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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
班组长思维修炼
参加对象
适用于企业基层班组管理人员：刚刚走上班组长岗位的新任班组长；经验丰富但思维固化、管理方式待升级的现任班组长；即将晋升为基层管理者的骨干班组长；希望从“管制型”转变为“教练型”的班组管理人员。
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“普通的企业看高层、优秀企业看中层、卓越的企业看基层”。可以说基层班组的质量决定了组织的质量，基础不牢地动山摇。做强基层单位是企业的长期战略。
在一线生产现场，常常有“工而优则仕”的做法，工作表现突出既是成为班组长的起步条件，又是成为班组长的全部条件。这种“以工概全”的班组长，即班组长是在一线练出来的，也是在一线被训出来的，这种行为模式一旦形成就会用相同方式应对班组成员。
传统班组管理停留在行为改造和行为训练层面，为什么这样做？怎样可以做的更好？行为背后的思维比行为本身更为关键，行为不过是思维的外在表现，思维是行为的源泉！思维不改变，行为难改变，人的改变都需要来自于内心。
“班组长的水平就是班组的最高水平”，班组长不进步是整个班组不进步的根源。班组长常常把改进的能量用到班组成员身上，而忽视了自身思维的升级。世界上最远的距离就是从“头上”到“地上”的距离，再美好的概念如果没有一套方法体系作为支撑，最终只能沉为“吹牛”的工具。
本课程以思维训练作为核心教学宗旨，按教学四段论进行教学，以场景化为切入点，以班组长常见的16个典型场景为基础开发而来，一改传统课堂“讲授式灌输”的风格，将班组长日常面临的工作难题通过场景式剖析，融入科学管理思维和方法，使学员在“场景-反思-提高-应用”循环中实现思维的跃迁，从而改变管理的行为模式。
完成从“管制思维”到“教练思维”的转变，建立正确的管理认知；
掌握班组长核心管理工具与方法，形成系统化的管理能力；
通过16幕场景化教学演练，实现思维到行为的深度转化；
建立“体验-感受-改变”的学习模式，促进班组长自我成长；
认识团队差异，提升人际沟通与团队整合能力，加速班组管理成熟度。
一、课程先导
1.班组长思维的重新认知
“工而优则仕”的隐患：技术能手转型班组长的常见误区
从“管制思维”到“教练思维”：两种管理思维的根本差异
班组长的角色定位：下属的上级、上级的下属、跨部门协作者
行为背后的思维：为什么这样做？思维如何决定行为？
思维转型的三维变量：思维、行为、体验
案例：某生产车间班组长技术过硬但管理方式粗暴，引发班组成员抵触，通过思维转型实现管理方式升级。
工具：班组长蝶变模型。
二、场景化教学——班组竞逐赛
第一幕：初入接触
新任班组长的“第一堂课”：如何快速了解班组现状、人员特点与工作流程？
入职初期的信任建立：如何在短时间内获得班组成员的认可？
“新官上任三把火”的班组长版：如何避免“烧”到自己？
从“观察”到“了解”到“融入”的入职策略
工具：行为模式进化路径
第二幕：了解团队
如何全面了解班组成员的能力、态度与动机？
班组成员能力矩阵与意愿矩阵的分析与应用
人事匹配的原则：让合适的人在合适的位置上发挥最大价值
如何应对班组中的“耽大难”与“拆台型”员工？
工具：高绩效团队五项核心素质。
第三幕：熟悉工作
如何将“松散个体”整合为“有力团队”？
团队建设的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期
团队目标共识的建立方法：参与式目标设定
班组长如何在团队中树立威信？
工具：工作分类法。
第四幕：安全事故
班组长面对问题的思维模型：从“反应”到“回应”
问题分析的结构化方法：现象-原因-对策-行动
5-Why分析法在班组现场问题中的应用
如何培养班组成员的问题解决能力？
工具：预防事故的奶酪模型。
第五幕：业绩考核
班组绩效考核的目的：促进成长而非“打分”
如何合理分配工作任务：能力、意愿、工作量的综合考量
建设性反馈的方法：“行为描述+影响说明+期望改进”
如何应对绩效面谈中的分歧？
工具：认同度模型。
第六幕：打小报告
问题员工的类型识别：能力问题 vs 态度问题 vs 价值观问题
不同类型问题员工的应对策略：辅导、纠偏、劳动关系解除
真正解决现场问题的是尊重员工、以员工为中心
“最后一次”对话的方法与注意事项
工具：ABBC行为反应模式。
第七幕：发展团队
如何从“管制要求”转变为“激发引导”？教练型管理者的养成
团队动力的来源：目标共识、角色清晰、反馈及时、成长空间
任务分配的关键：明确、到人、有时限、有反馈
如何应对团队中的“消极员工”和“翱天员工”？
工具：情境领导力。
第八幕：正副矛盾
正副班组长隔阂的根源：职责边界模糊、权力争夺、信息不对称
班组长如何处理与副班组长的关系：尊重、透明、补位
职责说明书的价值：让每个人都清楚“我该做什么”
工具：同理心三步骤。
第九幕：部门协作
跨部门协作的常见障碍：部门壁垒、信息孤岛、利益冲突
打破部门壁垒的方法：共同目标、工作节点对齐、定期沟通机制
建立横向共赢关系的策略：主动走出、先给后取、长期主义
工具：跨部门协作的三个层次。
第十幕：问题员工
不同发展阶段的员工需要不同的管理方式
新员工应该“教”、老员工应该“放”
如何帮助员工建立职业发展意识？
班组长的教练角色：指导者、支持者、促进者
工具：情绪处理三步法。
第十一幕：员工离职
“每个人都是善良的”：从这个前提理解问题员工
尊重事实、坚持正义、善待他人的管理原则
不抓他人小辩子，就事论事，不能全凭主观意识判定对错
从“惩罚”到“引导”：面对问题时的思维转变
工具：员工离职策略矩阵。
第十二幕：兼职困局
班组长的内外兼修：心态、格局、责任感 vs 工具、方法、技能
做一个正直的人：正直是引领团队良性发展的基础
持续学习与自我革新：从经验主义到方法主义
相信团队：每个人都是善良的，不会无故抹黑集体荣誉
工具：促人思考的FOLA。
第十三幕：师带徒
00后员工的职场特征：重视个体价值、追求平等尊重、反感层级指令
从“控制”到“赋能”：适合新生代的管理方式
如何让新生代员工从“要我做”变为“我要做”？
代际管理的艺术：尊重差异、求同存异、激发主动
工具：驱动力模型。
第十四幕：工作总结
员工犯错时班组长的正确反应：先处理事情，再处理情绪
从“追责”到“改善”：建设性反馈的方法论
建立“允许犯错、不允许重复犯错”的班组文化
做错决定后可能引发的连锁反应：班组长的预判与防范
工具：代际标签。
第十五幕：绩效风波
绩效考评的目的：促进成长而非“打分”
如何设定合理的绩效目标：SMART原则的应用
绩效面谈的方法：准备、开场、反馈、确认、跟踪
如何应对绩效面谈中的分歧？
工具：谈话层次大模型。
第十六幕：组织会议
班组会议低效的根源：目的不清、无备、无议程、无跟踪
高效班前会的四个要素：明确目标、充分准备、严格议程、跟踪落实
班组长主持会议的核心能力：引导讨论、控制节奏、促进决策
如何让会议成为班组管理的有效工具？
工具：会议参与金字塔。
【课程总结】
回顾班组长思维转型的核心要素：从管制思维到教练思维，从经验主义到方法主义，
回顾16幕场景中的核心管理行为与思维要点，
强调“尊重事实、坚持正义、善待他人”的班组管理核心价值观，
每位学员分享最大收获与下一步管理行动计划。
珀菲特顾问 | 王晓磊老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王晓磊老师
——精益生产管理专家
• 曾任：LG伊诺特（韩资世界500强） 经营革新主管/制造主管
• 曾任：某精密部品厂（广东省民营企业100强） 品质部经理
• 曾任：惠州亿纬锂能（创业板300014） 生产总监/人力行政总监
• 曾任：惠州泰元食品农牧（食品加工&连锁餐饮） 运营总监
• 曾任：惠州四季绿农产品（国家农业龙头企业） 分公司常务副总
• 曾任：深圳新成思达教育（广东省咨询行业50强） 咨询顾问
• 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
• CSTD特约人力资源管理专家顾问
• CMC（国际注册管理咨询师）
• 中国企业联合会中小企业咨询专家
• 南方电网、国家电网、中广核新能源（HK.01811）、广东骏亚电子科技股份有限公司（60386）、广东科翔电子科技股份有限公司（300903）等多家上市公司/国央企外聘讲师、管理顾问
个人简介
王晓磊老师拥有超过20年的企业管理实战经验，先后经历过制造、新能源、食品加工、连锁餐饮、农业、咨询等多个行业，岗位横跨生产管理、品质管理、人力资源、行政管理、运营管理等多个职能领域。通过多年的实战总结，设计开发了《为将之道：不一样的MTP》《生产专门家课程》《高效带徒弟》《卓越班组长的致胜之道》《从个体经验到组织智慧－技能传承经验萃取》《精益质量管理》《从业务到管理：新经理的降龙十八掌》等课程，课程内容精练实用，案例丰富且贴合实际，受到各方的一致好评，累计培训300+场，学员超万人，培训满意度超98%。
授课风格
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴
近企业。
行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
【实战经历】
1、强基固本 黑豹行动—亿纬锂能一线班组能力提升，年度改善累计超百万元
2007-2009年期间，王晓磊老师担任亿纬锂能生产总监期间，制造体系基础薄弱、管理人员士气低迷、生产现场状态糟糕，面对极端环境，王晓磊老师带领制造体系全员，通过生产现场改善、设备保命、现场5S活动等多种形式，先后开展班组长培训近20期，各种现场改善活动达千余件/年，节省费用数百万元/年。通过近2年的努力，打造了一支具备强悍的管理能力、执行能力的生产管理团队，在2009年上市后，涌现出了十多位部门总监、总经理级管理高手。
2、质量管理大跃进—某制造企业质量管理体系重塑，年减少质量失败成本近百万元
2005-2006年，王晓磊老师担任某制造企业质量管理咨询顾问，通过诊断发现其质量管理体系几近于无，不良率高、经常返工、质量索赔频发，王晓磊老师带领顾问团队，通过建立质量管理体系、导入TQM、推行质量小组活动等方式，先后开展培训8期，推进质量小组活动十余项，减少质量失败成本近百万元/年。
【培训经历】
1、基层管理专题培训—5个专题，100余场培训、授课1500小时、参训3000人次
王晓磊老师以生产制造管理专家身份，为OPPO、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、雷士照明、科翔电子、骏亚电子、安品新材料、品上照明等提供《为将之道：不一样的MTP》《生产专门家课程》《卓越班组长的致胜之道》《从业务到管理：新经理的降龙十八掌》等课程培训累计超过100场，覆盖学员超3000人，学员满意度达98%以上，其中科翔电子、骏亚电子各返聘15场。
2、质量管理专题培训—3个专题，50余场培训、授课1000小时、参训1600人次
王晓磊老师以质量管理专家身份，为国家电网、南方电网、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、奥林科技、光弘科技、西可电子等提供《精益质量管理》《质量小组活动精要》等课程培训累计超过50场，覆盖学员超1600人，学员满意度达96%以上，其中国家电网返聘8场，指导的QC小组报告获得省级第二名3项、第三名5项。
3、精益生产专题培训—3个专题，100余场培训、授课1600小时、参训2000人次
王晓磊老师以精益管理专家身份，为南方电网、西闻思科技、中建八局、中兴通讯、湖南耒阳电厂、广东汕头华电、惠州华润发电等提供《精益生产管理》《精益质量管理》《精益管理体系》《精益现场改善》等课程培训累计超过100场，覆盖学员超2000人，学员满意度达95%以上，其中南方电网返聘5场，广东汕头华电返聘3场，在南方电网指导的精益班组获得省公司级“五星”班组2个。
4、安全管理专题培训—2个专题，30余场培训、授课500小时、参训1000人次
王晓磊老师在多年的生产现场管理工作中，也积累了现场安全的丰富经验，以杜邦安全体系为基础，融合国家安全生产管理要求，结合不同行业特点，开发了定制化的安全管理课程，为国家电网、南方电网、湖南电力、山东电力、广西水电集团、广东能源发展集团、中石化广东分公司、粤电集团等提供《班组安全课》《安全管理实务》等课程培训累计超过30场，覆盖学员超1000人，学员满意度达98%以上。
5、中基层管理实战专题培训—3个专题，60余场培训、授课1100小时、参训1600人次
王晓磊老师通过多年的管理积累，运用现代心理学、教育学等多种学科的先进理论，融合传统国学理论以及时代特征，开发了极具特色的系列课程，为国家电网、电网、中国华电、骏亚电子、科翔股份、中京电子、西文思科技、中国华能、中广核新能源等提供《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》《技能教练赋能》《从个体经验到组织智慧》等课程培训累计超过60场，覆盖学员超1600人，学员满意度达95%以上。
【理论体系】
【“阴阳之道”基层管理者能力模型】
以“管事理人”为核心，围绕基层管理者的“管事三招 理人三式“，配套以相应的方法、工具。课程体系分为三大板块：管事、理人、自我提升，课程形式有研读、演练、竞逐赛等，贴合成人认知规律，多场交付满意度始终在96%以上。
【愿景使命】
成人达己，在帮助更多企业、更多人的同时，不断提升自我。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
生产现场管理
《生产现场5S管理》
《精益生产管理》
《精益质量管理》（返聘率高）
《质量管理小组活动指南》
《质量改善精进》
《固本身高基于班组，防患未然于当下》（返聘率高）
中基层管理能力提升
《为将之道：不一样的MTP》
《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》（返聘率高）
《从个体经验到组织智慧-技能传承经验萃取》
《班组长思维修炼》
《管理的秘密》
《制造业班组长提升》
授课视频
《高效带徒弟》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1900c8825145403723512859382/v.f1453242.mp4
《传承—班组长高效师带徒实战工作坊》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e42d5ebd5145403728029401188/v.f1453242.mp4
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
大型国企和上市公司：中建八局（返聘）、电建集团、晶石集团、上汽集团、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、天津滨海区水务局、深圳航空、广东邮政、四川邮政、天能集团、广西交通投资集团、广西水利电力建设集团、电建集团水电五局、浙江大成建设等
金融地产：湖北省农行、深圳中信银行、深圳光大银行（多期返聘）、山东建行、国联证券、湖南农信社、广西农信社、贵州黔西南州农信社、贵阳招商银行、中国邮政储蓄银行、平顶山银行、邢台农信社、小小金融、银雁金融服务、东证期货（多期返聘）、大地保险、金地集团、城建集团、华润置地物业、深圳沙河地产、 宝航建设、美联房产、厦门建发、湖南华夏建设工程、东莞光大房地产、恒信德龙、达华测绘、弘泽建设、和记黄浦、深圳嘉信福宝航建设等
通讯电子：广东移动、四川广元移动、广东电信（多期返聘）、浙江电信、东莞电信、中国联通湛江分公司、广东南方电信规划设计院、深圳中兴通讯（多期返聘）、广东天波通讯、长江通信、非凡创新实业、鸿波通信、长迅通讯、南方数码科技、远信科技、东茂电子、国汇物流、豪劲集团、信佳电子、湖南三力信息科技、深圳富士康等
石化能源：中石化（返聘）、中海油、中石油广东分公司、新疆浩源公司（多期返聘）、深圳燃气集团、任丘热电、邹县热电、济南热力、耒阳电厂、广州开发区中穗燃气、贵州电网、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、浙江凤台电厂、靖远发电、国电华北电力等
互联网：赶集网、智联招聘（返聘）、奥林科技、骄阳科技、浩迪科技、华士精成科技、联芯科技、会畅通讯、朗华集团、艾普网络、光宇在线、第 一线集团、佰仟金融等
知名民营：OPPO（返聘）、光弘科技、西可电子、信源集团、汤臣倍健、晨光牛奶、正佳物流、圣象地板、罗莱家纺、水星家纺、科龙电器、亚邦集团、世龙实业、澳洋科技、龙腾置业、万邦医药、东北制药、中美华东制药、品上照明、华圣达拉链、华士精成、硕克网版、联想空间、奥林科技等
其他客户：北大总裁班、珠海外商协会、中山外商协会（返聘）、珠海职业经理人协会、深圳职业经理人协会、石油大学继续教育学院、威宁医院、正安医院等
学员评价
■ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，王老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利。
---科翔电子股份有限公司 副总经理
■ 良师益友，王老师授课后良好的售后服务让我们感动。
---中建八局某省公司 总经理
■ 职业精神与师长风范令人敬佩。
---国家电网某地市公司 总工程师
■ 观念，流程，规范，王老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！
---光弘科技 制造副总
【精彩瞬间】
| 《为将之道-不样的MTP》 科翔电子 | 《传承-电力班组长高效师带徒工作坊》 南方电网 |
| 《卓越班组长的致胜之道》 西可电子 | 《精益生产管理》 骏亚电子 |
| 《核心管理能力提升》 东茂电子 | 《质量精益改进》 国家电网 |
| 《卓越班组长的致胜之道》 西文思科技 | 《制造业班组长提升》 雷士照明 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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