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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
做好企业关键在于抓好两个场：市场和现场
常言说：决战在市场，决胜在现场。制造型企业的QCD指标是否优越，一看现场便全然而知。企业可以运用163法则打造精益现场，要求就是：
• 遵守一条原则
• 应用六个技法
• 实现三项改变
课程收益| Program Benefits
1、 让全体职工具有精益现场管理思维
2、 使企业现场变得整洁靓丽安全高质
3、 善于用数据说话，保持标准化现场
【163法则内容】
应用六个技法吃透6S精髓习惯化技法精益流技法6S 两化法三防常态化全员改善法应用六个技法吃透6S精髓习惯化技法精益流技法6S 两化法三防常态化全员改善法应用六个技法吃透6S精髓习惯化技法精益流技法6S 两化法三防常态化全员改善法应用六个技法吃透6S精髓习惯化技法精益流技法6S 两化法三防常态化全员改善法实现三项改变变思维变环境变效率实现三项改变变思维变环境变效率实现三项改变变思维变环境变效率实现三项改变变思维变环境变效率遵守一条原则现场靓丽遵守一条原则现场靓丽遵守一条原则现场靓丽遵守一条原则现场靓丽
应用六个技法
吃透6S精髓
习惯化技法
精益流技法
6S 两化法
三防常态化
全员改善法
应用六个技法
吃透6S精髓
习惯化技法
精益流技法
6S 两化法
三防常态化
全员改善法
实现三项改变
变思维
变环境
变效率
实现三项改变
变思维
变环境
变效率
遵守
一条原则
现场靓丽
遵守
一条原则
现场靓丽
【内训大纲】
课程大纲| Course Outline
1.1企业现场改善的三大痛点
1.2强化全员的集体质量意识
1.3掌握流程增值的“三要素”
1.4流程布局的“可视化”法则
1.5“纸上谈兵”为什么很重要
1.6“领导批准”为什么很必须
案例赏析：思维/意识/工具/创新
经典赏析：西门子的品质管理
个人自检（应用321法则）
小组讨论（应用631法则）
一、吃透6S管理精髓
1、从3S到6S……
2、6S管理——管理的基本功
3、日本企业的推行5S的经验借鉴
4、不会乱的现场
案例解析：丰田JIT管理的特色
二、习惯化技法
1、意识的改变与提升
2、贯彻、执行、检查、督导，习惯化
3、推行6S管理，除了坚持，没有捷径
4、习惯化与被动化的区别
案例解析：TPS管理中的自働化
三、精益流技法
1、精益、精准、精确
2、工匠精神的应用
3、6S管理精益流，把“三个流”持续化
案例解析：杜邦公司的三个流管理特色
四、6S两化法
1、先期的“3S+三化”到持之以恒
2、实施不会乱的6S管理
3、素质高的团队，一切自在不言中
案例解析：从一屋不扫到宇宙天地
经典解析：为什么理光公司要供应商5S/6S审查合格才准供货
五、三防常态化
1、三防法（防错、防误、防呆法）
2、要求设备防错、人员防误、运作防呆滞
3、如何保持动态化的活力
4、做好生产过程质量控制
案例解析：谷歌OKR管理的亮点
六、全员改善法
1、开创全体人员的能动性，人人献计献策，确保持续改善
2、激发创新的热情，“8D”步骤法则
3、“PDCA”&“SDCA”
4、质量改进工具的应用步骤
5、实用的QC改进工具应用
案例解析：向大野耐一学现场改善
个人自检（应用321法则）
小组讨论（应用631法则）
一、变思维
1、人人都能精益思维
2、运用“一心三节”开展工作（节拍优化、节省时间、节约资源）
3、精益思维导图应用
案例解析：GE精益思维管理与应用
二、变环境
1、人人都会自觉行动
2、践行“流程增值”与“一心三节”，保持现场亮丽
3、现场全面目视化管理
案例解析：火车与高铁的华丽转身
三、变效率
1、人人都要“二效”管理（效率和能效）
2、KPI、OKR、 OEE提升的关键
3、拒绝效率管理的误区
案例解析：东京地铁的效率管理
个人自检（应用321法则）
小组讨论（应用631法则）
回顾 & 总结
自由问答/互动
讲师背景| Introduction to lecturers
李广泰老 师
——企业数字化转型升级专家
专注精益化现场改善与管理能效提升
授课风格
李广泰老师的课程特点是以实际案例为基础，点化理论，互动焦点、分享经验；风格是深入浅出、轻松幽默、富于激情。学员的评价主要有：
• 非常实战，拿起来就能用
• 思路清晰、课题落地、方法简捷，互动分享游刃有余
• 特别注重培训交付的个性化效果及其转化
讲师资历
• 23本公费出版畅销书（企业管理类）编著者
• 清华大学继续教育特约讲师
• 粤港台数字化精化管理研究中心主任
• 精楷特、海轩、时代光华等机构核心讲师
• 国际ETT认证高级讲师
企业/实战经验
李广泰老师曾经在大型央企、日韩企业和美国企业工作，从一线骨干开始做起一直到高层管理者，摸爬滚打数十载，对国际前沿的管理思想、文化理念和方法技能等颇有研究，并在实践中不断探索，积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已正式公费出版的工作专著有二十余部，涉及领域包括企业管理的各个层面。其中代表性的著作有：
《部门主管跟我学》六本系列
《看板与目视管理》
《5S/6S标准》《卓越品质管控》
《防错防误防呆应用技巧》
《杰出班组长、跟单员》
《ISO9001标准实操手册》
李广泰老师现主要从事企业数字化转型升级与可持续发展的研究工作，同时开展相关的咨询、顾问与培训等，辅导和培训过包括大型跨国公司在内的各类企业三百多家，参与的骨干人员一万余人。其中代表性的企业有：
一汽集团、三一重工、国家电网、广东移动、三峡电力、神龙电子、美的集团、友联印刷、云帆集团、金利来、联想电子、通海印刷、汇众汽车、爱德华电子、菲尼克斯、银泰制衣、埃驰汽配、天歌集团、长江电力、中国华能、大唐集团、南方电网、电投集团、国能集团、澜沧江集团、长城电子、金鑫五金、高乐印染、大华电子、海澜之家、阿姆斯壮、凯斯机械、胜宝旺、中国铝业、中国石油、葛洲坝、维他奶、神华煤业、比亚迪、天津国能、敏达电器、英业达、特步运动、富士康、光电股份……
主讲课程
企业数字化转型升级工程（系列课程）
☆ AI技术在制造型企业的应用
☆ 精益化安全生产管理实战
☆ 电力能源业黑科技应用
☆ 企业PMC实战与精益化改善
授课照片
| 大华电子 《领导力突破》培训现场 | 海澜之家 《精益化PMC实战训练》 |
| 清华大学 《总裁用人管人的智慧运用》 | 上海科技培训班 《电力能源黑科技应用》 |
| 劲牌集团 《企业数字化技术应用》培训现场 | 时代光华 《现场精益改善实战训练》 |
学员反馈
我们是应广大学员的要求，在好几个分公司都安排了李老师的课程，还不就是反响好，课程内容比较实用。李老师善于拿捏课件，演讲中游刃有余、精彩纷呈，深入浅出，真的实用！
三一重工邱总
说实话，课程计划安排好了以后我还真有些担心，李老师的南派风格到底适合不适合我们？但开课三十分钟后我就彻底放心了，因为风格不是问题，实用才是根本。
一汽集团刘主任
有幸聆听了李老师的课，总的感觉就是四个字“醍醐灌顶”。
建韬化工集团广东公司杨助理
李老师的课程中带来的不仅是能直接借鉴的方法、经验，还能指点思路，具有正能量。
海澜之家公司钱经理
我这次是第三次聆听李老师的课程，每次都深有感触。虽然工作事务比较忙，但机会难得，有课就不能落，必须全程参加。
凯斯机械刘总
：什么样的人做什么样的事情，我们十分感谢李老师的这次培训，这是因为学员们普遍反应好，有启发，有收获，觉得茅塞顿开。时间过的很快，我们期待着下次课程。
长江电力集团李主任
希望李老师好好发挥一下，给我们的管理阶层指点指点，如何做优秀的世 界 级企业，如何做好世 界 级企业的管理者。
梅塞尔特殊气体公司杨总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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