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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
● 诊断式成本剖析：精准定位企业成本症结，从源头发现降本机会
● 策略性成本突破：抓住成本控制的关键点，提供战略布局的方法
● 全流程降本实战：十大环节降本着力点，结构化、系统化的降本
● 数据驱动决策力：用成本数据支持定价，砍项目、调结构评绩效
课程大纲| Course Outline
第一讲：基于管理视角重新认识成本
一、管理者的成本管理思维
1. 利润增长模型
模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
1）财务深入业务为业务赋能
2）业务探究财务为管理加分
3）财务业务信息三位于一体
2. 不同视角看成本管理
1）财务视角的成本分析
2）管理视角的成本管理
3）决策视角的成本决策
案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策
二、企业成本战略控制思维与竞争优势
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
3. 战略成本管理三步曲
案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）
案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比
第二讲：企业运营成本管理两大法器
一、“望远镜法”登高望远，高瞻远瞩
1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
1）透彻理解商业世界需要财务思维
2）＂现金流＂生意经背后的底层逻辑
——资产周转、应收账款、应付账款
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响
2. 对比行业财务价值，找到自身差距
1）对内对标的增效管理
2）对外对标的降本管理
案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
二、“显微镜法”见微知著，刨根问底
层层深入，刨根问底：“五个为什么”根因分析法
1. 背景来由&场景应用
2. 日本企业的精益管理
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？盈利驱动树，改善企业的经营结果
举一反三案例剖析：库存与存货背后的管理真相
案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
案例总结：降低库存成本的有效路径及方法
第三讲：精细化成本分析与决策支持
一、企业成本核算与控制方法
1. 明确好研究对象
2. 成本分类的战场价值，用于业务决策
1）直接成本与间接成本
2）固定成本与变动成本
3. 分类的目的与难点，精细化管理运营
4. 分摊的定义和目的
5. 成本分摊的原则与方法
案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用
二、全流程成本管理的五大价值
1. 精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
2. 识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
3. 精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
4. 有利于流程改进，发现优化点
5. 有效支持业绩考核，提升盈利水平
案例讲解：哪款产品/哪个项目该砍掉？
案例讲解：某公司哪个产品/项目更赚钱？
案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道
模型工具讲解及应用：本量利、盈亏平衡点计算分析与控制
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标
案例讲解：鼓励多卖哪种产品/多做哪些项目
第四讲：企业降本增效管理精髓之道
导入：微利时代的企业难题与现状
系统执行：从“降本点子”到“增效体系”
一、企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1. “先策”－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
2. “后控”－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业预算编制的合理性
1）全面预算管理对企业降本增效的控制手段
2）重点成本费用的分析与控制
a强调好钢用在刀刃上
b强调花好每一分钱
c评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：降本增效原来还可以这么干
3）人力成本的分析与控制方法（不局限减人，重在于提效）
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
a人数的有效控制与分析
b人效的有效控制与分析
c薪酬福利成本预测
d人力数量预测
e作业人力/支持人力/管理人力
f人力成本控制的五大方法
g人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程
二、企业经营环节降本十大着力点
1. 预算降本、组织降本、人力降本、定额降本、财务降本
2. 流程降本、研产降本、运营降本、协同降本、采购降本
案例讲解：控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”
——消除浪费环节
——精简冗繁环节
——重排不合理环节
——弥补缺失环节
探讨：成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
讨论：以小组为单位讨论流程优化的具体措施
案例讲解：采购成本的控制思路与方法
案例讲解：研发技术降本的控制思路与方法
案例讲解：生产质量成本的控制思路与方法
案例讲解：运营降本的控制思路与方法
案例讲解：财务降本的控制思路与方法
小组攻坚：针对本公司/本部门制定一份《降本增效百日行动计划》
讲师背景| Introduction to lecturers
财务管理实战专家
18年财务管理实战经验
清华大学EMBA
《财效罗盘™️》版权联合主讲老师
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理
曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理
擅长领域：业财融合&数字转型、财务运营&财务分析、内控合规&风险管理、全面预算&成本管理、非财管理&财经思维、职业道德&财会监督、AI&DeepSeek赋能财务管理应用等
文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。
文老师是《财效罗盘™️》版权联合主讲老师，为大型央/国企以及民营上市企业中的基建交通、能源化工、汽车制造、地产建筑、银行金融、快消零售等行业进行系列财务管理培训，授课学员超过10000人次，课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心，有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。
实战经验：
18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。
打破常规财务作业，推动财务管理信息化：在信息化时代的大背景下，文老师深入研究管理企业财务的信息化建设，曾为湖南某实业有限公司独立研发企业内控管理系统，系统验收评估显示，将提升全集团工作效率与效能10%以上。
采取业财融合管理，高效配合企业指标：文老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为湖南九城集团编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏，帮助集团超额完成利润预算指标，达成率达到120%，荣获集团年度“优秀管理者”荣誉称号。
规范财务管理制度，减低财务报表差错：文老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为湖南兰天集团编制《各业务环节业务流程规范制度》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性，当年财务差错由年均1-2起降至0起，集团业绩提升超过15%
部分授课案例：
1）曾受邀到广州某汽车集团公司讲授《全面预算管理与绩效考核体系优化》等课程，获得企业和学员的高度评价，连续3年返聘，每年课程8期。
2）曾受邀到宜昌某化工集团讲授《降本增效之精益管理实践》课程，得到企业领导认可，连续3年返聘，每年课程6期。
3）曾为中国某央企集团讲授《非财务经理的财务管理》课程，帮助学员解决在企业管理实战中遇到的实际问题，课程获得学员的一致好评，连续4年返聘，每年课程10期。
4）曾受邀到葛洲坝集团讲授《数字赋能时代财务转型及价值创造》等课程，得到企业领导认可，连续5年返聘，每年课程6期。
5）曾受邀到成都讲授《财务运营分析与内控风险管理实务》课程，获得学员的一致好评，后续返聘课程8期。
6）曾到深圳讲授公开课《AI赋能财务管理与效率提升实战》课程，有效帮助学员提升财务管理及效率提升技巧，学员好评不断，后续返聘课程12期。
7）曾受某财税机构邀请至武汉讲授内训课《业财融合与价值创造》课程，得到领导及全体学员的一致好评，连续3年返聘，每年课程20+期。
8）曾受某财税机构邀请至太原讲授公开课《“有理有据”从财务分析到经营分析等》课程，帮助学员更理解业务工作重点，获得学员的高度评价，连续5年返聘，每年课程30+期。《财效罗盘－管理者的财务思维与经营决策》
《非财务人员的财务管理》
《AI赋能财务：智能决策与效率提升实战》
《穿透式监管下企业内控合规与风险管理实务》
《十五五规划下业财融合数字化转型与价值创造》
《降本增效“百日维新”：从战略规划到落地执行的系统攻坚战》
《全面预算绩效考核的“生命力”：让预算从年度仪式变为战略落地工具》
汽车制造：主机厂－东风商务乘用车公司、十堰东风公司、上汽通用集团、东风随州、上海汽车集团、广汽集团、上汽通用五凌汽车、一汽丰田、北京汽车、东风日产、北京现代、吉利汽车、进口现代……
汽车商贸：经销商－上海永达上市集团、深圳市东风南方、山东银座汽车、山东润华集团、台州元通、江苏悦达集团、湖北英大、郑州智通、蓝池集团、新润锦、惠众集团、万友汽车投资有限公司、恒裕集团、兰天集团、九城集团、湖南脸谱、华丰集团、华捷集团、湖南韩现、湘潭九现、湖南长安、惠华集团……
基建交通：中国葛洲坝集团、中国电建、水电八局、百舸水利、水利水电十四局、中建五局、中铁建工、中欧国际建工集团、西安建工市政交通集团、二十冶集团、中冶集团勘察设计院、长沙建筑设计院、中国电建集团昆明勘测设计研究院、山西二建集团、中交一航局第四工程、中交第四公路工程局、通信建设二局、中国铁塔股份、沈阳地铁集团、中国铁路昆明局集团、长江航运集团、江西长运集团、福州国际机场、西部机场集团、云南空港、安徽省交通控股集团、徐州交控、中交广州航道局、云南交投、中铁武汉电气化、中山高速公路、宁乡城发集团、修水投资、日照城投、十堰城市运营、武汉市政、路桥盛通建筑工程、富城新型建材……
房地产物业：广东某大型房地产企业、重庆市沙坪坝区房地产总公司、广西海润投资置业、浙江中成控股、武汉金融街集团、厦门思明国有控股、绿城装饰工程集团、绿城物业、宁波南苑集团股份有限公司、舜洁（山东）物业发展有限公司、麓谷公共租赁住房管理……
银行金融投资：中国银行、中国农业银行、建设银行、交通银行、中信银行、工商银行、中国邮政、农村商业银行、广州银行、广西投资集团金融控股、广东广新盛特投资、河南投资集团、贵阳市工投、北银消费金融、广州南方投资集团、深圳市银雁金融服务、广东小微集团、海南华盈投资控股、北京市国有资产经营、昆明市晋宁区国有资本运营、长沙国控集团……
电信电网电力：中国移动、中国联通、湖北电信、上海电信、山东电信、中移铁通、天音通信、国家电网、国家电投集团、云南电网、福建广电、中国华电集团、华能莱芜发电、国网西藏电力有限公司拉萨供电公司、运城电力公司、青海黄河上游水电开发有限责任公司、山东电力协会、贵州盘江电力投资、国家能源集团永州发电、平顶山姚孟发电、湖南火电建设、国网信息通信产业、河南省通信工程局、天津蓝巢电力检修……
石油能源化工：中国石化、中国石油、巴陵石化公司、西宁五矿盐湖、青海发投碱业、中国石油天然气集团有限公司、江苏新奥天燃气、京能东风（十堰）能源、济宁能源、贵州能源集团、山东能源集团、四川能投、祁连山水泥集团、中煤科工集团、云南省煤炭产业集团、湖南省湘煤集团、内蒙蒙泰煤炭集团、中国平煤神马、重庆市地质矿产、太原钢铁（集团）、昆明钢铁股份、山西晋南钢铁集团、白银有色集团、江苏水务集团、湖南水务集团、长沙水业集团……
烟草行业：湖北烟草公司、四川省烟草公司、孝感烟草、湖北中烟、云南合和集团……
保险金融：英大泰和人寿、新华人寿保险、英大泰和人寿河南分公司……
汽配行业：富奥股份汽车零部件公司、襄阳东昇机械、伟巴斯特、湘远集团、东方红集团、辽宁本溪曲轴、襄阳轴承、福建通程集团……
酒店/餐饮旅游：盛世芙蓉、广西桂林人、广西雅斯特酒店、凯璇酒店、西雅国际、泸州老窖集团、黄鹤楼酒业、古井贡酒、金徽酒业、昆明滇池国家旅游度假区国投公司、湄公河旅游股份有限公司……
其他行业：中国中车集团、东方电气集团、东方汽轮机、中色科技股份、中国船舶重工集团、中船重工信息科技、中国航天科技、中国航发南方、贵州航天电子科技、武汉重工铸锻、三一汽车起重机械、深圳粤润通吊装运输、宁波云德半导体、珠海鼎冠电气、冲电气实业（深圳）、威胜电气、邦德激光股份、北京万集科技股份有限公司、海尔集团、南京熊猫电子股份、杭州老板电器股份、青岛海信日立空调、北京分贝通科技、湛蓝科技集团、安徽国祯集团股份、河南新乡心连心化学工业集团、云南农垦集团、云南神农畜牧、武汉有机实业、北京合益荣投资、光明集团股份、福建长富乳品、广西凤糖生化股份、湖南五江轻化集团、先正达集团、浙江美浓世纪集团、同济医院、云南省医疗投资、九州通医药集团、上药华西、远大医药、郑州中原华信集团、兰溪财政局、丽水国资委、中山国资委、快乐购、云南广播电视台、顺纺（集团）、西安华力装备、株洲金韦硬质合金、慕思健康睡眠股份、邯郸新兴国际商贸物流、恒通物流股份、广西自贸区钦州港片区开发投资、中国检验认证集团……Service Procedure
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