团队执行力与计划能力提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业核心管理人员及需要日常项目工作的人员，

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

在日常管理工作或者项目工作中，很多学员并不具备系统的闭环思维，无法形成一套成体系的思路，本课程就是帮助学员，在制定目标后，如何通过团队的管理和人员协调，对任务进行组织计划最后进行实施，帮助学员梳理系统的思维，从而实现项目闭环和管理思路闭环。

课程收益| Program Benefits

• 通过对任务的过程管理梳理，帮助学员掌握组织实施过程中的闭环思维

• 建立系统的方法论，帮助学员建立成熟的项目项目管理思路

• 提供实用的工具，帮助学员解决工作和业务中的难题

【课程特色】

• 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

• 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

• 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

• 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

课程大纲| Course Outline

一、计划和实施的概述

1.什么是计划-计划的定义：对未来行动进行预见和安排的过程。

• 计划的作用：明确方向、提高效率、减少浪费。

2. 工作中计划和实施的关系

• 计划是实施的前提和基础，实施是计划的验证和落地。

• 两者相辅相成，缺一不可。

3. 工作中常见的问题分析

• 缺乏计划性，导致工作混乱。

• 计划不切实际，难以执行。

• 实施过程中缺乏监督，导致计划流产。

二、项目管理思维的应用

1. 项目管理思维的概念

• 以项目为单位，进行全过程的规划、组织、控制和协调。

2.项目管理的过程

• 启动阶段：明确项目目标、组建团队、制定初步计划。

• 规划阶段：详细规划项目任务、时间、资源等。

• 执行阶段：按照计划执行任务，进行过程监控。

• 监控阶段：定期评估项目进展，调整计划。

• 收尾阶段：总结项目经验，完成收尾工作。

3.项目管理思维的好处

• 提高工作效率，降低项目风险。

• 增强团队协作，提升项目成功率。

4.在工作中的应用举例

• 项目管理软件的应用，如Jira、Trello等。

• 跨部门协作项目的实施和管理。

三、如何制定目标

1. 标制定的原则：SMART原则

• 具体（Specific）：目标要清晰明确。

• 可衡量（Measurable）：目标要有量化指标。

• 可达成（Achievable）：目标要切实可行。

• 相关性（Relevant）：目标要与整体战略相关。

• 时限性（Time-bound）：目标要有明确的时间限制。

2. 如何进行目标的拆解和布达

• 将大目标拆解为小目标，逐步推进。

• 清晰明确地传达目标给团队成员。

3.任务布达的方法

• 面对面沟通：直接明了，便于理解。

• 邮件、工作群等书面形式：留下记录，便于追踪。

4. 目标制定常见的问题分析

• 目标过高或过低，缺乏挑战性或可行性。

• 目标不明确，难以衡量和评估。

四、执行力关键1:如何制定计划

1. 制定计划的意义原则

• 明确任务和时间，提高工作效率。

• 预见风险，提前制定应对措施。

2. 计划性和非计划性的对比

• 计划性：有条理、有预见、有控制。

• 非计划性：混乱、盲目、低效。

3.常见计划工具介绍

• 甘特图：直观展示任务进度和依赖关系。

• 思维导图：梳理任务逻辑和思路。

• 项目管理软件：整合计划、执行、监控等功能。

五、执行力关键2：如何有效过程管理

1. 监督：赫勒法则

• 监督是过程管理的核心，确保计划得到执行。

• 赫勒法则强调监督的及时性和有效性。

2.有效监督的工具介绍

• 在线协作工具：实时查看任务进度和成员状态。

• 项目管理软件：设置任务提醒和预警功能。

3.机制的建立和应用

• 定期会议：汇报进度、讨论问题、调整计划。

• 奖惩机制：激励团队成员积极执行计划。

4.过程管理的步骤和关键点

• 明确任务和目标，制定详细计划。

• 分配任务和资源，确保责任到人。

• 实时监控任务进度，及时发现问题和调整计划。

• 定期评估项目成果，总结经验教训。

六、复盘的应用

1.戴明环的应用PDCA

• 计划（Plan）：制定目标和计划。

• 执行（Do）：按照计划执行任务。

• 检查（Check）：评估执行结果，发现问题。

• 处理（Act）：总结经验教训，制定改进措施。

2.迭代与创新的方法

• 基于复盘结果，不断优化和改进。

• 鼓励团队成员提出创新想法和建议。

3. 行动计划工具表

• 制定详细的行动计划，明确任务、时间、责任人。

• 定期跟踪和评估行动计划的执行情况。

• 根据实际情况调整和优化行动计划。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|江南老师

讲师简介 / About the Program Leader

江南老师

——企业AI落地咨询专家

• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家

• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；

• 创建独有的AI学习全景图与课程体系

• 国家管理科学研究院高级企业管理师

• 《培训杂志》特邀专家

• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO

• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人

• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师

个人简介

江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。

授课风格

体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。

深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。

训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。

内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案

【实战经历】

实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。

高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。

江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《AI应用全景实操工作坊》

《提质增效，企业AI实战工作坊》

《管理者AI转型工作坊》

《职场人的AI效率革命》

《人力资源的AI转型实战工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股

医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）

食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语

房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）

制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）

科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）

金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）

通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）

教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育

商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）

学员评价

江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。北京银行数字化转型负责人徐迪

老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。

中海油人力资源经理张云明

真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑

慧博云通技术部骨干王立峰

AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍太古可口可乐PMO 张雨桐

【精彩瞬间】（部分）

【视频链接】

AI效能提升

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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