1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 已完成管理启航与管理进阶的中高层管理者 • 需要从“管事”向“带人”再向“经营”进阶的管理者 • 希望提升领导力、决策力、经营思维的管理者 • 事业部总经理、区域总经理、产品线负责人、核心部门负责人
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当管理者完成了角色认知与目标管理的启航，掌握了团队建设与绩效管理的方法后，新的挑战随之而来：如何从“管理者”跃升为“领 导 者”，让团队愿意追随而不是因为职级不得不听？如何在信息不完整的情况下做出高质量决策？如何从“管事”到“懂经营”，像老板一样思考？如何站在全局高度做战略取舍？如何带领团队拥抱变革、应对危机？
这些问题的背后，是管理者在领导力与经营思维方面的能力瓶颈。许多管理者擅长“管事”，却不擅长“带人”；能完成短期目标，却缺乏长远视野；能执行战略，却不会参与战略制定。在医药等行业，政策变化快、技术迭代快、竞争加剧，对管理者的领导力、决策力和经营思维提出了更高要求。
本课程是MTP（管理培训计划）系列的第三个模块，聚焦领导力与经营思维两大核心能力。通过2天高密度的学习与演练，帮助管理者完成从“管理者”到“领 导 者”的升维，掌握领导力修炼、决策能力、经营思维、战略思维、变革管理、跨部门协同、危机管理、持续进化等关键技能，成为既能带队伍、又能懂经营、还能谋长远的卓越管理者。
课程收益| Program Benefits
• 完成一次领导力跃迁：从“职位领导”到“魅力领导”，让团队愿意追随
• 掌握一套决策方法：在不确定中做出好决策，避免拍脑袋
• 建立经营思维：看懂三张表，会算账、会经营，像老板一样思考
• 提升战略视野：站高一层看全局，学会取舍与聚焦
• 学会变革管理：带领团队拥抱变化，在变革中稳舵前行
• 掌握危机应对：突发危机不慌乱，快速响应、坦诚沟通、责任担当
• 建立终身成长体系：持续学习、持续进化，做不被时代淘汰的管理者
课程大纲| Course Outline
第 一讲：领导力修炼——从管理者到领 导 者
核心问题：
• 管理者和领 导 者，到底有什么区别？
• 怎么让团队愿意跟着你干，而不是因为职级不得不听你？
• 领导力是天生的，还是可以后天修炼的？
核心内容：
1. 管理与领导的区别
1) 管理：管事、管流程、管结果
2) 领导：带人、带方向、带士气
3) 优秀的管理者，一定是优秀的领 导 者
2. 领导力的五个层次
1) 职位领导：因为职级，不得不听
2) 认同领导：因为信任，愿意跟随
3) 成果领导：因为能赢，主动追随
4) 培养领导：因为成长，感恩跟随
5) 魅力领导：因为信仰，终身追随
3. 信任建立的四个维度
1) 专业能力：你懂行吗？
2) 人品口碑：你靠谱吗？
3) 利益担当：你为团队着想吗？
4) 情绪稳定：你能扛事吗？
4. 领 导 者的“三心”
1) 信心：相信自己，相信团队
2) 耐心：等待成长，等待结果
3) 责任心：为结果负责，为团队负责
5. 领 导 者的“三力”
1) 眼力：看方向、看趋势、看人
2) 魄力：做决策、敢取舍、敢担当
3) 魅力：吸引人、影响人、凝聚人
6. 向上领导：赢得上级信任
1) 向上管理的核心不是“拍马屁”，是“让领导放心”
2) 三个做到：凡事有交代、件件有着落、事事有回音
3) 工具：《向上沟通自检清单》
7. 向下领导：赢得团队追随
1) 公平是底线，公正是高线
2) 员工不看你怎么说，看你怎么分配利益、怎么评价功过
8. 工具演练：《领导力自评表》《向上沟通自检清单》
核心案例：某药企总经理从“高高在上”到“与团队同甘共苦”，团队凝聚力大幅提升
第二讲：决策能力——在不确定中做出好决策
核心问题：
• 信息不完整时，怎么决策？
• 如何避免“拍脑袋”决策？
• 好决策和坏决策的区别是什么？
核心内容：
1. 决策的本质
1) 决策就是在不确定中做选择
2) 没有完 美的决策，只有当下最 好的选择
2. 决策的六个步骤
1) 第 一步：明确问题
2) 第二步：收集信息
3) 第三步：生成方案
4) 第四步：评估方案
5) 第五步：做出选择
6) 第六步：执行跟踪
3. 决策的“三问”
1) 这个决策能解决什么问题？
2) 不决策会怎样？
3) 最坏的结果是什么？
4. 决策风格分析
1) 理性型：重数据、重逻辑
2) 直觉型：重感觉、重经验
3) 依赖型：重他人意见
4) 回避型：拖延、不做决定
5. 团队决策的利弊
1) 利：更全面、更民主
2) 弊：效率低、可能妥协
6. 决策的“后悔最小化”原则
1) 做这个决策，未来会后悔吗？
7. 行业决策的特殊性
1) 研发决策：技术路线选择，影响未来5-10年
2) 营销决策：市场策略选择，影响当期业绩
8. 工具演练：《决策评估矩阵》《决策记录表》
核心案例：某药企在研发方向选择上，通过决策矩阵评估，最终选择了回报率最 高的方向
第三讲：经营思维——懂业务、懂财务、懂算账
核心问题：
• 管理者要不要懂财务？怎么看懂三大报表？
• 怎么判断一个产品是赚钱还是亏钱？
• 如何像老板一样思考，为经营结果负责？
核心内容：
1. 管理者为什么要懂经营
1) 从“成本中心”到“利润中心”
2) 老板思维的转变：不做“打工者”，要做“经营者”
2. 看懂三张表
1) 资产负债表：家底有多少
2) 利润表：赚钱还是亏钱
3) 现金流量表：钱去哪了
4) 工具：《三张表快速解读指南》
3. 算账能力：投入产出分析
1) 投入产出比（ROI）：这钱花得值不值？
2) 盈亏平衡点：卖多少才能回本？
3) 边际贡献：多卖一单，多赚多少？
4. 行业的特殊财务指标
1) 研发投入占比：创新能力的体现
2) 销售费用率：营销效率的体现
3) 毛利率：产品竞争力的体现
5. 成本意识：降本不降质
1) 固定成本 vs 变动成本
2) 费用管控：该花的花，不该花的不花
3) 案例：某药企通过优化物流线路，年节省运输成本200万
6. 利润结构分析
1) 收入-成本-费用=利润
2) 利润下降，是收入问题、成本问题还是费用问题？
7. 资源配置：把钱花在刀刃上
1) 资源有限，往哪投
2) 原则：向高毛利、高增长、高壁垒的业务倾斜
8. 工具演练：《投入产出分析表》《盈亏平衡点计算器》
核心案例：某产品线经理第 一次看损益表，发现产品毛利高但净利低，原因是营销费用失控，半年优化后扭亏为盈
第四讲：战略思维——站高一层看全局
核心问题：
• 什么是战略？为什么说“战略就是取舍”？
• 如何判断自己是在“做事”还是在“做贡献”？
• 怎样从繁杂的事务中，找到影响80%结果的20%关键问题？
核心内容：
1. 战略的本质：取舍与聚焦
1) 战略不是“做什么”，而是“不做什么”
2) 取舍的依据：市场吸引力 vs 公司竞争力
2. 战略洞察的五个维度
1) 看宏观：趋势在哪里
2) 看行业：机会在哪里
3) 看竞争：对手在做什么
4) 看客户：需求在变化
5) 看自己：优势在哪里
3. 抓主要矛盾：二八法则的应用
1) 识别关键驱动因素：哪些因素影响80%的经营结果？
2) 工具：《关键问题识别矩阵》
4. 战略与执行的关系
1) 战略是“做什么”，执行是“怎么做”
2) 好的战略没有好的执行，等于零
5. 行业的战略思考
1) 产品线布局：创新药 vs 仿制药
2) 市场布局：国内 vs 国际
3) 研发布局：自主研发 vs 合作引进
6. 战略落地的三要素
1) 资源：钱够不够
2) 能力：人够不够
3) 机制：激励够不够
7. 从战略到行动
1) 战略不能直接执行，必须解码为关键任务
2) 工具：《战略解码画布》
8. 工具演练：《关键问题识别矩阵》《战略解码画布》
核心案例：某药企在集采政策下，通过战略调整，从仿制药转向创新药，实现转型
第五讲：变革管理——带领团队拥抱变化
核心问题：
• 为什么员工抗拒变化？
• 如何推动变革落地？
• 如何在变革中保持团队士气？
核心内容：
1. 变革的阻力来源
1) 习惯：不愿意改变
2) 恐惧：害怕失去
3) 误解：不理解为什么变
4) 利益：影响个人利益
2. 变革管理的八步法
1) 第 一步：制造紧迫感
2) 第二步：组建领导联盟
3) 第三步：设计愿景
4) 第四步：沟通愿景
5) 第五步：授权行动
6) 第六步：创造短期胜利
7) 第七步：巩固深化
8) 第八步：融入文化
3. 变革中的沟通策略
1) 为什么变：讲清楚必要性
2) 变什么：讲清楚内容
3) 怎么变：讲清楚路径
4) 对个人影响：讲清楚利弊
4. 变革中的“先锋队”
1) 找到支持变革的人
2) 让先锋队先动起来
3) 用先锋队影响其他人
5. 变革中的“速赢”
1) 快速取得小胜利
2) 让团队看到希望
3) 案例：某药企推行新流程，先在一个小团队试点，成功后推广
6. 行业常见的变革场景
1) 集采政策下的业务转型
2) 数字化转型
3) 组织架构调整
7. 变革中的员工关怀
1) 理解员工的焦虑
2) 提供必要的支持
3) 案例：某药企组织调整，对受影响员工提供转岗培训
8. 工具演练：《变革管理计划表》《变革沟通话术》
核心案例：某药企推行数字化转型，从抵触到接受，最终全员参与
第六讲：跨部门协同——打破部门墙，力出一孔
核心问题：
• 研发、生产、销售各干各的，怎么拉通？
• 跨部门协作总是推诿扯皮，怎么办？
• 没有职权，怎么让别人配合你？
核心内容：
1. 部门墙是怎么形成的
1) 目标不一致：各部门只盯着自己的KPI
2) 利益不挂钩：协作好了没奖励，协作差了没惩罚
3) 信息不透明：互相不知道对方在干什么
2. 跨部门协同的三个抓手
1) 共同目标：让各部门的目标绑在一起
2) 共享利益：设计跨部门激励方案
3) 透明信息：建立信息共享平台
4) 工具：《跨部门协同RACI表》
3. 非职权影响力：让别人愿意配合你
1) 平时多存“情感账户”
2) 多站在对方角度想：这件事对他有什么好处？
3) 案例：某项目推动跨部门合作，提前给各部门负责人“送礼”（不是真礼，是提前沟通、提前感谢）
4. 跨部门会议怎么开
1) 会前：明确议题、提前沟通
2) 会中：聚焦问题、得出结论
3) 会后：跟踪落实、反馈结果
5. 行业跨部门协同的特殊性
1) 研发与生产：工艺转移、放大生产
2) 生产与销售：产能规划、库存管理
3) 销售与市场：品牌推广、学术支持
6. 协同中的利益平衡
1) 谁受益，谁承担成本
2) 谁付出，谁获得回报
7. 建立协同文化
1) 高层带头：领导先协同
2) 制度保障：把协同纳入考核
8. 工具演练：《跨部门协同RACI表》《协同问题升级机制》
核心案例：某药企新产品上市，研发、生产、销售三部门协同不力，导致上市延期半年
第七讲：危机管理——在逆境中稳舵前行
核心问题：
• 突发危机怎么应对？
• 如何与客户、员工、媒体沟通？
• 如何从危机中走出来？
核心内容：
1. 危机的类型
1) 质量危机：产品召回
2) 舆情危机：负面新闻
3) 人员危机：核心离职
4) 政策危机：政策突变
2. 危机应对的三原则
1) 速度第 一：快速响应
2) 坦诚沟通：不隐瞒、不推诿
3) 责任担当：该认错就认错
3. 危机沟通的“三要三不要”
1) 要：及时、坦诚、一致
2) 不要：沉默、推诿、说谎
4. 危机处理五步法
1) 第 一步：确认事实
2) 第二步：评估影响
3) 第三步：制定方案
4) 第四步：执行落实
5) 第五步：复盘改进
5. 行业的危机特点
1) 质量安全：人命关天
2) 合规风险：监管严格
3) 舆情风险：传播快
6. 危机后的重建
1) 恢复信任：用行动证明
2) 改进机制：避免再犯
3) 案例：某药企产品质量危机后，建立更严格的质量体系，重获市场信任
7. 领 导 者在危机中的角色
1) 定海神针：稳定军心
2) 决策中心：快速决策
3) 形象代表：对外发声
8. 工具演练：《危机应对预案》《危机沟通话术》
核心案例：某药企出现产品质量问题，CEO第 一时间公开道歉、召回产品、彻查原因，最终赢得客户理解
第八讲：持续进化——做终身成长的管理者
核心问题：
• 管理者如何保持持续成长？
• 如何避免“能力陷阱”？
• 如何平衡工作与生活？
核心内容：
1. 管理者成长的三个阶段
1) 新手期：学习、模仿
2) 成长期：实践、反思
3) 成熟期：创新、传承
2. 能力陷阱：越是擅长的事，越可能限制你
1) 别只做自己擅长的事
2) 主动学习新领域
3. 学习的721法则
1) 70%：实践中学习
2) 20%：向他人学习
3) 10%：课堂学习
4. 建立个人知识体系
1) 输入：阅读、听课、交流
2) 加工：思考、总结、输出
3) 输出：分享、写作、实践
5. 时间管理：平衡工作与生活
1) 重要不紧急的事：健康、家庭、学习
2) 别把工作带回家
3) 案例：某高管坚持每周日不工作，陪伴家人
6. 情绪管理：做情绪的主人
1) 识别情绪：知道自己怎么了
2) 接纳情绪：允许自己有情绪
3) 调节情绪：找到释放出口
7. 建立个人支持系统
1) 导师：指导方向
2) 伙伴：互相支持
3) 家庭：情感港湾
8. 90天行动计划
1) 每位学员制定《个人成长90天行动计划》
2) 明确3项关键改变
3) 工具：《个人成长90天行动计划卡》
核心案例：某药企高管坚持每天阅读30分钟，十年如一日，成为行业公认的管理专家
讲师背景| Introduction to lecturers
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号