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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中带领团队完成业绩目标的中层管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
Ø “定目标-管过程-拿结果”是管理者必须完成的任务
为确保完成业绩目标，我们必须回答四个问题：业绩目标是多少，要做什么，怎么做，如何确保有效执行？
Ø 本课程重点是管理者在理解公司年度目标后，分解公司目标到部门和个人，确定工作重点，制订切实可行的行动方案, 确保完成组织业绩。
课程收益| Program Benefits
Ø 学员能够描绘本部门业绩流程图
Ø 学员能够分解本部门业绩指标
Ø 学员能够设定本部门重点工作
Ø 学员能够制定本部门执行计划
Ø 学员能够控制检查达成业绩
课程大纲| Course Outline
《定目标》--做什么
Ø 第一步：描绘从目标到结果的业绩流程图
² 客户需求是业绩管理起点
² 目标计划实现成果
² 规划产品的实现过程
² 用团队来推动成果实现流程
² PDCA业绩管理循环
案例分析：“年度工作汇报会”
学习产出：学员能够描绘本部门业绩流程图
Ø 第二步：理解组织战略，从客户需求到公司目标
² 目标差距分析
² 市场行业分析
² 客户需求画像
² 公司经营策略
² 2026公司重点项目
案例分析：“解读公司2026年经营策略”
学习产出：学员能够理解公司2026公司目标的逻辑
Ø 第三步：承接上级需求，从公司目标到部门目标
² 承接公司业绩目标
² 列出部门价值流程
² 确定部门发力环节
² 2026年部门重点项目
² 设定部门工作目标
案例分析：“20%的销售增长如何实现”
学习产出：学员能够拆解公司目标对应到部门目标
Ø 第四步：分解目标到个人，从部门目标到重点工作
² 出成绩才是有价值的工作
² 客户需求排序
² 确定影响业绩的关键流程
² 设定工作重点的4步法
² 设定个人工作目标
案例分析：“采购专员的工作目标“
学习产出：学员能够设定下属工作目标
《管过程》--怎么做
Ø 第五步：从重点工作到计划，确定重点项目执行计划
² 列出工作清单
² 寻找改善关键点
² 设定关键检核点
² OGSMT 制定执行计划
² 用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划
Ø 第六步：从计划到执行，检查控制确保按期执行
² 月度工作计划
² 周度进度报表
² 计划执行复盘
² 总结规律提炼
² 下月行动计划
案例分析：“项目过程汇报会”
学习产出：学员能够制定过程控制检查计划
Ø 第七步：执行中问题解决，分析原因提出对策
² 情绪理性客观
² 确定真正问题
² 分析根本原因
² 提出改善对策
² 8D法解决问题
案例分析：“第三季度销售业绩不达标的原因分析”
学习产出：学员能够逻辑的寻找问题根本原因
《拿结果》-业绩表现
Ø 第八步：从执行到结果，量化业绩各项指标
² 定义绩效流程
² 用指标衡量执行
² 设定结果指标
² 设定过程指标
² SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标
讲师背景| Introduction to lecturers
借鉴德国经验，降本增效方法
德国：西门子 (中国) 有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰：飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
民企：苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
互联网：奇虎 360 公司 培训总监
西门子 精益工厂项目
飞利浦 全员降本增效 QIC 改善项目
苏泊尔 工厂班组降本培养项目
奇虎 360 事业部绩效提升项目
“中国人才培养实践案例奖”：CSTD 中国企业大学联盟
“中国企业最 佳学习项目奖”：上海交通大学
“管理行动金奖”：《商业评论杂志》
“中国人才发展最 佳企业奖”：《培训杂志》
《精细管理，降低成本的5个关键领域》
《高效率现场主管的6个能力》
《降本增效领导力》
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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基层管理内训
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