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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：（人数:40人以内)• 企业管理者：需要在团队中识别心理信号、开展有效谈心谈话并处理常见情绪事件。• 人力资源与党群干部：承担员工关系、心理关怀、风险排查等职责，需要掌握专业工具与干预流程。• 中层与基层负责人：面对一线员工压力、冲突与绩效问题，需具备场景化的支持与引导能力。• 健康与安全相关岗位：希望推进员工身心健康项目，强化科学、系统的心理健康支持体系。• EAP相关人员：需要在企业内部更精准地应用心理测评、谈话技术与危机干预流程。• 关注员工心理健康的职工代表：希望提升心理素养，创造更稳定、更有安全
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
国有企业员工面临的压力既来自业务目标与运营效率，也来自体制内协调、基层管理与社会责任。以粮油营销等国企为代表的生产与流通体系，既有行业特殊性，也具有普遍的组织结构与人际关系挑战。近年来，企业普遍反映员工出现睡眠不佳、情绪波动、工作倦怠与沟通障碍，但管理层往往缺乏识别心理信号与开展有效谈话的系统方法，导致问题积累并影响团队稳定与绩效。
本课程基于刘寻老师返聘10次+的2门国家版权课迭代定制（《心理学在企业管理中的应用》、《搞定人际关系，轻松赢得人心》），专为国企人力资源及职能、管理者、党工团干设计，聚焦“识别—评估—干预—转介”的一体化流程，强调可操作的实训与工具化方法。课程内容涵盖常见心理困扰的识别要点、快速风险评估量表、管理者与员工的谈心谈话技巧、以及现场情境演练与案例练习，务求让学员在课堂即能掌握并应用。除课堂教学外，课程配套实用表单、对话脚本与后续行动清单，便于管理者回岗实施与跟踪。
通过本课程，管理者将具备更敏锐的心理观察力、结构化的谈话策略与清晰的转介路径，从而在日常管理中及时化解个人与团队的心理风险，构建更稳健、更高效、更有人文关怀的组织环境。
1. 同时，在课程结尾特别设计“管理者的自我关怀与稳定化技术”二选一的体验（参考央视对疫情期间中科院心理咨询技术的专项报道提炼而来）（20-30分钟）：
2. 1、「催眠减压·提升幸福力」：快速重启心理能量。
3. 2、「找到内心的力量」：用意象引导重建自信与平衡。
【教学设计逻辑线】
管理者先“看见问题”，再“引导改变”。只有识别 + 干预并行，才能真正守住队伍稳定与组织信赖！
课程收益| Program Benefits
一、组织收益
4. ✅ 打造健康组织文化：树立关怀与支持并重的“心理安全银行”形象。
5. ✅ 提升风险防控意识：及时识别潜在心理危机，降低突发事件风险。
6. ✅ 增强团队凝聚力：促进同事间互助与理解，改善职场沟通氛围。
7. ✅ 稳固服务品质：情绪稳定带来更高客户满意度与品牌信任度。
二、个人收益
8. ✅ 识别心理信号：掌握焦虑、抑郁、过劳等常见心理困扰的早期识别技巧。
9. ✅ 学会自我调节：掌握实用的情绪疏导与压力缓解方法。
10. ✅ 提升心理韧性：学习在压力中自我复原与积极应对的策略。
11. ✅ 建立自我关怀：学会在工作与生活中保持心理平衡与幸福感。
12.
13. 【基于刘寻老师2门返聘10+次的国家版权课定制迭代】
14.
【课程特色】
15. ✅ 工具化：采用专业EAP实务框架，提供可复制、可落地的谈心谈话工具。
16. ✅ 实战化：通过角色扮演、对话演练、情境模拟，强化管理者的干预能力。
17. ✅ 科学化：基于世界卫生组织（WHO）心理健康四维模型与中国EAP实务标准。
18. ✅ 场景化：围绕国企典型管理场景设计案例，让工具方法即学即用。
19. ✅ 体验化：融合测评、表达性练习与身心调适技术，提升学习沉浸度与效果。
20. ✅ 赋能化：结课可选择「催眠减压·提升幸福力」或「找到内心的力量」体验，帮助管理者重启能量。
课程大纲| Course Outline
开场导入：破冰分组&课堂约定
智慧燃烧，提问互动
1.
1. 教学目标：让管理者会“看”，能“判断”，知道“什么该自己做、什么必须交给专业”。
2. 一、心理问题为何难识别？
1、知名演员心理危机事件
1.1 案例分析与思考
1.1.1 分组讨论：名人背后的心理问题
2、心理问题的本质——四大迷惑性表现
2.1心理问题污名化
2.2心理问题隐秘性
2.3心理问题复杂性
2.4心理问题躯体化
二、管理者必须掌握的“常见心理问题快速识别法”
1、心理问题诊断有标准
讲解与演示：诊断标准解读
2、心理问题四个层面的症状反应
3. 3、一图区分六类心理问题
4. 4、三步评估心理问题
5. 4.1第一步：区分正异常三原则
（1） 三类异常之精神病性
（2） 三类异常之人格障碍
（3） 三类异常之神经症
（4） 应对原则
1. 练习：全然接纳
2. 4.2第二步：区分健康与不健康
3. 4.3第三步：区分程度（轻度/中度/重度）
4. 工具：人人都能掌握的科学判断的简易量表
5. 练习：迅速连线
6. 4.4明确界定：生涯辅导、心理咨询和临床治疗
7. 迅速判断：生涯问题、心理咨询还是临床治疗？
三、企业心理干预“三层处置法”（管理者必备）
8. （一）第一层：一般心理困扰——管理者可现场支持
9. 1、倾听.陪伴
10. 2、放松训练
11. 3、呼吸法 · 正念觉察
12. （二）第二层：持续困扰——引导其寻求专业支持
13. 1、何时建议求助心理咨询师或EAP热线？
14. 2、情境演练：当同事情绪崩溃时，你能怎么做？
15. （三）第三层：严重危机——“必须立即转介”
16. 1、识别风险语言 & 行为
17. 2、红色警戒：自伤 / 他伤风险信号
18. 案例分析：从轻视到危机的三天
1. 教学目标：让管理者能“谈进去”、“谈下去”、“谈出来”，真正做到发现—干预—引导的闭环。
一、 管理者常见的两类员工问题：
1. （一）把问题分清楚，是所有谈话成功的前提
2. 1、发展性问题（迷茫、纠结、缺行动力）
3. 1）关注未来
4. 2）聚焦“怎么办”
5. 3）以行动为导向
6. 2、心理困扰型问题（焦虑、过度敏感、人际冲突）
7. 1）关注过去/当下
8. 2）聚焦“为什么”
9. 3）以情绪疏导为主
（一） 管理者在谈话中要做到：先分诊，再处理。
1. 演练：随堂总结-员工的3个常见问题
2. 二、管理者的“发展性谈话四步法”——帮助员工做出选择、形成行动
3. （一）情绪合理化（降低焦虑）
4. 1、“迷茫是常态”
5. 2、“意义是总结出来的，不是预先设定的”
6. 3、给数据、给参考、给现实边界
7. （二）明确选项与权限
8. 1、员工到底能决定什么？
9. 2、最坏结果是否可接受？
10. 3、哪些可争取？哪些需接纳？
11. （三） 时间底线
12. 1、最晚什么时候必须选？
13. 2、何时启动备选方案？
14. 3、多少次尝试后必须换方向？
15.
1. 教学目标：让管理者在真实情境中学会“看得准、问得深、接得住”，掌握从识别到干预再到引导的完整实务路径。
2. 一、行动力四步干预：解决员工“做不到 / 不行动”的核心工具
3. （一）行动力瓶颈四问诊断（典型场景如拖延、承诺不兑现）
4. 1、目标是否具体？（是否知道“要做到什么程度”）
5. 2、是否有价值驱动？（为什么值得做）
6. 3、 计划是否可执行？（是否有步骤与资源）
7. 4、奖惩机制是否存在？（做与不做的后果）
8. （二）行动清晰化原则：保持开放
9. 计划不是一次定好，而是在执行中不断迭代与调整。
10. （三）管理者可用的对话步骤（四步）
11. 1、找到核心问题
12. 2、 分析期待（组织/岗位/绩效指标）
13. 3、明确可控行动
14. 4、 设立可落地目标 + 调整节奏
15. 二、团队冲突与人际关系困扰的辅导框架
16. （一）识别五大非理性信念（冲突与协作低效的根源）
17. 1、以偏概全——一次不行=我永远不行
18. 2、不切实际的目标——要么完美，要么失败
19. 3、过度在意评价——别人怎么想成了唯一方向
20. 4、 忽略自己的目标——一直迎合
21. 5、盲目自我否定——否认能力与价值
22. （二）修正路径（管理者可直接使用的辅导逻辑）
23. 1、找到核心问题
24. 2、分析其背后的期待（“你希望别人怎么对你？”）
25. 3、明确可控行动（将注意力拉回自己）
26. 4、协助设定目标
27. 5、指导调整（用事实替代信念）
28. （三）配套工具
29. 1、《人际关系能力评估表》
30. 2、 得分解释与对应谈话策略
31. 三、面对员工“原生家庭影响”的管理者谈话五步法
32. （一）识别类型（管理者能听懂但不做诊断）
33. 1、经济型
34. 2、控制型
35. 3、回避型
36. 4、创伤型
37. （二）五步谈话法
38. 1、区分可控与不可控（降低无力感）
39. 2、建立积极信念（“你现在可以选择不同方式”）
40. 3、 五句洞察技术（关键提问）
41. - “发生时，你最在意的是什么？”
42. - “那让你现在最困扰的是什么？”
43. - “如果情况好一点，会是什么样？”
44. - “你可以先从哪件最小的事开始？”
45. - “我能怎样支持你？”
46. 4、从内省到行动（连接责任与掌控感）
47. 5、约定下一步计划（保持前行）
48. 四、情感纠纷与激烈情绪时的快速稳定四技法
49. （一）角色扮演
50. 帮助员工看到“我说的话—别人听到的样子”。
51. （二）空椅子技术
52. 适用于情绪卡住、难以表达、反复纠结的情境。
53. （三）有效沟通四句公式（管理者必会）
54. 1、当你……
55. 2、我感到……
56. 3、我需要……
57. 4、不知道你是否愿意……
58. （四）叙事脱敏
59. 让员工“讲故事”，从“当局者”切成“旁观者”，降低情绪强度。
60.
61. 管理者的自我关怀与稳定化技术的体验（央视采访疫情下中科院的心理咨询技术），二选一
62. 1、「催眠减压·提升幸福力」：快速重启心理能量。
63. 2、「找到内心的力量」：用意象引导重建自信与平衡。
64.
65. ORID复盘总结
66. 真实搭子.温暖前行
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
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版权课《如何练就高情商体质》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3cf19bb11397757891251191664/v.f1453242.mp4
《新生代员工心理》
https://v.qq.com/x/page/a35482ajkjr.html
版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
https://v.qq.com/x/page/d3530w3it9a.html
版权课《正念领导力初体验》
https://v.qq.com/x/page/q3548i0c848.html
《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e80108611397757897589510593/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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