1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象： 所有需要提升逻辑思考、清晰表达和有效说服能力的员工，尤其适用于中基层管理者、项目经理、技术专家、销售、市场及职能支持人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今快节奏、信息过载的商业环境中，职业人士面临的挑战不再是信息的匮乏，而是如何高效地处理信息、形成清晰的思路，并进行精准有效的沟通。我们常常在组织中看到以下现象：
· 思考不深入： 面对复杂问题，分析流于表面，难以抓住核心本质，导致决策质量不高。
· 表达不清晰： 工作汇报、方案陈述时，内容冗长杂乱，重点模糊，听众难以理解其核心观点。
· 沟通效率低： 团队会议耗时良久却无法达成共识，邮件和文档需要反复确认，大大降低了协作效率。
· 说服力不足： 即便是好的想法和建议，也因缺乏有力的逻辑支撑和呈现结构而难以获得支持。
这些问题的根源往往在于缺乏结构化的思维与沟通能力。结构化能力是将零散、无序的信息，系统化地加工成有条理、有逻辑、有重点的思维模式，并外化为高效沟通形式的底层核心能力。本课程旨在通过系统的理论、实用的工具和大量的实战演练，帮助学员掌握这一关键能力，从而提升个人与组织的整体效能。
课程收益| Program Benefits
1. 提升思考质量： 运用结构化思维方法，快速厘清复杂问题，进行系统分析，抓住关键要害，形成高质量的解决方案。
2. 优化表达结构： 掌握“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的金字塔原则，使任何形式的表达（口头/书面）都条理清晰、重点突出。
3. 提高沟通效率： 在会议、汇报、写作等场景中，快速组织思想，精准传递信息，减少误解，显著提升团队协作效率。
4. 增强说服影响力： 学会构建有说服力的逻辑论证，有效呈现观点，赢得上司、同事和客户的认可与支持。
5. 掌握核心工具： 熟练运用5W2H、MECE、SCQA、金字塔结构等经典工具，并将其应用于日常工作中，形成可持续的思维习惯。
6. 对本组织的价值： 培养员工共同的高效思考和沟通“语言”，降低内部协作成本，提升决策速度和执行力，最终转化为组织竞争力的提升。
课程大纲| Course Outline
第一部分：理念篇——构建结构化思维的基石
· 模块一：为何需要结构化思维？
o 破冰活动： “一分钟介绍”——感受无序表达与有序表达的差异。
o 职场沟通的三大痛点： 想不明白、说不清楚、听不进去。
o 结构化的力量： 提升思考效率、优化表达效果、增强个人影响力。
o 核心原则介绍： 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
· 模块二：核心方法论——金字塔原理初探
o 什么是金字塔结构？
§ 一个中心思想：塔尖的最终结论。
§ 关键论点支撑：塔身的核心支柱。
§ 论据夯实基础：塔基的事实与数据。
o 构建金字塔的两大方法：
§ 自上而下（结论先行）： 适用于目标明确、需要说服他人的场景（如汇报、提案）。
§ 自下而上（归纳总结）： 适用于信息繁杂、需要厘清思路的场景（如问题分析、总结报告）。
o 课堂演练： 根据给定素材，尝试用金字塔结构搭建内容框架。
第二部分：构建篇——将思想装入金字塔
· 模块三：第一步：界定问题，明确目标
o 工具：5W2H分析法。 确保在思考之初就对任务有全面、清晰的认识。
o 明确沟通目标： 你希望听众在听完之后知道什么、感受到什么、做什么？
o 案例研讨： 分析一个模糊的工作指令，运用5W2H将其转化为清晰的任务目标。
· 模块四：第二步：归类分组，提炼思想（MECE原则）
o MECE原则详解： “相互独立，完全穷尽”——分类的黄金准则。
o 常见的逻辑顺序：
§ 时间顺序： 适用于步骤、流程类内容。
§ 结构顺序： 适用于整体与部分、空间分布类内容。
§ 程度顺序： 适用于按重要性、优先级排序的内容。
o 核心技能：概括总结。 如何将一组思想用一個更高层次的结论进行概括。
o 实战工作坊： 对一份杂乱无章的项目信息清单进行MECE分类和要点提炼。
· 模块五：第三步：序言开场，引人入胜（SCQA模型）
o 为什么要讲故事？ 用故事逻辑吸引听众，建立共识。
o SCQA结构详解：
§ S（情境）： 稳定、公认的背景信息。
§ C（冲突）： 打破稳定、引发变化的问题或挑战。
§ Q（疑问）： 冲突引发的核心问题。
§ A（回答）： 你的核心观点或解决方案。
o SCQA的四种变体： 标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式。
o 小组练习： 为你的一个工作提案设计一个精彩的SCQA开场白。
第三部分：应用篇——在不同沟通场景中游刃有余
· 模块六：场景一：高效工作汇报与提案
o 汇报的“黄金一分钟”原则： 如何在上司最有限的时间内传递最大价值。
o 不同汇报类型的结构模板：
§ 方案建议型： 问题-原因-方案-收益。
§ 进展汇报型： 成果-亮点/问题-计划-支持。
§ 问题求助型： 问题-分析-选项-建议。
o 综合演练： 模拟向高层进行项目汇报，接受导师和同伴的点评。
· 模块七：场景二：有力度的商务写作（邮件/报告）
o 商务写作的“倒金字塔”结构： 标题和首段就要抓住眼球。
o 邮件写作的结构化技巧： 精准的主题行、清晰的段落划分、明确的行动号召。
o 长文档（报告）的搭建： 如何利用金字塔原理规划整个报告的章节和逻辑流。
o 实战工作坊： 改写一封冗长模糊的日常工作邮件，使其清晰、简洁、有效。
· 模块八：场景三：卓有成效的会议引导与讨论
o 会前： 如何设计一个结构清晰的会议议程？
o 会中： 如何运用白板工具（如逻辑树）引导发散性讨论并实时归纳总结？
o 会后： 如何输出一份行动明确、责任到位的会议纪要？
o 角色扮演： 分组模拟一次项目问题讨论会，实践会议引导技巧。
· 模块九：课程总结与行动计划
o 知识回顾： 利用思维导图回顾两天的课程核心内容与工具。
o 个人行动计划：
§ 识别1-2个当前工作中最需应用结构化思维的场景。
§ 制定具体的“21天改变计划”，将课程所学转化为日常习惯。
o 学习资源推荐： 推荐相关书籍、文章和在线工具，支持学员持续学习。
教学特色与效果保障
· 高度定制化： 课前可通过问卷调研收集学员的实际工作案例，将其融入课程练习，确保内容与学员工作高度相关。
· 实战导向： 摒弃纯理论灌输，强调“学以致用”，超过40%的时间用于工具演练和场景模拟。
· 成果可视化： 课程结束时，每位学员将产出至少一份可用于实际工作的结构化沟通成果（如汇报提纲、邮件、提案框架）。
· 课后跟进建议： 可提供“30天行动打卡”或“专题线上辅导”等增值服务，助力学习成果转化。
注：、课纲可根据具体需求调整
讲师背景| Introduction to lecturers
嘉山老师
——懂业务的管理实战型专家
Ø 曾任：字节跳动 北京销售总监/培训专家/最佳管理教练
Ø 曾任：北龙中网（国企） 培训总监
Ø 曾任：派生集团（上市公司） 北京总经理
Ø 曾任：慧聪网（B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一） 行业销售主管
Ø 领导力原则认证讲师
Ø OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家
Ø 360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师
Ø AIPPT 营销推荐大使
Ø 5门版权课开发者：《教练式销售》《代际领导力》《教练型领导力》《高效复盘》《新晋管理者能力核爆》
【个人简介】
嘉山老师拥有16年业务一线攻坚+团队管理落地实战经验，既懂业务逻辑、又通管理方法的实战型专家。累计主导80+企业定制化培训项目，覆盖互联网、制造、能源、零售、金融等多行业，核心为企业解决“业务与管理脱节”的核心痛点，提供业务策略能落地、管理动作促业务的一体化解决方案。
区别于纯业务或纯管理领域的讲师，老师的核心优势在于业务与管理的双向验证经历：既曾深度参与字节跳动业务人才培养，从业务目标拆解、业务能力建模出发，反向设计管理培训内容，避免管理学习脱离实际；也亲任上市公司区域总经理，从业务战略制定、客户资源整合、业绩目标攻坚，到团队人才选育、绩效管控、跨部门协同，全程用业务结果验证管理效果，用管理动作助推业务增长。累计培训覆盖数万人次，课程返聘率超60%，学员好评率达95%以上，助力多家企业实现业务业绩增长15%-57%、管理效率提升40%的双重突破。
【实战经验】
1. 字节跳动“青蓝计划”：新员工留存率提升3倍，团队绩效增60%
嘉山老师针对业务新人开单难、带教无标准问题，绑定新人业务培养与管理带教：业务端设30/60/90天成长节奏，植入100+成交案例；管理端输出带教工具。落地后新人3个月留存率从20%升至65%，团队绩效增长60%。
2. 字节跳动“潜龙计划”：新晋管理者100%留存，团队绩效提57%
嘉山老师从解决业务能手转管理难题，以业务绩效为核心，教管理者拆目标、用数据复盘，输出双维度复盘模型。项目后管理者100%留任，所带团队绩效平均提升57%，获字节最佳新晋教练。
3. AI赋能业务与管理：效率提40%，线索转化率升28%
嘉山老师独立研发《DeepSeek 赋能管理》课程，指导京东、攀钢等企业用AI做客户分层、自动生成绩效报告，业务数据处理效率提40%，销售线索转化率最高升28%。
4. 区域业务与管理攻坚：业务年增35%，人效提升24%
嘉山老师曾任上市公司北京区总时，以业务增长30%为目标，整合客户资源；同步搭管理体系，定目标拆解手册。实现区域业务年增35%，团队人效提24%，核心团队离职＜15%。
【培训经验】
1. 国家版权课《新晋管理者能力核爆》：服务科电/ 恒程 /高顿教育 /兵团勘测设计院/葛洲坝集团
针对科电集团、恒程集团等制造，科技企业的业务管理者，课程聚焦用业务数据做绩效辅导、解客户跟进卡点，结合企业销售，项目业务场景拆解管理动作。参训后管理者所带团队业务目标达成率从70%升至89%，课程返聘率超60%。
2. 国家版权课《代际领导力》：服务字节 / 中科院
为字节跳动（互联网）、中科院人才交流中心合作企业（科研服务）的新生代业务团队，将“95 后业务协作特点”与管理激励结合，用目标可视化共创、业务创新建议权激励等方式。落地后团队沟通成本降30%，95后员工业务达标率提25%，成企业返聘课程。
3.国家版权课《高效复盘》：服务华润电力/嘉泽新能源 /华润电力 /安信天行
针对华润电力、嘉泽新能源集团等能源企业的业务部门，课程带领团队拆解电力销售未达标、钢铁客户维护滞后等业务问题的管理根因，输出复盘- 管理调整 - 业务落地流程。该课程连续返聘5期。
4. 《AI 赋能业务管理》：服务京东 / 智联招聘 / 攀钢 /中国人民大学
为京东、智联招聘定制课程，指导电商团队用AI做客户分层与话术优化，HR团队用AI匹配销售人才。落地后业务数据处理效率提40%，销售线索转化率升20%+
【授课风格】
实战导师：风格幽默风趣、深入浅出，善于将深奥的管理理论转化为可操作的方法与工具。
学以致用：课程紧扣企业实际管理场景，采用案例教学、沙盘演练、翻转课堂、行动学习等多种方式，确保学员“听得懂、学得会、用得上”。
深度互动：嫁接“教练引导技术”，注重与学员的互动和共鸣，激发学员主动思考与反思，提升学习投入度与转化率。
管理类课程
《代际领导力-如何管理新生代员工》国家版权课程/持续返聘课程
《高潜人员/新晋管理者能力核爆》国家版权课程
《非职权影响力与跨部门沟通》最受高潜/骨干员工欢迎课程
《多代际团队管理与变革推动》
《教练型领导力-塑造高绩效团队》国家版权课程
《高效复盘-用经验提升能力》国家版权课程
《情绪与压力管理》深度研发实践课程
《结构化思维与表达》
《从专业能手到管理高手》持续返聘课程
《管理者角色认知与塑造》持续返聘课程
《管理者带教能力提升与绩效辅导》
《Deep Seek赋能企业管理：让管理者绩效跃迁》深度研发实践课程
《AI赋能职场：用Deep seek助力爆炸式提效》
销售类课程
《TOP sales的销售认知与业绩核爆》
《教练式销售-顾问式销售》国家版权课
《向字节学习电话销售-从菜鸟到签单王》 经典课
《用抖音销售思维-打造销售铁军》
《魅力电销-销售人才职业素养提升》
《电面结合-有效提升客户转化》
《客户邀约与有效跟进》
《客户跟进与电销礼仪》
《王牌销售训练营》
《销售主管与销售团队的有效激励》
《以客户为中心的销售技巧》 经典课
《销售团队目标制定与商务礼仪》(管理者实用推荐课程)
《客户开发与销售成交》
《需求挖掘与二次跟进》
制造业：富士康集团、天虹文具、科电集团（香港）、攀钢集团、大连金力得、彩富精铸、长弘实业、首钢股份、禧天龙科技、攀钢矿业、金隅集团、浦项钢铁等。
能源投资和电力企业：中国石油、葛洲坝集团、中国华能、中国石油勘探院、华润电力、东泰能源、华润集团、中国华电集团、嘉泽新能源股份、南网昆明供电公司等。
交通运输业：北汽集团、交规院、天津港、航空工业规划总院、首开集团、兵团勘探设计院、交控集团、中交天津航道局、新疆兵团勘测设计院、纳通科技集团、京石高速等。
建筑房地产：大族环球、中航建设集团、五洲环球建筑、中建七局、中建八局、中建新疆建工、华夏幸福、中建四局、深业集团、北控城市发展集团、苏州圆融地产等。
通信、银行、保险：泰康保险、平安普惠、泛华集团、东莞农村商业银行、北京联通、你我金融、农业银行、中国邮储、交通银行、北京银行、华澳融信、大地保险、北京邮储银行、首都信息发展股份等。
互联网和政府组织及院校：抖音集团、中国人民大学、美团、京东集团、360集团、今日头条、阿里巴巴、懂车帝、飞书、安信天行、职业经理研究中心、墨雅集团、智联招聘、前程无忧、中科院人才交流中心、北京海外学人中心等。
其它行业：酒便利、鼎宏集团、财和税企业服务集团、北京同仁堂、北京古船食品、北广科技、点融网、颐和园酒业、马斯蒙制服、中细软集团、高顿教育、天坛整装、账房姑娘、重庆西知集团、世纪恒程、法勃尔服饰、北京供销合作社、顶呱呱集团、露露饮料等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号