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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
据调查,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。
本课程通过沙盘推演导入核心价值观,启发激励员工提升执行力意愿和方法
● 树立:爱岗、敬业、无私、进取的精神
● 强化:集体、责任、奉献、争先的理念
● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性;
● 了解跨部门协作的障碍,了解跨部门协作的原则;
● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具;
● 清晰并认可不同部门的权责与利益,增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。
1、 我们常常说团队?那么团队到底是什么意思,有哪些要素?(配套游戏数青蛙)
1. 通过协作游戏“数青蛙”理解团队的核心定义
2. 团队的五要素
1. 目标(Purpose):先有目标后有工作
2. 人员(People):完成目标的主体
3. 定位(Place):团队定位和个人定位
4. 权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5. 计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
3. 团队的不同角色
1、 讨论领导力 、执行力、创造力哪个是组织的第一能力,为什么?
1. 负责战略的CEO为什么叫首席执行官
视频案例:四渡赤水的神来之笔
讨论:四渡赤水的胜利核心有哪些(红军战士的执行力)?
2.绩效=战略*执行
三、企业想要什么样的执行力?(一天版浅析,两天版展开)
1、执行力的结果导向
a执行力定义:狭义,以规则为前提把目标变成结果的行动。广义,完成公司战略目标的过程都叫执行。
b执行的前提:百分百责任(百分百对自己负责 百分百对工作结果负责)
案例研究:植树小分队
讨论:哪些行为和素质是有执行力的体现
2、执行力的段位
案例研究:测试一下你的执行力段位(九段执行力)
执行力的最高水平
列举:从一段至九段的执行力
反思:你和你的团队成员在哪一段位?
视频:张经理与王大锤
讨论1:这两名员工谁更有执行力,是你会提拔谁?
讨论2:哪一种的执行力是企业想要的?
一、员工执行力的强弱,什么是关键因素?
一成人思维特点
1. 人要听自己认为对的话(自己认为有道理的话)!
2. 每个人都认为“自己是对的”。
3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候,总认为自己是对的、别人是错的。
启示:培训的意义在于,明白找别人的原因是没有结果的,因为我们不可能决定别人的想法。要想解决问题,只能找自己的原因。所以成功者永远找方法,失败者永远找借口
二、“我是对的”背后的误区
1. 我对,并不一定符合事物的真相
2. 我对,并不代表别人一定是错的
3. 我对,可能我看到的也只是局部
1. 意愿VS能力
二、构成企业高效执行力的三个因素
一、配套体验:一分钟鼓掌、杯中针
二、反思
1. 我的判断一定是对的吗?
2. 制约自己的在哪?
工具:马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型
一、思考:影响个人执行力的关键要素有哪些?
个人执行力弱的原因(6缺乏)
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通
二、深度分析构成企业高效执行力的三个因素
1、环境——除我以外的都是环境(配套互通游戏1分钟掌声)
a什么是积极面对环境 ——关注影响圈,永远可以作出选择,独立意志
b作为员工如何降低消极环境对自我的负面影响
c作为管理者如何打造积极环境给员工正面引导
2、能力——能力是执行力的基础(消失的钥匙)
a能力的发展过程——邓宁克虏伯曲线
b能力的陷阱——积极发展,小心避坑
c能力三核——对不同阶段的员工,注重不同的能力要求
3、意愿——看不见的执行力核心要素(配套互动游戏手腕魔术)
a从心智维度提升团队执行力
b从需求层面提升团队执行力
工具:马斯诺需求模型、能力意愿模型、心智发展四要素模型
一、如何用AI做事效率
1. 如何选择匹配自己工作职位的AI工具
2. 向AIT提问的设计
1)用LACES问题模型做提问
2)给AI一个任务描述
3)给AI赋予一个角色
3. 提高AI输出的四种方法
操练:AI工具的设计与使用
二、如何用AI提升沟通协作效率
一、 “接受工作”要“清”
1、 厘清目标的重要意义
1)对于目标需要厘清的要素
2)厘清目标常使用的工具
2、厘清目标避免走偏
选择共创代替委派让下属更有意愿动力
互动情景模拟:帮你的团队成员厘清目标
实用工具:接受任务 五重法
一、 “执行任务”多“汇”
1. 任务执行中几个关键节点及时主动汇报进度和情况
2. 主动让领 导 者清晰进度,便于整体掌控和及时纠偏
3. 学会使用质询表和质询会,用工具和制度确保汇报和纠偏及时准确
三、 “不会做”就“学”
1. 能力是学来的,任务是锻炼自己的最好时机
2. 执行从How to do 开始
四、 “没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
2. 向上请教,无论是领导还是前辈都是我们的好老师
五、 “不可能”就“试”
1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师(高级)
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师(高级)、情境沙盘设计师
• 曾任:新速达(美团前十合作商)人才发展负责人
• 曾任:大通集团(天津民营企业前十)培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有多年的企业管理培训经验,坚持“从企业中来,到企业中去” 的理念,熟悉成人学习心理学,教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式,逐一击破。
• 在党建培训领域,赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用,相关成果和课程服务于多家国企央企,广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系,包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目,每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能:依托实战经验和经典理论,打造情境重现与角色扮演,融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式,打造模拟场景,让学员深度参与,直面难题,在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融:善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术,结合幽默的语言与精妙情境设计,迅速抓住学员注意力,激发学习兴趣与参与热情,打造欢乐课堂 。
• 实战领航:凭借丰富的实战经验,精心设计管理场景。针对案例,精准指导,给出专业点评,助力学员深度剖析,将所学无缝对接工作,让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景:成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者,以沉浸式沙盘赋能百万管理者,推动企业迭代、组织进化,实现培训与成长共赢。
使命:以沙盘为桥,以实战为径,让复杂管理理论变得简单可落地,让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈,贴合痛点,源于企业,用于企业,学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心,用体验代替说教,让学习自然发生,打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式,保持课程的前沿性与趣味性,超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量,对客户负责、对效果负责,做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+,累计50场+,合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系,建立各个阶段的培训流程,建立了BTC(新员工)培训班体系,累计50余场,1000多人次,使新员工合格率提升了80%,首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营,全部中层干部及储备干部参训,持续半年,完善金谷讲师训练营,把占员工10%的精英人士,培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系,提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监,帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系,提升市场人员的业务开发及客户管理能力,使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训,累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升,累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训,覆盖180余名后备干部,涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容,采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式,培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养,助力企业搭建高素质后备干部梯队,获得公司管理层及参训学员的一致认可,参训满意度达98%以上,其中20余名学员表现突出,纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次,从主题确认到结果输出全流
• 程,客户高度认可
2025年,为中交一公局集团交付结构化研讨培训,共计7场次,覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人,聚焦企业实际工作痛点与需求,从研讨主题精准确认、现场专业引导,到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式,精准解决企业实际问题,客户反馈良好,参训学员满意度达95%以上,高度认可培训效果与服务品质,称赞赵老师有里有面、又专业又敬业,切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场,对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年,覆盖200余名中基层管理人员,涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容,通过沙盘推演、行动学习等形式,提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场,课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴,旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用,在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴,进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》,采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式,初期为2场课程,课程效果出彩,满足合企业要求,又返聘14场,对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训,参训学员98%以上好评率,培训期间发现120余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训(其中8场为返聘)、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上,提升了员工的整体职业素养,受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作,在新员工培训、各种管理干部培训中,融入党建沙盘课程,贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命,不能忘记革命理想和革命宗旨,要继续高举革命的旗帜,弘扬伟大的长征精神,朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局,累计学习《百年峥嵘》课程10余场,覆盖党员400多人,认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程,以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年,覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次,带领天津农业银行全体党员和积极分子,重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类(锻铸系列)
《境阶课栈·锻帅|战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星|星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》(版权课)
《境阶课栈·锻谋|商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》(认证课)
《境阶课栈·铸将|缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》(版权课)《境阶课栈·铸锋|勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准|吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行|狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解|决战淮海——问题分析与解决沙盘》(认证课)
《境阶课栈·铸桥|末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》(认证课)
《境阶课栈·铸心|黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》(版权课)
运营管理沙盘类(航道系列)
《境阶课栈·商道|全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道|决战市场——做好战略规划:营销思维训练》
《境阶课栈·领航|领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航|目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》(版权课)红色党建沙盘类(熔炼系列)
《境阶课栈·熔志|重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志|重走长征路——领军之道:长征精神与领导力淬炼》(认证课)
《境阶课栈·熔志|重走长征路——红色电信精神传承(电信定制)》
《境阶课栈·熔魂|血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》(认证课)
《境阶课栈·熔融|薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青|薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》(版权课)
《境阶课栈·炼纪|暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》(版权课)
《境阶课栈·熔志|百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》(版权课)
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类:航空工业某导弹院(多次返聘)、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际(多次返聘)、贵州轮胎(多次返聘)、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类:农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行(多次返聘)、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类:中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁(十六局、大桥局、南方公司等)、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等(多次返聘)]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类:国家电网(多次返聘)、华润电力(多次返聘)、新奥燃气(多次返聘、长期合作)、南方电网、新华能源、中国核工业集团(多次返聘)、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电(多次返聘)等
交通通讯类:京港地铁(同一课题连续8次返聘)、首汽约车(多次返聘)、重庆机场、中国广电、中国信通院(多次返聘)、中国移动(多次返聘)、中国联通(多次返聘)
其他行业:广州中烟(多次返聘)、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团(多次返聘)、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学(多次返聘)、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂,无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴,无不直逼人心,赵老师直面我们的问题,让人紧张,但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒,老师在课前会充分了解我们存在的问题,在课程当中针对性的一一击破,课程内容生动有趣,老师本人也很幽默,课堂氛围极好,在整个课堂中老师的控场能力非常强,思路一直跟着老师走,期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒,复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来,这是课堂之外的收获,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师,现场控场能力极强,再大的团队在赵老师手里都掌控的很好,授课功底不一般,教学内容丰富有效,教学过程中尊重学员,很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富,具有良好的职业素养;课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进;课程内容安排,理论联系实际,具有极强的指导意义和实操性;授课风格轻松诙谐,亲和力极强,能有效的互动交流,妙语连珠;案例生动鲜活,通俗易懂,深入浅出的诠释了课程的核心价值,能带动并激发学员思考,启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义,一线的工人工程师党员也能全情投入,这很难得,赵老师本人也很有水平,课堂活跃的同时,能够保证理论深度和政治高度,让大家严肃中带着紧张,紧张中不乏活泼,轻松快乐的进行党建,加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程,理论有深度,立意有高度,同时轻松活泼,学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出,通过一个个鲜活感人的故事,不断给人启发,带领我们一起学习长征故事,提炼长征精神,践行长征思想,启发大家的思考,收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素(沙盘前置知识点导入)
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能(针对性)
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评(全局思维片段)
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频,主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪(沙盘过程中学员讨论沟通的状态)
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈(小班课)
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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