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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
结果导向：中基层管理者高绩效管理技能训练
参加对象
企业中基层管理者、即将晋升为中基层管理者的业务骨干等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前企业竞争加剧，中基层管理者作为企业战略落地的关键枢纽，既是业务目标的执行者，也是团队活力的激发者。然而多数中基层管理者由业务骨干转型而来，普遍面临会做事不会带团队、善执行不会统筹的困境：
• 定目标模糊不清导致团队方向跑偏；
• 追过程缺乏方法导致结果失控；
• 带团队只会施压不会凝聚；
• 培育下属无体系导致人才断层。
本课程致力于帮助中基层管理者突破管理瓶颈，系统掌握定目标、追过程、拿结果、建团队、培育人核心技能，最终实现从业务能手或初级管理者到优秀高绩效管理者的进阶。
【课程特色】
场景化实战：聚焦中基层管理者日常工作高频场景（如目标拆解、过程追踪、团队冲突处理、下属辅导等），所有内容均配套真实案例与实操工具，学完可直接复用；
逻辑化闭环：以业务结果导向+团队发展导向双核心，串联定目标-追过程-拿结果-建团队-培育人全流程，形成目标-执行-结果-团队成长的管理闭环；
互动式深化：融入案例分析、小组研讨、角色扮演、实操练习等多元形式，强化学员参与感，通过学-练-评结合，确保技能真正落地；
模块化设计：课程各模块相对独立又相互衔接，可根据企业实际需求微调侧重点，适配不同行业中基层管理者的学习需求。
1、对学员：
明确中基层管理者的核心定位与职责边界，摆脱亲力亲为的管理误区；
掌握科学的目标制定与拆解方法，能将企业/部门目标转化为团队可执行的具体任务；
学会高效的过程追踪技巧，能及时发现执行偏差并快速调整，保障结果达成；
具备系统的下属培育与辅导能力，精准识别下属需求，助力下属成长与人才梯队建设。
2、对企业：
提升中基层管理团队的综合管理能力，保障企业战略目标高效落地；
强化团队凝聚力与战斗力，降低人员流失率，提升组织整体效能；
完善人才培育体系，夯实基层人才梯队，为企业长远发展提供核心动力。
1、 破冰互动
我的管理困惑分享，每组提炼1个核心困惑
2、 核心认知
• 中基层管理者的三重角色：业务执行者+价值创造者+团队领 导 者
• 三大核心职责：保结果、带团队、育人才
案例：某公司典型管理导向错位分析（只追细节不追结果导致管理浮于表面）
3、结果思维的底层逻辑
• 价值交换：回报（薪资/资源/信任）取决于被他人认可的价值
• 以终为始：行动之前先明确最终要交付的价值
• 功劳优于苦劳：没有功劳，苦劳会变成一种资源浪费
• 闭环思维：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
4、高绩效管理者的高价值管理行动
• 每日聚焦三件要事并做好目标管控
• 80%时间投入20%高潜力员工
• 建立标准机制（日报周报/奖惩/SOP），而非靠盯人
• 每周花1-2小时主动向上沟通
• 拥抱冲突，获得建设性结果
• 每月复盘，将经验转化为能力资产
• 关注价值创造、价值评估、价值分配
1、 目标制定的黄金公式
• 目标达成黄金三角：目标清晰+资源匹配+执行到位
• 游戏：听指令画图的启示-目标模糊导致执行偏差
案例：某管理者让员工接待客户来访所引起的连锁管理问题
2、目标制定的四大要素
◦ 上接战略：目标必须是公司战略的具体化与可执行化
◦ 下连绩效：目标需要与个人绩效强挂钩
◦ 达成共识：公司-团队-个人的目标要穿透且保持一致
◦ SMART原则：拆解为具体、可衡量、可达成的核心要点
3、目标拆解的核心逻辑与方法
• 拆解逻辑：企业战略→部门目标→团队目标→个人任务
• 三大常用目标拆解方法：流程/时间/要素拆解法
练习：结合部门/岗位情况，用不同的目标拆解方法梳理目标
4、目标沟通三步骤
• 误区：避免目标下达即结束的误区
• 三步骤：说明背景、明确要求、确认共识
5、目标落地六步法
• 拆解任务：工作分解法
• 匹配人员：根据能力&意愿矩阵分配
• 明确标准：做完VS做好的定义
• 约定资源：计算人力、预算、时间等
• 设定节点：用进度条做跟踪
• 确认理解：让对方复述任务
练习：结合近期所负责的某项目，制定从团队目标到个人任务的行动落地计划
1、 过程追踪的核心逻辑
• 事前定标准
• 事中抓节点
• 事后快调整
2、关键节点管控
过程管控的三项关键：
• 建立里程碑-设置关键节点和检查点
• 数据化监控-实时跟踪核心指标
• 及时纠偏-发现问题立即调整
常用的3类追踪节点：
日/周例会、关键任务里程碑、异常预警点
工具：红黄绿三色预警表
3、分析偏差
• 目标比较法：对比实际表现与设定目标，分析差距原因，寻找改进方法
• 水平比较法：比较员工不同阶段的业绩，分析内外因素，评估员工能力水平
• 横向比较法：将员工业绩与同岗位对比，发现能力差距，为评判提供依据
4、工作检查五化法
• 习惯化：布置任务，同步要定检查点
• 闭环化：检查的是过程，不只是结果
• 标准化：检查要有标准，不能凭主观
• 例行化：检查要定时定点，不能太随意
• 督导化：检查完要有反馈，不能查完就走
案例：某部门主管因不认可“没有检查就没有结果”所带来的团队绩效下滑问题
5、高效沟通反馈技巧
过程反馈四步法：事实描述、问题分析、需求确认、行动约定
案例：某管理者忽略中间环节导致返工，追踪过度导致下属抵触
工具：过程追踪表、异常问题处理清单模板
1、 工作中的四个假象
• 态度不等于结果：没有结果，加班、苦劳都是白费
• 能力不等于结果：没有结果的能力，不是真正的有能力
• 职责不等于结果：没有结果意识，职责就是一纸空文
• 任务不等于结果：完成任务不等于拿到结果
2、结果导向思维
• 区分任务完成与结果达成
避免做了=做好了的误区
结果达成-我交付了什么、解决了什么问题、带来了什么改变
任务完成-我做了什么、我花了多少时间、我很辛苦
• 结果导向三要素
可衡量、有价值、可交换
• 结果导向的七个步骤
设定目标-找出核心目标
制定计划-时间/场景/过程
评估机制-与目标强相关
确定时间-按照计划落地
实践评估-总结/求助/资源
问题改善-对症下药、依次解决
获得结果-总结、复用经验
案例：不同员工的工作汇报为什么导致了不同的结果
3、结果评估的视角
• 定量指标：如销售额、完成率等硬性数据
• 定性评估：如团队成长、流程优化等软性成果
练习：如何快速识别和提炼团队中的关键定量/定性指标？
4、绩效改进的闭环管理
• 结果分析：找出成败关键因素
• 经验沉淀：将最 佳实践标准化
• 持续优化：应用于下一周期
5、复盘及结果可持续落地
• 4F复盘法：事实、感受、思考、行动
• 三个明确：明确责任人、时间节点、验证标准（避免复盘流于形式）
工具：GRAI复盘四步法
练习：围绕近期完成的某类任务进行复盘，产出1个可复制的经验或改进措施
1、 高绩效团队核心要素
• 目标共识：上下对齐，左右一致
• 角色清晰：责、权、利、险相匹配
• 协作顺畅：信息/资源/标准/程序流转无壁垒
• 氛围积极：营造开放、积极、担当、容错的氛围
1、 凝聚力提升
• 建立团队共同目标
• 及时认可与激励
• 组织小型团队建设活动
3、团队激励的高效方法
• 三维激励：短期、中期、长期激励的目标及应用场景
• 五种激励方法
物质激励：如奖金、福利
成长激励：如培训、机会
情感激励：如关注、信任
目标激励：如挑战性任务
认可激励：如即时表扬与肯定
案例：对非典型特质的员工（高成就欲、急脾气）如何设置激励方案
工具：员工需求画像表
4、团队冲突管理
• 区分：建设性冲突与破坏性冲突
• 冲突解决的5步模型
暂停对抗：单独沟通，避免公开争吵
界定事实：用数据说话，而非主观评价
挖掘需求：问你希望通过这件事达成什么目标
寻找方案：引导双方提出3个以上解决方案
共识落地：形成冲突解决备忘录，明确责任人和时间节点
工具：托马斯冲突管理二维模型
5、管理者的桥梁作用
• 向上传递团队需求：确保问题及资源诉求等精准传送
• 向下传达企业要求：确保标准及要求上下一致、左右对齐
模拟演练：模拟下属之间因任务分工产生冲突或团队成员抵触新流程等场景问题
1、 培育下属的管理认知
• 中基层管理者是第一辅导人
• 培育下属=提升团队战斗力=减轻自身负担
2、下属能力诊断
• 识别下属类型：新手型、成长型、成熟型、倦怠型
• 不同类型下属的辅导策略及重点
工具：能力-意愿矩阵
3、三种辅导方法
• 绩效类辅导
工具：GROW辅导模型（目标、现状、方案、行动）
◦ 改进类辅导
辅导方法：肯定成绩/努力、指出问题、征求意见、着眼未来
辅导内容：改进项目、改进标准、改进方式、目标期限等
◦ 技能类辅导
16字辅导：我做你看、我说你听、你所我看、你说我听
4、授权与培育的结合
• 明确授权边界
授权的三个时机：员工有能力、任务有标准、时间有缓冲
• 配套辅导支持
辅导进阶支持：教方法、练技能、带实战
• 在工作复盘中助力下属成长
练习：结合新手下属业务不熟练、老员工出现倦怠等场景，学员分组设计辅导方案并演练辅导对话
工具：下属能力诊断表、一对一辅导记录表模板
1、 课程核心总结
串联定目标-追过程-拿结果-建团队-培育人全流程，提炼各模块核心方法与工具
2、 学员分享
每人用1句话总结本次课程的最大收获及能落地应用的1个方法
3、 行动承诺
学员填写个人管理技能提升行动表，明确3个近期可落地的具体动作
4、答疑解惑
解答学员疑问，说明后续学习建议
珀菲特顾问 | 鄢雷老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
鄢雷老师
——中基层实战赋能专家 | 管理・思维・素养一体化
• 曾任：美的集团（世界500强制造业）旗下新能源公司 运营负责人
• 曾任：深圳国资委（国企）旗下某电气公司 人力资源经理
• 曾任：天珑集团（全球TOP3手机代工）营销及产品体系人力资源负责人
• 曾任：新亚集团（国内大型高科技上市公司）培训经理
• 曾任：百丽集团（国内时尚及运动业务TOP级上市公司）旗下滔搏运动 培训负责人
• 国内“灰度思考力”理念首创者，版权课程《灰度思考力©》著作人
• 三茅网 特聘讲师
• 深圳开放大学 兼职讲师
• Disc社群联合创始人
• 深圳某跨境电商大卖公司咨询顾问，曾辅导干部团队在目标管理和执行力方面获得提升和突破（年度营收增长20%）
个人简介
鄢雷老师17年+跨行业实战经验，从世界500强到国企、上市公司，足迹遍布新能源、通信、高端制造、零售、跨境电商等8大行业，累计服务企业超50家，培训场次突破200场，覆盖学员8000 +人次，课程返聘率高达35%，学员综合好评率稳定在96%以上！
授课风格
需求导向型：根据客户需求定制、设计和调整课件，重视具体场景中的问题并以此安排教学策略和重点。
多元互动型：综合采用案例分析、分组讨论、角色扮演、行动学习、AB 角训练、心理测评、情景演练等培训方法和工具，重视课堂氛围和激发学员的学习兴趣。
知行合一型：以学员心智、思维、行为、习惯的改变和提升为核心，重视牵引学员能够知行合一并在实际工作中将所学进行转化。
实用聚焦型：遵循“30%理论+ 40%方法+30%实例”的内容比例，淡化复杂理论讲解，重点输出可直接应用的工具、步骤与模板，让学员课后能快速上手，解决工作中的实际问题，凸显课程实用价值。
亲和生动型：授课语言生动幽默，态度亲切耐心，善于用通俗表达解读复杂概念，兼顾课堂趣味性与内容专业性，让学员在轻松氛围中吸收知识、启发思考，降低学习压力与理解难度。
不同于传统讲师“重理论、轻落地”的授课模式，鄢老师以“解决实际问题”为核心：在美的集团，他为新能源业务搭建干部能力体系，30+新晋管理者快速胜任岗位；在天珑集团，他主导内部培训体系建设，80+内训师输出100 +门业务课程；在跨境电商企业，他辅导团队优化执行流程，关键项目交付周期缩短15%。
鄢老师始终坚持“用企业真实案例讲方法，用可落地工具解难题”，他首创的“职业素养三力模型”“管理者三维复合能力体系”，已帮助众多企业实现“团队能力提升→组织效能改善→业务结果增长”的闭环，是企业眼中“能解决问题、能带来改变”的实战派专家。
实战经验
• 企业员工职业素质提升项目——在某通信公司的员工职业素养培训中，三年内获得7次返聘，累计培训400余名员工。
鄢雷老师在2015-2017年所主讲的创新思维及问题分析和解决、结构化思维等课程中，先后获得国内某知名通信公司及其分支机构多达7次的课程返聘，并在创新思维、结构化表达/写作/沟通等工作场景中开展陪跑服务，累计培训学员400+，并为该公司录制视频课程，课程学习和传播率达到了80%以上。
• 企业中基层管理干部管理技能提升——在美的集团旗下新能源公司的中基层管理干部技能训练项目中，选拔、培养出30名+新晋管理干部。
鄢雷老师于2021年任职美的集团旗下新能源公司人力资源&运营负责人期间，面对市场快速发展以及人才（尤其是干部团队）短缺的情况下，构建了新能源行业的中基层干部人才画像体系，并在所主讲的《新晋管理干部的三项修炼》的课程基础上，延伸出了1套中基层管理干部训练手册。同时，共计为公司培养30名+新晋管理干部，搭建起了干部队伍的任职资格体系。
• 企业内训师技能训练和提升——天珑集团TTT训练项目，累计为该公司培养企业内训师80名+，输出课程100门+。
鄢雷老师于2018-2019年任职天珑集团海外营销及产品体系人力资源负责人期间，主导公司的内训师训练项目（承担TTT项目产品经理、核心讲师等角色），先后帮助公司培养企业内训师累计80余人，辅导学员为公司开发设计100余门课程（涵盖产品、营销、研发、供应链、质量等），并成为公司知识库中的重要资产。
培训经验
• 管理干部及骨干员工技能提升培训——25场工作坊，30+场景案例，学员满意率97%。
鄢雷老师于2018-2020年在天珑集团以公司营销及产品体系人力资源负责人的身份，多次主导海外营销和产品体系的管理干部及骨干员工技能提升项目，累计开展25场主题工作坊，聚焦公司30余个真实案例，累计培训学员600余人，该项目获得全球业务总裁、产品总监、项目总监的一致好评，学员综合满意度达97%以上。
• 干部团队目标与执行力提升项目咨询——超20场咨询项目输出，综合满意度95%以上。
鄢雷老师以咨询顾问的身份为网企商力、立构家居、广汽本田、美晨等公司提供管理干部目标与执行力提升项目的咨询，内容包括管理干部能力素质测评、性格特质与领导力现状分析、目标管理训战、执行力提升辅导等，覆盖人员超300人，课程满意度达95%以上。
• 职业素养与技能提升培训——100+场培训，累计学员2000+，满意度96%以上。
鄢雷老师以培训讲师的身份为深圳精密仪器、美捷、宜春科陆、四川新能、大京等知名企业提供《结构化思维》、《创新思维》、《灰度思考力》等专业课程培训，累计培训学员2000+人次，课程满意度达96%以上。
【理论体系】
1、职业素养的“三力”体系：结构力-创新力-灰度力
鄢雷老师基于多年在不同行业的履职和管理、培训等经验，针对企业所关注的人才素质培养和提升、问题分析与解决、效率效能改善和突破等关键领域，从“感知-认知-决策-行动“的认知闭环体系中，在国内率先提出职场人士的职业素养“三力”模型（即结构力、创新力、灰度力）及其训练理念、方法论和工具。
其中，结构力包括结构化思维、结构化表达及结构化写作等，旨在辅导职场人士掌握化繁为简、透过现象看本质的能力；创新力包括创新的基础能力、引导能力、问题分析与解决能力等，旨在帮助职场人士在复杂、内卷的职场环境中快速找到改善和提升效率效能的思路和方法；灰度力包括灰度思考的四大原则、建模方法等，旨在帮助职场人士构建起独立思考、系统分析、有效决策和敏捷行动的能力。
2、AI时代的管理者的三维复合能力：角色认知能力-目标管理能力-运营管理能力
鄢雷老师结合多年的管理实践中的观察、积累和沉淀，总结出了企业管理干部必备的三种复合能力，即角色认知能力、目标管理能力、运营管理能力。
其中，角色认知能力旨在帮助管理干部在思维、行动、习惯等层面切换到高维认知活动中（做正确的事）。目标管理能力旨在帮助管理干部明确价值创造的闭环过程中所需要掌握的关键工具和方法（正确的做事）。运营管理能力旨在帮助管理干部在日常管理中养成系统化的管理思维，并能用AI化的习惯持续提升管理效率（把事情做正确）
AI时代，角色认知+目标管理+运营管理，是任何一个管理干部需要优先打造和具备的三种能力，在未来的企业干部队伍建设将发挥日益重要的影响。
【愿景使命】
鄢雷老师致力于改善个体思维品质和强化组织人才管理能力，帮助组织在面对复杂环境的变化和日益内卷的竞争中，找到提升认知、系统决策和敏捷行动的有效方法和工具，增强环境适应力和价值创造力，实现企业经营管理与人才队伍建设的可持续发展！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】管理技能类
《运营管理：企业管理干部运营能力训练与提升》特色课
《从员工到管理者-新晋干部的三项修炼》（精品课+多次返聘）
《目标管理与团队执行力提升》（多次返聘）
《缩短新员工“适应期”：核心干部的高效带教与团队融入》《职场有效沟通与冲突管理》《高绩效销售团队建设与管理》
《高效能人士的七个习惯》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《DISC-性格特质密码分析与应用》（多次返聘）《管理者角色认知与技能提升》
职场思维类：
《灰度思考力©》（版权课+精品课）
《结构化思维》（精品课+多次返聘）
《创新思维训练及企业创新引导师培养》（精品课+多次返聘）
《创新思维：问题分析与解决》（精品课+多次返聘）《结构化思维系列：结构化工作汇报》《结构化思维系列：结构化表达》《系统思维：问题分析与解决》职业素养类：《人人都能学会公众表达》（精品课）《从校园人到职场人的华丽蜕变》(应届生训练项目)《职场突破:从职业素养提升到职业生涯规划》(应届生训练项目)《高效能沟通管理》(应届生训练项目)《高效时间管理与工作效率提升》《高效团队执行力提升训练》《高效问题分析与解决实战训练》《高效职场工作汇报》(应届生训练项目)《结构化工作总结与汇报实战训练》《跨部门沟通与协作》(应届生训练项目)《跨部门沟通与协作能力提升训练》《目标管理与执行力提升训练》(制造行业)《职场礼仪修炼及素质提升》(应届生训练项目)
人力&TTT类：
《人才盘点与梯队建设》（精品课+多次返聘）
《战略绩效管理：组织/岗位绩效指标设计》（多次返聘）
《金牌面试官技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》《赢得信任：高绩效HRBP是这样炼成的！》《TTT：企业内训师技能提升训练》（多次返聘）
《好课开发一企业内训师课程开发与设计实战训练》《好课演绎一企业内训师魅力授课及表达能力提升实战训练》《好课有例-企业内训师案例设计与教学应用实战》《好课有料-企业内训师最 佳实践萃取与知识开发实战》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国家电网、华润集团、深业集团、上海城投控股、深圳水务集团、一汽大众、阳光人寿、赛轮集团、圣元国际、黄海制药、狮王日化、广汽本田、豫飞重工、美捷通讯、四川新能、佰维存储、怡亚通、新力达集团、网企商力、汇海集团、亚飞电子、立构家居、库泰克电子、深圳妇女联合会、阳光健体俱乐部、惠通电子等......
学员评价
鄢雷老师的目标管理与执行力提升的课程，非常适合我司现有管理干部的现状和能力提升要求，后续也会用里面的工具和方法要求更多的管理干部。
——网企商力有限公司 总经理 吴志贤
鄢雷老师的结构化思维课程，对公司员工的思维是一次系统化的训练和洗礼，对员工的思维、表达、沟通和写作都有很好的指导意义，公司人力资源部门要持续对内宣导这门好课程。
——四川新能 总经理 张志学
鄢雷老师的新晋管理干部三项修炼的课程，从角色认知、业务管理、团队管理三个层面，完整的呈现了管理干部在自我提升过程中所必须修炼的关键能力，其中所提到的场景和案例，非常具有针对性。结合公司实际情况，生成的管理干部技能提升手册，适合所有管理干部学习。
——新力达集团 HRD 李薛良
【精彩瞬间】
| 天珑移动《创新思维及创新引导师培养》 | 美捷《TTT：企业内训师训练》 |
| 新力达集团《新晋管理干部的三项修炼》 | 莲节电子《结构化思维之内训师进阶》 |
| 舒高通信《创新思维：问题分析与解决》 | 影飞科技《目标管理与执行力提升》 |
| 深圳某大型国企《创新思维及问题分析与解决》 | |
| 深圳某大型国企（旗下某运营公司）《AI赋能公文写作能力提升》 | 青岛当地多行业知名企业《企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》 |
| 某大型央企医药公司《创新思维与问题分析和解决能力提升》 | 深圳某大型央企（旗下某芯片公司）《中基层管理干部运营管理能力提升》 |
【视频链接】《创新思维与问题分析解决》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d263d7f85145403702770145606/v.f1453242.mp4
《灰度思考力©》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ec1bf595145403697502046025/v.f1453242.mp4《灰度思考力©》线上授课视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/485efa345145403709299969148/v.f1453242.mp4
《创新思维及问题分析与解决能力提升》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/33942d8a5145403709299094653/v.f1453242.mp4《TTT:企业内训师最 佳实践萃取与知识开发》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8ae85fad5145403706993137678/v.f1453242.mp4《AI赋能公文写作能力提升》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f16070035145403706991197421/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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成立年份Founded
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
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300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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