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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、企业变革项目团队、企业中层骨干与业务精英团队、人力人员、财务人员等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔“人单合一”案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对“人单合一”进行了长达十余年的探索。
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
本课程基于海尔十多年的实践，介绍海尔“人单合一”模式，通过对发展过程中的具体实践及案例的学习，了解释放组织活力、激发人才内驱力、突破创新的新方式，加速组织转型及创新成果产出。
课程收益| Program Benefits
• 了解“人单合一”模式的起源及发展历程，开阔视野和认知，掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织创新模式；
• 学习“小微”组织运营管理的方式和核心，为创新、创业提供有效支持，学习释放组织活力、激发人才内驱力的方式和方法，为组织转型提供参考。
【课程特色】
• 解读清晰，通过内、外部双重视角的多维分析，让学员能够听得明白、读懂“人单合一”，掌握组织创新的整体思路、指导要求、具体内容方法；
• 互动性好，采用案例分享、小组研讨、头脑风暴等多种学习方式激发学员参与、启发学员思考，课堂学习氛围轻松、学习效果好。
课程大纲| Course Outline
一、课程导入：组织理论与实践的演进
1. 什么是组织？
【案例分享：企业不同发展阶段与规模下的组织模式】
2. 传统组织模式面临的新挑战
• 环境（产业环境）变化带来的影响
• “人”带来的影响
1. 组织理论与实践的演进
【案例分享：组织发展理论演变过程及主要特点】
二、“人单合一”产生的背景
1. 时代的变革
【案例分享：网络化时代带来的颠覆】
• 案例1-制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制
• 案例2-消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济
• 案例3-商业模式的颠覆：从分工式到分布式
1. 找到企业的第二曲线
【案例分享：海尔集团六个战略发展阶段的变迁】
2. 什么是“人单合一”模式？
• 人：由执行者员工变自主人创客
• 单：由匿名顾客变终身用户
• 合一：创客彰显的价值与其创造的终身用户价值的大小合一
三、“人单合一”落地五步法
1. 战略创新
【研讨交流：您的企业是如何制定战略的？】
• 制定战略前的四个问题
• 宗旨：从顾客→用户的持续交互
• 模式：以用户价值为中心
• 方法：纵横轴匹配表
【案例分享：雷神科技从硬件到生态、平台的打造】
• 战略创新的本质和启发
1. 组织创新
【研讨交流：您的企业是什么组织形式？】
• 宗旨：企业由封闭组织转变为开放的生态圈节点组织
• 颠覆：海尔从大型管控组织裂变为小微公司，直面用户创造价值
【案例分享：从封闭组织→开放的生态圈节点组织转变过程】
【案例分享：三类“小微”组织】
• 模式：生态圈节点组织及“人人创客”模式
【落地方法1：三权独立，三自循环】
【落地方法2：竞单上岗，按单聚散】
• 组织创新的本质和启发
1. 经营创新
• 模式：通过引入生态收入
• 方法：共赢增值表
【案例分享：衣联网小微从硬件制造到生态圈】
• 经营创新的本质和启发
1. 机制驱动
• 模式：“动态合伙人”
• 方法：“创客所有制”
【落地方法1：用户付薪及案例说明】
【落地方法2：创客跟投】
【案例分享：有住网的物联网家装生态】
• 机制驱动的本质和启发
1. 闭环优化
• 模式：闭环优化的模式说明
• 方法：人单合一日清表
• “日清”意义：每天找差距关闭差距
• “日清”五要素：清果、清因、清体系、清战略、清观念
• “日清”三预：预案、预算、预酬
【案例分享：空调某小微的闭环优化说明】
• 闭环优化的本质和启发
四、学习内容答疑及总结回顾
1. 课程讲授中常见问题
• 问题1：转型的过程是什么？从怎么开始的?
• 问题2：人力资源是怎样转型的？
• 问题3：转型中的情绪管理
• 问题4：关于正向氛围的营造
1. 课程总结及回顾
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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