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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力并不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？
此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质的标准”，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，让战略有效地在人才上落地。
本课程通过案例分享、互动交流，对组织架构、岗位分析、胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法，辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。
课程收益| Program Benefits
• 掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法；
• 掌握胜任力评估与任职资格体系技术，洞悉人才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀；
• 掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，搭建源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，有效提升企业人才培养效率。
【课程特色】
• 实用性强、工具落地，通过大量实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行任职资格建立的工具和方法，拿来就用、易于操作。
• 互动性好，聚焦人才管理中的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。
课程大纲| Course Outline
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】
一、什么是任职资格管理
1. 任职资格的由来
• 什么是NVQ的标准结构
【案例分享：麦克里兰——外交官的选拔】
• 任职资格的定义
1. 任职资格的价值与应用
• 任职资格在华为的价值
• 华为任职资格演进过程
• 华为成功建设任职资格体系启示
【案例分享：华为的任职资格体系】
1. 任职资格管理体系构建过程及路径
二、如何进行职级标准体系设计
1. 员工的职业发展轨迹设计
• 四种职业发展及转换方式
1. 职级标准体系设计
• Step1：族群/序列的划分
【小组练习：进行企业的族群序列设计】
• Step2：职位/岗位说明书设计
• Step3：岗位层级设计
• Step4：职业通道设计
【小组练习：进行职级职等的设计】
• Step5：形成职位职级对照表
【案例分享：某集团公司职位职级对照表】
三、如何进行任职资格标准设计
1. 任职资格体系标准开发方法
• Step1：资料收集、进行工作分析
• Step2：管理者访谈、拟定发展规划
• Step3：职务分析、确定任职资格框架
• Step4：开发确定任职资格标准
• Step5：标准的迭代、定稿与实施
1. 任职资格标准中的各维度内容
• 基本条件：学历/专业/工作年限/培训时长
• 资格标准：资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效
• 能力标准
• 能力选定与分级评价
• 素质标准
• 素质选定与分级评价
• 行为标准
• 行为选定与分级评价
【管理工具：能力素质模型建模方法】
四、如何进行资格认证管理
1. 任职资格认证的核心原则
2. 任职资格管理的组织
• 公司层面
• 部门层面
• 员工层面
【管理工具：任职资格认证管理机构与职责】
1. 任职资格认证管理
• 认证管理流程
【管理工具：任职资格认证的工作流程】
• 认证的具体操作步骤
【管理工具：任职资格认证申请表】
• 对标准中各维度内容的认证方法建议
五、如何进行任职资格的实际应用
1. 具体应用场景
• 场景1：人才招聘甄选
• 场景2：绩效管理
• 场景3：员工职业生涯管理
• 场景4：与薪酬激励对接
【案例分享：某公司任职资格与薪酬的对接应用】
• 场景5：培训与开发
• 构建培训体系与学习地图
• “分类别、分层级”的培训课程体系设计
• 员工个人发展计划（IDP）设计
1. 建立组织的任职资格管理规则
• 建立《任职资格管理制度》
• 培训、宣贯、赋能
六、课程总结回顾及答疑
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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