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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
习 近 平总书记在全国国企党建工作会议上强调:“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作。” 开展思想政治工作是国有企业基层党组织的基本职能,是党组织在国有企业发挥“根”和“魂”作用的主要手段,也是党组织在国有企业独特优势的重要表现。
那对于我们网格指导员,企业思想政治工作到底怎么做呢?如何做好基层员工的思想政治工作呢?
课程第二部份围绕网格指导员“345工作法”要求,以时间为轴,以事件为点,以思想升华 为距,让学员在“345”工作法的情景的研讨中享受PK的乐趣。剧情味十足的故事情节,火药味浓烈的升段竞赛进程,打破传统的党课学习模式,让学员在情景中研讨、学习和复盘过往做法,并且为未来更好的工作找到方向。
【教学形式】理论解读+情景案例+行动式学习+实战演练
课程大纲| Course Outline
第 一部份 网格党建指导员如何做好思政工作
模块一 网格党建指导员的工作目标
1、全面提升公司基层党组织的政治功能和组织能力
2、创新党建工作与生产经营深度融合新载体
3、选优增强党建指导员队伍,构建网格长效机制
3、以网格党建工作新成效支撑公司党建工作全面进步、全面加强
模块二、网格党建指导员的核心工作职责
1、传递党的政策要求
2、扎实开展思政工作
3、协调推动问题解决
4、积极推广经验做法
模块三、网格党建指导员如何做好思政工作
1、提升政治能力是党建工作的根本
2、紧跟党中央的方针政策学好二十大
3、调查研究能力是重要手段!
4、“三必知、四必谈、五必访”是重要抓手!
5、沟通能力是群众工作的桥梁
6、创新能力是思政工作前进的动力
7、执行到位是解决问题的关键
第二部份 基于345工作法的情景研讨和实战演练
模块一:衷言—求同存异 暖心用心
情景1:脾气古怪的新员工(员工产生思想情绪时必谈)
谈话类型:交心谈话
谈心谈话前必须做到哪些
对约谈人的选择条件
分析谈话对象的性格,知己知彼
不同性格的谈话策略
6、谈心谈话流程梳理
工具:谈前准备表
情景2:倍受冷落的张杰(与同事发生纠纷时必谈)
谈话类型:交心谈话
谈话中的精准点穴
赞美认同在交心中的运用
交心谈话六句话术
谈心谈话提醒的“度”如何把握
情景思考与讨论
7、分析谈话失败的原因
工具:谈中记录单
脚本演练:失败的谈话
模块二:箴言—开诚布公 以心交心
情景3:被通报批评的张杰 (受到批评处分时必谈)
党员与群众-交心谈话
党员的批评与自我批评
点评五步法
谈话失败的原因
谈后的跟踪落实
复盘的路径
工具:谈后跟踪表
【实战辅导及演练】
模块三、基于当前业务问题的行动学习引导与解决方案制定
业务问题深度剖析
业务问题解决方案制定
课题解决方案优化与完善
演练:小组写脚本并上台演练,评审专家提问以及提出意见
工具:情景演练点检表
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讲师背景| Introduction to lecturers
涂生旺老 师
管理、心理学专家
讲师资历
高级健康管理师
国家二级心理咨询师
某上市健康集团 培训总监
大型央企中信集团中高层管理
四川大学工商管理硕士MBA
中科院心理所应用心理学 研究生
授课风格及课堂展示
互动性强:幽默风趣、极具亲和力,通过贯穿始终的“提问”式教学方法,全程引导学员思考、参与,再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学,激发学员自主学习的意愿。
落地性强:将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授,将专业经验与培训技巧高度结合,让学员们流连忘返;
简单易学:复杂的问题简单化、简单的问题深入化,通过大量的情景案例,让学员进入情景去感知历史,进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。
RFP美国财务规划师
最强大脑李威高效记忆法夏令营特聘讲师
培训经验
涂生旺老师,曾担任大型央企、上市公司市场总监、培训总监、HR总监、总栽助理等中高层管理工作,先后就职于慈铭集团、香港康健集团、中国中信集团等上市集团公司,多家公司联合创始人;
涂生旺老师既有丰富的管理经验,也是健康管理和心理学方面的专业人士。拥有良好的国际视野,曾以项目首席代表身份参与企业战略梳理、流程再造、HR流程再程等大型咨询项目,参与多家大型连锁企业内部培训系统的搭建、课程的研发、执行等全过程;
主讲课程
主讲课程
《膳食与心理健康》
《打造高效能团队》
《家庭财务规划》
其他党建类:
《峥嵘™》-党史情景沙盘
《烽火™》-党建实战沙盘
《砺炼™》-青年干部的七种能力
客户见证
央企国企:中国中信集团、中信医疗集团、惠州协和医院、中国移动、中海油、中国电信、深圳燃气集团、华润集团、深圳水务集团、广州公交集团、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、梧州供电局、惠州电网
金融机构:中信银行、中信信用卡中心、招商银行、深圳中国银行、富德生命人寿、恒大人寿、中国人寿、中国平安、大童保险、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、广州农信社、深圳佰信集团
民营连锁企业:香港康健集团、华大基因、深信服集团、埃彼穆勒物流集团、安踏集团广东分公司、慈铭集团、美年大健康集团、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、厦门州信影像中心惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、东莞捷邦实业......
教育机构(公开课):深圳博商领导力学院、深圳清华研究院、深圳先进技术院、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源......
客户见证
最强大脑中国队队长-李威老师最强大脑中国队队长-李威老师
思维导图发明人—托尼.博赞先生思维导图发明人—托尼.博赞先生
高效记忆法-大型思维导图课堂高效记忆法-大型思维导图课堂
世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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