. 学习任务：小组绘制梦想画布，点评反馈
9. 欣赏式探询工作坊应用场景
1.
模块八、创新：开放空间工作坊
1. 开放空间概念及流程
2. 开圆：时间分配、空间布置、物料准备、促动师导入、规则讲解
3. 发起主题：发起主题、主题整合、澄清主题
4. 走动讨论：主人、蜜蜂、蝴蝶、长颈鹿
5. 汇谈整合：整理最 佳对策
6. 制定计划：组建任务小组，制定行动计划
7. 闭圆：分享研讨成果，总结收获
8. 学习任务：选取议题做练习、产出、反馈
9. 开放空间工作坊应用场景
讲师背景| Introduction to lecturers
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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