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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业中需要进行课程开发、演讲分享设计的各层级管理者、内训师。 教学方法：讲授法、视频教学、现场操作、情境模拟、小组演练等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
随着企业的不断发展，对管理者和各层级员工的素质在不断提升。要有针对性、高效提升员工素质，企业内部人员自行开发适用的培训课程已经成为发展趋势。然而企业管理者和内训师在开发企业课程时常常遇到一些问题，比如对课程开发流程不熟悉，开发出来的课程学员听不懂、用不上，开发出来的课程形式相对单一、对学员缺乏吸引力，甚至很多专业人员不知道如何入手课程开发。
本课程基于这些情况，致力于帮助企业管理者和内训师，经过本课程的系统学习和有层次有重点的训练后，能够在理解的基础上、遵循课程开发的有效步骤进行设计，并对于公司给定的课程开发任务，能够独立进行课程开发与设计。
课程收益| Program Benefits
【课程收益：】
经过系统的课程学习和训练后能够：
• 理解课程开发的原理、讲述课程开发的系统流程
• 设计个人有逻辑、易记忆的课程结构
• 选对有效的课程素材，并进行课程设计优化，提升课程吸引力和应用性
• 独立进行内训课程开发与设计
【课程目标：】
● 能够阐述课程设计与开发的目的和四个关键步骤；
● 能够基于正确的课程设计逻辑进行详细的教学内容开发；
● 能够根据课程目标搜集教学素材并进行加工设计；
● 能够制作出匹配教学目的的课件。
课程大纲| Course Outline
课程导入
1. 课程开发的意义和流程
2. 内训课程的常见问题
3. 好课程的标准
第 一步，课程定位和需求分析
1. 为什么要进行课程定位
2. 课程定位的常见误区
3. 如何进行课程需求调研与分析
4. 选题的维度
5. 确定课程对象
6. 制定课程目标
7. 课堂练习：设计个人课程定位
第二步，结构规划和内容设计
1. 结构规划的内容
2. 搭建课程三级目录的标准
3. 如何搭建框架
4. 常见的课程结构
5. 三级课程大纲的梳理和模型化
6. 课堂练习：设计个人课程结构和知识点
第三步，素材搜集和教学设计
1. 培训素材的价值
2. 培训素材的形式
3. 培训素材的应用方式
4. 什么是教学设计
5. 常用的教学设计方法
6. 教学设计的关键原则
7. 课堂练习：个人课程素材完善及优化设计
第四步，课件制作和课程命名
1. 课件制作的要点
2. 学员手册和讲师手册
3. 课程命名的原则和方法
4. 课堂练习：个人课程命名包装及完善
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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现有内训课
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辐射城市
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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