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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业基层员工、骨干及中基层管理者，尤其适合需提升执行效率、聚焦成果落地职场人群。
授课形式：内训
授课天数：0.5 天
培训形式：
理论讲解＋案例教学＋小组研讨 + 剖析实战案例
课程背景| Course Background
在当前快速迭代的市场环境中，企业与个人普遍面临“目标清晰但落地走样”“忙碌低效却无成果”的核心困境——团队常陷入“做了≠做好”“付出≠产出”的执行误区，要么纠结于流程细节忽略核心结果，要么陷入“等指令、靠协调、要资源”的被动状态，导致战略目标层层衰减，市场机遇反复错失。
从组织层面看，部分企业虽制定了明确的业绩指标、流程规范，却因员工缺乏“结果优先”的执行思维，出现任务推进延期、问题推诿扯皮、成果与需求脱节等问题，最终导致资源投入与实际收益不匹配，削弱核心竞争力；从个人层面看，许多职场人习惯于“按步骤完成任务”，却忽视“任务是否达成预期价值”，不仅难以凭借成果获得职业突破，更可能因无效执行陷入“越忙越迷茫”的恶性循环。
在此背景下，“以结果为导向”不再是单纯的执行理念，而是企业突破增长瓶颈、个人实现价值进阶的关键能力。基于此，本课程聚焦“从‘做任务’到‘拿结果’”的核心转变，针对性解决执行中的思维偏差与方法缺失，帮助组织与个人构建高效执行体系，让每一份努力都精 准指向可落地、可衡量的成果。
课程收益| Program Benefits
1、树立“结果优先”思维，分清任务与成果，杜绝“做了≠做好”，告别无效忙碌。
2、掌握科学拆解方法，将复杂目标转化为可落地动作，把控节点，确保执行不偏不延。
3、提升主动破局能力，面对卡点不“等靠要”，快速找方案，高效推进成果落地。
4、统一团队执行标准，明确各岗成果责任，减少推诿衔接问题，大幅降低内耗。
5、打通“战略-部门-个人”转化链路，避免目标衰减，让战略落地有抓手、有反馈。
6、聚焦高价值结果配资源，避免浪费，让投入精 准指向成果，实现高效执行产出。
课程大纲| Course Outline
第一讲 【认知篇】企业战略落地的核心基石
一、企业战略目标的重要性
1. 执行力是目标与结果之间的桥梁
2. 企业战略目标案例拆解
二、企业战略落地的核心基石
1. 没有目标的箭永远射不到靶心
2. 目标是终点、时间是旅程、执行是脚印
第二讲 【方法篇】筑牢优秀执行效能的方法
一、效能提升原则
1. 要事第一&帕累托原则
2. 时间管理矩阵：打怪、成果、救火、守城
- 视频：26岁华人小伙打飞的读硕士
- 互动：象限比重是多少？
二、效能提升方法
- 核心口诀：【土豆番茄煮青蛙，时间管理顶呱呱】
- 关键方法：
1. 番茄工作法
2. 利用好碎片时间
3. 迅速做快速切换的能力
- 思维进阶：
1. 达成目标的VIP路径思考
2. 轻管理、重执行（走心 vs 走脑）
- 核心理念：【目标是终点、时间是旅程、执行是脚印】，高效率工作不是为了工作本身，而是为了工作最终的成效，衡量一个员工的工作价值正是以最终的成效为标准。
第三讲 【实践篇】以结果为导向的执行力关键
- 核心定义：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一、场景1：高压任务/突发危机
1. 拆解问题：用“5W1H”分析法（What/Why/Who/Where/When/How）将大问题切割为可执行步骤
2. 情绪隔离：设置“15分钟冷静期”，通过深呼吸或短暂运动平复情绪
3. 案例：某项目交付中突然发现部分产品存在质量问题，通过协调资源优先级、调整内部分工，按时完成调换与产品保质交付，成功应对危机。
二、场景2：项目失败/负面评价
1. 复盘公式：失败原因 = 客观因素（20%）+ 主观改进点（80%）
2. 重构认知：用“成长型思维”替代“固定型思维”（例：“这次暴露了我的经验盲区”而非“我能力不足”）
3. 案例：项目前期推进中执行混乱、频繁出错，通过整理分析执行偏差点，为后续项目成功提供关键参考。
三、场景3：背后情绪/抗挫折
1. 换位思考工具：写下对方的3个潜在需求/顾虑
2. 冲突降级法：用“事实+感受+建议”沟通模板（例：“方案被修改了3次（事实），我担心进度延迟（感受），能否明确优先级？（建议）”）
3. 案例：项目遗失数据需大量返工，团队成员情绪低落，团队leader通过以身作则、关注成员逆境感受，帮助团队快速调整心态、提升斗志。
四、课程互动与总结
1. 讨论：“理论型执行人员”与“落地型执行人员”在“行动表现”上的核心差异？
2. 课程回顾总结，呼吁行动。
讲师背景| Introduction to lecturers
管理｜思维｜沙盘专家
心理学硕士
对外经济贸易学院 特聘教授
上海交通大学军转干项目 特聘讲师
曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目
国际职业技术标准认定委员会秘书长
中国商业联合会职业技能签定指导中心
企业培训师三级（高级）
GPST国际高级心理咨询师
《高情商沟通》沙盘模拟 版权课程
所有者
《职场逆转力》逆商提升与韧性塑造
版权课程所有者
10年以上企业管理实战经验
6年世界五百强企业管理经验
曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager
曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监
【实战经历】
顾侃老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。
这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、策略决策、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，推动创新与领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验。
【培训风格】
顾侃老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。
领导力沙盘类：
A: 《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
B:《韧性领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（心理韧性提升、领导 者韧性素质培养、企业韧性文化塑造）
《情商加速器沙盘模拟》1天版 （适合：各层级人员均可）
（情商修炼、情绪识别和运用、情商模型提升工作效能）
《目标加速器——飞同凡想情境沙盘》1-2天版 （适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队协作与沟通、新员工入职学习课题汇报）
《创新思维加速器—创新问题分析与解决》1天版 （适合：各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
⑤《职场情绪管理与韧性塑造》1天版（适合：各层级人员均可）
（情商激活与运用，心理韧性成长塑造）
⑥《职场逆转力》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（心理韧性塑造、逆商技巧及运用、提升斗志和心态）
⑦《高情商沟通》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（在沙盘模拟中训练感知、同理与表达技巧，学会沟通即价值）
⑧ 《时间管理：释放工作效益的秘诀》0.5天版（适合对时间管理需要提升的职业人士）
（时间管理原则和方法、提升工作效能、有效完成目标）
⑨《职场效能与管理者综合素养提升》1天版（适合：高潜与骨干员工、中基层管理者）
（聚焦实战，同步提效能与综合素养）
⑩《以结果为导向的执行力提升》0.5天版（适合：提升执行效率、聚焦成果的职场人群）
（聚焦落地，快速掌握结果导向执行方法）
中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用
中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、万都地产、中建安装
北京勘探研究院、江苏农垦集团、振华重工、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内
国家电网、招商银行、上海交通大学军转干专项培训、嘉兴大学、上海青创
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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