目标管理与计划执行

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
目标管理与计划执行
参加对象
中高层管理,骨干员工
授课天数
2 天
授课形式
讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+视频观摩
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

目标管理有多重要?华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液,落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过,三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制,但是执行力(战略的执行与落地)是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素之一。

然而,现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足,敷衍了事;把目标管理等同于业绩考核,引起抵触情绪;把目标等同于最低工作标准,缺乏进取;部门目标与企业战略不一致,部门之间目标不协调;很多目标没有量化,也就谈不上严格的考核;只注重结果考核,没有关注过程(节点及计划执行)等等。

本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去,使目标管理能真正落到实处,产生价值。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 陈述目标管理的定义和价值

● 例举目标设定的SMART原则,基于目标模板完成目标设定

● 基于计划制定四步骤,运用工具完成有力计划制定

● 执行控制,采取针对性改进措施,确保目标达成

● 结果评估及复盘

● 高效时间管理及提升工作成效

● 树立双赢协作思维,提升沟通协作技巧

课程大纲 COURSE OUTLINE

讨论:连接实际工作,在目标管理与计划落实中面临哪些具体的困难和挑战?

一、目标管理的定义

1. 彼得德鲁克:目标管理的定义诠释

二、目标管理的价值

1. 管理者层面的价值

案例:培养全球500强企业CEO最多的学校

1)目标感对于领导力的重要性

2)管理者的角色改变与管理意识

2. 员工层面的价值

演示体验:推动员工做事的烦与累

案例:跳高成绩的差异

3. 组织层面的价值:聚焦关键目标

三、目标管理的现状及中面临的挑战

四、目标管理流程概述

1. 目标设定

2. 计划制定

3. 执行控制

4. 评估

案例分享:某企业的年度目标(目标管理不等于考核指标)

讨论:管理者在目标设定的挑战(误区)

案例分享:阿里巴巴定目标三板斧

一、目标从哪里来:连接战略

1. 目标的来源途径

2. 分析推导组织关键目标

工具运用:SWOT工具

案例及练习:组织关键目标确定

3. 如何从公司战略到部门/个人目标

1)战略系统图法,下级目标与上级目标的关系

2)目标设定的维度:平衡计分卡

3)“关键”目标确定四步骤

案例及练习:部门/个人目标确定

二、目标设定的模板

1. 目标设定的模板:目标名称+衡量标准

2. 目标名称的注意点

三、目标设定SMART原则的落地实践(下联绩效)

1. SMART原则的误区

2. 让目标明确的5W+2H

3. 如何真正做好目标量化

1)三个维度

2)三种方式

3)关注引领性指标

4. 可达成的含义,避免把目标当成最低工作标准

5. 如何做好目标上下及跨部门之间一致性管理

案例:目标设定如何才是合理?

四、目标设定的关键挑战场景应对

1. 如何应对上级分配下来的不可能完成的目标

2. 如何使下级接受高挑战的目标

3. 如何避免跨部门之间的KPI冲突矛盾

4. 高层分配下来的KPI与团队的实际情况不相符怎么办

练习:基于目标设定模板,完成202X年度目标设定

一、计划的价值与挑战

1. 计划价值:管理中最基础的职能

2. 制定计划存在的问题:形式主义

1)有计划没措施

2)有数据没有行动

3)有行动没有主次

4)计划没有变化快

二、有力计划的三大要素

1. 计划的“创新”原则:不能用过去的方法来解决问题

视频学习:90%+的创新机会的浪费

2. 确认在解决“正确”的课题

案例:生产厂家削减成本的后果

活动:拼T型

3. 解决问题的关键:确定根因(5WHY法)

案例:建筑物外墙过度腐蚀

三、制定计划步骤

1. 计划的重新定义:制定路径(策略)、确定关键点和解决方案

2. 计划制定四步骤

1)区分达成目标的关键点

a目标拆解法:复杂问题 VS 元问题

案例:如何提高客户满意度

b运用鱼骨图法识别达成目标的关键点

练习:选择一目标,利用鱼骨图完成课题确定及解决方案的探讨

2)关键点KPI指标化

练习:完成所选目标的关键课题的KPI指标化制定

3)制定具体行动方案,达到KPI指标

练习:完成所选目标的行动方案制定

4)将计划可视化

案例:降低胆固醇

一、工作任务分配布置

1. 任务分配

挑战:如何避免任务分配不均?

1)任务分配的7/2/1模型(JD-未来发展-均衡)

2)如何做到从“被分配”到“主动承担”——自驱力激发

a目标与计划参与

b资源配置合理

c连接优势与个人成长

3)任务分配的“单点责任制”

2. 任务布置沟通

挑战:如何应对“一说就懂,一做就错”?如何处理“员工没动力,交付不合格”?

演练:任务布置沟通

1)任务布置沟通的四层级模型

二、计划实施的有效控制及纠偏

案例讨论:上半年结束,业绩只完成原定半年目标的87%

1. 定期检查的重要性:员工只做你检查的事项

1)PDCA的大小循环

2)保执行的三大控制点:预先控制,同步控制,反馈控制

2. 驱动执行的激励计分表

3. 推动执行的定期问责机制

4. 纠偏的3X3模型

三、执行中的反馈与指导

角色扮演:如何与员工定期的回顾?

1. 给予反馈的6大核心要点

2. 定期回顾的CSS

四、执行中关键挑战场景应对

1. 执行中发现目标不清晰怎么办

2. 执行中,由于外界的原因导致目标变化频繁怎么办

3. 团队人员动力不足,工作交付质量差怎么办

4. 资源不支持怎么办

一、效率提升

1. 工作成效提升,做正确的事

案例:为什么总是发生客户投诉的事情

1)日常事务分类四象限及不同象限的管理方式

2)时间计划安排原则

视频学习:时间与沙子

2. 时间管理之效率提升法宝

3. 时间管理之干扰排除

1)解决拖延的“问-弃-转-存-做”模型

2)避免返工的BWC三步法与阶段式确认

3)避免把时间浪费在“努力”和“完美主义”两种陷阱

4. 自驱式忙碌:从被动忙碌到主动忙碌

二、目标管理中的团队协作

1. 树立双赢协作思维

2. 团队合作中的协作模式

1)双关切矩阵分析

2)6种协作方式的不同使用场景分析

3. 团队协作沟通的三大关键

1)透明化沟通

2)闭环思维

3)及时

1. 评估原则:严格按照目标的实际达成情况来评价

2. 考核内容需要覆盖:过程——结果,行为——业绩

3. 总结复盘,萃取反思

1)复盘的价值

2)常见复盘误区

3)复盘四步骤

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陶跃老师

珀菲特顾问 | 陶跃老师

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讲师简介 / About the Program Leader

陶 跃老师(南京)

管理能力提升实战专家

• 曾任:富士康(世界500强TOP32)BU HR部长、培训部长

• 曾任:京东(世界500强TOP47)京东物流 人才发展经理

• 曾任:省属国企新华报业集团《培训》杂志 智库项目经理

• 曾任:中国百强化工德纳化学 集团经理 兼HRBP经理

• 版权课程《中流砥柱®》开发者、版权拥有者

• 版权课程《磐石计划©》开发者、版权拥有者

• 版权课程《流程增效TM》开发者、版权拥有者

• 北京大学、河海大学、山东大学、常州大学等多所大学授课讲师

• 国家一级人力资源管理师、二级心理咨询师

• 江苏省职业技能鉴定中心企业技能人才评价专家团 特聘专家

• 《高效能人士的七个习惯》践行推进陪跑导师使命:赋能100万管理者使命:赋能100万管理者

• ACI国际注册沙盘模拟认证讲师、高级创业指导师

• 日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师、基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师

个人简介

• 陶老师在20余年的团队管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源部门负责人、富士康(淮安)培训部负责人、京东物流人才发展经理等,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使陶老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。陶老师在流程管理、教练技术、领导力、中层管理、基层管理、有效激励、高效沟通等企业管理部分有深入研究,并开发出一整套企业管理类的培训课程体系,主导参与的企业培训项目有60余个。

【工作实践】

• 富士康集团:主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等,作为厂区培训负责人,发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式,为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。中层管理畅销书作者中层管理畅销书作者

• 京东集团:作为某省区人才发展负责人,主要负责人才发展体系建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等,作为省区内主讲领导力讲师,并主导领导力课程认证,带出了50多位领导力内训师,他们已成为集团系统内部培训的中坚力量!

培训经验

• 《中流砥柱®》版权课程——单课超300场,累计学员20000+人次、学员好评率98%以上,成为中层管理者的必修课

• 陶老师研发的《中流砥柱®》版权课程,自2023年至今,先后为中国物流集团、比亚迪、茅台集团、中国移动、阿里巴巴等世界500强公司提供《中流砥柱®》版权课程,3年多的时间,《中流砥柱®》单课超300场,累计受训学员达20000+人次

• 擅于项目制系列课程的运营与设计,2023年至今,主讲并主导运营的6天(含)以上的学习项目超20余个,学习项目完成率及满意度达100%。

陶老师自2023年至今以讲师身份,先后为心连心化工集团、新和成、杭州前进齿轮、富和集团、湖南宝信云、浙江大自然户外用品公司等公司定制学习项目,2023年至今,主讲并主导运营的6天(含)以上的学习项目超20余个,学习项目完成率及满意度达100%。

授课风格

互动性强:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度

参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;

聚焦实战:内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数

据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中;

寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业管理知识,

让学员在轻松下氛围下启发与收获;

实战案例:课堂中小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,不仅有启发和收获,

还有情景可分析迁移至实际工作中,让课堂既有娱乐性,又聚焦实战收获。

• 陶老师20+年的职场与培训管理经历,擅于并具备以需定制课程的能力,可以根据企业的实际问题,定制匹配的课程方案,已为50+家企业定制课程

• 陶老师在培训领域经验以及复合型的知识结构,擅于诊断业务实际并解决问题,以培训助力业务成长,运用科学管理工具,设计本土化课程,曾2次为某集团的中高层量身定制培训项目,结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程,进行长达6天的《中流砥柱®-中层管人理事实战能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等管理技能特训,使公司的管理瓶颈迎刃而解,并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等,培训效果受到公司高层高度评价,已为50+家企业定制课程

【愿景使命】

为赋能100万管理者持续奋斗,致力于管理类课程的研究,研发出优质的版权课程,创造管理类优秀的品牌课程,成人达己,点燃学员,影响更多的客户和管理者持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!    

培训课程 / Training courses

主讲课程

管理类:

01《中流砥柱®中层管人理事实战能力提升》版权课程

02《磐石计划©卓越班组长管理能力的九项修炼》版权课程

03《流程增效TM中层管理者的五步流程管理法》版权课程

04《综合管理——MTP迈向卓越领 导 者的实学与哲学》

05《同抓共管——非人力资源经理的人力资源管理》(非人升级版)

06《管理定位——中高管角色认知与领导力》

07《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》

08《管理教练——高绩效管理教练技术》

09《使命必达——高效执行力的实践技巧》

10《悦人达己——高效沟通技巧》

11《目标管理——管理者的目标管理与计划落地工作坊》

12《团队致胜——高绩效团队打造》

13《管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》

14《角色转变——从技术走向管理》

15《经验传承——复盘四步法工作坊》

16《分身有术——时间管理落地四步法》

17《有效待人——如何让员工积极的配合工作》(TWIJR)

18《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》(TWIJI)

沙盘模拟类:

19《情商管理——情商领导力®沙盘模拟》版权课程

20《人际沟通——情商加速器®沙盘模拟》版权课程

21《目标管理——飞同凡想®沙盘模拟》版权课程

人力资源及TTT课程

22《驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧》

23《七步成课——课程结构设计与开发》

24《TTM—企业培训体系搭建与培训管理工作坊》

25《言之有道——高能演讲与表达》

26《结构性思维——清晰思考与高效表达》

【培训项目经验】

序号客户公司培训内容培训成果
1比亚迪精密制造
有限公司
(2023年6-12月)
1.班组长3期(9天)
2.科长级1期(3天)
连续返聘12天课程,培训人数达232人次,从前期的调研、课程交付、课后落地辅导,学员反馈:课程启发很大,管理的瓶颈和困惑被打开,课程很实用。
2新和成-山东产业园
(2023年3-12月)
《中层接班人管理人员能力提升》学习项目,共计6天(4期,每期1.5天)《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具表落地课后作业练习,培养36位中层接班人。
3心连心化学集团
(2023年7-11月)
1.工段长3期(9天)
2.车间主任2期(6天)
3.集团培训管理人员1天
连续返聘16天课程,培训人数达238人次,从前期的调研、课程交付、课后评估反馈,深受客户好评。
4杭州前进齿轮箱集团
(2024年5-7月)
《三级管理者管理能力提升》学习项目,共计8天(2期,每期4天)高度以需定制学习项目,从三级管理者的胜任力模型及管理情境问题收集与设计,定制学习方向和课程内容,以预期完成交付,客户满意度很高。
5浙江大自然户外用品股份有限公司
(2023年6-12月)
《储备干部培训班》学习项目,共计6天,分四期授课,每期授课1.5天。《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具落地课后实操,以预期养42位储备干部。
6湖南宝信云建筑综合服务平台股份公司
(2023年7-9月)
《中高层管理能力提升》学习项目,共计9天,分四期授课,每期2天,训前1天。《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、4次阶段性管理工具落地课后实操、学习转化辅导、成果汇报,为企业解决管理的实际问题20余个。
7江苏世昌股份集团
(2025年1-2月)
《中层管理人员能力提升》学习项目,共计6天(3期,每期2天)《中流砥柱©》版权课程学习项目,从训前调研、课程实施、3阶段性管理工具表落地课后作业练习。
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

能源化工行业:

万华化学集团(3期)、心连心化学工业集团(6期)、新和成(4期)、河南能源集团(4期)、淮河能源控股集团、济南能源集团(3期)中化生态-先正达集团、云南磷化集团、无锡卡秀高新材料、深圳卡秀万辉高新材料、弘润石化(3期)、鲁泰集团(2期)、新奥燃气衢州分公司、盐海化工、广东太尔、中国石化南京分公司、中国石化盐城分公司、中国石化淮安分公司(2期)、中国石化杨州分公司、中石化壳牌(苏州)、中海油、胜利油田北方实业(2期)、胜利油田仙河投资发展公司(2期)、湖南金源新材料、安徽明都能源建设集团(2期)、皖能铜陵发电公司、安徽国风新材料、晶澳太阳能、浙江荣耀生物(3期)等

电子科技及制造业:

国轩高科(11期)、国科微电子、北京华力创通科技、思睿智能、深圳盛波光电、南京波长光电、金丰(江苏)机械、成都高真科技(8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技术、蚌埠金实科技、Ferrotec(中国)、冠捷科技、无锡夏普(2期)、威孚集团(2期)、天津国聚科技、安徽象铝、江苏盐业集团(3期)、泰昌集团、江苏顺海集团、祐富百胜宝、光宝集团、富士康集团、中国烟草(湖北)、连云港源钰金属(4期)、浙江大自然(4期)、杭州齿轮箱集团、江苏双环齿轮、江苏富源木业、深圳市汉斯顿净水设备有限公司(4期)、南京小牛智能科技等

房地产建筑行业:

杭州大悦城、江苏华信地产、江苏省沿海开发集团、江苏捷达集团、济南城建集团(2期)、中建八局、江苏建华建材、淮安铁路投资、淮安市政设计研究院、南京佳境生态(3期)、宝信云建筑设计(4期)、南京尚艺良品建筑科技有限公司等

汽车行业:

广州丰田汽车(2期)、比亚迪(4期)、南京依维柯(2期)、敏实集团、摩比斯汽车(3期)、重庆幄晟科技、江兴汽车(3期)、重庆平伟汽车(3期)、陈唱集团(2期)、马牌轮胎、金宇轮胎、德特威勒密封技术安徽公司等

互联网及商贸行业

阿里巴巴、京东集团、中通快运(2期)、淮安爱婴超市(2期)、海腾码头、南京跨境电商牛首会、淮安顺风快递、修禾集团等

食品及医药保健品行业:

贵州茅台(2期)、贵州习酒、扬子江药业(3期)、药明康德(上海)、蒙牛集团银川分公司、广州酒家集团、梅州利口福(2期)、中山嘉豪食品(2期)、上海海融食品科技、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益药业、南京生物医药谷、富和集团、淮安广济药业、江苏卫民药房连锁等

央企、国企及政府单位:

华润集团、中建八局、中国外运、铁建上海振华重工(集团)股份有限公司(5期)、中国铁建、国家电网-南瑞研究院(南京)、国网六安电力公司、国网舒城供电公司、中国移动(苏州中移软件)、中核四0四有限公司(4期)、三澳核电、中科曙光、南京晨光集团、无锡中微掩模电子(2期)、工商银行深圳分行、南京银行淮安分行、证券市场红週刊、济南税务局、安徽省投资集团(3期)、成都地铁、泉州自来水、淮安经发集团、淮安西游集团(7期)、南京梅钢梅山生活服务、蚌埠人社局、淮安市培训中心、淮安城市资产等

农林牧鱼:

徐州温氏股份(2期)、江苏世昌集团(3期)、江苏大江水产等

其他行业:

北京大学、河海大学、山东大学、常州大学、江苏信息职业技术学院、江苏天宏华信会计师事务所、方寸商学院、淮安汽车行业协会等

【版权课程】

  
《中流砥柱®》版权课程作品登记证书《磐石计划©》版权课程作品登记证书

【部分获奖证书】

  
江苏职业技能鉴定中心-企业技能人才评价专家南京佳境生态-人力资源高级顾问
  
江苏省人力资源研究院-HR行业协会评委华商基业-《结构性思维》授证讲师
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
日产训(中国)原版MTP-TTT授权认证讲师富兰克林·柯维-《高效能人士的七个习惯》

客户评价

陶跃老师很专业,陶老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作    江苏盐业集团 王部长

非常好的课程!陶老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。                                   国家电网 张主任

陶老师的中流砥柱课程,特别实战。讲到的很多方法特别适合我们当下的工作情景。很多学员都有应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢陶跃老师。中国石化 王主任

陶跃师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与陶跃老师的深度合作。                                     中国移动-中移软件领导

陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰,课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点,带给我们前所未有的高度,课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。                                    建华建材 张经理

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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