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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：希望在职场快速发展、提升自我的人员、需帮助下属制定IDP的管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益 ----------------------------------------------------------
• 掌握在职场发展中如何确立适合自己的清晰的发展方向，科学地自我分析，找到并发挥个人的优势才能，并持续达成目标。
• 帮助管理者与团队成员搭建有效开启职业发展对话的平台，同频沟通绩效面谈
• 找到提升竞争力的方法窍门，实现完成工作任务的过程中获得职业竞争力
• 掌握制定个人发展计划IDP的方法并定期跟踪检视
• 掌握IDP辅导中的关键能力，并设计IDP辅导面谈结构框架
课程收益| Program Benefits
• 掌握在职场发展中如何确立适合自己的清晰的发展方向，科学地自我分析，找到并发挥个人的优势才能，并持续达成目标。
• 帮助管理者与团队成员搭建有效开启职业发展对话的平台，同频沟通绩效面谈
• 找到提升竞争力的方法窍门，实现完成工作任务的过程中获得职业竞争力
• 掌握制定个人发展计划IDP的方法并定期跟踪检视
• 掌握IDP辅导中的关键能力，并设计IDP辅导面谈结构框架
课程大纲| Course Outline
一、现在的你和将来的你
二、个人发展与企业发展
1.帮助个人在企业发展的“心理契约模型”
2.职业的本质是交换
3.如何定义职场的成功线与幸福线？
4.绩效、职业发展、职业发展时期
三、IDP四步法
1.自我认知与评估
2.制定个人发展目标与计划
3.实施计划与辅导
4.复盘回顾
四、自我认知与评估
1.自我认知的各种维度
2.测试：你是哪种可爱的动物
课堂讨论：你和你身边的人都有哪些典型的人格特质？这对你在职场的发展有哪些影响？
解析：五种不同人格特质倾向及在职场的有效运用方法
3.职场获胜的金钥匙：能力打造
4.能力三核解读：知识、技能、才干
5.工具：通过能力管理矩阵挖掘个人职场优势
6.课堂活动：英雄战纪
7.认识能力的可迁移性
8.课堂练习：填写个人发展计划IDP之“自我认知与评估”部分
五、制定个人发展目标与计划
1.案例导入：小张的目标管理出了什么问题？
2.职场人士在目标设定和实施中常见的误区
3.如何有效了解工作要求
4.岗位职责外的必要元素：岗位才干、企业文化、管理风格
5.如何制定个人发展目标
6.课堂练习：填写个人发展计划IDP之“制定目标与计划”部分
六、实施计划与辅导
1.挖掘与评估学习资源与机会
2.与上级、培训部门等相关方沟通
3.持续应用学习结果，建立个人品牌
4. 课堂练习：填写个人发展计划IDP之“实施计划与辅导”部分
七、复盘回顾
1、IDP复盘的方法
2、总结并制定改进计划
八、如何辅导下属制定并实施IDP
1、跟核心员工建立信任四步法
2、辅导前
（1）建立亲和与信任
课堂活动：如何建立信任
（2）教练的心态
课堂讨论：如何打造安全环境
（3）匹配对方的沟通风格
（4）制定辅导计划
3、辅导中
（1）辅导面谈运用的工具——GROW模型
（2）辅导面谈的步骤要点及注意事项
（3）课堂演练
4、辅导后
（1）后续跟踪辅导
5、辅导下属的关键技巧
【附】一对一辅导结构
1. 个人目标制定沟通辅导
2. 实施计划及资源挖掘沟通
3. 接受辅导/提供辅导方式沟通
4. 复盘方法演练辅导
5. 具体问题答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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