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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生产/车间班组长、班组安全员、基层生产与安全管理者、储备骨干及现场管控人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业安全管理普遍存在制度在上、衰减在基层的核心痛点：多数隐患、违章、安全事故，并非制度缺失，而是班组安全认知不足、风险预判弱、现场执行打折、问题闭环不严导致。
本课程聚焦一线班组真实管理难题，摒弃空泛理论，以安全力夯实+执行力重塑双主线，通过案例拆解、工具赋能、场景实操、闭环复盘，帮助企业打通安全管理落地最后一公里，打造敢担当、懂风险、会管控、强执行的标准化班组队伍。
课程收益| Program Benefits
个人收益
• 认知升级：破除侥幸、惰性、被动执行思维，建立标准化、闭环化安全管理思维
• 技能落地：掌握风险辨识、隐患治理、违章管控、班前会标准化等实操技能
• 管理提效：学会指令下达、现场监督、问题整改、员工纠偏的落地方法
• 工具赋能：全套可直接复用的管理模板，告别经验式管理
企业收益
• 压降班组违章与隐性隐患，从源头降低安全事故风险
• 统一安全作业与执行标准，解决制度空转、落地衰减问题
• 规范基层管理流程，夯实企业安全生产基层体系
• 减少事故损失、重复整改、监督冗余成本，实现安全与效益双提升
配套落地工具包
全程配套可打印、可落地、可常态化复用标准化工具：
• 标准化班前会执行清单（流程+话术+检查点）
• 岗位全场景风险辨识对照表
• 隐患排查整改闭环记录表
• 安全指令四步法落地模板
• 班组四定巡检监督表
• 安全问题五步闭环复盘模板
• 安全执行力正负激励细则表
• 班组30天安全与执行提升落地计划
课程大纲| Course Outline
认知破局 · 夯实班组安全生产力
开班导入：痛点破冰与案例警示
• 班组安全管理现状痛点梳理
• 行业典型事故复盘，认清意识与执行短板
• 课程目标与落地导向说明
班组安全管理认知升级
• 班组安全核心价值：企业风控最后一道防线
• 安全力四大维度：意识力、预判力、管控力、应急力
• 班组安全管理常见误区纠偏
• 小组研讨：本班组核心安全短板盘点
安全生产力实战：风险管控与隐患治理
• 标准化班前会落地实操（去形式化）
• 高频作业场景风险快速辨识方法
• 隐患排查、整改、复查、销号全闭环管理
• 习惯性违章预警、纠偏与长效管控
• 现场模拟演练+讲师点评优化
重塑执行 · 实战落地闭环
班组安全执行力底层逻辑
• 安全执行力核心定义：落地、担当、闭环、优化
• 执行衰减三大根源：管理端、员工端、机制端
• 被动执行转向主动履职思维升级
• 正反案例对比：执行差异的核心成因
执行力落地工具与实操方法
• 指令精准传达四步法，杜绝模糊执行
• 四定巡检法，实现现场常态化管控
• 安全问题五步闭环整改机制
• 适配一线的正负激励管理细则
• 重点人员针对性执行管理技巧
景场景模拟 + 分组PK
围绕一线真实场景实战演练：隐患快速处置、违章现场纠偏、安全与效率平衡执行、班组问题复盘整改，以练代学、以评促改。
复盘总结 + 成果落地闭环
• 全天核心方法、工具复盘沉淀
• 现场输出个人+班组30天提升落地计划
• 个性化问题答疑、落地机制部署
讲师背景| Introduction to lecturers
陈晓军老师
——企业EHS（环境、健康、安全）管理专家
• 曾任：上海环码生物医药有限公司（全球环形RNA疗法领跑者之一） EHS经理
• 曾任：德豪光电科技有限公司（A股上市公司）EHS部长、总监
• 曾任：斯凯孚(大连)轴承与精密技术产品有限公司（全球轴承行业领 导 者）EHS经理
• 曾任：成都成芯半导体制造有限公司（中芯国际） EHS课经理
• 曾任：四川长虹电器股份有限公司（A股上市公司） 产品设计师
• 大连金州新区安监部门特聘专家
• 注册安全工程师
• 四川大学理学学士
• 20年企业培训与企业EHS管理经验
擅长领域
• EHS体系构建与优化：精通ISO 14001/45001、安全生产标准化等体系的建立、整合与高效运行。
• 工艺安全与风险管理：擅长HAZOP、JSA、FMEA等先进工具的应用，从源头识别与控制重大风险。
• 安全领导力与文化培育：擅长针对中高层管理者设计课程，推动从“被动合规”到“主动引领”的安全文化变革。
• 应急管理与实战演练：专注于应急预案的实用性与有效性，能设计与指导沉浸式应急演练。
• EHS合规与法律风险防范：深度解读中国EHS法规动态，提供前瞻性合规策略。
个人简介
• 陈晓军老师毕业于四川大学化学系，以扎实的科学功底切入工业安全领域。拥有20年制造业深厚积淀，其中17年专注于环境、健康与安全（EHS）管理，职业路径从一线主管稳步晋升至集团总监，全面掌管EHS战略、体系与团队。
• 陈晓军老师职业生涯横跨国际一流外企与国内领军上市公司，深谙全球化标准与本土化实践的融合之道。曾作为核心管理成员，多次主导或深度参与新工厂的筹建项目，精通从选址设计、合规审批、施工管控到投产运营的全周期EHS风险管控，是业内稀缺的“建厂型”安全专家。
• 陈晓军有12年的EHS内训经验，3年的EHS外训经验，具有丰富搭建安全生产体系和安全生产教育培训经验，累计安全内训超过200场，外训超过200场，培训人次超1万人。并在2017~2018年被大连市金州新区安监局聘为专家（协助政府机构对企业进行EHS培训、检查及审核）
实战经验
1、EHS体系搭建与组织影响力构建——从0到1建立德豪光电EHS程序，赋能事业部4家工厂实现标准化管控
授课风格
• 实战导向：所有案例、工具均来源于亲身经历的工厂场景与管理决策，杜绝“纸上谈兵”。
• 逻辑清晰：善于将复杂的法规、体系转化为层层递进、易于理解的逻辑框架和操作步骤。
• 互动性强：注重研讨与演练，引导学员在碰撞中思考，在练习中掌握，课堂气氛活跃。
• 视野开阔：融合外企的系统性思维与上市公司的灵活应变，提供多维度解决方案。
• 实战案例：在大连德豪光电，从无到有建立了完整的EHS运行控制程序（包括第三方管理、挂牌上锁、变更管理等），并推动体系获得ISO 14001和OHSAS 18001认证。
• 衍生价值：精通如何在一个组织内确立EHS部门的权威性与话语权，并将其管理要求标准化推行至整个事业部（4家工厂）。
2、全流程EHS风险前置管控——从建厂到投产的“0事故”实战经验萃取，赋能新厂建设全生命周期安全管理
• 实战案例：多次作为EHS负责人深度参与建厂。在斯凯孚新厂，确保整个建厂期间“0”事故，并为新厂运行搭建EHS体系。在大连德豪光电，负责超过500人施工工地的安全管理，实现零伤亡，并顺利完成环评。
• 衍生价值：熟悉从设计、施工、验收到投产的全流程EHS风险管控，能讲授如何将安全要素前置性融入基建与工艺设计。
3、应急响应实战能力建设——中芯国际紧急应变中心（ERC）从0到1组建，赋能2000+应急队员与全厂级疏散演习体系
• 实战案例：在中芯国际，主导组建工厂紧急应变中心（ERC），负责全公司应急响应系统搭建、运行、训练及维护。曾组织训练超过2000名应急响应队员，并成功执行多次次全厂规模疏散演习及数十次救灾演习。
• 衍生价值：擅长将应急管理从文件制度转化为可实战的能力，尤其在人员训练、演练策划与指挥系统建设方面经验深厚。
4、安防·生物·工艺三位一体风控体系——半导体工厂安防系统与二级生物安全实验室从0到1建设，赋能承包商、高风险作业及变更管理全场景课程开发
• 安防管理：曾全面负责大型半导体工厂的安防系统，包括主导设计、部署涵盖，消防系统、监控系统、全厂门禁系统，并建立针对剧毒、易制爆品的特别反恐管理制度。
• 生物安全管理：在上海环码生物，主导建立生物安全管理制度，并成功完成二级生物安全实验室的筹建与审核。
• 工艺与承包商管理：拥有全面的施工安全、高风险作业（如挂牌上锁）、变更管理等程序建立与落地经验。
培训经验
• 1、《八大高风险作业管理与实践》300+学员覆盖 返聘率90%
• 为默沙东、太平洋石化、武汉新芯半导体、上海绿邹环保等不同行业开展《八大高风险作业管理与实践》课程培训。场均培训时长2天，场均培训人数超过50人。培训满意度90%。
• 2、《班组安全生产力与执行力的提升》课程培训 1000+学员覆盖 返聘率100%
• 为福建奔驰汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、一汽丰田（成都）有限公司开展《班组安全生产力与执行力的提升》、《工伤预防管理》现场调研与人员培训，帮助企业更好地看到变革中的盲区与免疫点，客户反馈创建了很多之前未知的觉察，同时又有方法、工具及各种干货可以直接落地。场均现场调研时长1天、培训时长1天，场均培训人数超过45人。培训满意度90%
• 3、工伤预防管理项目 30+企业落地、150+培训及管理方案产出、应用率90%
• 为富维安道拓汽车饰件系统有限公司、龙旺食品、白家食品、康华生物等30多家企业进行现场调研、制订管理方案、项目落地培训等相关工作。企业参训人数2000+，客户满意度85%。
主讲课程
• 系列一：战略与体系类
《卓越EHS管理体系构建与领导力提升》
《基于业务融合的EHS战略规划与落地》
《ISO 14001 & 45001整合管理体系高效实施》
• 系列二：实务与技能类
《制造企业全过程安全风险辨识与分级管控》
《实效性应急管理体系设计与演练指挥》
《EHS合规底线管理与法律责任防范》
• 系列三：专项与进阶类
《新改扩建项目EHS“三同时”管理实战》
《工艺安全管理（PSM）核心要素精解》
《高风险作业与承包商安全管理突破》
• 系列四：安全文化类
《从管理者到安全领 导 者——安全领导力六项修炼》
《打造全员责任的安全文化——行为安全观察与沟通》
服务客户
• 华晨宝马、福建奔驰、一汽丰田（返聘3期）、上海默沙东、武汉新芯（返聘2期）、上海乾银金融、北大方正、字节跳动
学员评价
• 5Why分析法太实用了！我们现场用它分析了当前EHS体系推动的阻力，比如资源不足、能力缺口，并制定了具体的推进路径，比如先明确各角色的核心使命，再调配资源。课后立刻和团队同步了这套工具，大家反馈终于有一套能落地的方法了。
-- 某外企，EHS专员
• 陈老师的授课真是太有趣了，真是好玩又实用，以前上课总想打瞌睡，这次培训我真的是从头兴奋到尾呢。
-- 某制造企业，EHS部李经理
• 终于掌握了影响他人的方法——不仅是靠职位，更多的是身体力行和共情’。安全工作不是坐在办公室就能做好的，我以后计划每周都要进车间，从我做起，和大家一起打造企业的安全文化。
-- 某制造业企业，崔总
【精彩瞬间】
| 默沙东、天平洋石化等 《八大高风险作业管理与实践》第2场 | 一汽丰田 《工伤预防管理》第1场 |
| 奔驰 《班组安全生产力与执行力的提升》第1场 | 乾银 《应急响应指挥系统》第二场 |
【视频链接】
《工伤预防管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/40def8e15145403728282652426/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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