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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业党员、干部及各层级管理者、骨干员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2024年7月15日-18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就，提出了进一步深化改革的总目标，并对进一步深化改革做出了系统部署。
【课程意义】
国有企业是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要支柱。当前国有企业改革需要具备高度、广度、温度、深度和速度，以进一步增强国有企业的活力和竞争力，优化国有经济布局和结构。在这一背景下，《强渡2029——贯彻二十届三中全会精神沙盘》应运而生。课程以我党七届二中全会与二十届三中全会进行比照，把未来五年深化改革的行动任务与渡江战役进行比照，进一步凸显了二十届三中全会和深化改革开放的宏大背景、历史地位和重大意义。通过提炼渡江战役的战略部署和制胜方法，与未来五年国企改革结合起来，从战略宣贯、计划完善、整合资源、推动落实以及攻关突破等五个步骤来理解国企深化改革，通过桌面沙盘推演、典型案例剖析，结合实战演练和深度研讨等多种教学形式，引导学员增强对进一步深化改革的理解，提升学员的创新思维和系统思维，推动企业的转型升级和高质量发展。
【课程形式】导师讲授60%+导师辅导20%
课程收益| Program Benefits
• 理论联系实际：通过学习，理解全会公报中的新理念、新目标与新任务；
• 战略思维培养：通过案例分析与沙盘演练，增强战略布局和资源整合的能力。
• 科技创新驱动：掌握科技前沿动态，学习如何利用科技创新推动企业转型升级。
• 效率优化实践：学习如何在企业改革中提速增效，实现快速发展与灵活应变。
课程大纲| Course Outline
导入部份
1. 互动导入：我党历史上的“胜会”
2. 破题：强渡-2029
3. 七届二中全会与二十届三中全会的历史相似性
第 一站：商丘张菜园村（渡江战役总前委成立）
主题：决渡：理解精神有高度
1. 看图解说：七届二中全会
2. 讨论分享：高瞻远瞩：从胜利走向胜利
3. 提升政治站位，理解二十届三中全会精神
1-历史高度（百年未有之大变局与新时代十年之新格局）
2-理论高度（社会主义市场经济体制的形成、发展与创新）
产出：1-梳理本单位发展进程与未来战略走向图表
第二站：肥东县瑶岗（渡江战役总前委指挥部）
主题：谋渡：全面谋划有广度
1- 看图解说：渡江总命令
2- 讨论分享：百万雄师过大江的计划策略
3-拓宽问题视野，融入全局谋划
1) 全方位：统筹四个全面
2) 全领域：协同十二项工作
3) 全领域：聚焦七大项目
4 全流程：分清重点突破
产出：运用SWOT工具制定本单位深化改革计划
1- 资源全面盘点
1）分析渡江战役中资源调配与利用的成功经验，如物资、人力等
2）探讨现代企业在资源管理方面的挑战与优化策略
2- 市场拓展策略
1）结合渡江战役中的市场争夺，分析现代企业的市场拓展策略
2）讨论如何借助二十届三中全会的政策东风，开拓新市场与合作机会
第三站：安徽蚌埠（渡江战役支前委员会所在地）
主题：备渡：民生保障有温度
1- 看图解说：支前行动
2- 讨论分享：人民战争的特点与力量（（ABC模型）
3- 以人民为中心的改革方略
1）提升获得感：民生兜底的具体政策与措施
2）提升安全感：基层治理体系现代化建设的重点与难点
3）提升幸福感：基层民主建设与社会公平、共同富裕
产出：联系本单位实际，列举改进服务质量、协同内外部资源的任务和方法
第四站：安徽芜湖（渡江战役首渡之地）
主题：稳健推进有深度
1- 看图解说：渡江行动
2- 讨论分享：渡江过程中的风险与对策
3- 社会主义市场经济体制改革是一个不断深化的过程
1）二十届三中全会进一步深化经济体制改革进入“深水区”
2）进一步完善社会主义市场经济体制的任务
3）国有企业深化机制体制改革的挑战与措施
产出：“国有企业三大制度改革”辩论会
总结本单位《深化创新体制机制改革蓝皮书纲要》
第五站：江苏江阴（渡江战役攻克之核心要塞）
主题：科技突破有速度
1- 看图解说：插旗行动
2- 讨论分享：速战速胜的路径与方法（信息化传递）
3-“新质生产力”理论实践成果解读
1）加速完成产业科技升级
2）加速融入新兴产业
3）加速布局未来产业
产出：AI生成《本单位未来产品服务形态的蝶变》
第六站：南京总统府（终结国民党统治的标志性地点）
活动：即兴诗词创作大赛：和毛主席《百万雄师过大江》
以“大党独有难题”与自我革命为主题做分享
课程收结
1-“强渡2029战役”复盘：各小组“五度”综合评价（高度、广度、温度、深度、速度）
2- 优胜小组颁奖
3- 提炼升华
讲师背景| Introduction to lecturers
涂生旺老 师
管理、心理学专家
讲师资历
高级健康管理师
国家二级心理咨询师
某上市健康集团 培训总监
大型央企中信集团中高层管理
四川大学工商管理硕士MBA
中科院心理所应用心理学 研究生
授课风格及课堂展示
互动性强：幽默风趣、极具亲和力，通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与，再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学，激发学员自主学习的意愿。
落地性强：将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授，将专业经验与培训技巧高度结合，让学员们流连忘返；
简单易学：复杂的问题简单化、简单的问题深入化，通过大量的情景案例，让学员进入情景去感知历史，进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。
RFP美国财务规划师
最强大脑李威高效记忆法夏令营特聘讲师
培训经验
涂生旺老师，曾担任大型央企、上市公司市场总监、培训总监、HR总监、总栽助理等中高层管理工作，先后就职于慈铭集团、香港康健集团、中国中信集团等上市集团公司，多家公司联合创始人；
涂生旺老师既有丰富的管理经验，也是健康管理和心理学方面的专业人士。拥有良好的国际视野，曾以项目首席代表身份参与企业战略梳理、流程再造、HR流程再程等大型咨询项目，参与多家大型连锁企业内部培训系统的搭建、课程的研发、执行等全过程；
主讲课程
主讲课程
《膳食与心理健康》
《打造高效能团队》
《家庭财务规划》
其他党建类：
《峥嵘™》-党史情景沙盘
《烽火™》-党建实战沙盘
《砺炼™》-青年干部的七种能力
客户见证
央企国企：中国中信集团、中信医疗集团、惠州协和医院、中国移动、中海油、中国电信、深圳燃气集团、华润集团、深圳水务集团、广州公交集团、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、梧州供电局、惠州电网
金融机构：中信银行、中信信用卡中心、招商银行、深圳中国银行、富德生命人寿、恒大人寿、中国人寿、中国平安、大童保险、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、广州农信社、深圳佰信集团
民营连锁企业：香港康健集团、华大基因、深信服集团、埃彼穆勒物流集团、安踏集团广东分公司、慈铭集团、美年大健康集团、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、厦门州信影像中心惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、东莞捷邦实业......
教育机构(公开课)：深圳博商领导力学院、深圳清华研究院、深圳先进技术院、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源......
客户见证
最强大脑中国队队长-李威老师最强大脑中国队队长-李威老师
思维导图发明人—托尼.博赞先生思维导图发明人—托尼.博赞先生
高效记忆法-大型思维导图课堂高效记忆法-大型思维导图课堂
世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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