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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、干部管理从业者、人力资源从业者等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。
课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。
课程收益| Program Benefits
• 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；
• 学习干部能力发展的主要项目，以及设计、运作思路；
• 学习如何进行干部培养及评估选拔，以确保决策的科学性和合理性。
【课程特色】
• 实用性强、工具落地，通过实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行干部管理的工具和方法，拿来就用、易于操作；
• 互动性好，聚焦干部管理的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与，课堂学习氛围轻松、效果好。
课程大纲| Course Outline
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】
一、行业干部管理一览
1. 国企干部管理的特点
【案例分享：某国企干部管理体系】
2. 外资企业干部管理特点
【案例分享：某外资企业干部管理体系】
3. 民营企业干部管理特点
【案例分享：某民营企业干部管理】
二、干部管理实践分享
1. 干部管理的导向及原则
• 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
• 干部的使命与责任
【案例分享：华为干部管理的导向及原则】
【案例分享：海尔干部管理的导向及原则】
1. 干部管理的整体架构
• 华为干部管理整体架构
• 华为继任管理架构
• 华为任命管理架构
• 华为在岗管理架构
1. 继任管理与干部选拔
【案例分享：华为是如何定义干部继任计划的】
【案例分享：海尔是如何定义干部继任计划的】
• 干部管理的风险
• 干部继任计划的流程及有效性
• 干部管理的核心：四点一线
• 干部的选拔标准
【案例分享：华为干部继任计划TSP是如何落实的】
1. 任命管理与干部发展
• 华为干部发展机制（将军是打出来的，自我培训，之字型成长）
• 新上岗干部90天转身计划
• 基层主管角色认知及在岗实践项目
• 高级主管研讨班
• AAD计划（AT集体决策）
1. 在岗管理与队伍建设
• 华为对干部的考核和激励
• 干部的循环流动机制
• 用人所长，不求全责备
【案例分享：对干部的作风建设及监察】
• 干部的分权管理及不合格干部的处理
三、课程总结回顾及答疑
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
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中层管理内训
基层管理内训
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