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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
面对日益竞争激烈的金融业发展环境,银行业服务人员的服务意识与服务能力已成为银行发展的核心竞争力。服务形象和流程规范是银行服务的核心,既要做到规范流程化也要具备人性化的方式,二者兼备才能更好地服务于客户。全面提升员工的服务意识,由内而外传递出对顾客的尊重、心中有客户、时刻为客户考虑,才能更好的做好服务,体现银行人高标准的人员素养。
银行员工个人的发展与银行集体的发展,最重要的就是源于良好的服务,课程以服务核心为主线,通过形象、行为、问题处理、心态调节等多方面进行讲授,帮助学员掌握标准服务礼仪的知识,同时也具备金融业人员规范的服务流程,促进银行网点整体服务形象和服务水平的提升,为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。
本课程以精益求精服务技能、精雕细刻服务流程、精心打造优质服务为核心设计思维,以“培训+训练+落地+产出”的设计和方式,提升银行整体的服务品质、服务意识、有温度体验赣的服务礼仪及综合服务素养。
重塑服务认知:建立"服务即营销"的理念,理解服务创造客户终身价值
掌握标准规范:精通岗位服务流程与礼仪标准,展现专业银行人形象
提升沟通效能:学会与不同类型客户有效沟通,化解服务过程中的冲突
强化投诉处理:建立系统化投诉应对能力,将危机转化为信任契
打造峰值体验:掌握关键时刻服务设计方法,创造让客户难忘的服务瞬间
【课程特色】
● 知识讲授: 从“意识模糊”到“清晰落地”、实战案例与丰富经验赋能
● 精细辅导: 从“全员训“到“一点一练”、针对性点评与辅导落地
● 实战提升: 从“课堂讲授”到“情景实战”、灵活应用是培训目标
一、服务体验时代下我们应该具备哪些深度服务意识?
网点服务的不可替代价值:当机器取代标准化服务时,我们提供什么?
2. 怎么避开“压力大→不开心→服务差→被投诉→更不开心”的恶性循环?
3. 如何从被动响应到主动关怀,最终实现价值共创?
4. 深度服务意识的三个层次
被动响应层(基础): 客户问,我答;客户要,我给。——“一名合格的业务经办员”
主动关怀层(进阶): 预见客户需求,提供未诉先享的服务。——“一位值得信赖的顾问”
价值共创层(深度): 与客户共同成长,成为其不可或缺的“伙伴“
5. 深度服务的四种态度
6. 客户体验的五大核心诉求
7. 打造卓越体验的实战工具:BEC体验增长模型
案例分析:招商银行的特色化服务
二、银行服务人员六维核心能力战略解析
1. 业务精算力
2. 换位思考能力
3. 礼仪应用能力
4. 沟通语言密码
5. 场景应变能力
6. 峰值制造术 HYPERLINK "http://www.zhgnj.com/yh/2025-11-20/A1756095735457.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank" 工具:银行服务人员能力自评矩阵产出:个人能力提升计划表
一、厅堂服务的第一张名片
1. 服务岗位形象的内涵与外延
(1)形于内:精神形象、心理形象、气质形象
(2)形于外:视觉形象、语言形象、体态形象
2. 服务岗位的仪容密码—现场调整
1)发型管理
a.银行服务业高标准的服务发型打造
b.关于男士发型的三个重要标准及两原则
c.女士发髻的标准高度以及注意事项
2)面容管理
a.男士如何做好面部管理塑造精神面貌
b.符合银行形象的女士妆容标准
c.如何让自己的妆容看起来更具有亲和力
3)男士着装视觉战略
a.银行服务人员按季节着工装的细节及注意事项
b.着装配饰标准:西装、衬衫、马甲、领带、皮带、鞋、袜、饰品
c.男士职业装的“三个三要求”
4)女士着装视觉战略
a.银行服务人员着职业装的细节及注意事项
b.着装配饰标准:衬衫、马甲、西装、丝袜、饰品、领花
5)工牌的管理
a.党徽、行徽以及工牌佩戴的位置
【互动】学员自检互检现场提升
工具:上岗前好习惯“六步自检表”
二、厅堂服务仪态能量场修炼
1. 服务仪态三阶训练法:站如松(气场塑造)→坐如钟(权威传递)→行如风(自信表达)
2. 微表情管理:目光礼的"三角区法则"·微笑的"温度计量表"
3. 手势礼仪
1)引领手势
2)介绍手势
3)递物手势
4)指示手势
5)提醒手势
6)手势禁忌
4. 引领礼仪
1)介绍引领
2)接待引领
3)陪同引领
4)上下楼梯引领
5)进出电梯引领
实操演练:职业行为现场实操与演练
工具:上岗前好习惯“六步自检表”
一、规范流程--深度服务规范流程演练
1. 服务接待流程
1)“综合柜员”的服务流程、服务话术、服务动作要点分析
2)“大堂经理”的服务流程、服务话术、服务动作要点分析
3)“理财经理”的服务流程、服务话术、服务动作要点分析
实操演练:各个岗位服务流程现场实操与演练
二、特殊客群服务流程
1. 老年客户服务流程:从适老化到无忧服务
2. 残障客户服务流程:无障碍沟通与服务
3. 紧急需求客户服务流程:应急处理机制
实操演练:现场进行柜面、大堂经理、理财经理及特殊群体的服务流程的演练
一、服务沟通的三大心法
1. 服务沟通一个前提
2. 服务沟通三大意识
1)主人意识而非路人意识
2)关注“人”的问题,而非仅仅处理“事”的问题
3)经营“关系”,而非完成“交易”
3. 服务沟通四种态度
1)尊重是服务的基石
2)主动是创造惊喜的关键
3)耐心是专业素养的体现
4)负责是建立信任的支柱
二、服务沟通者的五大核心能力
1. 敏锐的自我觉察与情绪管理力——输出实战方法
2. 深度的同理心与倾听力—输出实战方法
3. 精准清晰的表达力—输出实战方法
4. 欣赏和赞美他人的能力—输出实战方法
5. 灵活应变的关系管理力—输出实战方法
三、场景化动态服务沟通流程规范
1. 接待服务沟通(时间、语言、态度)
2. 咨询服务沟通(耐心、友好、协商)
3. 迎候服务沟通(站位、行为、语言)
4. 引导服务沟通(目光、表情、手势)
5. 接听电话沟通(姿态、语言、表情)
6. 送行道别沟通(站位、行为、语言)
现场练习:场景实景训练与辅导
四、棘手场景沟通策略
1. 场景一:客户提出无理要求,该如何与客户沟通?
2. 场景二:客户等待时间较长提出质疑,该如何与客户沟通?
3. 场景三:无法满足客户需求时,该如何与客户沟通?
4. 场景四:客户排斥反诈知识的宣传,该如何与客户沟通?
产出结果:针对疑难场景,做话术提炼
一、洞察投诉:客户到底在说什么?
1. 银行业投诉现状与监管态势
2. 投诉意味着消费者在表达什么
3. 客户投诉抱怨的原因有哪几种类别
4. 客户投诉的五大核心心理与期望
头脑风暴:典型投诉场景与客户潜在期望(头脑风暴)
二、化解投诉:从心态到方法的实战工具箱
1. 处理投诉的心态及情绪管理
1)心态基石:情绪定力
“我们与客户是盟友,而非敌人”:共同面对和解决问题
“先处理心情,再处理事情”:运用情绪管理ABC理论,不将客户的攻击个人化
2)原则基石:三大铁律
首问负责制
黄金24小时
补偿不如预防
3)步骤基石:六步拆弹流程
隔离情绪,创造空间;
积极倾听,全面记录;
共情回应,安抚情绪;
厘清问题,提出方案;
迅速行动,达成共识;
闭环回访,修复关系。
结果产出:投诉处理的六步法+话术+注意事项
2.投诉应对的五大实战技巧
1)服务补偿法
2)借力打力法
3)以退为进法
4)多项选择法
5)进程通报法 HYPERLINK "https://www.sohu.com/a/956974347_120063208?scm=10001.325_13-325_13.0.0.5_32&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.17637336053667R654h6_324" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"
三、攻坚克难:疑难场景与风险红线
1. 难缠客户的四类画像与应对策略
1)执着较真型
2)情绪宣泄型
3)固执己见型
4)唯利是图型
2. 投诉处理的三大禁忌
1)忌说“不关我的事”或“这是规定”
2)忌急于撇清责任
3)忌做无法兑现的承诺
3. 服务人员情绪急救“三件套”
1)交通灯呼吸法(1分钟平复激动)
2)ABC认知重构法(改变看法,改变情绪)
3)“每日三件好事”习惯(积累积极能量)
四、实战演练:从模拟到战场(会结合授课银行现状针对性情景解析)
场景一:客户当众大声辱骂
场景二:客户一上来就有情绪
场景三:理财亏损引发的投诉
产出成果 :各小组输出的客户投诉处理流程优化建议,以及学员个人总结的投诉处理经验教训与实践应用指南以及特殊场景的处理技巧和方法
最后:银行服务全场景通关演练(现场会根据银行痛点问题针对性调整情景内容)
一、通关设计说明:学员挑选典型银行服务场景,由培训师及银行资深员工担任评委,从服务流程、专业知识、沟通技巧、情绪管理四大维度进行评估反馈。
第一站:智慧厅堂服务场景
模拟内容:同时接待多位客户,指导使用智能柜员机
考核重点:流量管理、设备指导、客户动线设计 HYPERLINK "http://www.zhgnj.com/yh/2025-11-20/A1756095735457.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"
第二站:老年客户专属服务
模拟内容:为行动不便的老人办理银行卡挂失业务
考核重点:适老服务、耐心沟通、上门服务流程 HYPERLINK "https://hzdaily.hangzhou.com.cn/mrsb/2025/11/20/article_detail_3_20251120A154.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"
第三站:投诉处理实战
模拟内容:处理理财产品收益未达预期引发的投诉
考核重点:投诉流程、情绪安抚、解决方案设计 HYPERLINK "http://www.zhgnj.com/yh/2025-11-20/A1756095735457.html" \t "https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"

| 讲师简介 / About the Program Leader |
佘丽超老师
——礼仪服务体系与客户体验赋能专家
• 国际峰会特聘导师:全球上合峰会特聘礼仪培训导师,将“体验设计思维”
• 引入礼仪领域,推动培训从“行为纠正”升级为 “体验设计”
• 国际级专业背书:全球服务设计共创节中国青岛战略级主创设计师/美国ACI
• 注册国际高级礼仪培训师
• 国家双高级认证:持有国家一级服务设计资质/国家高级礼仪培训师认证,
• 在服务体验系统与礼仪规范领域具备双重专业
• 知名高校长期合作专家:山东大学、中国海洋大学等高校特邀礼仪导师,
• 持续多年为高级管理人才授课
• 大型企业培训体系构建者:曾任TOP人才服务集团培训总监,为政务大厅、
• 银行、电信、物业等行业建立标准化sop服务人才培养体系
• 心理赋能沟通:中科院心理研究所认证心理咨询师,将心理学深度融入沟通与
• 客户体验体系
• 主编多部行业实用手册,将理论转化为可执行标准(部分):
• ■《中高层管理者商务礼仪行为手册》——政企管理者标准指南■《大客户销售全流程商务礼仪与沟通手册》——赋能业务增长■《服务SOP标准作业指导手册》——可直接落地的流程规范
• ■《售后全流程服务礼仪指导手册》——提升客户忠诚度关键工具
• 三大专业模块,系统解决组织行为与体验升级问题:
• ■ 服务体验设计与效能提升:服务体验设计 / 服务效能提升 / 服务流程优化
• ■ 礼仪素养体系化训练:商务礼仪 / 接待礼仪 / 场景礼仪 /服务礼仪
• ■ 高情商沟通与关系管理:高情商沟通 / 客户关系维护 / 投诉应对
• 标杆案例:深度赋能的长期伙伴,而非一次培训。以下为佘老师深度服务、解决系统性难题的缩影:
• ■ 案例1:为中国机械工业建设集团 — 赋能大客户团队的“信任竞争力”
• 挑战:面对千万级订单的客户时,团队的专业呈现与甲方期待存在‘认知差’和‘行为差’,影响信任建立”。
• 解法:将礼仪与沟通深度嵌入真实投标、洽谈场景进行解析。并进行“红蓝军对抗演练”。同步开发《大客户销售全流程商务礼仪与沟通手册》作为行为指南。
• 成果:课程结束后,集团评估销售团队在关键商务场合的“专业行为达标率”提升超40%。基于可感知的团队蜕变,该课程被列为销售总必修课,连续返聘8期。
• ■ 案例2:为某省会城市政务服务大厅 — 推动服务体系从“1.0基础”到“3.0智能”升级
• 挑战:窗口服务标准不一,群众体验感差,考核成绩长期徘徊中游。
• 解法:主导《厅堂服务体验提升》咨询项目。以“用户动线”为核心,重构从进门到离开的22个关键触点服务标准,并植入情绪管理与高情商沟通训练。
• 成果:在3个月项目期内,推动大厅整体服务体系实现跨越式升级,在年度综合考评中跻身前列,群众满意度调研得分提升35%。
• 案例3:为榆树农商行 — 打造“可传承”的网点服务内训力量
• 挑战:总行服务标准在百余网点执行层层衰减,缺乏一支懂标准、能教练、会纠偏的内训师队伍。
• 解法:开展《银行网点服务人员服务能力提升工作坊》,聚焦“服务标准传导”与“现场辅导技术”,为银行培养了首批20名“服务体验督导官”。
• 成果:这批内训骨干成为总行标准落地的“火种”,实现了服务管理的本地化与常态化。课程因实效显著,在体系内连续采购展开7期。
【佘老师独特价值:三大核心实力】
• 体系构建实力:从“单点培训”到“系统赋能”
• 佘老师曾历任金融机构培训经理、知名人才服务集团培训总监,核心职责并非单一授课,而是企业人才培养体系的搭建与运营。9年超过30000人次的培训实践。帮您诊断缺口、设计路径、固化标准,让礼仪与服务规范内化为组织能力。
• 2. 体验设计实力:从“行为纠正”到“体验创新”佘老师将“客户体验旅程地图”、“客户触点设计”等前沿工具融入课程。教授的不仅是“怎么做”,更是“如何设计让客户惊喜的体验”。
• 3. 心智赋能实力:从“外在规范”到“内在驱动”佘老师持有中科院心理认证,深谙沟通与行为背后的心理机制。擅长在培训中激发员工的服务意愿与情商,实现从“要我服务”到“我要服务”的内在转变。
• 佘老师拥有较高的课程好评与市场返聘
【商务礼仪与情商沟通系列】
■ 佘老师曾为中国一重讲授《商务接待礼仪场景化提升训练》《大客户销售接待礼仪》课程,连续返聘5次,并协助企业完成内部商务礼仪情景测试与效果考评。
授课风格
■ 坚持定制化课程:坚持需求调研,每次课程根据客户实际情况及需求定制属于客户的专属培训课
■ 运用独特视角:善于站在客户的角度,分析问题,针对性的解决问题,注重落地效果
■ 全程实效验证:运用案例讲授,现教现学亲自示范等课程形式,加强学员对于知识点的深化与印象,教学内容既实用,又为职场所需,对参训学员均具有极大的吸引力、感染力
■ 教学优势:有温度、有厚度、有氛围、有工具、有方法、有抓手、可落地
■ 佘老师曾为山东魏桥创业集团开展《商务接待礼仪与高情商沟通实战》培训,课程好评率达99%,连续返聘6期。
■ 佘老师曾为上海智奇科技授课《销售礼艺:从规范到卓越的商务礼仪场景演练》,满意度高达100%,持续赋能团队职业形象。
■ 佘老师曾为中国联通所开展青年人才《国有企业政商接待与交往礼仪实务》课程,学员反馈其为“受益一生的课程”,后续返聘4次。
■ 佘老师曾为三角轮胎讲授《大客户销售商务礼仪》课程,获得客户一致好评,整体满意率达100%,每年接连返聘。
■ 佘老师曾为北京实创科技园开发建设公司讲授《商务礼仪与高情商素养提升》,并协助开展情景实战演练,课程好评率达98%。
■ 佘老师曾为上海中汇亿达金融信息科技讲授《高端商务接待礼仪与高效沟通》,课程好评率达99%。
【服务能力与客户体验提升系列】
■ 佘老师曾为中国农业银行开展《客户服务意识与高效沟通实战工作坊》《客户接待礼仪》培训,课程满意率持续保持98%以上,连续采购4次。
■ 佘老师曾为齐商银行讲授《银行网点服务管理人员服务效能提升工作坊》《从标准执行到价值创造的全场景训练》课程,陆续7期课程。
■ 佘老师曾为烟台银行开展《银行服务礼仪情景实操模拟演练》课程,满意度高达100%,连续返聘6期。
■ 佘老师曾为邮储银行讲授《客户服务投诉应对与高效沟通场景演练》课程,课堂氛围活跃、学员反馈积极,连续5次被采购。
■ 佘老师曾为华夏银行支行行长班讲授《服务管理与投诉应对》课程,获得行长、理财经理及信贷经理的高度评价,课程好评率达98%。
■ 佘老师曾为中通客车开展《售后服务投诉处理与沟通技巧场景化训练》培训,结合售后场景进行全流程演绎,获客户高度认可,连续返聘4期。
■ 佘老师曾为北京出入境窗口服务人员讲授《窗口服务品质提升动线旅程培训》,学员与领导均表示非常满意,课程好评率达100%。
■ 佘老师曾为榆树政务服务大厅执行《厅堂服务品质提升》咨询项目,在3个月内推动服务体系的全全面升级,赢得客户一致好评。
■ 佘老师曾为北京热力公司开展《客户投诉应对与疑难工单处理技巧》,满意度达98%。
■ 佘老师曾为汇豪物业开展《物业服务品质标准化》服务管理咨询项目,历时3个月,通过强化服务意识、规范服务行为、推进场景化联动,整体提升物业服务水平,最终编写成册。
【新员工职业化素养系列】
■ 佘老师曾为青岛财通集团辅导《新员工商务礼仪与职业素养提升》课程,连续4年累计返聘6次。
■ 佘老师曾为中国二十二所讲授《新员工职业化素养与职业形象塑造》,好评率达99%。
■ 佘老师曾为平安银行开展《新员工职业化素养全场景提升》培训课程,深受学员好评与感谢,连续返聘4期。
■ 佘老师曾为山东大学、青岛大学、中国海洋大学即将步入社会的大四学生讲授《从学校人到企业人的职业化塑造》、《商务礼仪素养提升》等课程,获得师生一致好评,已连续开展6期。
■ 佘老师曾为江苏农商行所讲授《新员工职业化素养与心态、责任感塑造》,好评率达100%。
■ 佘老师曾为唐山国资人力资源所讲授《新员工商务接待礼仪与高效沟通》,好评率达99%。
■ 佘老师曾为大连大冢制药讲授《新员工职业素养锻造》课程,好评率99%,并协助企业完成内部完成职业化素养测试与效果考评。
【核心定位】
佘老师专注解决一个核心问题:如何将分散的礼仪规范,升级为可感知、可衡量、可持续的客户体验竞争优势。佘老师不仅仅是培训师,更是 “企业礼仪服务体系构建者” 与 “客户体验赋能教练”,致力于帮助企业将软性服务力,转化为硬性品牌资产。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
■ 商务礼仪与高端客户体验管理系列:
《深度关系赋能:大客户销售商务礼仪与沟通策略》
《专业致胜 价值连接:企业商务接待全场景礼仪实战》
《规范与温度:国有企业政商接待与交往礼仪实务》
《卓越影响力:企业中高层商务礼仪实战精要》
《职场风范与商业连接:企业商务礼仪实战场景指南》
《银行从业人员商务礼仪与客户接待全场景实战》
《职场启航:新员工职业素养与商务礼仪实操课》特色课
■ 服务礼仪与客户体验提升系列:
《银行服务礼仪:从标准执行到价值创造的全场景训练》
《窗口服务礼仪与沟通投诉应对实战营》高返聘
《售后服务礼仪与高情商沟通情景实操模拟演练》
《触点革命—5G时代电信营业厅服务礼仪体验重构》
《公共服务行业服务礼仪与沟通技巧提升训练》
《物业各岗位服务礼仪及场景沟通技巧实战营》
■ 服务效能&服务体验设计系列:
《客户服务意识与服务能力提升实战营》服务体验设计&经验萃取 特色课
《银行网点服务人员服务能力提升实操工作坊》服务全场景&服务体验设计特色课
《售后服务投诉处理与沟通技巧场景化训练》
《体验经济下场景式营销服务力提升》
《客户服务投诉应对与高效沟通场景演练》
《客户服务意识与高效沟通实战工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
金融行业:招商银行、中国农业银行陕西分行(返聘)、中国银行安徽安庆分行、工商银行烟台分行、建设银行湖南娄底分行、齐商银行、农业银行无锡分行、农业银行许昌市分行、兴业银行北京分行、南京银行、建设银行哈尔滨分行、招商银行无锡支行、平安银行泰州分行、华夏银行、韩国产业银行、徽商银行芜湖分行、东营银行、晋商银行、浦发银行宁波分行、浦发银行青岛分行、北京银行石家庄分行、洛阳银行信阳分行、洛阳银行许昌分行、沧州银行石家庄分行、南洋商业银行、兰州银行、徽商银行滁州分行、徽商银行宿州分行、滨州农村商业银行、安陆农村商业银行、秭归农村商业银行、唐山农村合作信用社、栖霞农村商业银行、富滇银行、贵州交通银行、广发银行(返聘)、湖北建行黄石分行、湖北建行武汉分行、昆明邮政储蓄、中国邮政银行安徽省分行、蛇口银行、江苏农商行、江西银行股份制银行广州分行、红塔银南洋商业银行、建设银行深圳华桥支行……
保险券商类:太平人寿保险、平安保险(返聘)、湖南12329公积金、信达证券、大地保险、PICC人保财险、万联证券、太平洋保险、中德安联保险、新华保险、中国人寿、平安保险、海通证券、中邮保险、太平财险……
电力/热力/公共事业:国家电网城郊分公司、启泰电网、苏州供电公司,南方电网榆树供电公司、国网榆树分公司、国家电网辽源供电公司、国家电网长春分公司(返聘)、鞍山供电公司、内蒙古电力集团,辽宁沈阳供电公司、国家电网白城分公司、四平分公司、舟山供电公司、内蒙古兴安盟政务服务大厅、河南新乡热力公司……
房地产企业类:万科地产、福瀛地产、绿城房地产、双利地产、豪盛地产、中天建设、阳光地产、泰盈地产、博瑞地产、中海地产、裕华地产、博瑞地产、海韵地产、嘉瑞伟业地产、尚德地产……
通讯行业:南京移动、天津移动、辽宁移动、长春移动、珠海电信、吉视传媒、吉林移动、安徽电信、河南联通、济宁联通、哈尔滨电信、榆树电信、珠海金湾电信、安华手机销售公司、大通通讯销售公司、吉油通讯公司……
医疗机构、医药:贞颜整形医院、同安妇婴医院、安徽省妇幼保健医院、灵珠山医院、名家整形医院开荣医院、内蒙古医院、泰康之家、青岛市市南区人民医院、甘肃人民医院、爱宣整形医院、可贞妇产医院、上海医药集团国风药业、佳康医药、福泰医药……
政府、国央私企、学校:中国一重、中国石化(返聘)、中国石油、中建八局、中国科学院、中国水务集团、北京中机建设集团、贝壳、青特集团、富士康集团、万 达集团、琅东国际、上海略地投资、宏盛地产、三角轮胎、红日电动、中国二十二所、半岛港湾控股集团、腾云阁大酒店、烟台艾山温泉国际旅游度假村、梅赛德斯奔驰、中越科技、山推集团、青岛警示教育基地展馆、山东岱银纺织集团股份有限公司、青岛财通集团有限公司、北岸控股、上合之珠展馆、唐山国资人力资源、温州龙麒源景区、北京实创科技园开发建设、邦德光电实业、港中钢铁、北京热力公司、青岛纪检委、魏桥创业集团、中通客车、大连大冢制药、恒东晟电力、中科英泰、晟祥城市建设、中钰招标、上海智奇、融合卓越科技、山东大学、青岛农业大学、中国海洋大学、上海中汇亿达金融信息科技、政府热线、中铁建工集团、河北钢铁集团、上海笑涵、骆驼股份、杭州凯蓝山东银座汽车有限公司、崇州文旅集团、中国铁塔股份有限公司重庆市分公司……
学员评价
■ 在接触佘老师的课程之前,我以为团队在礼仪方面已做得不错。听完课后才发现,原来真正的专业规范与我们日常习惯差距很大。佘老师所讲的内容特别贴近实际工作场景,能直接用在客户接待与商务交往中,非常实用、接地气。——中国机械工业建设集团 人力总监 刘总
■ 我组织过很多场培训,也听过不少礼仪课程。佘老师的课完全刷新了我的认知——她不是简单讲流程,而是结合我们企业的真实案例与痛点,提供能落地的行为指导和工具。大家听完就能用,效果看得见。这次没听够,希望明年继续邀请佘老师。——双利地产集团 人力资源部经理 徐总
■ 佘老师的课堂既有干货又有氛围,案例生动、讲解风趣,互动设计得也很巧妙。我们管理层和一线员工都全程投入,没有一人走神。这种既能提升技能又能调动状态的课程,实实在在地帮助了我们团队。——悦涧餐饮有限公司 总经理 蔡总
■ 佘老师授课热情专业,引导学员积极互动,课堂氛围始终很投入。课程内容从实际工作场景出发,系统性强、重点突出,提供了很多马上能用的沟通方法和礼仪细节,干货十足。——中国银行长春支行 张主任
■ 这次培训让我深刻体会到,礼仪不仅体现素养,更关乎职业发展。从形象管理到沟通姿态,佘老师讲解的每个细节都贴近我们银行人的工作场景,实用性强、容易落地。大家都感觉收获很大,希望以后还有机会跟随佘老师学习。——中国邮储银行榆树支行 刘主任
【精彩瞬间】
| 烟台银行《银行客户接待礼仪情景实操模拟演练》 | 华夏银行《客户投诉管理及沟通话术实操》 |
| 中国农业银行《服务礼仪与客户体验提升训练》 | 齐商银行《银行网点服务管理人员服务效能提升》 |
| 平安银行《客户服务意识与高效沟通》 | 北京银行《新员工职业化素养与职场形象管理》 |
| 北京热力公司《客户投诉与疑难工单处理》 | 北京外国人出入境《窗口服务礼仪提升培训》 |
| 唐山政府热线《商务礼仪与高情商沟通》 | 双利地产《大客户销售商务礼仪与客户体验》 |
| 上海中汇亿达《销售商务接待礼仪与沟通策略》 | 中国一重《新员工商务礼仪场景训练》 |
| 中机集团《国企接待礼仪提升培训》 | 中国联通《商务接待礼仪与高效沟通》 |
| 中钰招标《商务礼仪实战与客户沟通技巧》 | 唐山国资人力《商务礼仪与客户接待技巧》 |
【课程视频链接】
• 教学视频片段:(复制链接发送到微信上,点击即可观看)
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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