进阶之路：新晋管理者能力全面提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：组织中的新晋管理者、储备管理干部

授课形式：沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

在现代企业发展中，随着竞争的不断加剧和管理层面的不断扩大，新晋管理者承担着更多的责任和挑战。他们需要从个人管理、团队管理到业务管理等多个方面全面发展自己的管理技能，以确保团队和业务的顺利运作。

本课程旨在帮助新晋管理者全面提升自身管理能力，从而更好地适应管理岗位的要求，并实现个人和团队的成功，使其能够更有效地执行组织战略，同时更快速、更准确地解决工作中遇到的问题，从而提升整体工作效率和团队绩效。

我们将通过沙盘推演的形式，深入还原新晋管理者在工作中面对的各种挑战，使学员全方位意识到管理自我、管理团队以及管理业务的重要性，并在推演过程中切身提高各项能力，最终迁移至具体工作。

【课程特点】

《进阶之路：新晋管理者能力全面提升》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

课程收益| Program Benefits

1. 一、管理自己

• 学习有效的目标设定及时间管理技巧，提升个人工作效率

• 提升新晋管理者的问题分析及决策能力，在关键时刻能够做出果断且正确的决策

• 提升新晋管理者的自我反思能力，养成总结及复盘的习惯，不断促进个人成长

1. 二、管理团队

• 提升新晋管理者的沟通协作能力，在团队内建立良好的沟通氛围

• 提升新晋管理者的团队激励能力，能够更好地激发团队达成目标

• 提升新晋管理者的冲突解决能力，能够有效地解决团队中的各项挑战

1. 三、管理业务

• 提升新晋管理者的战略执行力，能够推动团队积极参与到战略执行过程中，确保业务结果达成

• 提升新晋管理者的风险管理能力，培养风险意识，并从风险中找到机遇

1. 【课程时间】1天精华版；

课程大纲| Course Outline

开场导入《组织之中，“我”是谁》

• 认知组织中，管理者的角色定位：执行者、教练、协作者以及价值传递者

• 认知新晋管理者在组织中的角色定位，剖析管理者对结果达成起到的关键作用

• 新晋管理者的第一重修炼：管理自我

1　研讨：管理者需要提升的个人能力有哪些？

2　工作中的目标设定及高效时间管理

3　认知组织中的问题，如何高效分析并做出正确决策

• 新晋管理者的第二重修炼：管理团队

1　沟通，确保团队顺畅且高效的关键

2　研讨并达成共识：为什么团队中需要做员工激励？

3　当团队中出现冲突及分歧，如何更好地进行化解

• 新晋管理者的第三重修炼：管理业务

1　研讨：确保业务结果的达成因素都有哪些？

2　基于PDCA循环的计划执行

3　做好风险把控，对业务结果的达成至关重要

• 熟悉教具

• 规则讲解

• 公司组建

1、第一阶段模拟推演（理论部分以管理自我为主）

• 学习RSQC目标制定模型，并结合模型明确本次推演的目标

• 研讨：在本阶段推演中，遇到了哪些问题，公司战略是否需要调整？

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

1、第二阶段模拟推演（理论部分以管理团队为主）

• 研讨：推演中出现了哪些沟通问题，有哪些好的沟通技巧？

• 当推演陷入困境，用激励及关怀重燃斗志：学习3C激励法并进行使用

• 当推演出现不同意见，化解冲突并确保结果达成

1　发现并识别冲突

2　找到冲突发生的原因

3　探寻解决方案

4　确保方案落地

• 小节复盘：从沙盘推演进度看团队在组织中的重要意义

1、第三阶段模拟推演（理论部分以管理业务为主）

• 情景分析：团队中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人，对业务达成有何影响？

• 高效执行：SOW说明书在执行中的运用

• 讨论：从沙盘推演进度看业务结果的达成与落地

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

1、第四阶段模拟推演

• 战略执行的最后一环：做好风险预判与高效决策，在风险中找到机遇

• 无论结果如何，都必须做一次复盘

1　目标回顾

2　结果陈述

3　过程分析

4　规律总结

1. 小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

• 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

• 复盘并梳理对新晋管理者三项修炼的认知，同时下落至具体的工作实践中

• 沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张培哲老师

讲师简介 / About the Program Leader

张培哲老师

前世界500强企业五星讲师

管理实战/沉浸沙盘体验式学习专家

授课风格

• 实践导向：通过沙盘模拟真实的工作及经营环境，引导学员不断尝试不同的策略和方案，从而在实践中学习和成长

• 寓教于乐：激情且幽默的授课风格，结合高度沉浸的沙盘推演，使课堂上充满了轻松愉快的气氛，用幽默的语言解释复杂的概念，增加学习乐趣

• 关注个体：不仅注重团队的整体表现，还会关注每位学员的个体发展，通过幽默的方式激励学员克服困难，鼓励他们在模拟中勇于尝试新的想法

• 确保落地：注重沙盘模拟成果的实际应用，善于启发学员将知识和技能运用到实际工作中，将沙盘中的经验转化为职场中的行动方案

AI高效应用实战专家

讲师资历

• 原世界500强中国平安资深培训督导、人才发展负责人

• 原大型国企中国人寿支公司分管经理、营业区经理、五星讲师

• 从0到1的分支公司筹建，半年时间打造500人团队，并实现可复制的有效梯队建设

• ACI国际注册沙盘培训师

• 职业培训师认证讲师

• AI高效能应用深度探索

• 《九段经理人™》《沟通秘钥™》《真探™》版权课认证讲师

• 国家电网、中国移动等多家企业高返聘讲师

企业/实战经验

• 张老师曾任职于两家世界500强金融企业、大型国有企业，先后担任资深培训督导、营业区经理等多个职位。工作期间，曾筹备并主持过两家营业区、支公司的全面经营，期间见证并实现了团队从无到有、从小到大并达成公司各项业务指标的全过程，并将自己的实战经验运用于授课中。

任职期间，曾负责新区支公司筹建，未带一兵一卒，半年时间从0到1，打造500人团队。同时通过富有创意的绩效激励机制、科学的培训体系、有效的辅导支持及定期一对一深入面谈，不断优化团队结构，提升团队竞争力，使团队绩效始终维持在平均水平的3倍以上。同时，随着近年来AI技术的迅猛发展，张老师结合个人在办公、管理及销售方面的实战经验，也在不断探索AI在企业实战中的应用，最终通过新技术的应用，为企业带来降本增效的实际提升。

张老师目前聚焦于通过情景教学、沙盘、AI深度应用等方式，帮助员工提升个人素养及管理水平，曾为中国银行、工商银行、建设银行、平安集团、大家保险、中国人寿、中邮保险、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、山西神农、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国海油、五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华为集团、深圳天禹数智、宝石花物业等多家企业提供模拟沙盘及剧本沙类的培训，课程好评率高达98.7%以上，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

培训经验

• 曾为杭州电信进行《九段支局长》课程培训，深受学员好评，连续返聘4期

• 曾为中国联通讲授《真探：问题分析与解决》剧本沙课程，获得领导及参训学员的高度好评，连续返聘3期

• 湖北太平鸟产业园进行《商战博弈》等沙盘课程的培训，深受学员欢迎，学员平均满意度99分，得到参训学员的不断好评

• 曾为宁波兴业合金进行《AI驱动管理革命》实操课程，获得企业及学员高度好评，课程满意度98分

• 曾为宝石花物业进行《沙漠掘金》沙盘课程的培训，学员好评如潮，热烈点赞，平均评分达到98分以上，受到企业连续返聘

• 曾为福州中信银行进行《AI加速职场进化》实操课程，课程效果超出客户预期，评分达到99分

• 曾为国家电网进行《目标管理与计划执行》《长征》等沙盘课程的培训，现场参训学员高度投入，在训后表示收获满满，连续返聘6期

• 曾为中远海运集团进行《九段经理人》课程培训，课程结束后，参训学员一致给予高度认可，并被评为是氛围最好、实用性最强的课程，连续返聘3期

• 曾为深圳三重礼进行《AI助力企业营销转型》课程，受到客户高度认可，帮助企业顺利实现了AI数智化的快速转型，达到切实可行的降本增效的目的

• 曾为神农集团进行《红色荣耀，决战淮海》沙盘课程的培训，得到从上至下的高度好评，带领学员在沙盘推演中感悟红色精神，同时将革命精神与工作相结合，真正做到学以致用，连续返聘3期

• 曾为中建集团讲授《未战先赢》系列课程，获得甲方高度好评，连续返聘3期

• 曾为中邮保险做《商战博弈》沙盘课程的培训，评分达到99分，深受公司领导认可和肯定

• 曾为城投租赁讲授《沟通秘钥》课程，学员普遍反馈称培训内容实用性强，有助于改善日常工作中的人际互动，平均满意度高达98分

• 曾为湖南中烟讲授《九段经理人》课程，凭借深厚的实战经验，赢得了受训者们的广泛赞誉，满意度调查结果为98.7分

• 曾为中信银行讲授《绝对谈判》沙盘课程，讲师专业性和课程的实用性得到了一致好评，许多学员表示这次培训对他们日常工作产生了积极的影响，平均满意度为99.1分

• 曾为青山工业做《真探》剧本沙课程的培训，现场通过剧情体验和实战练习，帮助学员提高了问题分析解决的能力，现场确定返聘2期

…………

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 版权课

• 《九段经理人™》—全情景实战管理课程

• 《九段支局长™》—针对通信运营商的定制全情景实战管理课程

• 《沟通秘钥™》—全情景实战沟通课程

• 《真探™：问题分析与解决》—创新剧本沙课程

• 模拟沙盘类课程（部分）

• 《管理者视角：目标·计划·执行》模拟沙盘实战课程

• 《高绩效团队建设》模拟沙盘实战课程

• 《卓越团队执行力打造》模拟沙盘实战课程

• 《校园人到职场人：新员工角色转变计划》模拟沙盘实战课程

• 《企业全面运营管理》模拟沙盘实战课程

• 《红耀四方：长征》模拟沙盘实战课程

• 《跨部门沟通与协作》模拟沙盘课程

• 《红色荣耀，决战淮海》模拟沙盘课程

• 《决策领导力》模拟沙盘课程

• 以及依据客户需求的各类定制化沙盘，以下为部分沙盘盘面展示

• 3、AI降本增效类实操课程

• 《AI加速职场进化：办公效率的指数级增长》

• 《AI驱动管理革命：管理思维的跨越式突破》

• 《AI赋能销售战场：销售思维与技巧的跨越式突破》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

• 金融行业：中国银行、工商银行、建设银行、中国农业银行、平安集团、 交通银行、大家保险、中国人寿、中邮保险、平安普惠、生命人寿、太平洋保险、晋商银行、中华保险、中航证券、广发银行、中信银行

• 大型国企：中国联通、中国电信、中国移动、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、山西神农、中建集团、西安城投、中国石油、中国石化、南风集团、关铝集团、中国海油、新疆新业集团、湖南中烟、中航机载、青山工业、中核集团、同辐集团、住总集团、胜利油田、广州工控、龙嘉机场

• 地产物业：西建集团、绿地集团、金鑫地产、宝石花物业、东星地产、强峰地产、湖北太平洋产业园

• 其他行业：五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华为集团、深圳天禹数智、联硕科技、深圳三重礼、湖北湿云、河北思博海咨询、苏州开篇咨询、大运集团、宝石花物业、嘉定交发、先导集团、鱼跃集团、武汉格瑞农、兴业合金

学员反馈

有幸参与张老师的沙盘模拟课程，使我学会了如何从不同维度思考问题，不再局限于日常琐碎事务中，这种多元化视角帮助我在工作中更好地制定长期规划。

中国人寿邵经理

在沙盘模拟过程中，我们需要与不同背景和角色的队友紧密合作。这不仅提高了我的沟通技巧，还让我深刻理解了团队合作的重要性。

南风集团胡经理

在沙盘模拟中遭遇失败时，我们被鼓励保持积极态度并从中吸取教训。这种心态转变帮助我更好地管理自己的情绪，在面对压力时保持冷静。

金鑫地产胡经理

经过几次沙盘演练后，我发现自己的决策速度明显加快，而且质量也有所提高。面对复杂情境时，能够更快地找到关键信息并做出合理判断。

天禹数智孙经理

在张老师的《未战先赢》沙盘推演中，我亲身体验到了各种不确定性带来的挑战。未来，在真实工作中遇到类似情况时，我可以更加冷静地分析潜在风险并提前做好准备。

联邦化工王经理

张老师的沙盘课，鼓励我们在面临困境时寻找新颖的解决方案。这种思维方式促使我在日常工作中也能不断探索新方法来解决问题。

神农集团马经理

通过张老师的沙盘课程，我学会了如何将学到的知识转化为实际行动方案，这种“学以致用”的能力提升，对我个人和团队都带来了显著的正面影响。

——德邦化工王经理

张老师擅长以模拟沙盘激发学员潜能，每堂课都像是思维的盛宴，不仅传授知识，更激发了我们自我探索和持续学习的动力。

平安人寿石经理

在《跨部门沟通与协作》沙盘中，模拟的各个部门需要频繁交流才能实现目标，这让我对跨部门合作有了更深入的认识，有助于减少实际工作中的摩擦。

工银人寿张总

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培训课程 / Training courses

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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