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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从战略到执行沙盘模拟
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程摒弃传统大课讲授模式教条的灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员更大范围的互动，并且能收获体验、获得领悟，产生改变。
课程效益：
• 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法；
• 做好协作与合作为前提的，目标设定及目标管理的重要性；
• 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最 大化
• 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
• 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
关联核心能力：
• 建立清晰目标、协同与合作能力、冲突管理、决策制定、时间管理、问题分析、压力承受；
模块主题
教学内容
用时
模块一：
协同与合作
基本认知
1. 小组团队组建
2. 管理者角色认知和定位
• 个人贡献者or团队贡献者
• 管理者的核心“三件事”
• 定目标-明确的战略指向
• 盯过程-清晰的协同流程
• 达结果-运用执行力让目标必达
1. 沙盘第 一阶段
• 小组内目标达成与竞争
• 复盘与小结
1小时
模块二：
沙盘模拟
与实践
1. 沙盘模拟第二阶段
• 跨小组目标达成与竞争
1. 复盘与总结
• 沙盘体现出何种从战略到执行的价值？
• 五层分解体系认知与学习
• 战略层
• 目标层
• 计划层
• 反馈层
• 保障层
2小时
珀菲特顾问 | 高宇星老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高老师简介
北大特聘博雅学者（专攻企业管理实践方向）
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授
美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任企业高管等相关工作，并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制，综合在岗时间达到8年以上。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次，受到企业的高度认可，复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打“三系列”课程：
领导力与管理能力系列
含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程，支持企业定制开发；拥有独 家版权课《聚合领导力》（年开课 50 期 +）《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。
沟通核心软技能系列
覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程；自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》，配套畅销书《沟通的艺术》（销量 10 万册）。
TTT 内训师培育系列
依托多年实战授课经验打造，核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》，赋能企业搭建内部讲师队伍。
部分版权课程展示：
《团队领导力沙盘》 课程
适用于中高层管理者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管理者领导力主题培训
《沟通技能提升工作坊》
适用于企业各级员工的沟通能力培训与提升
《结构化思维与表达》
适用于企业各级员工的工作汇报及思维提升课程
| 培训课程 / Training courses |
团队领导力沙盘
中高层领导力训练营
领导力沙盘模拟
中高层干部管理沙盘
商务演讲与呈现
管理者超感体验课
结构性思维与表达
管理层年度峰会领导力专题培训
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
一、银行、保险、金融行业
中国人保、太平洋保险、平安保险、大地财产保险、三井财险、招商银行、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、浦东发展银行、兴业银行、深圳发展银行、南方基金等
二、建筑、房地产行业
万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等
三、IT、互联网行业
阿里巴巴、华为、腾讯、小米、百度、搜狐、TCL、爱立信、联创科技、搜狗等
四、能源化工行业
中核集团、中化集团、BP、中广核、中国石化、天赐化工、广汇实业、山东东明化工、新奥集团等
五、快速消费品行业
联合利华、阿迪达斯、耐克、百威啤酒、贝德玛、晨光文具、达能、箭牌等
六、医药、医疗器械行业
国药集团、艾斯康利、拜耳、西门子医疗、凯西制药、先声药业等
七、综合服务业
南方电网、波士顿、东方航空、上海外服、华住、锦江集团、励展博览、上海电气租赁、携程旅行等
八、汽车、制造行业
奥迪、福特、正泰电器、上汽集团、延锋、东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力、固特异、艾德玛、贝尔卡特、海斯特-耶鲁集团、曼恩、ABB等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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