1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干以及其他需要提升职场沟通技巧的员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训人数：人数在50人以内
培训形式：
课程方式：通过沙盘模拟、案例研讨、角色扮演、实操演练、小组讨论、分组教学进行
沙盘介绍：
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、 讲师点评，使受训人员在拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业管理人员和培训专家们青睐。学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心， 一切理念传输均在潜移默化中……
本课程采用《沙漠掘金》沙盘，是国际最经典的体验式培训课程之一。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，在前行的路上学员会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，学员面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验： 晴天、高温、沙尘暴。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！
课程背景| Course Background
你有多久没有和小伙伴一起尽情的投入游戏中了？
这是一个开放的剧本，“编剧”还是“演员”取决于你的决定！
你可以积极主动的创造和设计你的剧本或者是迫于无奈被动的接受事实!
选择一个正确的方向并且赋予它“Meaning”，你明白它意味着什么！
人只能看到他想看到的东西，万一有些东西你从来没去想过呢？
这是一个VUCA时代，我们如何降低决策的风险，保证结果的最大化？
“生存”还是“毁灭”，这是个问题！
本课程通过模拟沙盘推演，让我们出发去探险，折射出生活和工作中碰到的种种类似状况，通过选择、决策、行动和结果从而引发思索，进而增加自身行为模式调整的可能。
课程收益| Program Benefits
● 建立团队成员对团队总体目标的认同，区分任务导向和目标导向，设定合理的目标
● 运用以终为始的思想，进一步明确资源的定义，提高资源配置能力，促进结果的最大化
● 理清行动和产出的关系，提升制定计划的意识和能力，促进团队整体利益最大化
● 了解部门间冲突产生的影响及跨部门团队合作的方法，在团队中建立并发挥领导力
● 提升风险意识，通过数据分析进行风险预测，制定防范对策，提升应变能力
● 通过沙盘互动，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用，促进团队信任与沟通，建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺，发挥群体决策的价值
课程大纲| Course Outline
沙盘实操
视频导入：我们为什么要持续学习？
思考：未来组织的竞争力是什么？
第一板块：模拟推演，激活旧知——踏上寻宝征途
一、沙盘课程介绍
1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准
二、沙漠掘金规则介绍
1. 底线要求：活着回来
2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）
3. 沙盘介绍
1）藏宝地图地理介绍
2）天气变化及消耗规则
3）基础物资：帐篷、指南针、水、食物
4）当地政府掘金税收政策
5）信息收集：神秘老人规则
6）黄金的市场价格
7）启动资金：1000元
8）负重限额：1000公斤
4. 游戏过程规则介绍
5. 团队组建：没有完美的个人，只有完美的团队
1）起一个队名
2）团队的掘金宣言
3）角色分工
4）上台小组展示
6. 物资采购
1）确定团队目标。
2）购买物资：提交《物品采购清单》，将清单交给助教购买物资，购买后填写第0天的《状态统计表》。
3）已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线和行动计划
三、沙漠掘金沙盘体验
1. 播报每日天气
2. 详细记录每天的资源消耗、现金结余、载重结余，给监督员检查
3. 过程管理：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
第二板块：复盘总结，取长补短
一、项目复盘总结
1. 核算成绩并现场公示掘金榜
2. 小组结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘
1）最终的结果我们满意吗？为什么？
2）在这个游戏中，我们遇到的困难是什么？
3）复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
4）我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
5）游戏中的问题是否在我们的生活或工作圈里出现？
6）请将讨论结果记录到白纸上，并每组选派一名发言人向团队分享
二、理论分析
思考：在现有资源下我们是否发挥出团队应有的绩效水平?
1. 复盘模拟中的5大关键点
关键点1：目标值
关键点2：物资采买
关键点3：掘金路线
关键点4：人员分工
关键点5：情报分析
2. 分析沙漠掘金与企业经营因素
3. 系统分析决策的过程
1）理想状态种假设
2）概率分析假设
3）按照最坏情况假设
4. 底线思维：做出结果
第三板块：思考总结，沉淀方法
一、目标管理——不打无准备之仗
复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
1. 目标制定的焦点：赢还是生存
——谋定而后动，全面规划：目标-任务-顺序-人员
2. 目标管理：6大特征
3 .目标制定：SMART原则
4. 目标推进：4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
5. 目标设定：五步法——分解→排列→选取→资源→最终
模型工具：《三级目标分解模型》
案例讨论：是目标分解重要？还是找对人重要？
二、计划管理——不做无把握的事
复盘回顾：小组有计划么？大家清晰么？推演过程中计划有调整么？
1. 发现问题（3个路径）
1）在目标分解中发现
2）在绩效结果中发现
3）在工作执行中发现
案例分析：理解目标沟通的六项原则
2. 组织执行系统（构成7要素）
1）目标明确：执行什么
2）流程清晰：如何执行
3）标准量化：执行到什么程度
4）能力发展：有执行的技能
5）意愿提升：有动力去执行
6）制度建立：执行的奖与罚
7）文化建设：从行为到习惯
3. 制定行动计划（核心五要素）：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
表单工具：《年度计划工具表》、《单个任务计划工具表》、《多个任务计划工具表》
模型工具：《OGSMT模型》
三、信息与资源管理——精 准掌控，高效利用
复盘回顾：
1）过程中都有我们需要关注哪些信息？
2）哪些信息对于每阶段的决策影响很大？
3）对于决策影响很大的信息，我们有没有收集，有没有分析？
1. 关键：区分物质资源&非物质类的资源
2. 降低执行中的不确定性：收集情报信息
3. 提高决策质量（4步骤）：记录→分析→推演→验证
——分辨“资源”相同但“产出”不等的小组
案例：大众司机的MBA课
讨论：如果再做一次，我们将会做哪些方面的调整？
四、团队管理——凝聚人心，激发潜能
复盘回顾：
1）小组成员的都有什么样的特点？
2）这些小组成员的特点对决策和结果有什么样的影响？
3）回到工作中去思考团队成员的特点和您团队的目标业务特点是否吻合？
1. 组织的竞争力的作用：让我们的优势发挥效用
2. 了解的优势：4P风格矩阵工具
研讨：西游记团队的个体优势
3. 理想团队的四种角色
理论：贝尔宾的团队
1）德者领导团队
2）能者攻克难关
3）智者出谋划策
4）劳者执行有力
五、心态管理——坚定目标，持续做正确的事
思考：何为积极心态
互动：你有积极的心态吗
1. 积极心态对人生的影响
1）带来积极情绪
2）促进事业成功
3）带来幸福生活
分享：故事秀才赶考
2. 积极心态对目标的影响
1）树立正确远大的目标
2）正确看待面临的挫折
3）持续优化改进目标
3. 树立积极的心态
第一步：梳理正确的人生观、世界观
注意：不要对自己过分苛刻
第二步：学会自我调节
第三步：从身边小事做起
小组讨论：在日常工作生活中，我们还有哪些方法帮助我们树立积极的心态？
六、持续改进——超越自我，追求卓越
——超越目标（指标）≠要人要钱要资源
1. 行为工程BEM模型
2. 绩效改进干预措施
1）数据、要求和反馈
2）资源、流程和工具
3）后果、激励和奖励
4）知识技能
5）天赋潜能
6）态度动机
3. 赋能与人方法：技控把工作变简单
课程回顾
1. 课程内容总结回顾
2. 行动计划制定：学员按KISS工具，制定沟通提升行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
AI工具应用实战专家
15年企业人才培养实战经验
工业和信息化部培训考核认证的AIGC中级证书
二级人力资源管理师
CSTD学习项目设计师
绩效改进师认证、学习路径图认证
国际职业训练协会（IPTA）中国分会常务理事
曾任：协鑫集团（中国民营企业500强） | 培训总监
曾任：普源精电（科创板上市） | 人才发展总监
曾任：汇川技术（中国500强） | 学习发展经理
曾任：歌尔声学（中国民营企业500强） | 培训专业经理
★ AI赋能提效：在Chatgpt刚兴起时，分别在普源精电科技、协鑫集团引入AI工具培训赋能，最早在企业内部接入OpenAI并在全公司进行推广使用，在企业内部组织AI赋能培训超过2500人，在协鑫使用AI做校招宣传视频获得1万+的点赞量，管培生项目赋能学员运用AI绘制企业愿景画。
★ 模式育人：从0-1的搭建歌尔声学、汇川技术、普源精电科技3家企业人才发展体系，为企业实现人才培养机制的从无到有，培养中基层管理者、骨干员工等各级人才超10000人
★ 技能提效：曾为汇川技术、普源精电、上海通联支付、上海药材、江苏永钢集团、伟亚光电等企业开展超过200场的职场技能课程，帮助学员提高工作效率，提高企业效能。
擅长领域：职场沟通、时间管理、目标与计划、会议管理、情绪压力管理、结构化思维等。
实战经验：
于老师多年专注于企业人才的培养工作，他从【点】技能课程培训→【线】针对性培养项目设计与开展→【面】人才培养体系建设，为企业构建发展人才储备库，培养所需人才，奠定企业蓬勃发展的基础：
——建体系，全方位培养高效能人才
01-曾为歌尔声学，基于公司发展特点及与各业务负责人需求访谈内容，搭建与优化事业部培训体系，系统建设人才培养体系，覆盖15000员工/年
02-曾为汇川技术，建设企业导师带教的人才培养体系，优化开发在岗带教OA培养电子流，实现带教辅导延迟率减低43%，新员工岗位胜任时间缩短8%，新员工绩效提升15%。
03-曾为协鑫集团，优化升级并成功实施了“鑫梯队”领导力培养体系，培养输出400多位干部梯队人才，输出晋级人员推荐名单，形成了一套完整的培养闭环机制。
——筹项目，定向解决痛难点提效能
01-为管理者，开展管理能力提升项目，提升企管理效能
→ 乐语世纪【储店、区经培养项目】，参训80人，晋升率达37.5%
→ 歌尔声学【Running Man.经理人训练营】，培养输出管理干部100+位
→ 永卓控股【华为变革赋能项目】，覆盖中高层管理干部500+人
02-为新员工/管培生，设计并开展技能学习项目，保障企业人才供给：
→ 乐语世纪【门店新员工标准培训项目】：实现管培生离职率下降32%，平均销量增加18%
→ 华联超市【管培生“活力100”项目】：为苏州区域输出100+的后备梯队人才
→ 歌尔声学【管培生歌尔之翼熔炼培训项目】：覆盖歌尔800+位应届生
——授技能，用工具方法提高工作效率
01-曾为歌尔声学，开展《高效时间管理》《全方位职业化素养提升》等课程50+场
02-曾为北京乐语世纪科技，开展《职业生涯规划》《压力与情绪管理》等课程40+场
03-曾为汇川技术，开展《从目标到执行》《全方位职业化素养提升》等课程30+场
04-曾为普源精电科技，开展《掌握AI工具，解锁职场新技能》《职场场景化沟通技巧》等课程20+场
05-曾为协鑫集团，开展《AI工具使用技巧》《跨部门沟通与协作》等课程15+场
授课风格：
以学员所需为中心：15年的企业人才培养经验，对企业人才发展困扰与路径有深刻的理解，善于发现员工工作痛点，为之提供解决方案，并总结归纳有系统模型和独特的话语系统，帮助员工解决实际工作场景问题。
引发学员独立思考：老师善于通过诙趣幽默的互动，引导学员将方法于所遇的问题相结合，培养学员独立思考解决问题的能力。
设计课程生动有趣：老师擅长总结贴近职场、实用性强的案例，通过深入浅出的分析，生动有趣的讲解，让课程轻松有趣，欢乐无限。
一、职场效能与职业素养提升
《掌握AI工具，解锁职场新技能》
《AI助力提质增效：Deepseek工具从入门到精通》
《航向 · 真北——变局领导与团队协作提升》（数字化电子沙盘）
《从学霸到精英：从校园到职场角色转身》
《“权”新沟通：360度职场场景化沟通》
《勇攀高峰-综合能力提升训练课程》（沙盘课）—领导力、决策力、沟通力、执行力、复盘力
《速度与激情-从计划到执行》（沙盘）
《商战博弈—卓越团队打造与高效协作》（沙盘）
《职场精英塑造：全方位职业化素养提升》
《打破部门墙：跨部门沟通与协作》
《精进时间管理：解锁高效工作的密码》
《高效会议管理：打造职场协作新引擎》
《职场韧性塑造：高效压力转化与情绪导航》
二、培训技术类
《育人有数-数字化企业大学建设》
《TTT企业内训师授课技巧》
《明师优徒：岗位导师带教体系》
《淘金术—敏捷课程开发工作坊》
《产品化学习项目设计与运营——像开发产品一样设计学习项目》
部分曾服务客户：
通联支付网络服务股份有限公司、景缘财税服务有限公司、上海市药材有限公司、华莱士食品股份有限公司、必维国际检验集团、江苏杰士德精密工业有限公司、苏州杰锐思智能科技股份有限公司、石通瑞吉亚太电子、伟亚光电有限公司、苏州伟创电气设备技术有限公司、浦项(张家港)不锈钢、内蒙鑫元硅材料、无锡地铁、常熟理工学院等。
部分客户评价：
于老师的课程内容实战性超强，每一个知识点都紧密结合实际工作场景，直接针对职场中的各种挑战给出有效解决方案，所学知识能迅速应用到工作中，效果立竿见影。对我们的提升和改变非常大！
——江苏杰士德企业大学校长 魏总
参加于老师的课程真是一次超值的体验！他的授课风格十分有趣，通过诙谐的互动和生动的案例，能把枯燥的知识变得妙趣横生，整个课堂充满欢声笑语，学习过程轻松愉快！
——内蒙鑫元硅材料培训负责人 孙经理
老师的课程系统有逻辑，从基础到深入，层层递进，引导我们逐步深入理解和掌握知识要点，帮助我们构建了完整的知识框架，还会引导我们对遇到的问题展开深思，这个课程对我的职业发展有很大的帮助，受益匪浅！
——上海药材人力资源负责人 陆总
于老师的深入了解企业运营的各个环节，课程内容紧密围绕实际工作需求。比如在目标与计划课程中，不仅教授理论方法，还引导我们结合自身岗位制定可落地的目标计划，模拟实施过程中的挑战并提供应对策略，使我们在课程结束后能迅速将所学应用到日常工作，切实提高了工作绩效。
——合肥协鑫集成人力资源经理 王经理
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号