增强基层党组织政治功能和组织功能建设一流战斗堡垒

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企事业单位党委书记、党支部书记、党委成员、党建工作者、党员群体、预备党员群体。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

加强新时代企业党建工作的关键，是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。目前企事业单位内部的党组织，在党的组织功能和政治功能建设，以及党员管理方面，都或多或少存在着组织制度建设方面和创新发展方面的问题，主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管理方面跟不上时代要求，党员先锋模范作用发挥不突出，党组织对内对外的整体影响力不够强，平均主义和形式主义现象仍然存在，一些党员在党内活动中参与积极性低，充数现象明显，宣传带动作用缺失。因此，只有在党的基层组织功能和政治功能的创新建设发展及党员管理方面持续加以强化，方为有效解决之道。

课程收益| Program Benefits

• 掌握企业内部党的组织功能建设的基本原则和方法

• 掌握企业内部党的政治功能建设的基本原则和方法

• 掌握指导党员队伍建设与管理的三大基本原则

• 掌握指导党员队伍建设与管理的二种重要方法

• 党员队伍建设与管理需要重点把握的十个具体环节

【课程特色】

理论扎实，实践性强；脉络清晰，创新性强。

课程大纲| Course Outline

一、增强基层党组织能力建设的六个关键

1、党组织的创新建设与管理是组织建设的活力来源

• 基层是党的新鲜血液最主要的来源

• 几种新的基层党组织建设模式

• 充分发挥基层党组织的四大作用

案例：不同行业领域党支部工作创新的范例。

2、党支部的动态调整与管理是党组织建设的质效关键

• 党支部要经常搬家

• 党支部要动态调整

• 党支部要扩收自如

案例：中铁建、国家电网的基层党组织建设经验。

3、向外开放型的党组织建设管理模式是企业党建的灵魂

• 企业社会形象的建立与党的教育宣传活动

• 企业对外关系的建立与党的组织活动

• 企业社会责任的承担与党的红色基因传承实践活动

4、勿将生产经营与党组织活动割裂开来

• 人才建设

• 发展战略

• 文化建设

• 工会建设

• 重大经营活动

5、开好民主生活会

• 研讨式的批评和自我批评活动

• 学习式的批评和自我批评活动

• 调研式的批评和自我批评活动

• 实践式的批评和自我批评活动

• 见学式的批评和自我批评活动

• 公开式的批评和自我批评活动

6、用好民主集中制

• 书记的领导艺术很关键

• 委员的权力运用很讲究

• 对矛盾争议的处理程序很重要

二、增强基层党组织政治功能的五个着力点

1、增强国有企业基层党组织政治功能的重要性

• 是贯彻落实新时代党的建设总要求的需要

• 是强化国有企业政治属性和战略定位的需要

• 是推动国有企业改革发展的需要

2、国有企业基层党组织政治功能现状分析

• 一是思想认识不够深

• 二是制度落实不够严

• 三是作用发挥不够强

3、增强国有企业基层党组织政治功能的着力点

• 着力于强化政治引领，在宣传教育上下功夫

• 着力于提高思想认识，在提升组织力上下功夫

• 着力于加强党的领导，在完善工作机制上下功夫

• 着力于践行党的宗旨，在团结带领群众上下功夫

• 着力于服务改革发展，在破解“两张皮”上下功夫

三、指导党员队伍建设与管理的三大基本原则

1、以人为本的管理理念

• 创造力与奉献精神

• 服从命令与感受尊重

2、要有可持续发展的管理眼光

• 辩证看待务实与务虚的关系

• 辩证看待短期效益与长期效益的关系

• 辩证看用人与育人的关系

3、要创造必需的和谐管理环境

• 人际关系环境

• 学习进步环境

• 公平竞争的工作环境

四、指导党员队伍建设与管理的二种方式方法

1、对“心”的重视

• 给人信心

• 给人快乐

• 给人希望

• 给人温暖

2、灵活的管理方式

• 管理适度

• 分工明确

• 任务到位

• 宏观调控

五、党员队伍建设与管理需要重点把握的十个具体环节

1、分工

• 企业党组织是一个有机体

• 人力资源和智力资源要匹配

案例：不拉马的士兵。

2、标准

• 可操作性

• 动态性与灵活性

案例：不要用口号让形式主义泛滥。

3、机制

• 党员管理重理不重管

• 动态建立合理工作制度

案例：轮流分粥，分者后取。

4、表率

• 党员管理重表率轻权威

• 得人心者得天下

案例：官兵一致的案例。

5、竞争

• 克服天生的惰性

• 最难获得的是优秀共产党员荣誉

案例：保证良性竞争的关键是什么。

6、沟通

• 畅通的信息渠道

• 尊重与被尊重

案例：什么是有效沟通。

7、指导

• 学习才能进步

• 热情需要保护

案例：负熵对我们的启发。

8、锻炼

• 成功是你的，失败是我的

• 才华要培育，成长要空间

案例：领导的胸怀最重要。

9、发挥

• 不要事必躬亲

• 不能事事决策

案例：学会当一名“懒”领导。

10、鞭策

• 提醒与拽袖子

• 批评与自我批评

案例：当“老好人”也是形式主义。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林广阔老师

讲师简介 / About the Program Leader

林广阔老师

——企业竞争情报分析研究专家

• 曾任：中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专

家、兼职教官

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长，多次

荣立二等功、三等功

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研

究员，荣获某研究领域一等、二等成果奖多项

授课风格

• 现任：北京太和智库高级研究员，远望智库特聘咨询顾问

擅长领域：企业竞争情报搜集与分析，企业竞争情报体系

架设与运用，商业应急突发事件的处置与管控

个人简介

林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历，曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作，参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底，结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历，能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究，理论功底深厚，在竞争情报分析研究与利用领域，林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验，研究成果具有独特的眼光和见解，能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测，提供独家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中，所获评价很高，相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。

核心培训项目内容：

• 可为企业中高层管理者提供以商业（工业）竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务，全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用，让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中，在企业中确立“决策依据情报，万事情报先行”的先进管理模式。

• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训，全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质，强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力，提升情报产品的类别、质量和时效性，为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。

• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门，提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验，对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。

实战经验

针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求，能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次（返聘2场），精心准备，讲解细致全面，启发性强，获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。

见解独特：凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底，能够深入全面的分析企业所面临的问题，提供与实际紧密结合的创新性解决方案；

实操性强：凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例，成为竞争情报分析实战领域的专家；

引导启发：理论联系实际逐步分析研究，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：能够快速帮助企业找出问题原因，逐一加以解决完善；能够分享技能工具，授之以渔，帮助发展；能够量体裁衣设计建设，确保落地实施。

风趣幽默：授课轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

培训课程 / Training courses

主讲课程

商业竞争系列

竞争情报分析类

《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》（返聘率高）

《如何高效率开展情报分析研究与利用》

《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》

《如何有效避免情报分析失误》

《如何科学开展竞争情报预测》

企业发展类

《中国企业出海形势分析与展望》（返聘率高）

《企业舆情高效管控与快速处置》

《如何让企业文化成功落地》

企业信息数据安全类

《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》（返聘率高）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企国企：中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等

电力能源行业：国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等

金融行业：中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等

学员评价

林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚，案例分析直指我们的痛处和薄弱点，应对失误的方法措施实用易行，但又十分管用，需要我们进一步加以学习借鉴。

新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员詹传荣

林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性，对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性，为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案，对我们帮助很大。

中国航天三江集团信息化部主任王永全

林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员，让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高，情报产品的针对性和时效性越来越好，用户满意度不断提升，为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。

新疆睿思高科有限责任公司总经理崔智云

【精彩瞬间】


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

【视频链接】

保密教育

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2400b4171397757905014586993/v.f1453242.mp4


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

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珀菲特顾问|林广阔老师

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培训课程 / Training courses

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服务优势

对行业特性的深刻理解

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