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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
空谈误国,实干兴邦。党中央反复强调,要求全党发扬“钉钉子精神”,一锤接着一锤敲,把宏伟蓝图一步步变为现实。对于国有企业而言,战略部署能否落地、改革举措能否见效、高质量发展能否实现,关键在基层,核心在支部,根本在于抓落实的力度与效能。
在当前部分国有企业基层党建与业务实践中,“落实难”“落实慢”“落实偏”的问题依然不同程度地存在。相信大家都常有这样的感受:上面的精神很好,集团的战略很清晰,党委的部署也很明确,但一到我们支部具体干的时候,好像就有点“变味”了?要么是开了会、发了文,感觉任务就算“完成”了;要么是开始时干劲十足,遇到一点困难就慢慢松了劲,最后虎头蛇尾;要么是几个部门、几个岗位之间,你等我、我等你,好事多磨,磨到最后没了动静。
这就是我们常说的“落实难”,它像一层无形的隔膜,挡在了好政策和好结果之间。中央反复强调要发扬“钉钉子精神”,就是让我们狠抓落实,像钉钉子一样,认准位置、一锤一锤、持续用力,直到钉实钉牢。
本课程旨在系统破解“如何抓落实”这一关键课题,其核心设计思路是:坚持问题导向与目标导向相统一,坚持认识论、方法论与实践论相贯通,坚持制度构建、责任传导与文化滋养相结合。不仅深入阐释“钉钉子精神”的时代内涵与政治要求,更着力构建一套从“理念认知”到“动作要领”再到“习惯养成”的完整闭环,提供诸如“目标精准拆解”“责任制-责任人-第一责任人”穿透体系、“破解中梗阻”实用工具以及“营造抓落实文化”等可操作、可复制、可评估的具体“干法”。
期望通过本课程的深入学习与沉浸式训练,能够有效赋能国有企业基层党支部书记及骨干,使其真正成为“抓落实”的明白人、实干家和带头人,将“钉钉子精神”内化为党支部的政治品格、工作习惯和团队文化,切实打通政策落地的“最后一公里”,以每一个基层党支部扎实有力的奋斗姿态,筑牢国有企业做强做优做大的坚实根基,为服务国家战略、推动高质量发展贡献源源不断的基层力量。
★ 深化价值认同:领悟抓落实是党性试金石,从政治要求内化为行动自觉。
★ 掌握实操工具:获得目标拆解、责任穿透等可操作、可复制的具体干法。
★ 穿透责任链条:建立“明责-履责-考责”闭环,破解责任虚化与层层衰减。
★ 破解执行梗阻:学会运用协同工具与策略,打通跨岗协同与过程堵点。
★ 养成落实文化:掌握营造崇尚实干氛围的方法,推动从“要我做”到“我要做”。
★ 提升协同效能:运用具体机制破解“中梗阻”,实现从单点发力到系统作战。
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践,拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法,使得课程具有极强的
★ 创新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 体系性
★ 定制性
一(认识论)深刻理解“钉钉子精神”的内涵与意义
1、 “钉钉子精神”的时代背景与政治意义
2、 “一副对联”
3、 反对形式主义和官僚主义最好药方
4、 不能止于只强调“重要性”上
5、 考验忠诚、考验担当、考验能力
1. 案例鉴析或互动讨论
二(方法论)聚焦于“实干落地”
1、 “重要性”和“实干型”四项核心内容对比
2、 图解“以钉钉子精神抓落实”
(1) “六大内容”
(2) “三大核心要义”
1、 “六大内容”及其蕴含的世界观、方法论
1. 案例鉴析或互动讨论,如:结合本支部实际,分组研讨“三大核心要义”的内容和意义
2. 三(方法论)从理念到行动的“三个转化”
1、 从“泛泛要求”到“精准定位”
(1) 目标拆解具体化
(2) 对象识别精细化
(3) 资源匹配靶向化
1、 从“一时热情”到“持续韧劲”
(1) 长效机制建立
(2) 内生动力驱动
(3) 过程管控纠偏
1、 从“痕迹”(显绩)到“实效”(潜绩)
(1) 树立正确政绩观导向
(2) 聚焦问题解决实效
(3) 注重长远发展潜绩
“一起做”实践训练(1)如,分组讨论本支部年度/季度任务的“精准拆解”,根据工具提示确定关键步骤和任务诸元素,输出《本2026年年度/季度任务落实拆解表》
1. 四(认识论+方法论)“认知深度内化,行为高度自觉”
1、 认知深度内化的认识论基础
2、 通往行为自觉的桥梁
3、 认知内化的四阶段模型
4、 从“内化于心”到“外化于行”
5、 促进“认知内化”与“行为自觉”的多元化路径构建
1. 案例鉴析或互动讨论
2. 五(方法论+实践论)“以钉钉子精神抓落实”的具体措施
1、 “以钉钉子精神抓落实”的闭环模型
2、 关键步骤
1. (1)研讨贯彻意见
2. (2)确定落实措施
3. (3)制定实施方案
1、 运行机制
(1) 风险预判
(2) 容错纠错
1. 案例鉴析或互动讨论,如:结合实际或相关企业正反案例对比,让学员体会并分享“风险预判”“容错纠错”机制的重要性
2. 六(方法论+实践论)“以钉钉子精神抓落实”的具体动作
1、 围绕目标任务制定落实方案的全过程管理
2、 目标任务
3、 沟通、讨论
4、 调查研究
5、 实施方案(两个“三段式”)
“一起做”实践训练(2)如:根据工作、模型,结合实际,讨论并制定本支部“以钉钉子精神抓落实”的具体动作,或制定“重点工作”落实方案。
七(方法论+实践论)抓落实的核心机制
1、从“制度”到“人”的穿透
2、“责任制”“责任人”和“第一责任人”
(1)“责任制”(基础保障)
(2)“责任人”(关键抓手)
(3)“第一责任人”(决定性引领)
1. 案例鉴析或互动
八(方法论+实践论)抓落实必须抓“责任制”
1、 “责任制”的基础作用
2、 科学“明责”-高效“履责”-严格“考责”闭环
3、 落实到岗,量化到人
4、 “一级抓一级,层层抓落实”
1. 案例鉴析或互动
九(方法论+实践论)抓“责任制”必须抓“责任人”
1、 “责任人”的关键角色
2、 “一岗双责”
3、 “关键少数”
4、 “关键群体”
案例鉴析或互动
十(方法论+实践论)抓“责任人”必须抓“第一责任人”
1、 “第一责任人”的决定性意义
2、 防止偏移
3、 头雁效应
4、 “抓书记”-“书记抓”的良性循环
1. “一起做”实践训练(3)如:采用“角色扮演”方式,讨论“良性互动”的关键动作,输出成果《“抓书记-书记抓”良性循序清单》
2. 十一(方法论+实践论)破解“中梗阻”,打通落实的“最后一公里”
1、 “跨岗协同”和“问题直播”
2、 “落实数据”和“智能预警”
3、 “矩阵式”责任分工和“贡献台账”联动
4、 “一刀切”和“差异化”(分类施策)
1. 案例鉴析或互动
2. 十二(方法论+实践论)让“钉钉子精神”成为支部“好习惯”
1、 营造“钉钉子精神”环境(文化墙、落实进度看板等)
2、 强化“钉钉子精神”仪式(“落实明星”“钉钉子徽章”等)
3、 挖掘“钉钉子精神”身边的“微典型”
4、 “传帮带”转化,放大“钉钉子”效应
1. 案例鉴析或互动

| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵联伟老师
——党建创新党建品牌体系实践专家
拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
授课风格
以解决问题为导向:从难点痛点入手,找出问题根源,分享技能工具,变痛点难点为亮点
从实际出发:根据客户不同阶段的现状,定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向:从0到1,不止于教授,而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域,从“学了”到做到,现场输出结果,提高解决实际问题能力
实用落地:专业性强,实用性更强,拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论,100多成功案例资源,具有极强的可操作性
引导启发:化繁为简,互动性强,善于激发大家的积极主动性,课堂呈现既有意义又有意思,每个案例都从多个维度解析,给出化解路径图,点评一针见血,问题举一反三
【理论体系】
理论体系完备,实践经验丰厚,课程体系由浅入深,超预期交付,客户满意率超高。
党建品牌特色工作法提炼“三步法”
党建品牌创建“中看又中用”模型
(历任编辑助理主任副总等职)
• 曾任:中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
• 现任:山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
• 现任:中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
• 现任:济南高新区基金行业工会联合会主席
• 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
• 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
• 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
• 中海智库首席党建咨询专家
• 出版《党建品牌创建案例选编》(编委会成员,人民出版社出版)
• 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
• 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”
【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向
个人简介
赵联伟老师是专职党建党务工作者,党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验,培训场次近200场,服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑,在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践,曾帮助辅导企业在党建品牌建设(党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面)中获得多项荣誉奖项。其中,国 家 级荣誉2项,中央电视台报道1项,获得省级一等奖2项,写入地方五年规划1项,区域五星级支部2个,参与省级课题2个,基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精,“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课,通过《“规定动作”不走样,“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践,其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉,其做法被写入地方五年规划,收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授,更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训,现场教授方法论并实践操作,现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等,至今已持续三年,超100场次,培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者,返聘率100%,好评如潮。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建(党建+)方法》(爆款课程)
• 《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》(爆款课程)
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样,“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”,强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”,全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》(爆款课程)
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
央企(含科研院所):中国石油(返聘)、中国中车、中国船舶、中国海油(多次返聘)、中国三峡(多次返聘)、中信建投、中国航空、中国中化、长安望江、上海振华重工、上海交通大学终身教育学院等
国企(含“双百企业”):上钞集团、首钢集团、潍柴集团、苏州农商行、山东高速(多次返聘)、汉江集团、上海汽轮机、冀中能源、豫资集团、山东能源等
学员评价
赵联伟老师是位博学多才的老师,经验丰富,底蕴丰厚,对学员的教学严谨专业,对学员的问题总能从多个维度给予启发性的答疑,并给出结合实际的正确指导。
——山东航空股份有限公司货运部党委副书记 潘霄峰
赵老师讲授的党建课确实与众不同,是能解决问题的“靶向药”,绝不是隔靴搔痒的“保健品”。赵老师改变了我对党课的认识,也改变了我对培训的认识,让我和学员们眼界大开,感触很深,受益匪浅。
——医保大健康集团党支部书记乔立新
“例不十,法不立。”赵老师在党建创新党建品牌建设中的观点、方法、模型,都经过了实践验证,其体系性、创新性对我们上市公司文化与党建文化的结合具有很强的实践指导性和启发性。
——齐鲁高速股份(上市公司)有限公司党群工作部副部长顾瑞
赵联伟老师在党建创新党建品牌体系建设领域拥有很深的造诣,既有模型体系又有众多案例,知识既有高度,又接地气,既系统全面又能具体问题具体分析,“庖丁解牛”式的解剖麻雀,给我们带来很多惊喜。
——东方集团副总裁王殿龙
赵老师的培训课程性价比超高,总能在剖析问题之后对症下药,提供有效的解决方案,内容清晰、简单实用,易于掌握又便于实施。
——中国自贸区联合会办公室副主任倪南
本次课程内容目标明确、有针对性、与我们的需求和实际情况相匹配;课程内容设计合理、有条理,能够达到我们的预期学习目标;赵老师授课能力非常出色,讲课情绪饱满,语言清晰,思路条理,内容充实,理论结合实际,不照本宣科,体现最 新进展,能够生动有趣地讲解知识点让我们易于理解和接受;善于引导我们参与讨论和思考激发我们的学习兴趣,使我们积极主动学习。
——冀中能源东庞矿组织部长张晓乾
此课程内容丰富,高屋建瓴,很有深度和广度,对我支部的党建活动很有启发和帮助。老师赵联伟上课不拘一格,和同学的互动很好的提振了课堂气氛,并有利于集思广益,上课的氛围很好。课程开展的形式也丰富多样,既有老师的言传身教,也有学员的经验分享。既是一堂学习课,也是一堂分享课。最后的分组共创环节更是课程的点睛之笔,通过让学员分组共创,模拟党建品牌的创建,让我们既能学习别的支部的优秀做法,又能得到模拟实战的机会,还有名师的点评,让我获益匪浅。
——冀中能源东庞矿瓦斯抽放区党支部书记刘晓强
【精彩瞬间】
| 山东能源集团 《国有企业基层党支部品牌创建》 | 中国石油 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 |
| 山东航空股份有限公司 《基层党支部书记的工作方法和领导艺术》 | 济南国际金融城 《国有企业基层党支部品牌创建》 |
| 冀中能源东庞矿 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 济南国际人才创新中心 《新时代基层工会如何发挥作用》 |
| 中国石油 《国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级》 | 济南市商务局国际商务促进中心 《国有企业基层党支部党建工作实务》 |
| 冀中能源东庞矿 《新时代国有企业党建品牌与企业文化》 | 济南热电集团 《国有企业基层党支部党建工作实务》 |
| 新疆乌鲁木齐水业集团 《党建活动的策划与创新》 | 新疆乌鲁木齐水业集团 《党建活动的策划与创新》(返聘) |
| 济南能源集团 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 中国中车集团 《国有企业基层党支部品牌创建》 |
| 长安望江工业 《国有企业基层党支部党建工作实务》 | 潍柴集团 《国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级》 |
| 中国海油(沂蒙干部学院) 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 汉峪金谷党委 《新时代国有企业党建品牌与企业文化》 |
【视频链接】
基层党组织党建品牌创建策略及优化升级解决方案实训课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6c36dd8c1397757912194203647/v.f1453242.mp4
党建品牌
https://v.qq.com/x/page/j3516khltoz.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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