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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
前瞻性思维工作坊：从线性执行到系统预见实战升维
参加对象
研发工程师
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在消费电子行业，技术迭代的“半衰期”已缩短至9-12个月。当研发团队还在为旧版芯片选型争论时，竞品可能已基于下一代架构完成原型验证。真正的竞争壁垒不再来自"更快执行已知需求"，而来自"更早看见尚未显形的机会"。当多数团队还在用历史数据线性外推未来时，领 先者已开始在趋势萌芽期布局——苹果在触控技术尚未成熟时押注多点触控，三星在折叠屏良率不足10%时启动用户场景预研。
我们观察到研发部门的日常却被困在"需求-开发-测试"的线性轨道上：
• 精准执行，方向跑偏：团队按需求完美交付，产品上市却遭遇用户需求迁移或政策突变，半年研发成果沦为沉没成本；
• 局部最优，全局失衡：硬件工程师优化功耗、软件团队追求算力、ID设计师聚焦美学，但拼装后的体验却让用户“总觉得差点意思”；
• 救火式研发：70%的迭代精力用于修补上线后暴露的系统性风险（如供应链断链、隐私合规漏洞），而非创造差异化价值。
背后的真问题，往往不是技术能力，而是研发团队却缺乏一套能看清技术、市场、政策如何相互咬合的思维模式。工程师们需要的，不仅是更快的执行，更是一套能提前看清复杂关系、预见波动、并主动塑造未来的“系统性前瞻思维”。
本次工作坊直击这一核心痛点。从“响应已发生的变化”转向“在变化显形前就参与塑造”。我们将通过一系列被全球创新企业验证的工具（如因果循环图、参与式影响路径分析、情景规划等），亲手绘制技术演进的"可能性地图"，学会在弱信号阶段识别关键杠杆点，在多情景中预埋先机，将模糊的未来信号转化为清晰、韧性的研发路径。本次工作坊将利用2天的时间，为研发团队塑造一种新本能：不仅能判断"这个方案能否实现"，更能追问"6个月后，什么变化会让这个方案从优势变为包袱？我们今天该如何布局？"
从被动应对未来，转向主动塑造未来。
工具层：掌握一套前瞻思维“工具箱”（5+个核心工具）
• 掌握前瞻性环境扫描的结构化框架（PESTLE/STEEP），能系统化梳理影响研发的外部变量。
• 学会绘制与解读“因果循环图”（CLD），能够将诸如AI发展、供应链变化、用户需求演进等复杂因素可视化，识别至少3类关键反馈回路（强化/平衡回路）。
• 运用“参与式影响路径分析”（PIPA），能将系统洞察转化为具备分支节点的可执行研发路线图。
• 应用“情景规划”与“野卡分析”工具，为研发策略构建2-4个弹性未来情景并制定应变预案。
行为层：转变三种核心工作习惯
• 从“线性执行”到“系统思考”：在项目启动前，能主动发起并主导一次小型系统图谱绘制讨论，识别非技术变量影响。
• 从“被动接收”到“主动扫描”：借助AI建立趋势监测机制，能定期运用工具识别并评估至少1-2个与自身项目相关的“弱信号”。
• 从“单一方案”到“多路径推演”：在面对关键技术决策时，能习惯性制定包含主路径与备份路径的弹性方案，并明确关键监测指标。
结果层：贡献于团队与业务的关键价值
• 提升产品创新的前瞻命中率：通过前期系统分析，减少因误判趋势或忽略系统风险而导致的重大研发方向修正。
• 增强研发策略的韧性：使项目计划更能适应外部环境变化，降低因“黑天鹅”或“灰犀牛”事件导致的被动与资源浪费。
• 建立跨职能共识的语言基础：通过提供一套可视化、结构化的沟通工具（CLD，情景故事），促进技术、产品、市场团队在战略层面对齐，减少沟通内耗。
一、如何破除线性思维，建立系统性前瞻视角？
1. 前瞻性思维的商业复利 – 为什么“做得更快”不如“看得更早”？
• 前瞻性思维 - 从适应未来到塑造未来
• 消费电子行业的变革压力：速度、复杂性与不确定性
• PESTLE框架快速上手：建立环境扫描的结构化思维
小组讨论：用PESTLE快速分析“智能家居”面临的宏观环境变化
2. 问题重构 - 从“解决已知问题”到“发现未知机会”
• 颠覆式创新 vs 渐进式创新
• 识别“确定性”与“不确定性”的研发挑战
• 将技术问题转化为系统性问题
• 提问的艺术：提出更好的前瞻性问题
3. 基础工具引入 - 建立共同语言
• 工具包总览：CLD, PIPA, STEEP, 情景规划，野卡
• 系统思考的核心：关联而非孤点
• 工作坊核心产出：个人洞见与小组系统图谱
二、“可能性地图” – 如何在复杂环境中看见趋势背后的连锁机会？
1. 掌握因果循环图的核心语法
• 符号语言：一目了然的表达变化与相互影响
• 反馈循环：快速识别增长引擎与稳定机制
• 绘制技巧与常见误区精讲
案例解析：拆解“5G普及”与“可穿戴设备生态”的CLD
2. 实战绘制AI技术对消费电子产品的系统影响图谱
• 确定核心变量（技术、数据、用户、商业四个维度拆解）
• 连接只能变量与产品生态的因果关系，寻找关键回路（寻找强化循环与平衡循环）
• 识别“AI杠杆点”：何处干预最有效？有哪些潜在风险？
分组演练：绘制未来五年AI发展对消费电子行业影响的因果循环图(CLD)
• 任务引导：
i. 选定一个具体产品领域（如：智能手表、AR眼镜、全屋智能系统）
ii. 基于课程提及维度列出至少5个与AI相关的关键变量。
iii. 绘制变量间的因果关系，至少找出一个强化循环和一个平衡循环。
iv. 讨论：哪里是高价值杠杆点？如何通过设计来引导其向良性循环发展？
• 讲师辅助：巡视并提供绘制逻辑的指导，提醒学员关注非技术变量的影响。
• 案例对标与洞察提炼：快速拆解一个真实案例，解析案例中的演进逻辑，对比学员图谱，寻找“驱动引擎”与“不稳定因素”。
3. 从CLD到趋势洞察 - 解读与沟通系统故事
• 如何从CLD中叙述一个连贯的未来故事？
• 用CLD挑战固有假设
• 陷阱规避：避免线性解读循环关系
• 快速识别：典型因果循环与其特征
三、从“看见未来”到“塑造未来”- 如何用PIPA设计具有弹性的先机路径？
1. 学习参与式影响路径分析（PIPA）框架
• PIPA核心：从趋势到行动的路径映射
• 识别关键利益相关者及其影响
• 定义决策节点与里程碑
2. 为系统风险设计韧性路径
• 基于CLD的“如果…那么…”推理
• 规划多分支路径以应对不确定性
• 融入用户体验考量：路径如何影响终端用户？
分组演练：针对小组CLD中的主要风险，制定研发调整PIPA。
3. 路径评估与迭代
• 评估路径的可行性、资源需求与风险暴露
• 设定监测指标与预警信号
• 建立路径动态调整机制
四、如何主流视野之外捕捉先机？ – AI赋能识别大事件的早期“弱信号”
1. 运用STEEP框架进行结构化趋势扫描
• 社会、技术、经济、环境、政治多维度解析
• 趋势与弱信号的区别：从主流到边缘
• 消费电子领域的弱信号特征
2. 借助AI增强扫描广度、深度与速度
• 提示词工程：如何让AI生成高质量的STEEP趋势列表？
• 人机协作模式：AI发散，人类收敛与验证
• 注意边界：AI的局限性与信息核查
分组演练：使用生成式AI为“可穿戴设备”领域扫描弱信号并讨论
3. 从信号识别到系统连接
• 将新趋势/信号置入已有的CLD中
• 评估信号对现有回路是增强、削弱还是颠覆
• 优先级排序：哪些信号最值得关注？
五、为不确定性布局 – 如何构建并演练多种可能的未来情景？
1. 情景规划的核心逻辑与构建方法
• 不是预测，而是为不确定性做准备
• 2x2矩阵法：选择两个关键不确定性轴
• 填充四象限，塑造四个有逻辑、有细节的未来世界
2. 为消费电子创新构建情景
• 定义关键轴（如：AI监管强度 vs. 数据开放程度）
• 命名情景并描绘核心特征
• 推导每个情景下的用户行为、技术瓶颈与市场格局
小组演练：围绕“AI与个人数据”构建四个未来情景
3. 在情景中测试与优化策略
• 将PIPA路径置于不同情景中进行压力测试
• 识别“无悔决策”与“情景专属策略”
• 制定情景监测仪表盘
六、如何在突变发生快速转向新机会？- “野卡”事件下的系统重回与机会捕捉
1. 理解野卡事件的性质与影响
• 黑天鹅 vs. 野卡：极低概率、极高影响
• 消费电子领域的潜在野卡
• 第一性原理思考：野卡打破了哪些根本假设？
2. 模拟野卡冲击下的系统响应
• 快速重绘CLD：事件如何扭曲现有回路？
• 紧急PIPA调整：研发路径的应急开关
• 用户体验的突变与设计机会
情景演练：抽取“野卡事件卡”，分析对“智能家居”产品线的冲击与机会
七、综合演练：设计一条穿越周期的持续研发路径，解决一个真实的前瞻挑战
1. 实战挑战与框架回顾
• 综合实战背景与目标解析（如：为2035年的AR眼镜规划创新研发路线）
• 快速回顾工具链逻辑：扫描→建模→路径→测试→应变
• 角色分工与时间管理
2. 小组沉浸式模拟工作坊
• 应用STEEP+AI进行趋势扫描
• 绘制核心系统CLD
• 制定主PIPA路径，并用情景与野卡进行测试
综合模拟：小组协作，围绕综合实战目标，完整产出前瞻CLD图谱与关键“杠杆点”洞察
3. 成果提炼与“电梯演讲”
• 从复杂分析中提炼3个核心建议
• 故事化包装：为何要关注？我们建议做什么？
• 一分钟“电梯演讲”结构打磨（导师提供模板）
4. 成果展示与跨界互评
• 各小组展示“电梯演讲”与核心成果
• 结构化互评：洞察深度、逻辑严谨性、说服力
• 倒是点评与核心点提炼
八、课程总结与反馈
1. 课程总结
• 关键知识点回顾
• 工具速查手册与工具包
2. 学员反馈与讲师答疑
• 整理学员“最大洞见”
珀菲特顾问 | 陆尧老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陆尧老师
——产品战略与创新实战专家
• 曾任：佳沃生态链商学院（农林牧渔行业头部上市企业） 产品总监
• 曾任：3W鹰学院（原创新创业服务第 一品牌） 产品研发总监
• 曾任：EntrepreneurCN （中小企业国际前沿咨询）创业教练
• 佳沃·四时学堂 创新讲师 《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》主讲300+场，课程评分98分
• 3W鹰学院 金牌讲师 《如何预测与应对快速变化的市场环境》主讲100+场，课程评分98.5
• 产品创新商业化与商业模式创新AA认证 商业创业教练
个人简介
陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最 佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。
授课风格
体验性强：产品人出身的用户体验意识，让老师更注重学院体验优先的工作坊式学习，把复杂的方法简单化，把晦涩的原理实操化，减少学员认知负担，以流畅的过程让学员做到边学边用，授课活泼幽默，也不乏稳重，让学员在轻松的氛围下获得启发与收获；
落地性强：以解决实际问题为核心，聚焦企业与学员的日常工作场景，追求课程内容与企业现有工作方式的顺畅结合，围绕实际情境，通过战训结合的方式让学员深度参与，在掌握技能的同时输出工作成果；
前瞻性强：紧跟行业趋势与市场变化，每期课程前均会更新课程内容与工具案例，确保课程的时效性与前瞻性，通过不断创新与迭代的课程方法与学习方式，始终为企业与学员提供走在前沿的赋能解决方案；
鼓励思考：在授课中穿插丰富的案例与多样化的互动，通过角色扮演、问题思考、角色扮演、互动讨论、沙盘演练等多种方式鼓励学员通过充分的思考，完善学员底层逻辑与心智模型，通过丰富的内容与严谨的逻辑，帮助挖掘属于学员自己的智慧与认知；
科学定制：遵循权威学术与实操验证共同孕育的方法论，根据企业与学员的具体需求，提供共创的深度个性化培训方案，为企业提供最合适的学习路径和内容，最小化新技能在实际工作中的应用障碍。
实战经验
1、从0到1产品战略体系搭建——佳沃“四时学堂”三大学院、四大模块、十余项目产品设计开发与落地
陆老师在2021年担任商学院产品总监期间，围绕农产品与食品新消费产业化、规模化、数字化、智能化，为商学院赋能产品体系进行整体设计、方案策划与最终交付。期间成功交付绿领人才学院、乡村振兴学院与新消费向新学院体系搭建，设计并落地训练营、研学营、游学营、产业沙龙、新消费向新论坛、新消费产品峰会等10余项目，项目总金额超5亿元，在疫情背景下，克服诸多困难，项目的客户满意度极高。其中，重庆江津新消费向新论坛为当地50余家企业实现向新赋能，现场达成合作意向近20项目，8家企业达成签署投资意向书，涉及金额近3亿元。
2、以用户为中心的商业模式打磨——实现客户转化率提升30%，留存率提升40%
陆老师在2017-2019年期间，加入EntrepreneurCN早期团队，在任职商业教练同时负责商业模式与产品打磨。在近距离对涉及互联网+、新媒体、新零售、在线教育、O2O、OTA等数十个行业200余企业进行深度用户调研后，全面梳理商业模式，找到市场上未被满足的产品需求和用户痛点，打造出自身差异化的8类定制化企业服务产品，在此基础上搭建了以用户为中心的设计思维“四问”模型。期间设计以交付驱动的三级产品阶梯，实现客户转化率提升30%，通过以共创共赢为前提的增值服务，实现客户留存率提升40%。并拓展出12家战略合作客户，年毛利增长近1000万。
3、产品创新与品牌整体化运营——3W鹰学院研发行业标杆产品，实现创业者群体第 一品牌定位
陆老师在任职3W鹰学院产品研发总监，期间在事业部VP缺失的情况下，主导了鹰学院产品与品牌的整体化运营，以现有资源，60天内从0到1完成了6大核心模块，30+灵活化模块的鹰学院课程体系建设，梳理出16个标准化流程与6维活动生态，完成品牌活动与产品体系的节点衔接与闭环设计。利用游戏化设计与会员分层体系，逐步推动“鹰学院 ”品牌塑造，期间落地北京、深圳、广州、重庆等地50场公开线下活动，场均吸引200+参与者到场，20余期会员活动，使3W鹰学院成为国内创业者首 选孵化器之一，实现了创业者群体中第 一品牌的定位，期间主讲《如何预测与应对快速变化的市场环境》系列课程100场，复训率70%。
培训经验
1、产品创新落地培训——5个专题、15场工作坊、授课近300小时，训后产品创新痛点问题解决能力提升86%。
陆尧老师在2023至2024年，进行了产品创新落地“四问模型”的研发与培训商业化设计，围绕“产品市场契合度低”、“用户体验差强人意”、“同质竞争难以突围”、“品牌形象难以建立”、“创新成果难以转化”五大产品创新落地痛点，为东方物通、哈罗出行、华 为等互联网/电子商务、企业服务、新消费行业8家企业，定制5个专题课程，交付全国15场工作坊，总授课时长近300小时。
2、创新思维专题培训——超50场培训、累计学员3000人、学员满分率90%，训后因创新思维做引导，项目人员晋升比例达80%.
陆尧老师以培训讲师身份为诸多中小企业及诸如佳沃集团、一汔奔腾、北京建工集团、盛心集团等知名企业提供《设计思维实战工作坊》、《系统思维实战工作坊》、《创新思维实战工作坊》等专业课程超过50场专题培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%；其中，资深产品/项目经理占比40%，项目人员晋升比例达到80%以上。
3、商业模式创新培训——4个专题、覆盖人员超过1000人、满意率98.8%，学员训后更有价值主张，业务落地创新能力提升90%。
陆尧老师以专家顾问身份为东方物通、福建亿榕、点动科技、千寻、等企业提供《打造用户无法拒绝的价值主张》、《重新定义商业未来 – 探索商业模式创新与实战》、《聚焦商业模式的颠覆式创新》《运营管控-驱动战略执行》等围绕商业模式价值创造、价值交付与价值获取3大板块，4个专题的培训服务产品，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
【理论体系】
【基于设计思维的四问模型——可知、可想、可赞、可行】以设计思维以人为本、实验创新、快速迭代为核心，围绕解决复杂问题的全过程一整套解决方案：，包括产品创新、解决方案设计、商业模式设计、用户体验设计等内容，帮助企业识别核心价值，并聚焦企业核心价值针对企业战略、商业模式、产品、运营、市场、供应链、客户成功等各个经营环节展开设计与创新、优化运营流程或打造细分领域的头部企业。课程体系分为四大模块：可知、可想、可赞、可行，课程形式有工作坊、角色扮演、实战模拟等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
创新并非依靠少数人的天赋，中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，通过学习可以让创新变得有迹可循。希望十年后通过这些培训，让万名学员实现价值，让千家企业萌生态度，品牌诞生灵魂，产品产生温度，帮助企业寻找独属于自己的创新模式，让企业实现从中国制造到中国创造的跃迁。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
产品创新与落地
《产品创新大师工作坊 - 产品创新落地全流程解决方案》
《产品创新大师工作坊 – B端企业全视野需求洞察》
《产品创新大师工作坊 - C端企业全视野需求洞察》
《产品创新大师工作坊 – 如何定义创新产品设计目标》
《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》
《从0到N - B端产品经理全生命周期实战工作坊》
《从0到N - C端产品经理全生命周期实战工作坊》
《实战以人为本 - 打造客户无法拒绝的解决方案》
《实战以用户为中心 - 打造用户热爱的产品》工作坊
《真爱至上 – 用户体验设计突围同质竞争》工作坊
产品战略与商业模式
《解码产品创新战略 – 打造同质竞争突围团队》
《重新定义商业未来 – 探索商业模式创新的整体认知和实践技能》工作坊
《打造用户无法拒绝的价值主张》工作坊
《聚焦商业模式的颠覆式创新》
《打造有灵魂的品牌 – 体验经济时代的品牌升维》工作坊
《真爱至上 -体验经济时代的用户旅程管理》
创新思维实战
《系统思维实战工作坊 – 如何为复杂问题提供高质量决策》
《系统思维实战工作坊 – 如何预测与应对快速变化的市场环境》
《系统思维实战工作坊 – 如何提升基层员工问题解决能力》
《颠覆性创新思维 – 在快速变得市场中打造企业领 先竞争优势》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 佳沃生态链 （2021-2022年） | • 核心模型研发 标准化产品开发 | 自主研发产品创新模型，品牌创新模型各1个。主导加速营、训练营、向新营、实战营 标准化产品开发，累计完成15次迭代。与重庆江津区政府合作以论坛形式落地向新营。 |
| 2 | 3W咖啡 （2015-2017年） | • 0-1打造国内首个体系化创业培训产品 • “鹰学院”品牌化塑造。 | 1个月内完成产品设计与框架交付，3W将其沿用至今，并逐渐被多数创服企业引用。 年度内课程覆盖包括北京、上海、广州、深圳在内的9各城市，超过200家企业，1000余人参训。 以产品体系优化+会员体系差异化+活动生态化等组合，年度内实现国内创业者首 选品牌定位 |
| 3 | 海关直属企业信息服务平台 （2024年） | • 商业模式创新 • 战略执行力赋能 | 全面梳理价值链上下游与现有商业模式、结合中期战略寻找商业模式创新机会点10余个，设计新业务线商业模式价值主张与交付模型。识别战略设计关键节点与运营管控关键目标，全面梳理运营模型，识别4部门10个关键绩效指标，并对新产品线运营逻辑设计引入3个新工具，实现对运营目标，衡量指标和运营效率的三层升级。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
食品消费品：
佳沃集团、西大魔芋、江小白-梅见、西大魔芋、骄王、乐纯、德康味业、麻爪爪、荷花、韩梅梅
互联网/电子商务：
福建亿榕、小白养宠、活动天下、留学天书、虫洞翻翻、同龄圈、大演绎科技、匠游科技、Dao店、弹弹
企业服务：
盛心集团、东方物通、3W鹰学院、Teambition、点动科技、实现网、蓝竹、千寻
制造业：一汔奔腾、
工程设计：北京建工集团、太火鸟
组织机构：重庆市经信委、吉林省贸促会
学员评价
陆尧老师是少见的始终在大量学习的人，并且同时具备产品和市场的双向视野。他所分享的创新思维思考框架能够帮助企业管理者形成自己的创新思维能力。
佳沃四时学堂CEO 李萌
陆尧老师非常擅长拆解复杂的问题，并对拆解后的每个模块提供有效的解决方案。系统思维对未来潜在的问题有准确的预测，经过他的培训，让企业能够主动提前应对问题与风险。
郑州点动科技CTO 王建
陆尧老师的课程有极强的互动性，并非抛出问题做头脑风暴，他会根据特别的需求提供应对问题的思考框架。学院带着这个框架，能在他的引导下快速准确的识别问题，并最终得到适合自己的解决方案。
留学天书CFO陈子霞
陆尧老师的“设计思维四问”课程的逻辑非常清晰，系统性的分析了许多我们以前没有考虑到的问题，并且给出了可行的解决方案，我们后续可以根据课程的框架对业务进一步内化。
盛心集团董事会董事 总裁 张捷
【精彩瞬间】
| 海关下属 重新定义商业未来-探索商业模式创新 | 一汽奔腾 系统思维实战工作坊 |
| 盛心集团 打造让客户无法拒绝的解决方案 | 重庆江津 新消费向新论坛 |
| 海关下属 运营管控驱动战略执行 | 佳沃集团 打造让用户买单的产品 |
【视频链接】
产品创新落地全流程解决方案
https://v.qq.com/x/page/s3525j3pmrp.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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