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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业各级管理者、人力资源部门人员、储备管理人员等 教学方法：理论讲授、视频教学、案例分析、角色扮演、小组研讨等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。员工激励作为提升团队凝聚力和绩效的关键手段，越来越重要，但是，许多管理者在员工激励方面仍然面临着诸多痛点和难点，如激励方式单一、激励效果不佳、员工积极性男调动等问题。这些问题不仅影响了员工的个人成长和职业发展，也制约了企业的整体竞争力和可持续发展。
本课程旨在帮助企业管理者深入了解员工激励的核心原理和方法，掌握实用的激励技巧，以打造高效、积极、和谐的团队氛围。通过本课程的学习，学员将能够识别并解决团队管理中存在的激励问题，提升员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新能力和工作热情，从而推动企业的持续发展和竞争优势。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 掌握激励原理，提升团队凝聚力：掌握员工激励的核心原理和方法，优化团队氛围，打造高效协作的精英团队。
◆ 解决激励难题，增强员工忠诚度：解决团队管理中激励的痛点与难点，提升员工满意度，构筑员工忠诚的稳固基石。
◆ 激发创新热情，提升团队绩效：激发员工的创新潜能和工作热情，推动团队绩效的飞跃，实现企业与员工的共同成长。
◆ 制定有效策略，优化激励方案：学会制定与企业战略相结合的激励策略，掌握激励效果的评估方法，持续优化激励方案，确保激励措施的长效性。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、员工激励理论概述
1）激励的定义与重要性
2）常见的激励理论与模型
3）激励与员工绩效的关系
二、团队管理中激励的痛点与难点分析
1）当前团队管理在激励方面存在的普遍问题
2）问题背后的原因分析与解决方案探讨
三、员工需求分析与识别
1）马斯洛需求层次理论的应用
2）员工个性化需求识别方法
3）需求分析与激励策略的结合
四、非物质激励方法
1）职业发展机会与晋升路径规划
2）培训与学习资源的提供
3）企业文化与价值观的塑造
4）团队建设与沟通氛围的营造
五、物质激励方法
1）薪酬体系设计与优化
2）奖金与福利制度的制定
3）股权激励等长期激励方式
六、激励策略的制定与实施
1）激励策略与企业战略的结合
2）激励方案的制定流程
3）激励措施的执行与监控
七、激励效果的评估与反馈
1）激励效果评估指标与方法
2）激励方案调整与优化
3）员工满意度与离职率的改善
课程结尾：知识回顾，互动答疑。
讲师背景| Introduction to lecturers
王嘉明老 师
企业心理赋能专家
17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验
专注企业EAP、企业培训、业务赋能与心理学
中科院心理研究所 心理教练
香港中文大学（深圳）特约讲师
原上馨心理咨询公司副总经理
IHNM、WMECA国际催眠治疗师（高级）
IHNM国际潜意识引导师（高级）
国家注册心理咨询师
“意向对话”治疗师（高级）
“萨提亚”家庭疗愈师（高级）
原碧桂园集团营销学院 领导力发展培训总监集团优秀讲师
工作及培训经验
曾担任上馨心理咨询公司（国内头部心理学平台公司）经营管理及心理学产品研发负责人，负责推动公司业务发展，搭建心理学产品研发体系及流程，设计完成EAP服务七大行业（航空公司、机场系统、铁路、金融、教育、电信、殡葬）产品体系，主持研发20余款心理学产品，并授课交付。
曾主导多家企事业单位EAP心理服务具体方案设计，包括南航集团、南航物流公司、南航工程技术分公司、深圳航空、四川航空、深圳机场、广州海关、中国银行、建设银行、广州电力设计院、中国电信、中国移动、德国迈德乐集团、广电五舟科技等，并为数十家大型企事业单位进行心理学赋能授课，学员人数过万人。
王老师通过精彩有趣的授课，引发学员产生促动和行为改变，确保项目落地效果。课程内容以组织行为学、心理学、团队管理为基础，采用情景模拟、体验式学习、引导技术等教学方式，营造深度思考且欢乐的学习氛围，充分调动成人学习中的积极性与主动性，开拓学员分析维度，激发学员内在动力，转化成解决实际问题的能力与方法，实现高绩效、高韧性、高成就感的工作状态。
主讲课程
精品主讲课程
《心智领导力——领 导 者的格局提升》
《驭心心理学在管理中的应用》
《真言——管理干部谈心谈话技巧提升》
《变压——变压力为动力的情压管理》
《oh卡心里技术应用》
《绘画心理技术应用》
《管理心理学》
《团队动力团体辅导》（心理游戏）
定制主讲课程
《遇见未知的自己》 《职场积极心态塑造》
《EAP专员的定位及职责》《DISC识人与管人》
客户见证（部分）
1、国有企业
南方航空（集团总部、董秘办、宣传部、营销委、飞行总队、深圳分公司、珠海分公司、工程技术分公司、机场建设公司、南航物流、珠海翔翼飞行员训练中心）、深圳航空、深圳机场、武汉机场、中国石油、中国电信（广州分公司、佛山分公司）、中国移动、广州地铁、广东省电力设计院、、东莞巴士、广州会展中心、东风本田、南方电网
2、政府部门与工会
广州海关、广州市民政局、贵州空管局、广州太和镇政府、东莞黄江镇政府、广东省交通工会、广东省电信工会
3、上市公司
碧桂园集团（集团总部、酒店集团、碧桂园服务集团、广州区域、广清区域、粤北区域、江中区域、佛肇区域、莞深区域、粤东区域、江浙区域、上海区域、江西区域、湖南区域、湖北区域、川渝区域、滇西南区域、东北区域、山东区域、澳大利亚区域、马来西亚区域、越南区域、泰国区域、印度区域）、德国迈德乐糖果集团、广电五舟科技控股、卫材（中国）药业有限公司、新日月控股
4、金融行业
中国银行（广东省分行、天河支行、珠江新城支行、东山支行）、建设银行、民生银行、广发银行、北京银行
部分授课评价
王老师的课程精彩纷呈，课程设计贴合企业业务场景，帮助学员在学习知识的同时梳理出了具体的执行方法，现场氛围欢乐，使学习真正变成了快乐的事情。您的风趣幽默、您的博学多识，给我们留下了非常深刻的印象，希望有机会和您多多学习！
——大型国企分公司总经理
重新梳理的自己的知识结构，之前在用的管理方法也了解背后的原理，做到了知其然更知其所以然，两天的课程下来，感觉很通透，身心愉悦。
——大型国企业务经理
传道、授业、解惑！王老师是在用正心正行践行师者之道，是我们学习的榜样。
500强企业人力资源部总监
课程内容深入浅出，融合了多学科的知识，通过工作中呈现的状态，由表及里，层层剖析，进行挖掘问题的根源，同时也帮助学员梳理出解决办法，回到工作中就可以直接使用。
外资企业市场营销部总经理
非常感谢王老师，这两天精彩的分享学员们都反馈收获很大，氛围也很欢乐，在收获知识的同时，也让大家相互之间更加了解了，收获了友谊，也收获了团队的支持。
大型企业EAP项目负责人
王老师您好，特别感谢您这两天的授课，学员们都觉得收获特别大，希望有机会和您多多学习！
大型国企培训项目负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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