PDCA工作循环及实战工具应用

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中层管理干部或有待于提拔为管理干部的后备人员。

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

² 课程依据管理学理论和管理学模型，并结合中国企业的现状，全面解析PDCA循环，通过企业管理中的情境案例，给出管理者一系列科学而实用的工具与方法。与一般管理类课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用的课程。

课程收益| Program Benefits

² 了解PDCA的基本概念与工作流程，掌握PDCA的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与修正。

² 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

【课程特色】

² 系统：课程涵盖了PDCA的四大模块。

² 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。

² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。

² 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

课程大纲| Course Outline

第一单元计划（P）

l ＰＤＣＡ的基本认知

² 引言：什么是PDCA工作循环

² 案例引入：戴明如何成就日本

² 公司打造 PDCA 企业文化

² 从“建塔”活动看PDCA的重要性

² 案例引入：日本丰田公司持续改善的 PDCA 改善环（大环套小环）

l 计划制定的前提——问题及目标

² 工作中的问题分类

² 工作中问题之梳理

² 管理本质：抓住问题的主要矛盾

² 案例引入：西门子公司

² 案例引入：三星公司

² 案例引入：日本本田公司

² 案例认讨论：乱局、格局、识局、全局、入局、破局、布局、固局、定局

² 从问题到目标

² 目标制定的工作程序

² 目标制定的关键——双向沟通

² 设定目标的七大步骤

² 目标制定的ＳＭＡＲＴ法则

l 如何制定有效的制定 –对策及计划

² 如何达到目的制定对策的技巧

² 分解工作对策（WBS）

² 案例导入：美国杜邦公司制定计划

² 制定工作计划定义

² 为什么要制定计划

² 制定计划的基本要求（5W1H）

² 案例导入：日本松下公司 5W1H 案例

² 制定计划的程序与要领

² 制定计划的七个要素

² 工作计划制定实例探讨

² 制定工作计划的常用工具 – 甘特图、PDPC法等

² 案例导入：德国博士公司甘特图案例

l 计划的分解与沟通落实

² 计划的沟通内容

² 沟通的障碍与应对策略

² 影响沟通结果的三要素

² 高效沟通应遵循的三原则

² 有效的询问与聆听

² 有效的计划沟通技巧

第二单元执行（D）

l 计划如何转化为执行

² 计划转化为执行的步骤

² 执行次序的重要性

l 执行人的职责系统——KPI

² 如何提取关键绩效指标——KPI

² 格利·波特四分法的具体应用

² 实战练习：有效的目标分解

² 案例引入：三星公司如何锁对和锁准 KPI 指标

² 如何确定目标的权重

² 如何设定考评的标准

² 如何运用标准去评价员工实际的工作表现

l 执行中的有效管理—情景领导与激励

² 布莱克的管理方格理论

² 领导者的三种能力

² 员工工作准备度的两个维度

——工作意愿与工作能力

² 员工工作准备度的四种类型

² 领导者的两种领导行为

——工作行为与关系行为

² 激励技术 – 强化行为：斯金纳的实验

² 激励技术 – 末尾淘汰

² 案例引入：捷克韦尔奇的末尾淘汰推行方法

² 激励技术 – 责任聚集

² 激励技术 – 榜样效应

² 激励技术 – 内酬动机

² 激励技术 – 期望效应

² 激励技术 - 权威影响

² 激励技术 – 感觉剥离

² 激励技术 – 情感激励

² 激励技术 – 价值保护

第三单元检查（C）

l 如何实施有效的检查

² 检查的目的与关键

² 如何确保工作如期进行

² 跟不上进度时采取的措施

² 案例引入：大野耐一圈

² 案例引入：每日检查巡视看板

l 有效检查的方法与技巧

² 检查的五定原则

² 两会制度

² 三每三对照

l 如何实施有效的控制

² 控制的原则和要点

² 控制太多可能出现的状况

² 控制不足可能出现的状况

² 如何避免控制太多或不足

² 有效控制的工具

² 处理并减少“救火”现象

第四单元修正（A）

l 修正前的问题分析

² 现状及问题分析

² BCG矩阵分析法

² 四分图法

² SWOT分析法

l 修正的方案决策

² 什么是方案决策

² 决策的过程

l 修正的利器 – 绩效辅导

² 案例导入：什么是方案决策案例讨论：面对绩效长期不达标的部属(小张)。你会怎么办？

² 什么是绩效辅导

² 绩效辅导与普通培训的本质区别

² 绩效辅导对团队的作用

² 绩效辅导能帮助部属：提升个人业绩、解决问题的思路、明确目标与期望、满足感和工作动力

² 绩效辅导的时机：绩效低于标准时、部属工作吃力时、迷茫和困惑时

² 绩效辅导的沟通循环：询问 – 倾听 – 反馈

² 绩效辅导时的倾听技巧

² 绩效辅导时的反馈

² 反馈的十大指南

² GROW – 绩效辅导模型：《绩效辅导面谈表》

² 案例演练：如何对工程师杰克展开辅导

² 绩效辅导的常用工具

² 绩效辅导完不要忘记：检查跟踪

l 工作标准化、习惯化、制定新目标

² SOP 标准作业程序

² 总结工作中的：步骤、要点、理由

² 复杂的工作简单化

² 简单的工作可视化

² 可视的工作防呆化

² 防呆的工作标准化

² 标准的工作持续化

² 持续的工作习惯化

习惯的工作技能化

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|周新奇老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训师简介

周新奇

精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力

410+ 服务客户（家）

7 覆盖行业

70%+ 客户重复采购率

▍个人简介

周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。

每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。

▍专业资质

日本丰田精益培训师	AI 人工智能授证训练师	日本夏普制造部部长（曾任）	林达公司制造副总（曾任）
一汽大众汽车公司常年合作顾问	企业工商管理硕士（MBA）	中国高级精益运营师	WFA 国际促动引导师

培训课程 / Training courses

▍擅长课程

精益课程类
● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业
● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理
● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理
● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制
● LP – 单件流 ● IE – 工业工程
● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理
● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营
● LP – 七大浪费 ● 精益物流
● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周
● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计
● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂
● LP – 改善与 A3 报告
一线班组建设类
● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练
● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理
● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理
● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练
● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设
● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理
● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理
● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理
质量管理类
● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法
● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧
● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈
● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析
● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析
● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制
● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序
领导力类
● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理
● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通
● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训

▍课程特色

30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评

✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练

✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感

✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握

✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动

✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

▍服务客户（按行业分类）

周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。

电子 / 电信 / 半导体行业（67 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	杭州怡得乐电子有限公司	5S 之目视化管理
2	上海昌海德通端接件有限公司	TWI – JI / JM / JR
3	信万（吴江）电子塑胶有限公司	TWI – JI / JR
4	及成电子（昆山）有限公司	TWI – JI
5	苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间）	6 西格玛绿带培训
6	均龙（吴江）电子有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
7	英微达纤维（上海）有限公司	从技术走向管理
8	山西凯特电子科技有限公司	5S 之目视化管理
9	佳通科技（苏州）有限公司	5S 之目视化管理
10	江苏常熟海伦电子有限公司	精益生产 – 价值流分析
11	迎新科技（中国）有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
12	上海广中电子电器配件有限公司	TWI – JS
13	上海神明控制工程有限公司	TWI – JS
14	敦南科技（无锡）有限公司	生产主管技能训练
15	苏州康铂塑料科技有限公司	IE 工业工程分析与改善
16	苏州京东方茶谷电子有限公司	中层主管技能训练
17	泰克科技（苏州）有限公司	6 西格玛绿带培训
18	阿海珐输配电（上海）互感器有限公司	现场七大浪费及改善对策
19	上海老港申菱电子电缆有限公司	精益生产 – 如何推行精益
20	天瀚科技（吴江）有限公司	TWI – JI
21	志超科技（苏州）有限公司	TWI – JI / JM / JR
22	诺基亚西门子通信（上海）有限公司	TWI – JI / JR
23	苏州板硝子电子有限公司	IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制
24	上海鹰峰电子科技有限公司	金牌班组长培训
25	上海微电子装备有限公司	5S – 成功实施（17 批次）
26	厦门 ABB 开关有限公司	6 西格玛绿带培训
27	武汉长飞光纤光缆有限公司	金牌班组长
28	扬州阿斯塔导线有限公司	TWI – JI / JM / JR
29	飞利浦（中国）投资有限公司	TPM
30	超科林半导体设备（上海）有限公司	一线主管技能训练
31	微密科技（宜兴）有限公司	一线主管技能训练
32	住友电工（苏州）电子线制品有限公司	TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策
33	无锡矽成微电子有限公司	MTP – 中层主管训练
34	天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界	TWI – JI / JM / JR / JS
35	天津三星电子 / 天津三星通信技术	TWI – JI / JM / JR / JS
36	苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器	TWI – JI / JM / JR / JS
37	三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州）	TWI – JI / JM / JR / JS
38	惠州三星电子 / 东莞三星电机	TWI – JI / JM / JR / JS
39	三星重工（荣成）	TWI – JI / JM / JR / JS
40	山东歌尔声学股份有限公司	TWI – JI / JM / JR
41	宁波柯尔电子有限公司	MTP – 中层主管训练
42	天弘（苏州）科技有限公司	MTP – 中层主管训练
43	江苏长电科技股份有限公司	精益生产
44	江阴信邦电子有限公司	TPM
45	海太半导体（无锡）有限公司	一线主管技能训练
46	苏州雍盈电子科技有限公司	中层主管技能训练
47	广东德胜电子有限公司	PFMEA 过程失效模式及后果分析
48	苏州旭创科技有限公司	TWI – JI / JR
49	绵阳普斯电子有限公司	MTP – 中层主管训练
50	江西沃格光电股份有限公司	TWI – JI / JR
51	上海万凯实业有限公司	金牌班组长
52	瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司	TPM – 个别改善
53	浙江诺尔康神经电子科技有限公司	金牌班组长
54	苏州利化科技股份有限公司	PMC 生产计划与物料控制
55	重庆海德世拉索系统集团有限公司	金牌班组长
56	合肥宝龙达信息技术有限公司	TQM 全员质量管理
57	昆山龙腾光电有限公司	一线班组长新生代员工管理
58	常州莱赛激光科技股份有限公司	精益生产 – VSM 价值流
59	南京中电熊猫有限公司	精益生产
60	统实（中国）投资有限公司	绩效辅导
61	无锡三星电子材料有限公司	TWI – JS 工作安全
62	菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司	解决质量问题的技巧
63	深圳景旺电子股份有限公司江西分公司	高层 PDCA 工具应用
64	无锡锐科光纤激光技术有限公司	精益改善能力提升
65	斯凯菲尔电子（苏州）有限公司	一线主管训练营
66	绵阳京东方光电科技有限公司	TPM – AM 自主保养管理
67	苏州毅嘉电子有限公司	班组长训练营

机械制造行业（86 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	宝山钢铁南京梅山分厂	5S 之打造目视化工厂
2	格林策巴赫机械（上海）有限公司	金牌班组长培训
3	苏州广泰精密有限公司	PMC 生产计划与物料控制
4	梅赛尔（昆山）切割机有限公司	精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训
5	永康协恒实业有限公司	精益生产 – 八大利器
6	瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司	精益生产
7	威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司	精益生产
8	韶关宏大齿轮有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
9	厦门豪富太古宇航有限公司	TPM
10	温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂	精益生产 – 看板管理
11	华新特种钢有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
12	常州法力诺长城焊管有限公司	精益生产 – 价值流分析
13	瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司	5S
14	资勇五金制品（太仓）有限公司	TWI – JI / JM / JR
15	江苏德威机械设备有限公司	5S 目视化管理
16	苏州澳克机械有限公司	6 西格玛绿带培训
17	大连海密梯克泵业有限公司	精益生产 – 八大利器
18	上海海湾石化有限公司	TPM · 中层主管技能培训
19	洋马农机（中国）有限公司	MTP – 中层主管训练
20	世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司	精益生产
21	小松（常州）工程机械有限公司	IE 现场改善技巧
22	中船江南重工股份有限公司	5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM
23	曼透平机械（常州）有限公司	6 西格玛绿带培训
24	无锡康明斯涡轮增压技术有限公司	5S 目视化管理
25	江苏海峰电力机械集团股份有限公司	精益生产 · 6 西格玛绿带培训
26	英格索兰（常州）工具有限公司	TWI – JI / JM / JR
27	国家电网许继集团有限公司	TWI – JI / JM / JR
28	合肥永升机械有限公司	TWI – JI
29	浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂）	5S 之目视化管理
30	浙江仪表有限公司（国营九二六厂）	5S 之目视化管理
31	诸暨盾安换热器有限公司	5S 推行实务
32	无锡金都设备有限公司	生产问题分析与解决
33	江苏鸿达福石油设备有限公司	5S 推行实务
34	江阴江顺模具有限公司	PMC · TWI – JI / JR
35	徐州徐工随车起重机有限公司	TWI – JI / JR 项目
36	上海浦东汉威阀门有限公司	5S 之目视化管理
37	英格索兰（中国）工业设备制造有限公司	一线主管技能训练（2 批次）
38	南通爱尔思轻合金精密成型有限公司	精益生产
39	杭州赛富特设备有限公司	5S 推行实务
40	诸暨盾安人工环境有限公司	TWI – JI / JM / JR
41	徐工集团徐州筑路机械有限公司	TWI – JI / JM
42	艾默生费希尔调节器（上海）有限公司	TPM
43	上海电气益达机械有限公司	5S 推行实务
44	上海安川电动机有限公司	主管如何培育部属
45	横河电机（苏州）有限公司	TWI – JI / JR
46	万高（南通）电机制造有限公司	一线主管培训
47	苏州世纪福科技有限公司	一线主管硬性技能培训
48	贝迪科技（廊坊）有限公司	MTP – 中层主管训练
49	亿达日平（大连）机床有限公司	MTP – 中层主管训练
50	斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司	工厂项目管理 · TPM
51	THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司	MTP – 中层主管训练
52	日立楼宇设备制造（天津）有限公司	工厂现场改善
53	嘉兴晓星集团有限公司	TWI
54	哈尔滨纽兰机械有限公司	班组长技能训练
55	南京军区装备维修工厂	6S 目视化管理
56	南京康尼机电股份有限公司	价值流
57	西得乐机械（上海）有限公司	TWI – JR
58	日立电梯（上海）有限公司	价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED
59	苏州中益维高机械制造有限公司	一线班组长训练
60	微齿精密机械（苏州）有限公司	TWI – JI 工作教导
61	沃尔沃建筑设备（中国）有限公司	PMC 生产计划与物料控制
62	上海孚因流体动力设备有限公司	价值流与看板拉动
63	福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司	MTP – 中高层技能训练
64	济宁山推新动力机械有限公司	5S 之目视化管理
65	山东济南黑旋风铝业有限公司	精益班组长培训
66	千野测控（昆山）设备有限公司	基层主管技能训练
67	苏州格兰富水泵有限公司	一线班组长沟通 7 大技能训练
68	苏州阿诺精密切削技术有限公司	VSM – 价值流
69	合肥日立建机有限公司	精益现场改善
70	上海金泰工程机械有限公司	5S 之目视化管理
71	靖江特殊钢有限公司	MTP – 中高层主管培训
72	奇精机械股份有限公司	精益生产
73	沙伯基础创新塑料公司	精益运营
74	扬州鑫宝利金属制品有限公司	精益实战工具
75	中国航发涡轮院	创新型问题分析与解决
76	无锡贝卡特纺织有限公司	MTP – 中高层管理培训
77	江苏迪森阀门科技有限公司	5S 目视化管理
78	扬州李尔汽车零部件有限公司	6 西格玛绿带培训
79	南京欧帝科技有限公司	VSM – 价值流图析
80	宜兴共昌轧辊集团公司	TQM 全员质量管理
81	中国航发南方工业有限公司	中高层精益实战训练
82	万丰锦源控股集团	MTP – 中高层管理者训练营
83	维顺（中国）无纺制品有限公司	TPM 全员设备管理
84	川崎机器人（昆山）有限公司	金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用
85	山东奥星石化有限公司	管理角色认知
86	氢友（上海）智能科技有限公司	5S 与目视化管理

汽车行业（102 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	丰田合成（张家港）塑料制品有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS
2	霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司	精益生产
3	德国奔驰汽车（北京）有限公司	TWI – JI / JM / JR
4	本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司	TPM
5	长安福特马自达发动机有限公司	精益生产
6	长春一汽四环汽车泵有限公司	TPM
7	库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
8	上海科世达华阳汽车电器有限公司	TWI – JI / JM / JR
9	马可讯（南通）车轮有限公司	精益生产 – 价值流分析
10	长春派格汽车塑料技术有限公司	TPM
11	韩国晓星集团南通变压器有限公司	TWI – JI / JM / JR
12	长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司	TWI – JI · 从技术走向管理
13	浙江永康强广剑铝业有限公司	精益生产 – 看板管理
14	浙江永康拓新工贸汽配有限公司	精益生产咨询项目
15	浙江康茂机械有限公司	5S 之目视化管理
16	恒盛汽车轴承有限公司	精益生产系列课程
17	上海现代摩比斯汽车零部件有限公司	金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升
18	现代汽车（上海）有限公司	金牌班组长培训（2 批次）
19	锦湖轮胎（南京）有限公司	金牌班组长培训
20	长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司	TPM
21	伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司	TWI – JM / JR
22	天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司	TWI – JI / JR / JM
23	邦迪管路系统（长春）有限公司	TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训
24	蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司	TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理
25	劳士领汽车配件（长春）有限公司	TPM
26	大陆汽车电子（长春）有限公司	TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS
27	高田汽车电子（上海）有限公司	工厂安全
28	南京乔丰汽车工业技术开发有限公司	金牌班组长
29	无锡摩比斯汽车零部件有限公司	TWI – JR
30	上海马勒工业过滤器有限公司	5S 实战技能
31	无锡吉兴汽车部件有限公司	生产主管技能训练 · 工厂项目管理
32	长春海拉车灯有限公司	一线主管技能训练
33	江苏摩比斯汽车零部件有限公司	一线主管技能训练
34	长春塔奥金环汽车制品有限公司	TPM
35	邦迪管路系统（天津）有限公司	一线班组长人员管理技能
36	一汽通用商务车有限公司	一线主管管理技能培训
37	无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司	现场改善技能提升
38	江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司	现场改善技能提升
39	卡思马汽车系统（上海）有限公司	一线班组长培训
40	湖北吉兴汽车部件有限公司	TWI – JI / JR / JM
41	恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司	一线班组长管理技能训练
42	芜湖集瑞联合重工有限公司	一线班组技能训练
43	李尔长春汽车内饰件系统有限公司	一线班组技能训练
44	长春富奥石川岛增压器有限公司	TWI – JI / JR / JM
45	扬州保来得科技实业有限公司	精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全
46	长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司	精益生产八大利器
47	上海英提尔汽车交运有限公司	5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM
48	牡丹江桦林佳通轮胎有限公司	精益专项改善与 A3 报告
49	一汽-大众汽车有限公司佛山分公司	一线班组长技能培训（4 批次）
50	丹阳大亚车轮制造有限公司	TWI – JI / JR
51	大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司	一线主管技能培训
52	NGK（苏州）环保陶瓷有限公司	工厂项目管理
53	嘉兴韩泰轮胎有限公司	TWI – JI
54	上海贝洱热系统有限公司	TPM
55	科世达（上海）管理有限公司	TPM
56	昆山普顺商业带扣有限公司	MTP – 中层主管训练
57	长春腾仓电装有限公司	MTP – 中层主管训练
58	舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司	TPM
59	南京奥托立夫汽车部件有限公司	TPM
60	常熟泰山友荻汽车部件有限公司	5S 可视化管理 · TPM
61	重庆韩泰轮胎有限公司	精益生产
62	长春曼胡默尔富维滤清器有限公司	一线主管训练
63	一汽-大众汽车有限公司成都分公司	A3 报告
64	大陆汽车电子（芜湖）有限公司	看板拉动
65	长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂	精益生产
66	沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司	精益生产
67	保定立中集团车轮制造有限公司	TWI – JM 工作改善
68	利纳马汽车系统（无锡）有限公司	TWI
69	青岛四方机车车辆股份有限公司	TQM 全面质量管理
70	上海大众联合发展有限公司	精益生产
71	瀚德（中国）汽车密封系统有限公司	精益专项问题解决及 A3 报告
72	无锡石播增压器有限公司	TBP – 丰田问题分析与解决
73	一汽轿车发传中心有限公司	TBP – 丰田问题分析与解决
74	马勒压缩机（苏州）有限公司	精益标准化作业 & 7 大浪费改善
75	一汽东机工减振器有限公司	TPM 全员设备管理
76	长春霍富汽车锁有限公司	TWI 一线主管技能培训
77	华域汽车车身零件（上海）有限公司	TPM – 设备自主保养
78	成都英利汽车零部件有限公司	MTP – 中层主管技能训练
79	长春冠中汽车零部件有限公司	金牌班组长
80	长春一汽大众汽车有限公司	TPM
81	盐城东风悦达起亚汽车有限公司	金牌班组长
82	长春一汽富维车轮公司	TPM – 全员设备管理
83	日立汽车系统（苏州/广州）有限公司	MTP – 中层管理技能训练
84	劳士领汽车配件（沈阳）有限公司	金牌班组长
85	青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司	金牌班组长
86	川岛汽车部件江苏有限公司	精益生产
87	南京 LG 新能源电池有限公司	管理者的角色认知
88	安通林汽车配件（上海）有限公司	PMC 生产计划与物料管理
89	天津鹏翎胶管股份有限公司	MTP – 中高层主管训练
90	江苏无锡通用科技股份有限公司	管理者的角色认知 · 管理者的团队建设
91	浦林成山（山东）轮胎有限公司	中层管理技能提升
92	华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司	金牌班组长技能训练
93	瀚德（太仓）密封系统有限公司	中层主管精益改善
94	北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司	VSM – 精益价值流
95	爱尔集新能源电池（南京）有限公司	管理者的角色认知
96	无锡地铁运营分公司	问题分析与解决
97	安徽芜湖杰锋汽车公司	精益生产
98	上海傲世控制科技股份有限公司	中层主管训练营
99	一汽解放汽车有限公司	MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练
100	重庆国际复合材料有限公司	精益浪费及实战工具
101	江西新余沃格光电有限公司	TWI – 基层主管训练
102	苏州毅嘉电子有限公司	TWI – JI / JR / JS / JM

电器 / 家电行业（39 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	南京艾欧史密斯热水器	TWI – JI
2	扬州飞利浦照明有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
3	博西华电器（南京）有限公司	TWI – JS（10 批次）
4	南京夏普电子有限公司	TWI – JI / JM / JR
5	光荣电子（苏州）有限公司	TWI – JI / JM / JR
6	上海紫江集团有限公司	从技术走向管理
7	慈溪赛亿电器集团	5S 之目视化管理
8	巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司	TWI – JR（3 批次）
9	无锡博西威家用电器有限公司	TWI – JS（3 批次）
10	奥林巴斯贸易（上海）有限公司	精益生产系列课程
11	大金空调（上海）有限公司	金牌班组长培训
12	杭州九阳小家电有限公司	TPM
13	美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司	精益生产与八大利器
14	海信（南京）电器有限公司	TWI – JR · 8D 问题分析与解决
15	特灵空调系统（中国）有限公司	一线主管技能训练
16	美的集团合肥美的冷柜产品有限公司	IE – 工业工程
17	北京汉王科技有限公司	MTP – 中层主管训练
18	海信（浙江）空调有限公司	TWI – JI / JR + 角色认知
19	南京沙索化学有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
20	嘉兴东明不锈钢公司	精益智能制造
21	上海思源电器股份有限公司	TPM
22	合肥美的集团有限公司	90 后员工管理
23	重庆美的通用制冷设备有限公司	价值流
24	顺德美的集团有限公司	价值流
25	深圳银宝山科技股份有限公司	QCC
26	南京创维电器科技有限公司	QCC
27	广东奥马电器股份有限公司	8D 问题分析与解决
28	上海林内热水器有限公司	一线主管技能训练
29	南京联保电子科技有限公司	中层主管技能训练
30	苏州华兴源创电子科技有限公司	PMC 生产计划与物料控制
31	常州常友科技有限公司	PFMEA
32	南京国家电网自动化有限公司	TPS – 精益运营管理
33	苏州益而益电器制造有限公司	DMAIC 问题分析与解决
34	深圳晨光乳业有限公司	一线主管技能提升
35	上海百特医疗用品有限公司	中层主管管理能力提升
36	无锡养乐多乳品有限公司	班组长能力提升
37	浙江华朔股份有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
38	宁波力劲科技有限公司	一线班组长 7 项沟通技能训练
39	大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司	一线班组管理

冶金 / 化工行业（38 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂	5S 及目视化
2	法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司	TWI – JI / JR
3	泰国正大集团浦城正大生化有限公司	TWI – JI / JR · TWI – JM
4	欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司	TWI – JI
5	欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司	TWI – JR
6	欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司	5S 及目视化管理
7	建大轮胎（昆山）有限公司	5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训
8	杭州格林香料化学有限公司	中层主管技能训练
9	弓箭玻璃器皿（南京）有限公司	精益生产 – 价值流分析
10	上海国际油漆有限公司	TWI – JI / JM
11	张家港飞翔化工有限公司	5S 及目视化管理
12	中国中广核工程公司	精益生产 – 八大利器
13	南京美瑞制药有限公司	中层主管技能训练
14	上海旭东海普制药有限公司	中层主管培训
15	苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司	5S 与目视化管理（2 批次）
16	山特维克硬质材料（无锡）有限公司	精益生产八大利器
17	上海森佩理特塑胶制品有限公司	工厂项目管理
18	苏州合创化学有限公司	一线班组长 7 项沟通技能
19	包钢钢业合肥有限公司	MTP – 中层主管训练
20	江苏中达新材料集团股份有限公司	TWI – JI / JR / JM / JS
21	无锡蓝星石油化工有限责任公司	MTP – 中层主管训练
22	江苏长江石油有限公司	TPM
23	河北双羊砂轮有限公司	8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训
24	YKK 上海吉田拉链有限公司	TWI – JI 工作教导
25	圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司	TPM
26	上海新朋金属制品有限公司	精益及实战改善
27	上海耀华皮尔玻璃股份有限公司	精益生产
28	无锡远东集团	一线班组长技能训练
29	先尼科化工（上海）有限公司	一线主管技能训练
30	铜陵泰富特种材料有限公司	金牌班组长
31	浙江安诺芳化工有限公司	金牌班组长
32	宝泰工程塑料（南通）有限公司	TPM
33	宝理塑料（南通）有限公司	TPM
34	无锡圣马气体有限公司	MTP – 中高层训练
35	中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司	沟通与冲突管理
36	天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司	精益运营
37	上海家化	MTP – 中高层培训
38	山东东营奥星石油化工有限公司	一线管理者系列技能培训

新能源行业（19 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	艾德太阳能科技（徐州）有限公司	TWI – JI / JR
2	威泰能源（苏州）有限公司	IE – 工业工程
3	徐州协鑫太阳能材料有限公司	TWI – JI / JR / JM / JS
4	江阴爱康太阳能器材有限公司	精益生产 – 价值流分析
5	镇江环太硅有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
6	江苏常州天合光能有限公司	TWI – JI / JR · 价值流
7	中兴能源装备股份有限公司	工厂项目管理
8	南京鹏力科技集团有限公司	QCC
9	中国电子科技集团公司第十四研究所	MTP
10	北京金色科创风电设备有限公司	TPM
11	苏州独墅湖培训中心	TQM 全面质量管理
12	中国工商银行	6 西格玛基础培训
13	无锡斯威克科技有限公司	8D 问题分析与解决
14	苏州宇量电池有限公司	TWI 工作教导
15	湖北襄阳新日电动车有限公司	TWI – JM / JI
16	添理仕流体控制有限公司	精益改善
17	上海廷本流体控制有限公司	TQM 全员质量管理
18	山东比德动力科技有限公司	MTP – 中层主管技能训练
19	扬州大阳日酸气体技术有限公司	MTP – 中高层主管技能训练

其它行业（59 家）
序号	客户名称	培训项目 / 品牌课程
1	江苏南通三润服饰有限公司	精益生产 – 价值流分析
2	南京恒业服饰有限公司	PMC 生产计划与物料控制
3	台湾旺旺集团（中国）有限公司	TWI – JI
4	青岛啤酒上海分公司	5S 及目视化管理
5	上海福喜食品有限公司	TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练
6	江苏力宝建材工业有限公司	精益生产
7	佛山鹰牌陶瓷有限公司	PMC 生产计划与物料控制
8	民丰特种纸股份有限公司	PMC · 精益生产
9	浙江缙云千秋门业有限公司	5S 及目视化管理
10	协顺纺织有限公司	精益生产 – 八大利器
11	鹰牌控股实业（河源）有限公司	IE 现场效率损失分析与改善
12	常熟盛客郎集团	6 西格玛绿带培训
13	上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司	精益生产
14	山东济宁东郊热电厂	5S 及目视化管理
15	浙江梦娜袜业股份有限公司	从技术走向管理
16	浙江义乌浪莎袜业有限公司	从技术走向管理
17	农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司	TWI – JR
18	浙江建设职业技术学院	5S 之目视化管理
19	凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司	精益现场改善
20	长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司	班组长系统管理知识培训
21	杭州雅马哈乐器有限公司	6 西格玛绿带培训
22	南车株洲电力机车有限公司（长客）	精益班组建设 · 5S 和目视化管理
23	上海国际机场股份有限公司	精益经营
24	陆得斯（上海）贸易有限公司	8D 问题分析与解决
25	信益陶瓷（中国）有限公司	MTP – 中层主管训练
26	上海嘉定新迎园集团	工厂项目管理
27	株洲南方电力机车有限公司（南方长客）	TPM 项目管理
28	宁波新谷食品有限公司	MTP – 中层主管技能训练
29	山东威高集团有限公司	TWI – JI（30 批次）
30	北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司	MTP – 中层主管训练
31	雷盛塑料实业（上海）有限公司	PDCA
32	精英（天津）物流有限公司	PDCA
33	中船重工第 725 研究所	8D 问题分析与解决
34	马波斯自动化设备有限公司	目视化管理
35	邹平顶峰热电有限公司	MTP – 中层主管训练
36	赫来特密封件（上海）有限公司	问题分析与解决
37	施洁医疗技术（上海）有限公司	5S 目视化管理
38	浙江报喜鸟服饰股份有限公司	5S 目视化管理
39	合肥国轩大学（新能源电池）	精益生产
40	昆山花桥亚马逊物流有限公司	TTT – 内部讲师培训
41	中烟集团长沙烟厂	精益运营管理
42	澳华内窥镜医疗器械有限公司	一线主管冲突管理
43	芬欧汇川（常熟）纸业有限公司	办公室 5S 管理
44	上海浔兴拉链制造有限公司	工厂防错法管理
45	上海电力股份有限公司	精益运营
46	中烟集团郴州烟厂	VSM – 价值流
47	哈尔滨哈药集团	TWI – JM 工作改善
48	江苏小牛电动科技有限公司	MTP – 中基层主管技能训练
49	玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司	TWI 工作教导 · TWI 工作关系
50	河南南阳仲景宛西制药股份有限公司	TQM 全员质量管理
51	扬州电厂	精益运营管理
52	无锡济民可信药业有限公司	TPM – 全员设备管理
53	上海石库门酿酒有限公司	MTP – 中层主管技能训练
54	苏州盛迪亚生物医疗有限公司	一线班组长角色认知
55	杭叉焊板有限公司	金牌班组长
56	洁福地板（中国）有限公司	8D 问题分析与解决
57	上海瑞邦生物材料有限公司	5S 目视化管理
58	TOTO 上海东陶华东有限公司	标准化 & 问题分析与解决
59	埃地沃兹贸易（上海）有限公司	TPM – 全员设备保全

注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。

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