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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“决战在市场，决胜在现场”。对于企业来说，无论是产业升级或转型，设备管理的有效性都是关键。设备装备的管理能力的直接决定QCD的结果，而执行结果的好坏将直接影响企业的收益。本课程就是为了帮助企业应对这种挑战，培养有实战能力的设备管理人员，使他们掌握先进管理技术，提升开展工作的能动性，做到负责任、能积极、有方法、有结果地工作，进而提升企业的整体战斗力。
课程收益| Program Benefits
1.理解AI时代TPM自主保全管理的内涵
2.用新技术掌握TPM八支柱的管理要素和技巧
3.提升自主保全管理技能、促进设备效率管理
4.懂得计划工作和预防管理 5.打造团队满足客户的能力，创造活力
三、适宜人员
设备管理、ME、维护和操作人员，一线管理者等
课程大纲| Course Outline
一、TPM自主保全管理的要素、职责
1.TPM管理的内涵
2.自主保全，人员的角色认知与定位
3.企业自主保全管理的布局与规则
4.如何做到工作负责任、有素质
5.保全与安全管理
6.设备的“绿色化”管理
案例研讨：AI化的自主保全管理
案例分析：机器视觉与大数据模型
二、预防管理、保全与防错法则
1.预防管理与Poka-Yoke
2.自主保全的因素、影响和作用
3.预防保全管理的原则
4.人机工程技术应用
5.防错管理，三种措施、五类方法、十大原理
6.保全管理的配套措施
案例分析：三层防错法则
三、TPM 及其八支柱
1.个别改善
2.自主维护
3.计划维护
4.教育训练
5.设备初期维护
6.品质保全
7.事务改善
8.环境安全
四、设备的动态与静态管理
1.设备清单、ERP与各种表卡资料
2.自主维护保养，三级保养制度
3.自主保全维修作业
4.设备的六大损失
5.人与设备、人机工程
6.TPM演进，信息、数据
案例分析：如何提高设备可动率(OEE)
案例分享：如何实现零故障
五、效率管理与OEE、6S管理
1.如何管控OEE、效率
2.责任人自主保全的行为要求
3.6S管理的关键点
4.常态化的6S打造执行力
5.改掉陋习，消灭事故
6.做到“适合化”生产，消除8大浪费
7.可视化管理的应用
8.全面可视化、设备状态标示、界线/标志
9.区域、通道，安全色与警戒
案例分析：特别特性管理方法
案例分析：上锁挂牌（LOTO）
案例分析：模具清洗改善
六、制程保全与快速切换
1.市场催生快速换型
2.快速换型的流程
3.界定快与慢，实现综合高效化
4.标准化与便捷化的措施
5.敏捷工模与设备
6.防止快速换型的误区
案例分析：单分钟换型、9秒钟换模、30分钟换线
七、现场安全管理与改善
1.企业现场管理准则
2.机器、设备、工装、器具、工具
3.流程、秩序、氛围
4.操作规程、程序文件，工艺技术、方法
5.环境状态，交互影响
6.自主改善
7.持续改善，P/SDCA
案例分析：TnPM
自由问答、总结与互动
讲师背景| Introduction to lecturers
李广泰老 师
——企业数字化转型升级专家
专注精益化现场改善与管理能效提升
授课风格
李广泰老师的课程特点是以实际案例为基础，点化理论，互动焦点、分享经验；风格是深入浅出、轻松幽默、富于激情。学员的评价主要有：
• 非常实战，拿起来就能用
• 思路清晰、课题落地、方法简捷，互动分享游刃有余
• 特别注重培训交付的个性化效果及其转化
讲师资历
• 23本公费出版畅销书（企业管理类）编著者
• 清华大学继续教育特约讲师
• 粤港台数字化精化管理研究中心主任
• 精楷特、海轩、时代光华等机构核心讲师
• 国际ETT认证高级讲师
企业/实战经验
李广泰老师曾经在大型央企、日韩企业和美国企业工作，从一线骨干开始做起一直到高层管理者，摸爬滚打数十载，对国际前沿的管理思想、文化理念和方法技能等颇有研究，并在实践中不断探索，积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已正式公费出版的工作专著有二十余部，涉及领域包括企业管理的各个层面。其中代表性的著作有：
《部门主管跟我学》六本系列
《看板与目视管理》
《5S/6S标准》《卓越品质管控》
《防错防误防呆应用技巧》
《杰出班组长、跟单员》
《ISO9001标准实操手册》
李广泰老师现主要从事企业数字化转型升级与可持续发展的研究工作，同时开展相关的咨询、顾问与培训等，辅导和培训过包括大型跨国公司在内的各类企业三百多家，参与的骨干人员一万余人。其中代表性的企业有：
一汽集团、三一重工、国家电网、广东移动、三峡电力、神龙电子、美的集团、友联印刷、云帆集团、金利来、联想电子、通海印刷、汇众汽车、爱德华电子、菲尼克斯、银泰制衣、埃驰汽配、天歌集团、长江电力、中国华能、大唐集团、南方电网、电投集团、国能集团、澜沧江集团、长城电子、金鑫五金、高乐印染、大华电子、海澜之家、阿姆斯壮、凯斯机械、胜宝旺、中国铝业、中国石油、葛洲坝、维他奶、神华煤业、比亚迪、天津国能、敏达电器、英业达、特步运动、富士康、光电股份……
主讲课程
企业数字化转型升级工程（系列课程）
☆ AI技术在制造型企业的应用
☆ 精益化安全生产管理实战
☆ 电力能源业黑科技应用
☆ 企业PMC实战与精益化改善
授课照片
| 大华电子 《领导力突破》培训现场 | 海澜之家 《精益化PMC实战训练》 |
| 清华大学 《总裁用人管人的智慧运用》 | 上海科技培训班 《电力能源黑科技应用》 |
| 劲牌集团 《企业数字化技术应用》培训现场 | 时代光华 《现场精益改善实战训练》 |
学员反馈
我们是应广大学员的要求，在好几个分公司都安排了李老师的课程，还不就是反响好，课程内容比较实用。李老师善于拿捏课件，演讲中游刃有余、精彩纷呈，深入浅出，真的实用！
三一重工邱总
说实话，课程计划安排好了以后我还真有些担心，李老师的南派风格到底适合不适合我们？但开课三十分钟后我就彻底放心了，因为风格不是问题，实用才是根本。
一汽集团刘主任
有幸聆听了李老师的课，总的感觉就是四个字“醍醐灌顶”。
建韬化工集团广东公司杨助理
李老师的课程中带来的不仅是能直接借鉴的方法、经验，还能指点思路，具有正能量。
海澜之家公司钱经理
我这次是第三次聆听李老师的课程，每次都深有感触。虽然工作事务比较忙，但机会难得，有课就不能落，必须全程参加。
凯斯机械刘总
：什么样的人做什么样的事情，我们十分感谢李老师的这次培训，这是因为学员们普遍反应好，有启发，有收获，觉得茅塞顿开。时间过的很快，我们期待着下次课程。
长江电力集团李主任
希望李老师好好发挥一下，给我们的管理阶层指点指点，如何做优秀的世 界 级企业，如何做好世 界 级企业的管理者。
梅塞尔特殊气体公司杨总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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