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向上管理—如何高效地向上汇报

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:骨干员工、新任管理者、高潜干部、团队主管、部门经理、业务管理者等。

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

管理从来就是一个双向的过程,管理大师彼德 · 德鲁克曾一语中的——“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键”。良好上下级关系不仅要依靠领 导 者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中,如何提升员工与上级合作的能力,更好应对职场绕不开的上下级关系,已成为职场人士的刚需。

在实际工作中,不论个人实现目标或在带领团队实现目标的过程中,上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力,会对你及你的团队的工作和努力施加影响,有时甚至是决定性的影响。他(她)虽然贵为你的上级,但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异;他(她)虽然有权决定你的一些工作,但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持,也必须对你工作的最终成果负责。

本课程从实际业务场景出发,学习向上管理的三个重要原则,掌握向上沟通与汇报的核心要求,充分善用上司的资源,助力上司达成绩效,与上司相互协作、相互成就,让自己的职场之路更加顺畅。

课程收益| Program Benefits

• 学习向上管理的关键原则,掌握与上司互动的关键内容及核心,与上司建立和发展良好的关系,形成默契、建立信任;

• 掌握向上司工作汇报的8种方式、进行书面汇报的材料准备及注意事项,充分准备、有的放矢的,提升团队及组织的绩效。

【课程特色】

• 落地性强,聚焦工作中的应用场景,学习之后立马就能使用、效果立竿见影;

• 实战教学,将技巧工具化,通过课堂演练及讲师指导、拿来就用,易于操作及掌握;

• 互动性好,采用研讨、案例、教练等多种学习方式,课堂学习氛围轻松、效果好。

课程大纲| Course Outline

【导入研讨:上司希望你如何汇报工作?】

一、汇报常见的场景及挑战

1. 常见工作场景的区别

• 工作汇报

• 述职汇报

• 工作总结

1. 工作汇报常见问题

【注意事项:汇报内容的5大常见问题】

2. 向上汇报的三种方式

• 口头汇报

• 书面汇报

• 多媒体汇报

【调查显示:与上司互动/沟通的难题】

【应用建议:如何建立良好的沟通关系】

1. 向上汇报的5个步骤

二、上司希望的工作汇报方式

1. 主动汇报

• 不要等他/她问了你才说

【注意事项:需要主动汇报的5个内容】

1. 准备充分

• 准备充分的材料和备选方案

1. 效率第一

• 用最短的时间说出重点内容

1. 结论先行

• 先说出结论再阐述内容

【案例分享:流水账式汇报vs结果式汇报】

1. 中途汇报

• 让上司随时掌握你的动态

1. 把握轻重

• 坏消息要早点说

【案例分享:隐瞒不报坏消息的6个心理陷阱】

1. 掌握尺寸

• 上司希望你不要擅自决策

1. 不要越权

• 如何与上司的上司说话

【应用建议:必须越级汇报时的三个准则】

【应用建议:工作汇报的时机建议】

三、书面汇报准备及注意事项

1. 书面汇报准备

• 明确目标

• 分析听众

【应用建议:引发听众兴趣的几种方式】

• 常见的材料准备建议

【应用建议:进行阶段工作汇报/年度总结的提纲及内容】

1. 书面汇报注意事项

• 关于内容确定

• 汇报互动技巧

【应用建议:善用肢体语言提升表现力的方法】

四、课程答疑及总结回顾

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    累计培训学员

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    现有公开课

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    高层团队引导工作坊

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