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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
管理进阶：中基层管理者绩效管理实战训练营
参加对象
4. 企业中高层管理者、财务负责人、HR负责人
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当下诸多企业面临深刻变革，高效、有力的中基层管理团队是组织的“腰部”力量。于上连企业战略和业务单元关键业绩目标，于下链接一线员工，是组织业务目标推动最核心的群体。
许多当下诸多企业中基层管理者普遍面临的痛点刚好在于大都从业务或技术骨干出身，“先人后事”的理念和能力不足。
中基层管理者绩效管理掌握全面系统的绩效管理技术，中基层管理者一旦掌握全面系统的绩效管理技术，就意味着掌握了系统的计划与目标管理技能、员工的教练辅导技能以及数据的分析评估与反馈技能，解决了组织以及他们个人在管理中常常遇到的挑战，实操中，由于训练的缺失，中基层管理者面临的绩效管理难题有：
1. 业务能手非团队教练： 大量时间忙于“救火”和处理业务具体事务，未能真正实现从“业务能手”到“团队教练”的角色转型；没有在团队中形成领导角色；
2. 团队计划非组织目标： 专注制定短期周工作计划，而组织目标在向下分解时定不准、说不清、员工不买单，造成团队工作与公司长期目标脱节，公司整体绩效管理对业绩达成没有正相关；
3. 不会考核打分，盲反馈激励： 考核流于形式，不清楚什么时候该激励员工？如何激励员工最有效？团队活力和凝聚力不足；
4. 业绩结果非持续改进：不能识别员工绩效存在缺陷的真实原因，为什么绩效达不到标准？客观和自身的问题在哪里？作为上级又应该做什么帮助员工成长，实现团队绩效的不断提高。
1. 绩效管理体系的深化与落地需要系统整合，本课程结合伍纯老师授课、企业辅导经验而设计，旨在促进团队绩效管理全面落地同时提升业务管理者的绩效管理能力。
• 洞穿本质：帮助管理透彻理解组织绩效管理体系以及个人需要承担的绩效责任；
• 掌握技术：提升管理者构建本团队绩效管理闭环的系统方法和技术；
• 制定策略：掌握因材施教的绩效管理辅导、面谈方法以及实操创新策略；
• 落地应用：通过促动、练习和辅导方式帮助管理者学以致用，真正落地。
1. 【课程特色】
2. 行业定制化+训战一体+工具落地+成果转化
导入： 以终为始-当下诸多企业组织绩效体系
一、 明角色：中基层管理者绩效管理三大核心角色？
1． 案例：观看视频，讨论这家公司的绩效管理有什么问题？
2． 组织中的绩效管理责任角色：人力资源部、业务管理者、公司一把手
3． 中基层管理者绩效管理三大核心角色
（1） 绩效责任人
（2） 团队教练
（3） 文化传承者
4． 【自我诊断】分析当前个人现状
二、 齐目标：如何让团队目标对齐组织目标？如何破解目标难题？如何做创新？
1． 案例： 某当下诸多企业生产经理给下属制定目标的问题在哪里？
2． 带团队完成目标三对齐：
（1） 对齐1：组织目标与团队目标
（2） 对齐2：团队目标与员工个人目标
1 职能型、重复型目标如何定？
2 技术型、创新型目标如何定？
3 销售目标如何定？
4 管理者目标如何定？
（3） 对齐3：:个人目标与阶段性工作计划
3． 破解难题：目标变动如何办？
4． 团队目标管理创新技术：如果将团队目标形成团队文化的一部分？
5． 【方法与工具】《部门使命说明书》、流程图法+鱼骨图法
6． 【成果输出】《各团队年度目标全景图》；《目标显性化创新小看板》
三、 正打分：如何客观评定结果
1． 员工打分不服气的根本原因是什么？
（1） 领导本身的质疑
（2） 拿不出证据
（3） 目标的繁杂乱
（4） 目标的不共识
2． 为什么首先理顺组织评定：提升客观评价标准？
（1） 员工考核标准的系统设计怎么做？
（2） 什么才能达到S等级
（3） 居中间的等级如何制定评价标准？
3． 其次解决经理的手松手紧？
（1） 考核过宽
（2） 考核过严
4． 最后谋篇布局打分沟通
（1） 打分前的准备
（2） 如何评定分数？
（3） 不同类型员工考核结果沟通策略
5． 正态分布型组织的打分三定
6． 【方法与工具】《正态分布绩效打分三定表》
7． 【成果输出】上月打分难点突破
四、 强反馈：如何正反结合进行绩效反馈，建立威信？
1． 【情景演练1】选择企业真实的一个案例现场进行反馈演练
2． 绩效反馈前、中、后三步曲
3． 有效督导： 关键节点检查如何做？
4． 积极性反馈如何做？ 及时强化优秀行为，激发员工潜能
5． 发展性反馈如何做？纠正偏差而不伤士气，促进员工成长
6． 绩效反馈后的记录与跟进要求
7． 【情景演练2】改进演练，采用系统反馈技术，重新结合案例进行演练，老师点评
8． 【方法与工具】绩效正反反馈画布
9． 【成果输出】同时掌握正反馈和负反馈技术
五、 会辅导：如何应用绩效辅导技术，成为员工教练？
1． 【小组研讨】教练破解哪些管理难题？
2． 教练式辅导的核心方法和技术
（1） 什么时候该进行辅导？
（2） 如何根据四类不同员工进行辅导？
（3） 辅导后的跟踪管理如何做？
3． 【方法与工具】绩效辅导Grow模型话术
4． 【成果输出】掌握四类不同员工的辅导技术
六、 擅面谈：如何驱动绩效改进与个人能力提升？
1. 绩效面谈的两大核心：能力提升与绩效改进
2. 结构化绩效面谈流程： 准备、开场、复盘、展望、共识
3. 应对棘手情况： 如何与绩效不佳、资历老或情绪激动的员工进行面谈？
4. 现场演练： 进行一次完整的年终绩效面谈模拟，学员参与打分，老师点评
5. 【方法与工具】年度绩效面谈话术看板，员工IDP
6. 【成果输出】掌握绩效面谈方法、员工IDP制定方法
1.
2. 课后辅导（HR部门）：完善年度绩效管理辅导面谈落地一次
•
1.
2.
珀菲特顾问 | 伍纯老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
• 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
• 曾任：TCL培训、绩效经理；组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势：懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验，是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角，以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性，从组织设计、人才体系到文化激活，推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域：
• AI时代组织转型与效能提升：文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策：甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建：人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能：组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训，通过“思考-操作-辅导-转化”闭环，让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场，学员超8000人次，返聘率超90%，好评率99%+。学员评价：“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+，好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地，老师平时不做宣传，但是培训机构连续返聘型讲师，其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列（战略赋能类）
• 《总裁班：高管非人实战课》：为什邡经开区近80家企业创始人授课，好评率99%；2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管，好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》：2024年5月贵阳银行总行人力专场，好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列：为中国食品发酵研究院（科学家团队）、安盟保险（国央企背景）等提供战略与人才盘点工作坊，满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列（经营落地类）
• 《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》：2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解，企业返聘；同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》，推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》（主打课程）：2025年5月为万人集团授课，客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列（人才决策类）
• 《战略性人才盘点工作坊》：多行业落地（HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等），客户反馈热烈，持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》：2024年为绵阳大型企业中高管授课，好评率98.9%，企业返聘。
• 《高绩效团队打造》：2025年6月为大型商学院80余位中高管授课，满意度99%；课程立足中国企业经营实际，返聘率高。
四、HR专业赋能系列（体系构建类）
• 《HRD及HRBP提升训练营》（1.5月）：2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营，好评率近100%，并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课，不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本，老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学，课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体，内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式，学员带着问题来，带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕，客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑，稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上，综合好评率 99%+，老客户连续年度复购，内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利，合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问，一单深挖多收益。
• 【项目经验（部分）】
体系构建：所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地，覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织：通过机制创新与数据驱动，激发团队活力，提升协作效率与人均产出。
降本增效：每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升，累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院：作为特邀专家，构建适应AI时代的柔性组织架构，内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院：设计科研人才盘点体系，精准识别高潜，降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团：建立战略解码与绩效追踪体系，人均产能提升
• 2025 青岛万声集团：构建人效数据分析模型，推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务：打造敏捷绩效体系，不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎：持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司：设计胜任力评估体系，持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程：建立研发人才梯队评估体系，缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械：建立柔性人才配置机制，核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产：设计“业绩+能力”双轮激励体系，人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团：构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系，累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类：政企高管刚需课｜大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向：董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理：高层管理者人才经营实战营》2 天（经开区企业家、国企管理层年度爆款，开课即返聘）
• 《十五五战略解码：年度经营目标全员落地工作坊》2 天（政府平台、科研院所、大型集团年度必开课）
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局：AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天（2026年度超爆品，所有实体企业刚需）
• 4.《战略导向：AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能：凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类：中高层管理能力课｜企业通用・稳定需求课
面向：部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手：中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天（营销、研发、制造业）
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学：劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才：关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类：HR 高阶专业精品课｜高客单・长期复购
面向：HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》（国企、科研单位、制造企业年度定点内训课）
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》（版权课）
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用：人力工作效率十倍提升》（当下最热流量课）
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类：企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类：服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业，包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位，以下为部分代表客户：
• 上市公司
TCL（科技+制造）、四川长虹（科技+制造）、富临集团（多元集团）、欣旺达（锂电池）、宏达集团（多元集团）、万科物业（地产）、顺丰国际（物流）、中国平安（上海）（保险）、安盟保险集团（财险）、富临新能源（新能源）、苏州英格玛（人力资源外包）
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所（高科技）、中国邮政成都分公司（物流，返聘5场）、贵州邮政总局（物流、银行）、德阳经开发展控股集团（多元集团）、中国食品发酵研究院（北京）（科研机构）、蜀道集团（交通）、贵阳银行（银行）、大型军工航天（航天研究）、昆仑银行支持中心（银行）
• 民企/名企
成都嘉善商务（地产）、瑞都不动产（地产）、上海正广和（食品）、江苏金一黄金（黄金制造）、四川禾木（设备制造）、金峻商贸（医疗器械销售）、万声集团（青岛）（服务外包，超大型集团）、海高顿财务MBA班（服务）、人资学堂（HR头部培训机构）
• 事业单位
什邡经开区（事业单位）、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强，是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质，不讲虚论，听完就能落地，非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利，一对一精准剖析企业管理难题，是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》（版权课） | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇，“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接：《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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