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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 深化服务认知:从“事务处理”升级为“关系管理与价值创造”。
2. 构建客户画像:掌握构建多维度VIP客户画像的方法,从群体层面理解客户。
3. 掌握心理工具:学习并应用关键的服务心理学原理,精准洞察客户深层需求。
4. 赋能销售转化:将卓越的服务体验自然转化为客户信任与业务机会。
开场破冰:从“一次服务”到“一生信赖”(5分钟)
模块一:理念重塑——VIP客户服务的心理学基石(30分钟)
1. 重新定义我们的角色:从服务专员到“客户财富与情感的守护者”
2. 服务心理学的两大核心原则
峰终定律:设计服务流程中的“峰值时刻”与“终点体验”。
服务动线与客户感知力洞察
共情 vs. 同情:学会深度共情,理解客户的担忧与期待。
模块二:全景洞察——构建多维度的VIP客户画像(50分钟)
要服务好一位客户,首先要“看见”他背后的整个群体。客户画像是我们理解客户的战略地图。
1. 什么是VIP客户画像?
不仅仅是 demographic数据,而是融合了行为、需求、动机和痛点的生动原型。
目的:实现精准预测、个性化服务和前置性需求满足。
2. VIP客户画像识别的四个核心维度
财富生命周期维度:
青年新贵(创富期) vs. 企业中高层(稳富期) vs. 企业主(传富期)
不同阶段的状态识别与信息洞察捕捉:
行为偏好维度:
* 行为偏好:偏好线上便捷,还是线下深度沟通?
* 信息偏好:喜欢数据化报告,还是故事化案例?
* 语言风格:自主研究型、依赖专家型还是社交推荐型?
深层需求与动机维度:
* 显性需求:直接、快速、明确?
* 隐性动机:安全感、控制感、家族责任感、社会认同感、身份象征。
价值标签维度:
* 例如:“注重效率的科技新贵”、“关注传承的传统企业家”、“追求品质生活的退休高管”。
3. 如何应用画像提升服务体验?
模块三:深度洞察——透过行为看见客户的真实需求(50分钟)
1. 从“群体画像”到“个体解码”:倾听的心理学
运用三级倾听模型,验证并丰富你心中的客户画像。
2. 客户沟通风格的DISC快速识别与应对
强调:个体的沟通风格会与其群体画像交叉作用,需要灵活应对。
实战链接:“一位‘支配型’的‘青年新贵’,与一位‘稳健型’的‘退休高管’,我们的服务策略应有何不同?”
3. 洞察关键时刻:在客户生命周期的节点上创造价值
将客户画像与生命周期事件结合,实现真正的“先知先觉”。
模块四:价值升华——将服务体验转化为销售助力(50分钟)
1. 信任,是最好的“服务话术”
2. 从“服务请求”与“客户画像”中识别“销售信号”
双重验证: 客户的个体行为(洞察) + 其所属画像的典型需求(画像) = 高置信度的销售机会。
3. 成为客户的“服务信任管家”而非“服务员”
场景化价值呈现:形成了“宏观(画像) → 中观(个体洞察) → 微观(心理技巧)”的立体认知体系

| 讲师简介 / About the Program Leader |
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
| 培训课程 / Training courses |
服务营销系列:
《客户服务与客户沟通》
《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》
《用服务流程解放管理》
《会议营销和招商会》
《地产项目员工服务与销售技能提升》
《服务创造价值》
《改变,让服务更有温度》
《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》
管理类课程系列:
《植入式领导力修炼》
《中层管理干部的角色认知与定位》
《领导力修炼“六脉神剑”》
《让管理落地》
《基于心理学的管理技能提升》
礼仪、修养系列:
《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》
通用管理系列:
《商务演讲技巧》
《高效招聘与面试技巧》
《团队协作—“横向领导力”》
《从执行到复命-员工职业化训练》
《企业后备人才的角色定位与转换》
《中层管理者的角色定位与管理艺术》
《大客户开发与管理技巧》
《跨部门沟通技巧》
《商务谈判技巧》
《沟通中你所不知的辨微识心术》
《引爆潜能——大客户沟通》
《基于高净值客户的谈资解决方案》| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、
汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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