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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1天（6小时/天）1. 企业中层管理者、部门负责人、团队Leader；1. HRBP、绩效管理专员、目标管理推进专员；1. 希望提升目标管理效率的基层管理者与核心骨干；1. 从事管理培训、企业咨询，需升级目标管理课程内容的从业者。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程聚焦AI技术与目标管理全流程的深度融合，以豆包、DeepSeek等易上手的国产AI工具为核心，摒弃复杂代码操作，围绕“设定-分解-执行-复盘”的目标管理核心逻辑，拆解AI落地场景与实操方法，帮助管理者解决传统目标管理“定标凭经验、拆解无章法、跟踪靠人工、复盘缺数据”的痛点，构建人机协同的智能目标管理体系。
课程收益| Program Benefits
• 精准掌握SMART/OKR原则与AI工具的结合点，能独立用AI完成目标合理性校验；
• 熟练运用AI工具拆解组织/部门/个人目标，输出可落地的目标分解清单；
• 学会用AI跟踪目标进度、识别执行风险，并生成针对性调整方案；
• 掌握AI辅助的结构化复盘方法，形成“设定-执行-复盘-优化”的智能闭环；
• 积累适配不同管理场景的AI提示词模板，学完即可落地应用。
1. 效率提效：AI替代人工完成目标拆解、数据整理、报告生成等工作，减少80%的重复耗时；
1. 精准度提升：依托AI数据分析能力，目标贴合度、分解合理性、达成率提升50%以上；
1. 能力落地：掌握豆包、DeepSeek等3类国产AI工具在目标管理全环节的具体操作步骤；
1. 思维升级：建立“人机协同”的目标管理思维，适配数字化管理场景的需求；
1. 工具沉淀：获取10+可直接复用的AI提示词模板，覆盖目标设定、拆解、复盘等场景。
【课程特色】
1. 场景化实操：每个模块均结合真实管理场景设计实操任务，拒绝空洞理论；
1. 工具轻量化：聚焦豆包、DeepSeek等无技术门槛的国产AI工具，零基础可快速上手；
1. 逻辑全闭环：严格遵循目标管理核心逻辑，AI赋能点精准嵌入每个环节，无遗漏；
1. 即时反馈：小班分组实操，讲师现场点评优化学员的AI操作结果，确保落地效果；
1. 模板化输出：配套各环节AI提示词模板、目标管理表单模板，降低落地成本。
课程大纲| Course Outline
1. 传统目标管理的典型痛点拆解
◦ 目标设定：凭经验拍板，脱离业务数据与战略方向；
◦ 目标分解：层层摊派，部门/个人目标与总目标脱节；
◦ 执行跟踪：人工统计进度，信息滞后且易遗漏风险；
◦ 复盘优化：依赖主观经验，缺乏数据化改进方向。
1. AI赋能目标管理的核心价值
◦ AI能解决的：数据分析、规则校验、流程化拆解、结构化输出；
◦ AI不能替代的：战略决策、人文沟通、价值判断。
1. 课前工具准备：AI工具快速上手
◦目标管理兵器库：300个工具安装与介绍
◦ 通用提示词逻辑（场景+需求+输出格式）；
◦ 实操：用AI生成“个人日目标管理清单”，熟悉基础交互。
1. 目标设定底层逻辑
◦ SMART原则核心要点与常见误区；
◦ OKR目标设定的关键：目标对齐、挑战性与可衡量性。
1. AI辅助目标设定的核心场景与实操
◦ 场景1：战略级目标校准（DeepSeek）
◦ 提示词设计：“基于XX行业2024年数据，分析XX公司（行业头部）年度目标逻辑，结合我司XX业务现状，校验我司‘XX年度目标’是否贴合行业趋势，并给出优化建议”；
◦ 实操：学员提交所在企业/团队目标初稿，用DeepSeek完成行业数据对标与合理性校验。
◦ 场景2：SMART原则智能校验
◦ 提示词设计：“请按照SMART原则逐条拆解以下目标：【XX目标内容】，指出不符合的维度，并生成优化后的目标表述”；
◦ 实操：用AI校验个人/团队目标，修正模糊、不可衡量的表述。
◦ 场景3：多维度目标平衡设计
◦ 提示词设计：“为XX部门设计年度目标，需平衡业绩增长、团队能力提升、成本控制三个维度，输出3套目标方案并说明优劣”；
◦ 实操：分组完成多维度目标方案的AI生成与筛选。
1. 实操点评：讲师选取2-3份学员成果，点评AI使用技巧与目标优化方向。
1. 目标分解的核心逻辑与方法
◦ 自上而下分解法：组织→部门→团队→个人；
◦ 自下而上对齐法：个人目标支撑团队/部门目标；
◦ 分解关键：责任到人、时间到点、资源到位。
1. AI辅助目标分解的核心场景与实操
◦ 场景1：组织目标到部门目标的拆解
◦ 提示词设计：“将XX公司‘2024年营收增长30%’的目标拆解到销售、市场、产品三个部门，明确各部门核心指标、责任人、关键动作、时间节点，输出拆解表”；
◦ 实操：上传模拟公司总目标，用DeepSeek完成部门级拆解。
◦ 场景2：部门目标到个人目标的拆解
◦ 提示词设计：“将XX部门‘季度新增客户50个’的目标拆解到5名销售岗员工，结合每人过往业绩、能力特点，输出个性化目标与执行计划”；
◦ 实操：完成部门目标到个人目标的AI拆解，调整不合理的分配方案。
◦ 场景3：目标分解合理性校验
◦ 提示词设计：“校验以下目标分解清单是否符合‘总目标=各子目标之和+缓冲空间’的逻辑，指出不合理项并给出调整建议”；
◦ 实操：用AI校验分组拆解成果，优化分解逻辑。
1. 工具技巧：如何让AI拆解的目标更贴合团队实际（提示词中加入团队人员、资源、过往业绩等限定条件）。
1. 目标执行跟踪的核心要点
◦ 关键节点设定：周/月/季度进度里程碑；
◦ 风险预警维度：进度滞后、资源不足、外部环境变化。
1. AI辅助目标执行的核心场景与实操
◦ 场景1：执行计划表智能生成
◦ 提示词设计：“基于XX个人目标（XX季度完成10万销售额），生成周度执行计划表，包含每日核心动作、进度衡量标准、所需资源，输出表格形式”；
◦ 实操：用豆包生成个人/团队执行计划表。
◦ 场景2：进度数据智能分析与预警
◦ 提示词设计：“分析以下目标执行数据【数据清单】，识别进度滞后的环节，分析滞后原因，并给出3条针对性调整建议”；
◦ 实操：上传模拟执行数据，用DeepSeek生成风险预警报告。
◦ 场景3：执行问题智能答疑
◦ 提示词设计：“我司XX目标执行中出现‘客户转化率低于预期’的问题，结合XX行业特点，分析5个核心原因并给出可落地的解决措施”；
◦ 实操：针对模拟执行问题，用豆包获取解决方案。
1. 目标复盘的核心维度
◦ 达成率分析：目标完成情况量化统计；
◦ 偏差分析：未达成/超额达成的核心原因；
◦ 优化方向：下一期目标调整与执行策略改进。
1. AI辅助目标复盘的核心场景与实操
◦ 场景1：结构化复盘报告生成
◦ 提示词设计：“基于以下目标达成数据【数据清单】，按照‘目标回顾-达成情况-偏差原因-改进措施’的结构，生成800字左右的季度目标复盘报告”；
◦ 实操：用豆包完成模拟数据的复盘报告生成。
◦ 场景2：复盘结论智能提炼与优化
◦ 提示词设计：“提炼以下复盘内容的核心结论，并基于结论给出下一期目标设定与执行的优化方案”；
◦ 实操：用DeepSeek优化复盘结论，输出下一期行动方案。
1. AI赋能目标管理全流程工具清单与提示词模板汇总
◦ 目标设定：3个核心提示词模板；
◦ 目标分解：2个核心提示词模板；
◦ 执行跟踪：2个核心提示词模板；
◦ 复盘优化：2个核心提示词模板。
1. 落地计划制定：个人/团队AI目标管理落地三步法
◦ 第一步：梳理现有目标管理流程，标记可接入AI的环节；
◦ 第二步：选定1-2个核心场景（如目标拆解、复盘）先行试点；
◦ 第三步：建立AI使用效果评估标准（效率、精准度）。
1. 答疑环节：解决工具使用、场景适配、提示词优化等问题。
讲师背景| Introduction to lecturers
江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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