沙漠掘金之新员工融入

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
沙漠掘金之新员工融入
参加对象
入职新员工、基层管理者、核心骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在现代企业组织中,招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体,而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此,作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题:

• 面对周围陌生的面孔,不知道如何快速熟悉他们?

• 面对新工作,不知道是否有能力做好每一项工作?

• 面对新工作中的意外事件,不知道如何应对?

• 缺乏归属感,不知道周围的生活工作环境如何?

• 缺乏安全感,不知道所遇到的上司属于哪一类型?

• 缺乏信任感,不知道周围的同事是否欢迎自己?

......等等这一系列的问题都成为束缚新员工迅速融入,阻碍新员工快速形成战斗力的坎,为了解决这些坎,有些企业只注重个人能力的提升,注重个人行为的改变,但是都解决不了根本问题,也起不了根本作用。其实,这些问题的核心本质都源于团队沟通力和协同力出问题,只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设,形成新员工快速有效沟通力、协同力,才能使新员工快速融入团队形成战斗力。

本课程透过游戏的体验引导,通过沙盘演练有效针对性地解决新员工在入职后的一道道坎,特别是团队沟通不力时,新员工可能出现的执行不力、合作不畅、竞争加大、压力加大等问题,进行深度挖掘、分析,并找出相应的解决方法,最终形成新员工强沟通力、协同力,实现团队目标。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区;

• 掌握目标的建立和计划管理

• 掌握目标制定SMART原则

• 掌握提升团队协同力的操作5大步骤

• 掌握协同力的理论模型:“协同三角形”模型

• 掌握提升沟通能力的1个原则,DISC沟通技巧

【课程特色】

实战有趣,经典沙盘演练,学之能用;体验式教学,体验中掌握技能方法;案例多,案例中对标现实情景;

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用?

破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

1. 2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

• 组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)

• 沙漠地理环境介绍

• 沙漠天气环境介绍

• 第一次会议设定目标

• 出发前的准备:采购物资

• 25天的沙漠掘金过程演练

• 总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

1. 工具:“观-为-得”循环模型

2. 呈现方式:讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力?有什么方法可针对性地改善?

1、结果很重要,过程更重要

• 三个阶段看沙漠掘金:出发前、进行中和回来后

1、 新员工的挑战与现状

2、 初入职场脱颖而出的三板斧

• 个人目标与资源管理

• 合理计划:提升协作效率

• 高效顺畅沟通

1. 案例:房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理?

1、目标分析

• 小组讨论:回顾我们沙漠掘金的目标是什么?

• 目标设定的核心原则:SMART原则

• 练习:制定一个符合SMART原则的目标

• 目标在个人职场工作中的重要性

1、 资源分析

• 头脑风暴:沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些?

• 小组讨论:沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源?

• 案例分析:资源的配置与高效使用

• 合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

1. 案例:联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

2. 工具:头脑风暴、鱼骨图模型

呈现方式:讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划:提升协作效率?

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

• 明确目标--目标才是真正的领导

• 树立原则--坚守底线、控制本我

• 调整角色--改变角色,提升超我

• 统一认识--目标、意识、行动

• 锁定行动--持续业绩增长

1. 2、职场自我管理的四大职能

• 自我规划

• 自我组织

• 自我控制

• 自我领导

1、 案例分析:老员工经验教训的重要性

• 从沙漠掘金中的提问环节谈起

• 学员互动:问与不问的原因何在

• 经验和教训的重要性

1、 案例分析:工作总结回顾的重要性

• 从“每日”报表谈起

• 学员互动:填写与不填写的原因何在

• 情景模拟:有序性是工作记录中的重要前提

• 工作记录是总结回顾的基础,工作记录要全面和有序

• 总结规律能让我们快速融入团队,提升工作效率

1、 案例分析:职场中的时间管理

• 从“路线选择”谈起

• 学员互动:我们都具有哪几种行进路线选择

• 时间资源很重要,但经常被忽略

• 常见的时间管理误区

• 职场中,常见的时间高效利用方法

1. 案例:中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

2. 工具:“协同三角形”模型

呈现方式:讲授分享、小组讨论、情景模拟

五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决?

1、为什么别人不采纳你的建议

• 团队沟通的四大原则

立场、信任、利益、情感

1、 个人“沟通”

• 沟通中的“听”和“说”

• 对牛弹琴谁的错

1、 性格差异化沟通,提升沟通效率

• 差异化沟通的核心原则:投其爱,行其好

• 不同性格的沟通注意事项

案例:罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等

1. 工具:DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔

呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

六、总结回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
蔡山老师

珀菲特顾问 | 蔡山老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

蔡山 老师

中基层管理实战型专家

• 曾任:北京恒昌集团培训总监

• 曾任:北京华夏管理学院教学总监

• 现任北京工商大学院聘讲师

• 国家开放大学专家库专家

• 南京大学硕士EMBA

• 京东商学院高级培训师

• 中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师

• 中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师

• 北京理工大学、中山大学等特聘讲师

• 国际教练联盟(ICF)认证讲师

• CIPTT认证国际注册职业培训师

个人简介

蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。

授课风格

• 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效。

• 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。

• 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用。

• 多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能,交付学习体验感好。

研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程,推动学员由“知道”到“会用”的转化,在企业运用执行中收到良好效果,提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中,《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次;中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期,累计培训人数300人;新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期,累计培训人数500人。

蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目,项目总金额超过1个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。

实战经验

• 金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖,使新员工留存率提升30%,企业员工流动率降低在15%以内。

• 2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系,实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖,使新员工留存率提升30%,企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训,参训7000多人次。

• 实现过利用三年时间通过《卓越绩效管理的实务技巧》《中基层管理技能提升训练》《职场高效沟通技巧》《沙漠掘金之团队协作》等管理干部培养系列课程,为某互联网金融集团孵化出52家分公司,培养200名优秀团队经理,实现20亿销售额。

培训经验

• 连续为新奥燃气中层核心管理人员提供6场《用教练技术打造高产能员工》培训,累计培训人数超过300人次。

• 连续为山东铁路局、济南铁路维管段、聊城铁路维管段等班组长提供12场《班组长基层管理者管理技能提升》培训,累计培训人数超过360人次。

• 连续为中国邮政银行北京公司之东城邮政、石景山邮政、海淀邮政、丰台邮政等提供12场针对中层管理者(支行长)的《新质生产力下中高层管理者职业素养修炼》《干部履职能力与执行力提升》课程,累计培训人数超过500人次。

• 连续两年为上海电力集团下属企业田集电厂升级企业文化、领导力提升、班组长技能提升等培训、咨询6场次25天线下辅导,累计接受人数超过300人次。

• 连续为北京电信、辽宁电信、河南电信等骨干员工培训8场《高效员工职业化素养修炼》培训,累计培训人数超过600人次。

• 连续两年为国家电网培训储备干部、中层干部等20场《管理者能力提升》课程,累计参训人数超过800人次。

【理论体系】

蔡老师总结了近二十年企业管理理论与实践的经验,对于民营企业如何快速培养企业中基层干部进行了深入的研究,总结出了一套关于新晋升中基层管理干部培养的方法论,提出了中基层管理干部培养系统“六个人、三个事”、“靶点管理”理念,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

培训课程 / Training courses

主讲课程

中、基层管理系列: 《干部履职能力与执行力提升》(返聘10次)《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》(返聘20次)《中层管理者的角色认知与能力提升》(返聘15次)《中层管理者四项管理技能提升》(返聘7次)《中高层领导职业素养修炼》(返聘10次)《华丽转身  加速转型—新晋管理者的管理技能提升》(返聘5次)《加速转型  实现跨越—储备管理人员管理技能提升》(返聘3次)《创建领导力—企业基层管理干部技能提升》(返聘6次)《新员工角色认知与职业能力提升》《基层管理者的角色认知与能力提升》《从技术走向管理》(返聘8次)《技能专家角色认知与核心能力》(返聘2次)

基层和新员工系列:  《从学院人走向职业人—新员工入职第 一课》《打造执行力铁军》(返聘8次)《新生代员工辅导带教技能提升训练》《职业人转变通用素养提升》《卓越新员工的职业素养训练》

《高效员工职业化素养修炼》

《VUCA时代下新员工职业化修炼》

《团队管理与绩效激励》《目标管理与计划执行》(返聘5次)

《绩效管理思维与实务》《高效时间管理》(返聘5次)《高效复盘术》

《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效辅导与绩效面谈》

《高效能人士的七个习惯》(返聘6次)《职场高效沟通技巧》(返聘4次)

《结构化思考与形象化表达》《OKR工作法》

《管理者AI技能提升训练》《沟通的异议处理》

沙盘类:     《沙漠掘金之经营实战模拟》

《沙漠掘金之团队协作》(返聘10次)

《沙漠掘金之新员工融入》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国民大企:中石油(返聘8次)、中国铁路济南铁路局(返聘6次)、中国烟草(返聘6次)、新世纪集团(返聘5次)、中航集团(返聘5次)、河北建设集团(返聘5次)、北京建材集团(返聘5次)、浙江卧龙集团(返聘4次)、首发集团(返聘3次)、河北高速集团(返聘2次)、中建八局(返聘2次)、金赛药业(返聘2次)、太原航空科技(返聘2次)、国药器械(2次)、长江设计集团中国铁塔(返聘2次)、山东石大胜华集团、宏福集团、外交部杂志社、北投集团、酒泉钢铁集团、华夏幸福基业、中国缝纫机协会、中国稀土集团、咪咕集团、中国外运集团、亚洲大酒店、中建三局、雄安建委、东营胜利油田中心医院、中国历史博物馆、、葛洲坝集团、苏州高新旅游集团、中国能建东北电力第二工程公司、长江设计集团、中国导弹设计院二院(返聘2次)、五粮液集团、泸州老窖、西安印钞集团、中国铁建

金融及保险行业:中金集团(返聘20次)、平安保险(返聘5次)、太平洋保险(返聘5次)、天津邮政保险(返聘3次)、国家电网英大保险(返聘2次)、中荷保险(返聘2次)、新华保险(返聘2次)、大唐集团、慢点富集团、中美联泰大都会保险、泰康保险、方正证券、金证股份、葛洲坝投资公司、长城保险、

银行行业:邮政银行(返聘12次)、中国工商银行(返聘6次)、北京银行(返聘5次)、光大银行(3次)、中国银行(返聘2次)、湖北银行(返聘2次)、中信银行(返聘2次)、建设银行、中国人民银行软件中心、张家口银行、山东历下控股

能源行业:国家电网(返聘8次),中石油(6次)、新奥集团(返聘6次)、中核集团(返聘5次)、中海油集团(返聘2次)、淮河能源控股集团(返聘3次)、田集电厂(3次)、保定电力(返聘2次)、东方电气(2次)、中国华电集团、上海电力、东泰集团、深圳陕煤科技院、华北电力、马头电厂、新华发电、北京燃气、山东水发能源

通信行业:中国移动北京公司(返聘2次)、河南移动(返聘5次)、辽宁移动(返聘3次)、山东电信、

高校与总裁班:中国人民公安大学、西京学院、北京联合大学、北京工商大学、中山大学、广东理工学院、中宏教育集团、中鹏集团、衡达教育、文翰集团、凤凰教育集团、格局屏天下平台公司、太原市中小企业培训中心(返聘3次)、中国融通文化集团(返聘5次)、山西交通学校、山西太行干部学院、中国缝纫机协会、安徽三联学院(返聘2次)、浙江邮电职业学院

学员评价

蔡老师,非常感谢您的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,不但内容充实,而且实操性强,也特别喜欢您体验式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!                          ——盛藏文化集团北京公司经理  收藏家  曹 旺

蔡山老师的课程设计新颖独特,寓教于乐的授课方式,以及精准到位的提炼和讲解给参加培训的中高层管理者带来了一次全新的培训,受到大家的一致好评。课后,公司同事们对我讲:这样的培训效果很好,以后希望公司多组织一些。    ——广西寰宇康集团董事长  黄 卓

非常感谢蔡老师给我们倾情打造的《中层管理技能提升训练》课程,课程中不论是从团队激励还是从团队辅导,都对我们来说这是一次大的变革性改变!

中美联泰大都会人寿保险   北京公司 李晓莉

这次《中基层管理技能提升训练》课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,蔡老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望蔡老师能定期为我们的团队做辅导跟进。

恒昌公司  隋 赫

感谢蔡老师带我们体验了这一幅大漠孤烟,戈壁沙洲的情境。通过《沙漠掘金》沙盘课程的学习,让我们可以深刻领悟到团队协作的重要性,让我们认识到如何可以让团队目标最 大化,让我们在头脑风暴中细细咀嚼团队协同力的关键性。在机遇与挑战中,觅得前进的光明。

北京人联企业集团总经理   徐胜利

蔡老师为我们商学院打造的《高效能人士的七个习惯》课程广受学员的喜爱。能够把管理这一相对严肃的课题阐述得如此亲切又透彻,蔡老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准,真正解决了困扰学员的问题。        ——李巴巴双创商学院  院长   李春景教授

【精彩瞬间】

中石油《团队凝聚力打造》中国稀土集团《卓越新员工职业素养修炼》
中国烟草《班组建设与班组胜任力提升》中国人民公安大学《沟通管理》
中建八局《高效员工职业化素养修炼》新奥集团《教练式领导力》
石景山邮政银行《支行长履职能力提升》太平洋保险《绩效管理思维与实务》
北京建工集团 《沙漠掘金之新员工融入》首发集团京开公司《管理干部技能提升训练》
咪咕集团《高效员工职业化素养提升》国家电网《沙漠掘金之管理者角色定位》
亚洲大酒店《非人力资源经理人力资源》东泰集团《从技术走向管理》
太原航空科技集团《高效执行力》深圳陕煤科技研究院《问题分析与解决》
京东集团《高效时间管理》聊城铁路《班组长管理技能提升训练》
苏州旅游《用教练技术打造高产能员工》太行干部学院《职业院校管理者技能训练》
中国邮政《MPT中层管理干部领导力修炼》新华保险《问题分析与解决》

【客户好评】

   
   

【荣誉证书】

管理学院聘书国际培训课程认定ICF认定证书

【视频链接】《储备管理人员管理技能提升》——3F倾听

《中层管理者管理技能提升训练 》——有效管理时间https://www.bilibili.com/video/BV1JG4y1675Q/?spm_id_from=333.337.search-card.all.clickl

https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2NTczOTI1Mg==.html

《企业基层管理干部技能提升 》——紧急重要模型

《目标管理与计划执行》——MPT三维目标模型https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MTg1NDI0OA==.html

https://www.bilibili.com/video/BV1QF411R7k3/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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公开课

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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