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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人1. 团队执行力弱、任务落地慢、经常出现工作偏差的基层管理者1. 负责目标分解、工作督办、流程管理的骨干员工与行政运营人员1. 想要搭建组织执行体系、塑造执行文化的人力资源及企业管理人员
授课形式：理论讲解 + 企业真实案例剖析 + 分组研讨共创 + 情景角色扮演 + 现场实操演练 + 工具模板发放 + 问题答疑辅导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
多数企业普遍存在战略目标清晰，但落地效果不佳的问题。员工理解偏差、任务拖延、执行打折扣、遇事推诿、流程衔接不畅等执行短板频发，高层规划难以传递到一线，部门之间配合脱节，最终导致目标落空、业绩不及预期。
执行力是组织生存与发展的核心竞争力，强执行并非单纯依靠监督施压，而是依靠系统化机制、标准化动作与全员执行思维共同构建。本课程从思维、流程、管控、人员、文化五大维度切入，结合实战模型、落地工具与企业真实案例，帮助管理者打通执行全链路，破解执行顽疾，打造令行禁止、使命必达的高执行团队与组织。
课程收益| Program Benefits
（一）个人层面
1. 建立系统化执行思维，掌握任务拆解、过程管控、结果追踪的全流程方法。
1. 学会识别执行漏洞，运用专业工具解决拖延、敷衍、推诿等常见问题。
1. 提升统筹督办能力，从被动监督转变为主动驱动，高效推动各项工作落地。
（二）团队层面
1. 统一全员执行标准与工作动作，减少理解偏差与执行损耗。
1. 缩短任务落地周期，提升工作完成质量，团队目标达成率显著提升。
1. 破除执行壁垒，形成上下同频、高效配合的执行氛围。
（三）企业层面
1. 打通战略到执行的最后一公里，保障企业整体战略稳步落地。
1. 降低管理监督成本，减少重复返工、资源内耗，实现组织提质增效。
1. 构建可复制的执行体系与执行文化，夯实企业长期发展根基。
【课程特色】
1. 全链路覆盖：从思维认知、任务分解、过程管控到结果复盘，覆盖执行全流程。
1. 模型工具落地：配备执行诊断表、任务拆解模板、督办清单等标准化工具，直接套用。
1. 痛点直击：围绕拖延、推诿、执行缩水、协同缺位等典型问题逐一拆解解法。
1. 场景实战：结合项目推进、日常工作、紧急任务等真实场景案例教学，代入感强。
1. 训战结合：穿插研讨、模拟演练、方案共创，学练一体，快速转化学习成果。
课程大纲| Course Outline
模块一 认知破局：读懂执行力短板与核心本质
1. 剖析组织执行力薄弱的典型表现与危害，案例：执行缺位导致项目失败实例
1. 运用执行问题诊断表，全面排查团队现存执行漏洞，工具：执行力自查清单
1. 区分“态度问题”与“能力问题”，精准定位执行差的根源，研讨：汇总本团队执行痛点
1. 解读强执行组织的三大核心特征与运作逻辑，自查：对照标准评估现状
1. 树立全员执行思维，明确管理者在执行体系中的核心职责，练习：梳理执行提升目标
模块二 目标拆解：从上到下打通战略与任务传导
1. 运用目标拆解金字塔模型，逐层分解组织大目标至个人任务，工具：目标分解表
1. 掌握任务下达五要素，杜绝指令模糊、理解偏差，话术：任务下达标准用语
1. 明确任务优先级与时间节点，规避多头任务造成执行混乱，实操：任务优先级排序训练
1. 划分主责、协办岗位，厘清执行权责，杜绝推诿扯皮，案例：权责不清引发执行停滞
1. 同步执行标准与验收要求，统一全员工作标尺，工具：任务执行标准卡
模块三 过程管控：全流程监督纠偏，杜绝中途失控
1. 建立分级督办机制，设定多阶段检查节点，工具：执行进度督办清单
1. 运用节点追踪法，实时掌握工作推进状态，模拟：进度跟进实景演练
1. 识别执行偏差信号，第一时间介入纠偏止损，练习：偏差问题快速处置训练
1. 应对拖延、消极怠工等执行阻力，采用分层沟通引导，角色扮演：员工拖延沟通场景
1. 重大/紧急任务专项管控方法，保障限时工作保质完成，案例：紧急任务执行管控参考
模块四 协同执行：打破部门壁垒，实现联动落地
1. 梳理跨岗位、跨部门执行衔接节点，固化流转流程，工具：协同执行流程图
1. 运用协同沟通法则，保障信息实时同步，避免信息断层，研讨：跨部门配合优化思路
1. 明确协作过程中的补位规则，应对人员变动、工作空档，共创：团队补位公约制定
1. 化解协作分歧，以最终结果为导向统一行动，模拟：协作矛盾调解训练
1. 共享执行资源与经验，提升整体执行效率，练习：内部资源协同规划
模块五 人员赋能：针对不同员工激活执行动力
1. 针对能力不足员工：专项辅导+技能补强，补齐执行短板，工具：能力提升辅导表
1. 针对态度消极员工：心态引导+正向激励，唤醒执行意愿，案例：消极员工转化实例
1. 针对经验丰富老员工：授权+目标加压，挖掘执行潜力，演练：高能力员工沟通引导
1. 针对新生代员工：适配管理方式，激发主动执行意识，自查：人员管理方式优化
1. 树立内部执行标杆，以榜样带动全员氛围，实操：标杆激励简易方案设计
模块六 结果复盘：闭环管理，实现执行能力持续升级
1. 运用复盘四步法，对已完成任务做全面总结，工具：执行复盘记录表
1. 区分成功经验与失败教训，提炼可复用执行方法，练习：过往工作复盘训练
1. 针对执行失误追责与整改，做到对事不对人，案例：失误复盘处置参考
1. 汇总高频执行问题，制定长效预防方案，研讨：问题规避落地思路
1. 迭代执行标准与流程，持续优化组织执行体系，实操：流程优化简易方案
模块七 文化塑造+落地闭环：打造长效强执行组织
1. 提炼执行文化核心关键词，打造令行禁止的团队氛围，共创：团队执行口号与准则
1. 梳理课程核心模型、工具与方法，盘点重点落地内容，自查：知识点掌握盘点
1. 结合组织现状，确定首期执行提升落地动作，实操：填写短期落地计划表
1. 小组交流执行管理难点，互相分享实战经验，研讨：落地问题互助交流
1. 整合全套执行管理工具包，明确各类模板使用场景，工具：全套工具汇总手册
1. 制定30天组织执行力提升行动方案，工具：长期行动落地表
1. 现场集中答疑，解决目标落地、过程管控、团队执行等实操难题
讲师背景| Introduction to lecturers
江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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