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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。
通过《保证执行》的课程：
您将清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；
明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；
完善管理制度中导致执行不力的缺失；
建立至上而下的执行组织和执行文化。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。
课程方式：
1．小班训练、讲学互动
2．游戏体验、团队竞赛
3．分析诊断、实战答疑
4．小组研讨、心得分享
课程大纲| Course Outline
第一单元：执行为什么那么重要？
关于执行力的思考
高效执行不是讲道理，而是有措施有成效
企业执行力的现状
企业执行力低下现象
蜗牛现象
呆鹅现象
蟑螂现象
乌龟现象
猫咪现象
九头鸟现象
孔雀现象
蚕茧现象
马虎现象
决策*执行=业绩，执行力是能力的“变现”
你要一流的点子还是一流的执行
执行力是现代企业竞争的核心
执行力的三个关键点
方向
能力
接口
第二单元：方向篇：目标管理决定执行有力
管理者个人的目标：构建领导力
管理者与领导者的区别
固定思维模式与影响力
领导力的五个行为准则
做事要合理
做事有差异
做事先做人
做事讲诚信
做事能尊重
构建领导者的洞察力，剖析员工的心理密码
头部语言
手脚语言
谎言信息
管理者管理的目标：统一价值观
设定目标的重要性
以客户为导向不是口号而要化作措施去做
日常工作要有轻重缓急
目标四象限原理
SMART原则
目标固然重要，但过程更要控制
结果偏见原理给我们的思考
统一价值观与行为规范
建立职业化概念
让员工职业化要培养习惯
寻找工作动机
“盯”他，而不是“讲过了”
“练”他，不让他说“不会”
“逼”他，没有“不可能”
敢于承担责任
第三单元：能力篇：能力变现叫执行力
成为团队才能谈执行力
团队与群体的区别
高效团队的特征
团队成员的个性分析
四种性格分析
建立成员个性分析表
沟通能力左右执行质量
管理沟通的四个原则
信息传递要讲方法
情感交流至高境界
绩效改善才是目的
始终印象让人接受
管理沟通的技能要求
不要以为听懂了
答案就在问题里
答复之前想清楚
说话艺术显水平
管理沟通的障碍解决
心情处理法
异议处理法
反馈处理法
激励员工更有执行力
激励的重要性
激励的难点
激励的种类概述
用博弈法改善激励效果
十六条博弈法则
讲师背景| Introduction to lecturers
专业背景
世博会合作讲师
交大、财大、复旦等多所大学合作讲师
著有《三分靠本事，七分靠沟通》
商战名家网核心专家
实战经验
二十年销售与管理实战背景
曾任：万能达集团大区经理、销售总监
AMEKAI大区经理
现任：上海幸益展览展示有限公司总经理
授课特点
张老师是目前国内可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼，授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合，妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格，让学员在欢声笑语中，感知学习的快乐，感受一波波的共鸣，感到改变的迫切性。
顶尖销售之一：大客户销售策略
< p > 顶尖销售之二： 销售路径优化 < /p>顶尖销售之三：王牌谈判
顶尖销售之四：专业销售技巧
< p > 顶尖销售之五： 察言观色 < /p>顶尖销售之六：优质服务
顶尖销售之七：销售团队管理
< p > 受欢迎的人之一： 有效沟通\ 跨部门沟通 < /p>受欢迎的人之二：魅力演讲
星巴克，可口可乐，安利，如新，欧莱雅，强生，蒂森克虏伯，立邦，中美史克，赛诺菲，罗氏，辉瑞，阿斯利康，拉法基，巴斯夫阿尔卡特，ABB，3M，SAP，博世，美敦力，伟创力，微创，施耐德，普利司通，霍尼韦尔，江森，飞利浦，惠普，信诺，百思买，UT斯达康，圣戈班集团，海康，松下，日立，三菱，西门子，佳能，杜邦，三星，台积电，欧尚集团，联合利华，国家电网，中国电力集团，中国医药集团，中国化工集团，中国建材集团，中国航天，中国电信，中国移动，盛大网络，巨人集团，阿里巴巴，联想，太平洋保险，平安保险，新华人寿，中国人寿，大都会人寿，中国银行，建行，工行，交行，广发，招行，兴业，光大，上海证券，国泰君安，德邦证券，柯达，永乐，家乐福，红星美凯龙，新世界百货集团，百联集团，东方商厦，中粮集团，宝钢，中石化，中石油，东方雨虹，顺朝钢铁，均和集团，华润集团，美的，格兰富，捷安特，金桥集团，绿地，万科，复地，保利地产，永达集团，新疆广汇，上海集装箱集团，东航，南航，吉祥航空，海航，上汽，一汽，北汽，沃尔沃，延锋伟世通，林德，万向集团，伊利，蒙牛，光明乳业 ……
1、听君一席话，胜读十年书。（如新中国）
2、行云流水的授课、深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博，实操性非常之强。谢谢张老师。（中国银行）
3、听张老师课前，觉得我还需要别人告诉我怎么销售？听完后：以前自己做销售就像幼稚园无知幼童。（佳能）
4、培训一个多星期了，苦不堪言。但是听说张老师又来授课，大家精神倍增，太棒的感觉！（上海电器集团）
5、建议这样的课办成系列学习班，让我们全公司人都来听，希望张老师能多给我们听您课的机会。（林德）
6、张老师的“沟通与协调”课程，让我觉得时间过得太快。无论是风格还是内容，都值得我去建议身边的朋友：有机会一定要去听听他的课。（上汽集团）
7、听张老师的课，你会不断地笑：微笑、会心一笑、哈哈大笑，在幽默中感受他犀利的见解，感受心里被刺了一下的恍然。结束课程时，所有学员不由自主经久不息的掌声，是收获的喜悦，更是衷心的感谢！（安利中国）
8、学到了更深一部的客户心理学，对于研讨客户心理评估方面的收获很大。掌握顾客心理，对于今后如何合理提供服务很有好处。这是我在交大学习中听过的最好的一堂课。（新世界集团）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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