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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略解码：从战略对齐到高效执行的BLM实战工作坊
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在不确定的时代，企业普遍面临“战略与执行脱节”的核心痛点：研究表明，战略规划与执行能力成为决定企业成败的关键因素，许多企业耗费巨资制定的宏伟战略，最终沦为墙上一纸空文。当前普遍存在几大战略断层：
【共识断层】：高层战略仅停留在高管团队，超过60%的中层管理者无法清晰阐述公司战略与自身工作的关联；战略目标在向下传递中层层衰减、扭曲，导致“上下不同欲”，执行南辕北辙。
【解码断层】：战略停留于方向与口号，缺乏将其转化为部门关键任务、个人绩效指标的严谨流程；各部门基于自身利益解读战略，各自为政，资源分散，无法形成合力。
【刷新断层】：将战略规划视为“年度例行作业”，缺乏根据市场变化进行动态调整和敏捷复盘的机制；执行过程“黑箱化”，无法及时识别偏差，往往到年底才惊觉目标无法达成。
本课程基于华为、IBM等企业广泛实践并取得卓越成效的 “业务领 先模型（BLM）” ，提供一套完整、严谨、可操作的战略解码与执行落地方法论。旨在打通从 “战略规划”到“战略执行”再到“战略复盘” 的闭环，推动组织上下对齐、左右拉通，确保“力出一孔”，将战略意图转化为全员可理解的战斗语言和可执行的作战地图。
1、掌握统一框架：系统理解BLM模型的八大模块及其内在逻辑，建立战略思维的统一语言。
2、精通解码流程：掌握从市场洞察到战略意图，再到关键任务与组织协同的完整解码方法与工具。
3、产出实战成果：运用BLM工具现场解码企业/部门战略，输出《战略解码作战地图》与《个人绩效合约（PBC）》初稿。
4、构建管理仪式：学会组织战略解码会、定期复盘会，使战略管理成为可持续的动态过程。
课程交付价值
1、获得1套“战略到执行”的权威落地框架（BLM）：统一团队战略思维语言，消除共识壁垒。
2、掌握3大核心解码工具（市场洞察画布、战略地图、绩效合约）：实现战略可视化、可衡量、可管理。
3、破解4大执行脱节难题（目标不清、责任不明、资源冲突、激励错位）：提升战略执行力。
4、输出1份《部门级/业务单元战略解码成果包》：含战略地图、年度关键任务清单、组织保障措施与监控仪表盘。
适合对象：
CEO、事业部负责人、战略规划部门的专业人士及所有对企业价值型增长负有关键责任的管理者
课程学时：
1、2天（6小时／天，共12小时）：精华框架＋核心工具演练
2、深度版（工作坊）增加企业真实战略的详细分析与解读，并提供多维度、多工具精讲，并最终形成公司的基于业务理解的战略及一、二级部门的解码指标，并陪跑一个季度及相应的战略复盘和问题的解答。
模块一：（统一语言）为什么卓越的战略会沦为“纸面文章”？——BLM模型概述与战略领导力基础
1、战略悬空症结——企业必须从资源依赖型向战略成长型发展
• 战略失败的常见陷阱
• 提问：了解当下——后疫情时代，对企业来说意味着什么？
• 思考：看清形势——如何看懂当下的所处的行业形式？
• 讨论：考虑未来——我们未来靠什么才能生存地更好？
◦ 案例：华为公司的成长历程
2、BLM全景图解析——系统介绍BLM各模块间的关系
• BLM的四大板块
◦ 制定侧（Strategy）四大模块
▪ 市场洞察→战略意图→创新焦点→业务设计
◦ 执行侧（Execution）四大模块
• 关键任务→正式组织→人才→文化价值观
• 领导力
◦ 贯穿始终的驱动力
• 价值观
◦ 决策与行动的底色
• 八大模块的逻辑关系
• 核心洞见：强调“差距分析”是战略规划的起点，“市场洞察”是基础，“关键任务”是执行枢纽。
◦ 市场洞察是输入，战略意图是方向
◦ 创新焦点和业务设计是战略核心
◦ 关键任务承接战略、组织、人才、文化，并提供执行保障
▪ 工具：《BLM全景图与逻辑关系导图》。
３、战略领导力：差距分析与点燃团队
• 差距的两种类型
◦ 业绩差距：现有业务未达到预期，可通过提升效率弥补
▪ 提问：战略为什么要从理解差距开始？
◦ 机会差距：未能抓住新市场机会，需要新业务设计
◦ 强调“差距分析”是战略规划的起点，“市场洞察”是基础，“关键任务”是执行枢纽
• 领 导 者在战略制定中的作用
◦ 点燃紧迫感：让团队意识到差距的存在与严重性
◦ 引导深度思考：激发团队对市场、客户、竞争的洞察
◦ 营造安全氛围：允许不同声音，鼓励挑战假设
▪ 研讨并提交成果：分析目前自身企业实际存在的两种差距（差距描述、成因分析、内容输出）并陈述相应的结果
模块二：（谋定后动）如何制定“有据可依”的制胜战略？——BLM战略规划侧（左侧）深度解码
（一）市场洞察：从看见到看透——战略制定的基石
• 市场洞察的“五看三定”
◦ 看行业
▪ 看行业：政策、技术、经济、社会等宏观环境变化
◦ 看客户
▪ 看市场客户：客户需求、痛点、购买行为演变
◦ 看竞争
▪ 看竞争：现有对手、潜在进入者、替代品威胁
◦ 看自身
▪ 看自己：内部能力、资源、优劣势分析
◦ 看机会
▪ 看机会：基于以上洞察，识别战略机会点
▪ 工具：PESTEL+SWOT整合框架
• 洞察的深度
◦ 提问：市场洞察中的“看客户”，你如何了解客户？
▪ 工具：客户移情图
▪ 研讨并提交成果：用《市场洞察“五看”分析画布》从五方面对自身公司的市场进行洞察（形成洞察结论表），其中包括机会、威胁、整个行业的趋势等。结构化梳理信息，输出关键发现。
（二）关于战略意图：定义雄心与动力——透过市场洞察点燃战略动力
• 战略意图的构成
◦ 愿景：3-5年甚至更远的理想图景，鼓舞人心的方向
◦ 战略目标：中期（1-3年）必须达成的关键成果，可衡量
◦ 近期目标：年度/季度具体指标，支撑战略目标
▪ 案例：三国《隆中对》中对战略的解读
• 好战略意图的标准
◦ 富有感召力：能激发团队热情和使命感
◦ 聚焦清晰：明确不做什么，比做什么更重要
◦ 挑战与可行平衡：跳一跳够得着，避免虚无缥缈
▪ 制定富有感召力的愿景、中长期战略目标（SP）与近期执行目标（BP）
▪ 工具：《战略意图陈述模板》 - 平衡“挑战性”与“可信度”
▪ 案例：华为始终聚焦在主航道上，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
（三）创新焦点：构建竞争优势——实现战略规划的价值
• 创新焦点的三个方向
◦ 产品/服务创新：推出新产品、新功能、新体验
◦ 商业模式创新：改变盈利模式、价值传递方式
◦ 运营模式创新：优化流程、提升效率、降低成本
▪ 工具：SCAMPER的运用
▪ 演练：分别用７种工具改造现有产品（如“智能垃圾桶“）
▪ 案例：利用工具进行手机创新
• 创新组合管理
◦ 核心业务：当前现金流来源，持续优化
◦ 增长业务：未来2-3年增长主力，重点投入
◦ 新兴业务：长远布局，允许试错
▪ 工具：创新组合矩阵（风险－收益－资源匹配度）
（四）业务设计：明确赢利控制点——构建难以复制的战略控制点
• 业务设计六要素
◦ 客户选择：为谁服务？聚焦哪些客户群体？
◦ 价值主张：为客户创造什么独特价值？
◦ 价值获取：如何盈利？收入模式？
◦ 活动范围：哪些自己做？哪些外包合作？
◦ 战略控制：如何防止被模仿？核心竞争力？
◦ 风险管理：可能的风险及应对措施
▪ 研讨并提交成果：对自身公司的进行真正地业务设计（形成现有业务、期望业务、可能挑战的结果），有具体的数据分析及结果，并进行业务明确（谁是你的客户？竞争差异是什么？持续利润如何获得？）
• 业务设计的核心逻辑
◦ 以客户为中心，构建差异化优势
◦ 通过业务设计，明确核心竞争力及如何给组织赢利
◦ 做好业务设计的五个方面，形成战略控制点
◦ 工具：《业务设计画布（新７要素）》
▪ 探索创新增长模式（产品、市场、运营）；运用“业务设计画布”重构客户选择、价值主张、盈利模式等要素
• 三种价值主张的业务设计（给客户一个购买的理由）？
▪ 总成本最低、产品领 先、整体客户解决方案
▪ 提问：企业如何持续盈利？
▪ 研讨并提交：各组选择一个业务单元或产品线，运用“五看”画布和“业务设计画布”进行战略推导演练，并形成创新焦点的整体构思
▪ 成果互评：各组展示业务设计，接受其他组作为“董事会”的质询与挑战
模块三：（力出一孔）如何将战略“翻译”为全员行动？——BLM战略执行侧（右侧）关键执行 （一）关键任务：战略落地的作战枢纽
• 关键任务的定义
◦ 承接业务设计，必须打赢的3-5场“战役”
◦ 战略到行动的转化：从战略地图到PBC的落地路径
▪ 提问：为什么BLM模型能破解“战略悬空“？
• 关键任务的特征
◦ 直接支撑战略意图和业务设计
◦ 跨部门协同，非单一部门能完成
◦ 有明确的时间节点和交付成果
▪ 工具：《关键任务清单与依赖关系图》 - 确保任务与战略直接对齐
• 任务拆解要点
◦ 明确任务之间的依赖关系（谁依赖谁？）
◦ 明确里程碑和关键输出
◦ 明确每个任务的牵头部门和参与部门
▪ 工具：《PBC（个人绩效承诺）模板》 - 将战略任务转化为个人关键任务
▪ 研讨并提交：关键任务进行有效地拆解，形成（任务描述、里程碑、主要措施）等聚焦的季度关键指标
（二）正式组织：打造协同作战阵型
• 组织设计的核心要素
◦ 结构：需要调整架构吗？是否需要新设部门/团队？
◦ 流程：现有流程是否支撑关键任务？需优化哪些流程？
◦ 授权：关键任务负责人被授予什么权限？
• 跨部门协作机制
◦ 建立虚拟项目组/铁三角
◦ 明确RACI矩阵，防止责任真空
▪ 提问：如何打造出“力出一孔“的执行体系？
▪ 设计或调整组织结构、流程、权限以支撑关键任务；明确跨部门协作机制（如RACI矩阵）
• 组织架构适配
◦ 流程型组织与职能型组织的选择逻辑
◦ 释放必要的组织资源，从而让组织架构更合理
▪ 工具：组织资源释放的五种方法
▪ 研讨并提交：基于战略目标和新的业务设计，讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力
（三）人才：注入动力与能量
• 关键岗位识别
◦ 哪些岗位对战略落地至关重要？
• 人才差距分析
◦ 现有人员是否满足要求？缺口在哪？
◦ 识别关键岗位与人才差距
◦ 设计战略性激励与考核方案（塑造激发创新的组织氛围）
▪ 能力缺口分析→差异化策略（培养／招募／淘汰）
▪ 工具：《关键岗位人才盘点九宫格》
• 人才获取策略
◦ 内部培养：谁可以快速成长？
◦ 外部引进：需要从外部补充哪些人才？
◦ 短期借用：通过项目合作等方式获取
▪ 接力推演：承接上一模块的业务设计，并设计简要的组织与人才保障措施
（四）氛围与文化：战略布局的基础
• 氛围与文化的区别
◦ 氛围：员工对工作环境的感知（短期可改变）
◦ 文化：组织深层的价值观和行为模式（长期积淀）
▪ 提问：文化氛围对战略的执行有什么作用？
▪ TIPS：文化氛围是组织的行为方式，是企业和团队的行动导向，是战略执行的保障
• 如何塑造支持战略的氛围
◦ 激励导向：考核什么，员工就关注什么
◦ 领导示范：领 导 者言行传递的信号
▪ 工具：判断氛围与文化的方法：OCAI法
▪ 故事传播：讲好战略落地过程中的英雄故事
▪ 情境设计（工作坊）：针对一个关键任务，设计其“战前动员会”的核心议程与沟通话术，形成支持战略的氛围设计
模块四：（构建敏捷的战略韧性）如何设计以战略为导向的领导力与价值观？——战略落地的隐形引擎
１、领导力是战略到执行的关键
• 领导力的构成
◦ 是企业从战略到执行的引领和实现能力
◦ 战略型领导力的6要素（共启原景→挑战现状→使众人行→激励人心→迭代认知→坚守价值观。）
▪ 案例：华为在BLM导入的动员策略
２、通过价值观管理战略执行成本
• 价值观校准在战略调整中的作用
◦ 工具：文化落地检核表
▪ 案例：字节文化对战略落地的支撑
模块五：（动态导航）如何让战略在执行中“进化”？——战略执行的复盘与规律
１、基于BLM的战略复盘与刷新
• 角色、流程、产出三个维度展现战略体系的全貎
◦ 角色：一个责任主体
▪ 管理者是企业管理的第一责任人
◦ 流程：四大基础流程
▪ 战略规划、战略管理、战略落地、战略评估
◦ 成果：三项成果展出
▪ 战略一张图、组织一盘棋、团队一条心
２、业务领 先的规律
• 领 先的意愿、领 先的能力、领 先的品质＝企业领 先
◦ 以BLM为框架，复盘执行结果与战略假设的偏差
◦ 动态调整市场洞察、战略意图或关键任务
▪ 模拟复盘会：基于一个预设的“季度执行结果”数据，各小组模拟召开一次战略复盘会，输出调整建议
▪ 成果整合与路演：各小组整合两天成果，形成完整的《BLM战略解码报告》，并向“公司执委会”（由讲师与其他组代表扮演）进行汇报答辩
通过本课程，管理者将掌握一套被世 界 级企业验证的 “从战略思考到执行落地” 的端到端框架与流程，不仅能够深度理解并共识公司战略，更能成为战略的 “解码者”和“执行领 袖” ，驱动组织持续跨越战略与执行之间的鸿沟，实现可持续的商业成功。
战略解码演练与研讨（工作坊）
1、 企业真实案例导入（课前调研）：
• 场景示例1（战略制定）：某制造企业面临数字化转型压力，如何运用BLM制定战略规划？
• 场景示例2（战略解码）：某互联网公司年度战略“提升用户粘性”，如何分解为部门关键任务？
• 场景示例3（战略复盘）：某业务单元上半年业绩未达标，如何通过复盘找出问题并调整策略？
1、 分组实战：
• 每组扮演一个业务单元（如产品线、区域市场），全程参与BLM解码流程。
• 每个模块结束后，各组产出相应成果（如市场洞察画布、业务设计草图、关键任务清单、战略仪表盘等）。
1、 成果路演与互评：
• 课程最后，每组进行15分钟《战略解码成果包》路演，阐述战略意图、业务设计、关键任务及监控机制。
• 其他组扮演“战略委员会”，运用课程所学进行提问与点评。
• 讲师进行专业复盘与总结，评选“最 佳战略解码方案”。
1、 签署承诺：
• 全体学员签署《战略解码践行承诺书》，承诺将BLM工具应用于实际战略管理。
通过本课程，企业将实现“战略有魂、执行有魂、组织有力“，真正跨越战略与执行之间的鸿沟。
珀菲特顾问 | 陶娟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陶娟老师
——领导力与组织效能提升专家
【知名企业经历】
• 北京大学 领导力研究中心特聘讲师
• 华 为大学 战略领导力首席签约专家
• 曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长
• 曾任：高教社（国企、国内出版行业TOP1）人力资源负责人
• 曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问
• 曾任：某知名人力资源服务提供商（上市咨询培训公司）北京城市总经理（分管北京及周边城市地区的销售团队）
• 《培训》杂志 专家委员会成员
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师（一汽集团连续6年御用中高层领导力讲师、南车集团连续3年复购中高层领导力课程、顺丰集团1年内返聘12期、中国石化连续返聘2年中层领导力课程，有史以来评价最 高的讲师）
• 中国移动、中国国航、交通银行、美的集团年年复购领导力系列课程，学员满意率100%
• 单场2000＋人轮训合格率100%、课程满意度9.9分超百次、连续７年年度授课量180+天
• 20年累计培养超６Ｗ名管理者，覆盖85%的500强灯塔客户
【多重维度认证】
• 著名书籍《领导力密码》中文校译者
• 早期出版书籍《绩效管理实务》
• 武汉大学人力资源管理学硕士
• TLC领导力测评 认证施测师
• 埃里克森体系以及IECL体系 认证教练
• 美国MOT、英国PL沙盘课程 认证讲师
个人简介
陶老师深耕中高层领导力培养与人才发展领域20年，兼具国企／外企／民企三栖管理实战经验的行业导师，独创“三维赋能”教学体系（理论模型＋工具方法＋情境演练），每年助力300+企业完成管理升级，课程定制化程度高，被誉为“能听懂、会应用、见效快“的实战派导师代表，年均授课150＋天，累计培训6万人次，创下9.9分课程评价记录，客户续约率保持行业标杆水平。
授课风格
结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。
互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。
聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。
个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。
激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。
陶老师独创“行业基因植入法“，基于客户业务场景深度定制课程内容，成功实施 200+场次的超百人大型培训，早期出版过《绩效管理实务》，并针对著名书籍《领导力密码》进行了中文校译工作。在《北大商业评论》等期刊发表过学术文章，构建了“工具化+场景化+成果化”三位一体的教学体系。
实战经验
1、用友集团——用友大学领导力学院院长，用友最早（2年不到的时间）获股权激励的唯 一职能负责人，也是内部授课5分（唯 一）满分的讲师
• 组织进化工程：2个月内完成104家分公司的互联网化绩效体系重构，创新“行动学习”模式实现高管重度参与，将培训方式变成工作方式。
• 人才裂变计划：打造新员工“职业化基因“培养体系，90%学员留存率创历史新高。
• 知识迭代引擎：开发27门战略级品牌课程，首创“送课下乡＋行动学习“双驱动模式，培养50位认证催化师推动组织智慧迭代。
2、国内最 大的新闻出版集团——开展了销售序列领导力项目化运营零的突破，并成功引入每年一次的专业大比武等培训项目的开展
• 打造销售序列“案例工坊＋工具宝典＋场景路演”三维培养模式
• 推动高管授课100+场次，打造学习型组织的建设
• 形成了培训的启航元年，日后成为所有管理者要晋升的黄埔军校（必入门槛）
３、世界五百强食品企业——开展了全员绩效体系和招聘的全流程制度的升级，各岗位序列的绩效指标的建立和招聘流程及人才盘点后的能力词条的定义及行为面试题库的建立
• 打造绩效体系的建立，制度的编写、流程体系的搭建，并全员实施绩效管理，做绩效改善(PIP)计划在公司的推动执行，并与薪酬的有机结合。
• 推动各业务岗位的面试技巧的能力，强化面试的准确性，做好人才盘点，建立各岗位的人才胜任力词典，并将各项能力转变成管理者的面试题库，让管理者轻松掌握面试技巧，并协助各业务单元建立研发体系人员的面试考试题库等工作。
培训经验
1、一汽集团——中高层领导力项目（一汽富维、一汽奔腾、一汽解放、一汽奥迪等大部分子公司均授过课）课程，课程评价率6年从未低于9.5，成为一汽的御用讲师之一
参与设计一汽FAW011040的领导力模型，在一汽授课100场以上，讲授中高层领导力的课程《高情商沟通、绩效管理、团队协作、问题分析解决、非人》等主题的内容，连续教学已经6年，年年复购，而且完成了高层后备的刺激战场的三年设计创新与项目交付。
2、美的集团——中央空调、厨电，小家电等诸多事业部中层领导力项目的开展，率先设计了火花集、四次激流等形式新颖的教学实战模式在集团的推广应用
连续6期进行启航班的授课，主讲《绩效管理》(此课程成为行业里最有影响力的讲师之一)、《精准执行力、创新思维与问题解决》等课程，并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入，并由学员(中层领导)推荐到冰箱事业部(合肥)、美的大学、美的置业等子公司授课，连续20期，前后一共培训5年之久。
3、南车集团——中层的领导力培养项目，将行动学习及行动学习催化师项目成功带入整个集团，成为当年培训杂志最 佳项目设计方案
主讲《目标计划管理、行动学习、团队管理》等课程，客户非常满意，连续推荐其到下属子公司（二七车辆厂、青岛四方车辆厂、湖南株洲的时代新材、南车大学等多家公司）授课，并在系统内培养了104名行动学习催化师，这是央企系统的首创，多次返聘复购达3年多，累计30场次。
4、中建钢构——出色完成高潜员工的500人培训项目，进行场景化的教学设计，不是说教式的教学，让学员笑中学、玩中会，课程也多次复购
从新员工的400人培训开始，因客户的反馈很好，后续又上了新任经理和中层及高管的后备课程，主讲内容有《高情商沟通》《精准执行力》等，在客户心中留下了极好的口碑，复购率年年有，达到100%。
5、华 为集团——中高层的战略解码的御用讲师，给其关联企业讲授此课程，客户评分满意度达到9.9的历史最 高分，
帮助很多华 为关联企业（同盾科技、江钨集团等公司）进行战略解码及相应的IPD体系等的建立、咨询、授课等，主要讲授《目标计划与执行、团队管理、执行力》等，连续7年作为华 为讲师给中高层及基层管理者讲授领导力课程。
6、中国石化——推动领导力案例工作坊形式的综合应用与落地，成功促成了公司继续服务销售线条的业务结果，业务复购率高，课评满意度9.8分
给其中层授课《教练式管理》、《创新密码》，给其基层授课《问题分析解决》等内容，并探索了以事和以人为不同载体的工作坊形式的落地，并形成了落地工具宝典书，深受客户喜爱与满意，并推荐到其下属的炼化公司，又继续了4期定制化的内容，连续两年评分石化最满意的讲师之一。
7、中国国航——新任、在岗的高级经理、总经理的两个层级的四类人群的连续四年的培训，返聘率极高，课评在9.8分左右，成为全航系统外聘评估第 一的老师
创新性地开发了国航人才培养体系“发展他人（TFC）在全航的推广，几年内主讲了很多领导力的课程有《执行力、团队管理、代际领导力、行动学习、绩效管理、跨部门协作、高情商沟通、问题分析解决》等内容，四个层级的课程都上过，年年复购，每年8期，一期7天，我负责4天内容的教学。
8、顺丰集团——针对中层领导力的项目化培训，创新”沙盘+情景剧+案例PK”三维教学法，中层管理者的决策效率大大提升，跨部门协作周期大大缩短
顺丰中层领 导 者的丰云计划的设计、落地和课程与沙盘形式的创新融合，将沙盘的游戏化与课程内容完 美结合，使客户高度认可，课均分在9.9分，主讲从《高情商对话、勇闯黄金岛（沙盘）、团队管理、跨部门协作》，复购一年内就达12期之多。
9、交通银行——支行行长、副行长的项目化体系培训，完成线上线下的混合式培养计划的落地，并推动了案例化教学和工作坊形式的运用，形成了相应的口袋工具书
负责中层领导力（支行行长）的整体方案的设计、形成了一整套行之有效地培训实施结果显性化的实践方法，主讲《绩效管理、行动学习、情绪与压力管理》等课程，并进行了系统化工作坊形式的教学，在北京、河南、重庆的交通银行都有复购，课评率在9.8分以上。
10、中国移动——中层学员领导力项目的实践，工作坊线上线下的结合，并让导师制与工作坊结合，成为项目的首创，复购率高，课评率高
给全国多家移动公司人员从新经理、高潜员工到三级经理、二级经理均有过相应的授课经验，主讲《结构化思维、问题分析解决、跨部门协作、向上管理、执行力、高情商对话》等涉及中层管理类的课程，深受学员的认可与喜欢，课均分为9.6分以上。
11、中国人寿——完成2K＋人数历史性的最 大一次内训人员的集中轮训，录制多门课程在内部平台上学习，反响极高。
尤其在四川人寿中，负责了全系统2000＋核心骨干及业务管理所有人员的轮训项目，是体系内最 大也是最全的一次集中轮训，在多家选择方案及高标准讲师的要求下，连续两年入围重量级项目，一年培训15场，每场人数100人以上的最核心课程（高情商对话、A＋经理人）项目的讲授，属于大班教学，获得非常高的评价，后因集团的整个反响过于强烈，而又加额外应学员要求加开了3场，而百人以上的领导力课程也以创记录的9.9的课评分而被人寿载入史册。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及行业落地化场景案例及学员行业化及场景化演练案例
领导力类（适合有下属的管理者）
《高情商沟通—沟通智慧：掌握职场中的高难度对话》（上级对下级）（王炸课，独创课，多次复购）
《角色觉醒：管理者角色认知与转型》（王 牌课，多次复购）
《中基层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成一阶》（角色＋目标＋激励＋情境＋协同）（独创课，特色课）
《中高层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成二阶》》(认同感＋冲突＋决策＋团队布阵＋制度规则+精力管理）（独创课，特色课）
《凝心聚力：高效团队建设的能力修炼》（王 牌课，多次复购）
《全员绩效管理实战课：用对方法，让绩效不再难》（从指标到面谈的全流程操盘）（王 牌课，多次复购）
《目标计划管理：从过程管控到节点追踪的全流程实战》（王 牌课，多次复购）
《战略解码：从战略对齐到执行的BLM实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《敏捷领导力：上通下达的黄金三角领导力》（王 牌课，多次复购）
《教练式管理：从指令到赋能的员工发展艺术》（品牌课，多次复购）
《识人用人：情境管理与代际领导力的艺术》（品牌课，多次复购）
《赋能领导力：情境管理与员工辅导的艺术》（品牌课，多次复购）
《破墙之道：跨部门沟通与高效协作实战赋能》（品牌课，多次复购）
《柔性领导力：解锁团队活力与潜能的影响力跃迁》（品牌课，多次复购）
《转型领导力：从专业到管理》（品牌课，多次复购）
《代际共融：新生代员管理与代际领导力升级》（品牌课，多次复购）
《组织视角下的团队激励与发展》
《智享未来：科学决策与理性判断》
效能提升类(适合全员类)
《结构化思维与工作汇报：用逻辑框架提升工作成果》（王炸课，多次复购）
《复盘实战四步法：从经验到能力的组织进化》（王 牌课，多次复购）
《AI+组织经验萃取：经验成金，组织经验萃取实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《创变未来：创新思维与系统化问题解决的实战引擎》（王 牌课，多次复购）
《向上管理(支持)：与上级同频共振的秘密》（品牌课，多次复购）
《问题分析与解决：系统破局与理性决策》（品牌课，多次复购）
《MOT服务关键时刻：全球最具影响力的服务／营销全员课程》
《精准执行力：让结果落地生根》
《情绪压力管理：打造积极心态，提升工作效率》
《结构化会议管理：从低效耗时的会海到高效决策的会精》
《职场破局力：新员工及高潜员工的职场成长》
《驾驭讲台：课程授课技巧》）(从知识传递到体验的设计工作坊)（王 牌课，多次复购）
《征服讲台：敏捷课程开发》（从业务痛点到学习产品实战工作坊）（品牌课，多次复购）
人力资源类（非人+绩效+面试）
《将才炼成：非人力资源管理的人力资源管理必修课》（王 牌课，多次复购）
《绩效赋能：绩效反馈与面谈的实战四步法》（品牌课，多次复购）
《绩效面谈与辅导：从对抗到共识的赋能对话》（品牌课，多次复购）
《金牌面试官：招聘与面试技巧》（品牌课，多次复购）
沙盘类
《领导力密码：VUCA时代的危机决策与卓越管理者》（沙盘）（特色课，独有课，多次复购）
《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
《对抗：高效协同与团队建设》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
车企：一汽集团（多次返聘）、东风集团（多次返聘）、吉利汽车、奇瑞汽车、北汽集团（多次返聘）、北汽奔驰、东南汽车、长安汽车（多次返聘）、北汽福田、北汽工程、小鹏汽车、达安汽车（多次返聘）、凯翼汽车、林骏汽车、康明斯、东风本田、郑州日产、赛利斯
通信：广东移动（多次返聘）、河北移动（多次返聘）、移动终端、中国联通（多次返聘）、安移通、北京移动、联想集团（多次返聘）、小米集团、中国铁塔、爱施德、烽火科技、科大迅飞、神州泰岳（多次返聘）、亚信科技、大唐电信、奥维通信、普天通信
互联网：网易、华 为（多次返聘）、腾迅公司、神州数码、日电(中国)、用友软件、百度、中国银行软件中心（多次返聘）、歌尔声学（多次返聘）、顺丰集团、日立数据、中恒国际、滴滴汽车
航空：国航（多次返聘）、中青旅、海航（多次返聘）、厦航（多次返聘）、幸福航空、天津航空（多次返聘）、中航国际、东航（多次返聘）、南航（多次返聘）、深航、吉祥航空（多次返聘）、山东航空、祥鹏航空、首都机场集团、成都机场集团
消费品：美的集团（多次返聘）、中粮集团（多次返聘）、达能集团、天海集团（多次返聘）、大中电器、蒙牛集团（多次返聘）、伊利集团、玛氏、九牧王、加多宝、汇源集团、康师傅、光明乳业、三元股份、桃李面包、梅花集团、洋河股份、泸州老窖、青岛啤酒、汤臣倍健、水星家纺
金融：光大银行（多次返聘）、工商银行、中信银行（多次返聘）、兴业银行、交通银行、中国外汇交易中心、中国银行、重庆银行、邮储银行（多次返聘）、中国农行、广发银行、北京银行、招商银行（多次返聘）、平安银行、民生银行、浦发银行、农商行、西南证券
工业：南车集团（多次返聘）、中车集团（多次返聘）、宁德时代、柳工集团、中联重科、南方电网、株洲南车时代新材（多次返聘）、TCL集团（多次返聘）、深业集团、海尔集团、五矿集团、京东集团、中国兵器集团（多次返聘）、阳光电源（多次返聘）、青山工业（多次返聘）、宁波方太
能源：中海油（多次返聘）、中国石化、中国华电集团、广东粤电集团、中建钢构、中建七局（多次返聘）、国家电网、中建集团、路桥集团（多次返聘）、华润集团（多次返聘）、中国电力集团、中广核、中国商飞、招商局集团、中国保利集团、皖能集团、泰富特钢
大健康：国药集团（多次返聘）、双鹤药业、金赛药业、太平洋保险、友邦保险、富邦金融、迈瑞生物、九州通医药集团、环球医疗（多次返聘）、远大医药（多次返聘）、扬子江药业
地产公司：融创地产（多次返聘）、华润置地、阳光城（多次返聘）、孔雀城地产
学员评价
陶老师不仅课程讲的精彩，老师的责任心特别值得尊敬，对学员非常负责，有问必答。
——北汽研究院 贾颖华
非常有幸能听到陶老师的课程，这是我听过最让我震撼的课程，虽然也听别的老师讲过，但是这次的课程是让我记忆最深，也是马上知道怎么去做，而且还有了具体思路的。
——北大国发院 张宇伟
陶老师的教学水平简直封神了，是我接触过的最 好的老师，没有之一，全程都能让我目不转睛，不想落下任何内容。
——河北移动 余扬扬
陶老师的课太有感染力了，老师的情绪太饱满了，内容简直讲到我们心坎里了，都是两难的问题，经过老师的分析和点拨后，突然豁然开朗了！
——可鲁信院线 刘荣开
【精彩瞬间】
| 某钢铁国企 结构化思维（金字塔原理） | 皖能集团 卓越领导力 |
| 顺丰集团 克服团队协作障碍：高效协同与团队建设沙盘 | 某农商行 代际领导力——新生代员工管理 |
| 中原银行 中层领导力—从执行者到领 导 者的思维跃迁 | 阳光电源 目标管理与高效执行 |
| 神州数码 问题分析与解决 | 西昊电子 组织经验萃取 |
| 中车集团（第 一期） 卓越领导力—团队管理能力提升 | 中车集团（第二期） 卓越领导力—团队管理能力提升 |
| 某通信公司 勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理沙盘 | 顺丰集团 敏捷领导力—从定位到协同的全面突破 |
| 水星家纺 结构化思维 | 顺义市政 情境领导力的实践应用 |
| 某银行 新任管理者《领航者之路》 | 中国电科 《基层领导力》 |
【视频链接】
教练式领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4c525c1b1397757910838863980/v.f1453242.mp4
情境领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4577131a1397757910838583971/v.f1453242.mp4
结构化思维与表达
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a5c41a3a1397757908756371709/v.f1453242.mp4
情绪驾驭——高情商沟通
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/60df195f1397757897149385940/v.f1453242.mp4
沙盘回顾
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/41c1aa6c1397757905470117419/v.f1453242.mp4
目标管理与计划执行
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ec6188af1397757900903451668/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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