预见性 TPM & AI 赋能的零故障产线

TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30 余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在管理设备上也提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率，此时可以借助 AI 技术来实现智能点检，通过传感器和数据分析，自动识别设备的关键状态，减少不必要的点检工作，提...

AI 与 Deepseek在质量管理中的应用

         各位生产管理者们：当你们还在用Excel制作表格、靠经验判断在管质量时、每天追着员工要报表时，全球领 先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。...

AI 与 Deepseek 赋能工厂干部效能提升

各位工厂干部们：当你们还在用Excel排产、靠经验判断在管质量和生产时、每天追着员工要报表时，全球领 先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，浙江某汽配企业通过智能排产系统让设备利用率提升27%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。AI不在是选择题，而是生存题，设备数据在线化...

SPC – 统 计 过 程 控 制

SPC即统计过程控制（Statistical Process Control），SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波...

六个西格玛（Six sigma management）绿带培训

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最 佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六个西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采...

防 差 错 技 术 培 训

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法，既然是管理技术，防错法则是实现企业六个西格玛管理目标有效的利器之一，因为关于错误的出现想靠人控制是控制不住的！只有通过科学的防错技术，才能真正有效避免错误发生，而不是靠人来控制，更不...

TQM 全面品质管理 & 实战工具应用

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等,  本课程系统讲授了最 ...

PFMEA - 过程失效模式 & 后果分析

 在快速变化的市场环境中，管理者作为管理部门的直接责任人，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的预防问题发生的能力，以确保管理流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助管理者提升预防问题发生，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的管理挑战。专为一线质量管理、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理、部门主管等相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户...

8D 问 题 分 析 与 解 决

在快速变化的市场环境中，管理者作为管理部门的直接责任人，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的问题分析与解决能力，以确保管理流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助管理者提升问题解决能力，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的管理挑战。专为一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理、部门主管等相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，管...

管 理 者 标 准 化 培 育 部 属

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授一线主管日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最 佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助6000多家公司超过数百万工人，使这些企...

管 理 者 六 项 技 能 训 练

企业的一线管理者都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任管理者或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的管理者一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时管理者在日常管理上主要...

工 厂 项 目 推 动 技 巧

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，对企业...

新 晋 主 管 从 技 术 走 向 管 理

了解与部属之间保持良好工作关系的四大基本原则，当出现人员关系问题（如：员工这间抱怨、消极怠工、抵触主管管理等），运用掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题。并且了解如何聆听他人感受的技巧。能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 课程重点：v&...

T T T - 培 训 师 培 训

今天企业越来越成为优秀的学习型组织，在企业的不断壮大过程中越来越需要既精通业务水平又能将自己掌握的各项技能总结成教材，并且用合理的教学方法传授给员工的优秀培训师！其中很多具体问题需要突破和解决！例如：培训项目设计如何围绕业务痛点展开？培训项目的开展如何以解决业务问题为导向？培训项目的设计和开展分为几个重要的步骤？其中的核心关键点是哪些?一套标准版的培训方案的制定有哪些内容?现场班组长、技师一线员工...

PDCA工作循环及实战工具应用

² 课程依据管理学理论和管理学模型，并结合中国企业的现状，全面解析PDCA循环，通过企业管理中的情境案例，给出管理者一系列科学而实用的工具与方法。与一般管理类课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用的课程。

PDCA - 持 续 改 善 培 训

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著 名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改...

MTP - 中 层 主 管 技 能 训 练

MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著 名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。中层干部已做为企业...

设 备 全 生 命 周 期 管 理

在现代化生产中，设备是企业的重要资产，其性能、状态及管理效率直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本控制。设备全生命周期管理是一种系统性的管理方法，旨在通过科学规划、有效执行和持续优化，确保设备从规划、采购、安装、运行、维护到报废的全过程中，实现价值最大化。本课程将深入讲解设备全生命周期管理的各个阶段，提供实用的管理工具和方法，帮助企业提升设备管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。课程目标：l&...

TPM –PM 计划保养

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第三阶段：如何在前两阶段做好的...

PM – AM 自 主 保 养

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

TPM – KAIZEN OEE个别提升

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第一阶段：如何改善设备的综合效...

工厂 TPM 之数字化工厂升级管理

TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来、没有办法即时收集到机台运行的真实状...

TPM – 全 员 设 备 管 理

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

一 线 主 管 的 教 练 技 术

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授一线主管日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最 佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助6000多家公司超过数百万工人，使这些企...

一 线 班 组 长 新 生 代 管 理

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标。课程重点：v 能力提升情景一：角色认知 & 逻辑思...

一线班组长问题分析与解决及能力提升

  在快速变化的制造环境中，一线班组长作为生产现场的直接管理者，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的问题分析与解决能力，以确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助一线班组长提升问题解决能力，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的生产挑战。专为一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和...

金 牌 班 组 长 六 项 技 能 训 练

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要...

一线班组长七大沟通情景与实战训练

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：n &n...

班组长一日管理 & 实战工具应用

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要...

TWI - JS 一线班组长工作安全

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。本课程主要是训练一线生产主管如何改善现场的安全隐患。让班组长如何...

TWI - JM 一线班组长工作方法改善提升

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。本课程主要是训练一线生产主管如何改善现场。让班组长如何在较短时间...

TWI - JR 一线班组长人员管理能力提升

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。T...

TWI - JI班组长培训员工技能提升

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最 佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些...

一 线 班 组 长 角 色 认 知

班组长认清自我、摆正位置、站在管理的立场上思考问题和解决问题，并有效的部属之间保持良好工作关系，当出现人员关系问题。能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。 学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 课程重点：v 能力提升情景一：角色认知 & 逻辑思维提升v&nbs...

工 厂 生 产 成 本 管 理

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式不断的增效降本.提高利润，但是很多企业在真正推行时降本增效时总是不能系统的看待企业存在的问题，往往是：头痛医头，脚痛医脚的推行怪圈！究其根源的多半是不能从系统面，科学的看待企业存在的各项问题。这门课程，让学员们掌握如何运用合适的工具，通过设备的效调配和布局，大幅度的提高公司效...

TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

精 益 物 流 & 看 板 拉 动 系 统

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

工艺标准化 & 生产效率提升

用工业工程的眼光分析，中国生产效率曾经是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度不高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 ，本课程向...

PMC - 生 产 计 划 与 物 料 控 制

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增...

6S 推行实务 & 可视化管理

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作为现场管理基础的6s，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，6s已经成为工厂、学校、政府、企事业单...

精益生产 - 多品种小批量的生产模式

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

精 益 系 统 & VSM 价 值 流

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

精 益 七 浪 费 及 八 大 改 善 利 器

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

精 益 单 件 流 生 产 及 效 率 提 升

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王 者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最 佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

工业园区设备管理

  在工业 4.0 浪潮与市场竞争加剧的当下，企业面临低成本、短周期、高品质的多重压力，北京环球度假区作为综合性大型园区，其设备管理的可靠性、预防性维护能力及安全性直接影响运营效率与品牌口碑。园区内十年以上设备维护管理经验的主管经理，需从系统视角突破 “头痛医头” 的传统管理瓶颈，构建科学高效的设备管理体系。  丰田生产方式（TPS）的核心模块TPM（全员生产性维护），通过全员...

精益5S可视化管理技能提升

问题分析与解决及制作A3报告

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，...

生产计划与控制之多品种小批量的生产模式改进

制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：竞争环境日益恶化，订单数量小、品种多交货期日益缩短，品质和服务却相应提高原料和用工成本不断增加等面对以上诸多问题，我们制造型企业该如何对应呢？本课程采用沙盘模拟训练的方式，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动...

企业生产成本控制

生产班系列

精益新线设计与老线改造

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益项目管理和价值流

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益生产系统简介及评估

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益生产系统和价值流规划

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益系统 & 实战工具运用

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，...

精益物流设计与看板拉动系统

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益物流

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益生产系统与现场改善的六大利器

精益生产管理

精益生产 – 现场七大浪费及改善利器

精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：竞争环境日益恶化，利润越发微薄订单数量小、品种多交货期日益缩短。品质和服务却相应提高原料和用工成本不断增加“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？ 面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单 &n...

精益生产 – 八大利器

精益生产 - “一个流”生产模式

精益沙盘

精益领导力与变革管理

作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?  精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以...

精益领导力提升

中层干部已做为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平. 本课程是讲师专门为中层管理人员管理能力提升与...

精益均衡生产和快速切换

众所周知，丰田汽车公司连续第四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益均衡生产 & 精益物流

众所周知，丰田汽车公司连续第四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益系统及实用工具培训

精益突破性改善周

KAIZEN 是一个日本词汇，意思是指小的，连续的，渐进的改精益生产—价值流分析 上海 2015-4-10(2天)精益生产—价值流分析课程，旨在帮助学员熟悉生产流程的增值链；明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义；明确企业现场中的浪费现象；掌握实现准时化生产的工具方法；熟悉直观工厂和持续改进概念。供应商管理与采购谈判技巧 深圳 2015-4-17(2天)进，改变现状，达到更好状态，进行标...

精益精益方针及改善成果维持

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益单元式生产及效率提升

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益成本管与项目推行

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

精益3P(生产准备流程)

3P的含义，即三个英文单词Production Preparation Process的缩写，翻译成中文含义为生产准备流程。3P源自于丰田公司精益设计的方法，并有大野耐一弟子中尾千寻先生在欧美企业推广现场改善而发扬光大。3P将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过程中，形成一套模块化的方法。它不仅仅关注产品和流程的设计，同时关注QDT（即最佳质量、设定的需求量和节拍时间）等精益思想的注入，...

基于企业现状打造自动化、少人化工厂

改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，新生代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜以继日，披星戴月，再苦再累也毫无怨言。一转眼间，无数的企业陷入了招工荒和用工难，劳动力...

管理者的自我认知修炼到精益理念实操落地

工艺标准化与生产效率提升

用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工...

防错法(Poka－Yoke)

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法！既然是管理技术，防错法则是实现企业六个西格玛管理目标有效的利器之一！因为关于错误的出现想靠人控制是控制不住的！只有通过科学的防错技术，才能真正有效避免错误发生！而不是靠人来...

打造高效率的精益运营系统

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田运营方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益运营？其实精益运营是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

从精益战略到精益运营

众所周知近年来实体经济环境显的越来越恶劣（例如：人工成本的不断增加、原材料成本的不断上涨、银行也越来越缺钱、客户不断压低成交价格、劳动法的日益完善。。。），企业总经理或老板们如果还是在运用传统生产模式，经营工厂将会难以为继！可是路在何方？如何带领企业度过难关，完成企业升级？走向下个阶段企业发展的良性循环呢？这已经成为当代中国职业经理人们或老板们不可不面对的重要课题！在此时代背景下，精益生产&nbs...

工厂标准化作业 与 TPM 全员设备管理

标准华作业程序，就是將某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出來，用來指导和规范日常的工作。 标准化作业的精髓，就是將细节进行量化，用更通俗的話來說，就是对某一程式中的关键控制点进行细化和量化。 作用如下：1）将企业积累下來的技术﹑经验、记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失   2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术; &em...

标准工时管理

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。  当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；  当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；&ems...

TWI – JS（工作安全）

���  TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升...

TWI – JR（工作关系）

���  TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升...

TWI – JM (工作改善)

���  TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业...

TWI – JI（工作教导）

��� TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩...

TWI - 一线班组长管理&指导能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

TPM –PM 计划保养

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第三阶段：如何在前两阶段做好的...

TPM – KAIZEN OEE个别提升

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第一阶段：如何改善设备的综合效...

TPM – AM 自主保养

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第二阶段：如何让员工自主保养好...

TPM & TQM

TPM –计划保养&个别改善

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第二、三阶段：如何在前两阶段做...

TPM – 全员设备管理

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，...

SOP 标准作业程序的制作与培训

所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是將某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出來，用來指导和规范日常的工作。 SOP的精髓，就是將细节进行量化，用更通俗的話來說，SOP就是对某一程式中的关键控制点进行细化和量化。

PMC生产计划与物料控制

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

PMC - 生产计划与物料控制

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

IE –工业工程与生产成本降低

IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时...

6S推行实务

5S之目视化管理

多品种小批量的生产模式-单元式生产

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：竞争环境日益恶化，利润越发微薄订单数量小、品种多交货期日益缩短。品质和服务却相应提高原料和用工成本不断增加“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单元式生产”，以达到消除矛盾之...

主管的问题意识与解决之道

中基层主管领导力提升

PDCA工作循环及实战工具应用

课程依据管理学理论和管理学模型，并结合中国企业的现状，全面解析PDCA循环，通过企业管理中的情境案例，给出管理者一系列科学而实用的工具与方法。与一般管理类课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用的课程

中层主管现场冲突管理

生产中层主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力！但是即便如此！生...

中层主管技能训练

中层干部已做为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平. 本课程是讲师专门为中层管理人员管理能力提升与...

中层主管管理能力提升

生产部门的中层主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主...

主管的角色认知 & 团队建设

问题员工的管理

出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率。然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员,面对形形色色，不同类型的“个性化”员工真不知道如何驾驭和管理！结果往往和管理预期背道而驰！如果没有接受系统的领导管理培训，靠他们自行在实践中摸索领导管理的诀窍，团队业绩可能会长期在低谷徘徊，士气松懈，问题不断，不但浪费了大量时间，也耗费了大量资源！本课...

工厂团队协作与问题分析解决

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而团队协作式的解决问题方式也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、角色扮演、引导技术等最新教练式授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷跨部门管理困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把管理工具和技巧应用到实际的跨部门解决的问题中去，专门教你如何在管理...

团队协作&有效沟通

如何构建有效沟通

情境领导激励法

对企业各部门领导者而言，有一种共识是确凿无疑的，那就是部属能够出色的，甚至是超出“预期”的完成主管交办的各项任务！可是实际情况却往往是事与愿违，大多数情况是：员工的表现只能说是“刚刚好”能满足上司的最低要求！离“出色”相距甚远，这是为什么呢？是部属不会做吗？好像也不是！那又是什么呢？其实更多的是部属：“不愿意做！”或“做的意愿不强烈！”因此身为领导者必须掌握，依据科学的心理学基础，在不同情境下，运...

领导力提升之问题员工管理

劳务公司 & 劳务工 的有效管理

经理人突破性领导力训练

有效的员工激励技术

管理者的自我认知修炼到精益理念实操落地

工厂项目管理

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。对企...

高效的团队建设

生产经理、主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益...

从技术走向管理的核心管理技能提升训练营

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。出现这种现象的原因之一技术和管理需要不同的解决手段。解决技术问题是以科...

从技术走向管理的成功之道

从技术走向管理的成功之道

从技术走向管理的成功之道

车间主任角色认知和团队建设

车间班组管理

车间主任实战管理技能训练

企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标，车间主任的能力最终决定了车间的经济效益，目前企业车间主任普遍存在的现状。

一线部属绩效辅导

报告·联络·商量

TTT 培训师培训

TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。如何更自信地面对讲台和麦克风,如何让培训更专业更受人欢迎,如何突破以前的培训模式,尝试创新,如何更快提升自我,如何编写有趣、有料、有道的课件，成为专业的培...

贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演

今天企业越来越成为优秀的学习型组织，在企业的不断壮大过程中越来越需要既精通业务水平又能将自己掌握的各项技能总结成教材，并且用合理的教学方法传授给员工的优秀培训师！其中很多具体问题需要突破和解决！例如：培训项目设计如何围绕业务痛点展开？培训项目的开展如何以解决业务问题为导向？培训项目的设计和开展分为几个重要的步骤？其中的核心关键点是哪些?一套标准版的培训方案的制定有哪些内容?现场班组长、技师一线员工...

基层主管技能训练（SST）

出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率的温床！然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员；如果没有接受系统的领导管理培训，靠他们自行在实践中摸索领导管理的诀窍，团队业绩可能会长期在低谷徘徊，士气松懈，问题不断，不但浪费了大量时间，也耗费了大量资源！SST是训练基层管理人员领导管理技巧的模块化体系课程，系统、全面；整个课程体系共由10个...

MTP - 中层主管技能训练

MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。中层干部已做为企业的...

中层主管问题分析与解决 及PDCA思维工具之活用技能提升

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进...

一线班组长品质管理技能训练

新版 PFMEA – 过程失效模式与后果分析

产品在制造过程时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案,

新版 DFMEA – 设计失效模式与后果分析

在产品设计开发时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案,

新QC七大手法

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的首选，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。  日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得...

解决现场质量问题的技巧

QM全面品质管理与质量意识提升

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等。

TQM全面品质管理

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等。

TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等。

SPC –统计过程控制

PC即统计过程控制（Statistical Process Control），SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动...

QCC 品管圈推行实务

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC 活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。  日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得...

QC七大手法

 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的首选，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。  日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，...

PDCA实战应用

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进...

MSA

在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作出错误的决策，就必须把注意力集中到如何获得高质量的数据上来。测量过程就是一个制造过程，它的产品即是数据。这个过程也会受到，诸如人、仪器、方法、零件等多个因素的影响，要确保该过程能稳定输出符合要求的数据，就必须正确分析和有效...

DMAIC 问题分析与解决

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。...

APQP – 先期质量策划程序

产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺

8D分析方法与质量工具

 在当前竞争激烈的微利时代，原材料与人工成本持续上涨，企业面临严峻挑战，而占我国企业总量99%的中小企业，在GDP、工业增加值、税收、出口及技术创新等方面贡献巨大，其管理水平提升与方法优化至关重要。  继QC七大手法和6SIGMA后，福特公司创新的8D管理方法，作为团队导向的问题解决工具，已被全球多数企业验证有效，为企业解决难题。  江苏兴达钢帘线股份有限公司的质量...

六个西格玛（Six sigma management）绿带培训

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六个西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和...

优秀班组长综合管理技能培训

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

一线班组长系统能力提升训练营

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线班组长管理技能提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线主管角色认知和团队建设

一线主管激励与考核技能提升

一线主管 KPI 分解与落实

企业中的一线主管都是工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝对没问题，可是带领团队实现目标，有一些主管则显的有些力不从心了！经过对国内上百家 500 强企业的资深班组长现状调研后发现，很大一部分班组长进入工作“瓶颈期”，工作缺乏“大局观”！不能系统全面的看待班组问题，对自身工作也基本处于“等、靠、要”的状态，对公司的宏观 KPI 目标缺乏分析和分解的能力，也...

一线管理者领导力提升

一线经理现场冲突管理

一线经理在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础，作为现场管理的一线指挥者，他们能力水平的高低直接影响到生产产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。但生产现场无法避免冲突问题，例如：员工不愿意从事一线经理安排的工作，双方发...

一线班组长现场冲突管理

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力！但是即便如此！生...

一线班组长系统管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线班组长问题分析与解决

一线班组长问题分析解决与现场管理实务

一线班组长七大沟通情景与实战训练

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：n &n...

一线班组长综合管理训练营

一线管理者&日常计划管理

中层干部已做为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平. 本课程是讲师专门为中层管理人员管理能力提升与...

一线班组长管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线班组长的角色认知&沟通&激励

一线班组长角色认知与工作分解

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：n &n...

一线班组长交货期与物料管理

���一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

一线班组长合理安排工作训练

一线班组长管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线班组长现场管理实务

一线班组长现场冲突管理&现场改善

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力！但是即便如此！生...

一线班组长TPM设备保全技能及思想转变

一线班组长 5S 之目视化管理

一线班组长管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

基层主管新生代员工管理与领导力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。特别面对今天的员...

金牌班组长

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟……生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……大错不犯，小...

金牌班组长的五项修炼

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要...

生产一线主管工作计划与改善能力提升

 企业中的一线主管都是工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝对没问题，可是带领团队实现目标，有一些主管则显的有些力不从心了！经过一阶凡敏咨询的精品课程《生产一线主管的角色认知与员工辅导》，一线管理者可以在实践中循序渐进的运用标准化的教导方法，培训和辅导一线员工，使其新老员工早日成才，并能在自己的工作岗位上尽快独当一面。经过二阶凡敏咨询的精品课程《生产一线主...

一线主管现场创新技能提升

班组长一日标准工作手册及实战工具应用

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要...

班组如何打造卓越的班组文化

生产经理、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得...

目标制定及计划实施

一线班组长管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

一线班组长六项技能训练

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

一线班组长角色 & 工作教导 & 工作改善

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

班组团队的激励与士气

生产经理、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得...

TWI – 一线班组长安全管理技能

 TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管...

TWI 基层督导人员技能训练 - JS 工作安全

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。培...

TWI - JM 一线班组长工作改善能力提升

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的管理技能，主要是训练一线生产主管如何改善现场的课程。让班组长如何在较短时间里面，利用现有资源改善生产现场。并且本课程还教导主管针对不同的状态，抓住最佳时机！让员工在轻松的氛围下改善工作流程 。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。...

TWI - 一线班组长培训员工技能提升

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企...

TWI - 督导人员训练

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中的实用管理技能，如处理冲突,应对难缠员工、老员工、劳务工,如何进行工作改善和现场管理等。这个三天的课程是TWI系列课程的一部分TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程...

TWI - 一线班组长人员管理能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

OJT – 部属培育和工作教导

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能

一线班组长管理技能提升训练