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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
作为大型央企的后勤保障中坚力量的后勤物业,正面临行业转型与国企高质量发展的双重压力。传统的“接报修、做保洁、守门岗”标准化服务,已难以满足业主日益增长的对品质、效率与价值的期待。更关键的是,央企项目经理在推动创新时,普遍面临“合规红线、审批流程、跨部门协同、容错机制不明”等特殊挑战——不是不想创新,而是不知道“在规则内如何创新”。
本课程专为央企后勤物业定制,定位为“业务创新实战工作坊”。与传统服务体验课不同,本课程将“业务创新”内涵拓宽为四大方向:服务体验创新、增值产品创新、成本效率创新、商业模式微创新。课程融合设计思维、央企创新方法论与行动学习,引导学员立足真实业务场景,产出可汇报、可试点、可增收/降本的业务创新方案,并教会学员“如何向领导要授权、如何算ROI、如何通过审批”,真正实现从“保障型”向“价值型”服务升级。
课程收益| Program Benefits
强化理念: 突破“物业就是修修补补”的传统认知,建立“服务即产品,体验即价值”的创新思维,理解创新是解决内卷、提升效益的核心路径。
提升技能: 系统掌握一套创新工具箱(如客户旅程地图、KANO模型、4费4感、ABC创新法、5GAP问题诊断等),通过工作坊实战演练,具备独立挖掘痛点、定义问题、设计解决方案的能力。
调整心态: 从“抱怨资源不足”到“挖掘现有潜力”,从“等待指令”到“主动提案”,激发项目经理的内在驱动力与主人翁意识。
产出成果: 每组针对一个真实的业务场景,产出一个《业务创新行动方案》,包含痛点分析、创新举措、实施路径与成本效益评估,优秀方案可直接汇报给公司管理层。
授课天数:2.5天,6小时/天
授课对象:后勤物业项目经理、储备项目经理、业务骨干
课程方法:融合设计思维+服务管理+行为经济学+行动学习的授课知识脉络
结合物业行业标杆案例+跨行业创新案例+场景工作坊+深度实战演练
落地为可汇报、可执行、可评估的创新业务方案
课程大纲| Course Outline
第 一讲:破冰启航——为什么要创新?
一、物业行业的“内卷”与“破局”
1.中国经济发展6时代:从产品到服务,再到体验与创新2.后勤物业的三大困境:同质化严重、客户感知弱、价值被低估3.央企创新的特殊性:合规红线、审批流程、容错机制——不是不能创新,而是要学会“戴着镣铐跳舞”
案例启发: 从“收租式管理”到“价值式运营”
二、什么是“超级创新力”?
1.创新的误区:不是高科技、不是大投入、不是推翻重来2.物业创新的本质:用有限的资源,创造客户“意料之外、情理之中”的美好体验 + 为公司“增收降本”3.四大创新方向(本次工作坊重点):
服务体验创新:让客户更爽(4费→4感)
增值产品创新:帮公司赚钱(新服务产品)
成本效率创新:帮公司省钱(流程优化、能耗管理)
商业模式微创新:盘活闲置资源(食堂对外、停车位分时租赁等)
互动讨论: 你身边有哪些“眼前一亮”的物业服务微创新?
三、工作坊目标与规则
1.各组选定真实业务场景(可选方向:园区动线、报修流程、门岗触点、食堂服务、会议保障、停车管理、保洁能耗、闲置空间运营等)2.明确2.5天产出:《业务创新行动方案》3.团队组建与创新契约
本节结束,团队PK
第二讲:创新原点——洞察客户未被满足的需求
一、重新认识我们的客户
1.客户画像与分级:从“所有人”到“关键人”
2.央企后勤客户的三类典型需求:保障需求、效率需求、情感需求3.KANO模型导入:基本需求、期望需求、兴奋需求
案例分享: 某后勤物业通过客户画像,发现会议服务中的“兴奋需求”
二、客户体验的“好”与“坏”
1.客户体验四象限:不良体验、一般体验、良好体验、极 佳体验2.体验与服务的区别:服务是动作,体验是记忆
互动讨论: 你最近一次作为“客户”感受到的极 佳/极差体验是什么?
三、深度挖掘痛点:客户旅程地图绘制
1.什么是客户旅程地图?(触点、情绪、痛点、机会点)团队共创:每组绘制所选业务场景的“当前客户旅程地图”2.找出“关键时刻”与“至暗时刻”
团队共创: 分享并解读本组的客户旅程地图,锁定1-2个核心创新机会点
本节结束,团队PK
第三讲:创新路径——逃离“4费”,创造“4感”
一、创新的靶点:让客户“逃离4费”
1.费时体验:让客户等待、反复跑腿2.费心体验:让客户焦虑、不放心、沟通累3.费力体验:让客户操作繁琐、流程复杂4.费钱体验:让客户觉得不值、花冤枉钱
小组复盘: 用“4费”模型重新审视本组的业务场景,列出所有“费点”
二、创新的方向:让客户“享受4感”
1.愉悦感:惊喜、有趣、超预期2.温暖感:被关心、被惦记、人情味3.尊崇感:被重视、被特殊对待、有面子4.成就感:我懂、我能、我参与了
头脑风暴: 针对已找出的“费点”,反向思考如何创造“4感”?
三、好服务是设计出来的:ABC创新法
1.Appearance形象细节创新:让客户耳目一新2.Behavior行为细节创新:让客户感受宠爱
3.Communication沟通细节创新:让客户倍感温暖
案例分享:胖东来、海底捞的“低成本高感知”创新
华润物业某后勤项目的“低成本高感知”创新
四、拓宽创新边界:增收与降本类创新速引
1.增收类微创新:闲置空间短期租赁、团购集采服务、家政增值服务2.降本类微创新:保洁分区动态排班、能耗智能管控
头脑风暴: 本组业务场景中,有没有“不花钱就能增收/降本”的创新点子?
团队共创: 每组应用“ABC创新法+增收降本思路”,为本组设计至少3个创新微服务
本节结束,团队PK
第四讲:创新落地工作坊——从方案到行动
一、方案结构化工具:GRWR 模型
1.Goal目标:我们要解决什么业务问题?达到什么量化指标?2.Reality现状:当前的核心差距与痛点数据3.Way方案:我们的创新举措(结合4感+ABC+峰终+增收/降本)4.Result成果:预期可带来的客户感知提升与业务价值
二、方案优化:设计峰值与终值
1.峰终定律:服务好不好,客户只记得两个点2.如何设计业务场景中的“峰值”体验3.如何设计“终值”体验
实战演练: 用峰终定律优化本组方案,找到“一个峰值+一个终值”的落地动作
三、方案可行性评估
1.低成本、高感知、微服务、心体验 —— 四个评估维度2.需求满足度(6-10分)、体验感知度(6-10分)、实施难易度(6-10分)3.增收/降本潜力评估(预期年收益/节省,6-10分)4.对方案中的多项举措进行打分,聚焦TOP 3-5举措
四、系统性风险预判:5GAP模型应用
1.认知差距:客户想的和我们以为的一样吗?2.标准差距:有标准但不够高?或者根本没有标准?3.传递差距:标准有了,但员工没做到?4.沟通差距:做得好,但客户不知道?5.感知差距:期望与现实的落差如何弥补?
案例: 某物业用5GAP模型解决“报修响应慢”的系统性问题
团队共创: 应用5GAP模型,分析本组创新举措可能遇到的执行障碍,并制定预防措施
五、央企创新“通关秘籍”:如何让领导批你的方案
1.创新方案的ROI测算模板:投入成本 vs 预期收益(算得越细,批得越快)2.立项报告撰写要点:问题要严重、方案要具体、风险要可控、收益要量化3.向上沟通技巧:如何向领导“要授权、要试点、要资源”4.容错机制申请:主动提出“小范围试点+阶段性复盘”,降低领导决策压力
角色扮演: 每组选一位“领导”,一位“项目经理”,模拟方案汇报与质询
六、行动计划制定
1.行动目标SMART原则2.责任人、时间节点、资源需求、监控机制3.如何启动“第 一个小行动”(以最小可行性试点)
七、分组方案深化与辅导(讲师入组指导)
1.每组完善PPT版《业务创新行动方案》2.讲师针对创新性、可行性、完整性进行一对一反馈3.模拟汇报与交叉质询
本节结束,团队PK
第五讲:成果路演与收官总结
一、业务创新方案路演
1.每组10分钟汇报 + 5分钟评委/学员质询
2.评委组成:讲师 + 学员代表(建议邀请公司领导旁听)
3.评分维度:
创新性(25%)
可行性(25%)
客户价值(15%)
增收/降本潜力(20%)
汇报表现(15%)
二、评委总点评与颁奖
1.讲师总结各组亮点与共性改进方向2.评选“超级创新团队”、“最具价值方案”、“最 佳风采奖”
三、课程总结与行动承诺
1.创新不是一时热情,而是一种习惯:如何建立团队的持续创新机制2.公开承诺:每位项目经理带回一个“21天微创新行动”3.合影留念,工作坊收官
本节结束,最终团队PK积分颁奖
讲师背景| Introduction to lecturers
AI+高级商务礼仪专家
10年营销、管理实战经验
10年企业实战礼仪培训
AACTP国际认证行动学习促动师
中国管理科学学会认证经验萃取师
东尼博赞认证思维导图管理师
国家认证高级礼仪培训师
实战派企业培训导师
中科院心理咨询师
AIGC提示词工程师
版权课程:
《客户思维学人际交往礼仪》
《客户思维学宴请礼仪》
《客户思维学接待礼仪》
《客户思维学拜访礼仪》
《企业实战商务礼仪》
《销售思维学礼仪》
《企业实战商务礼仪与高情商沟通》
《大客户营销中的人际关系管理》
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监
优势标签
✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家
✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|
授课特色:
柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。
实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。
专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。
部分成功案例:
※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;
※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;
※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;
※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;
※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;
※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;
※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;
※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;
※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;
※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……
※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……
※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……
※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……
※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……
※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……
主讲课程:
☆ 职业素养
1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》
2.《职场赋能----积极心态提升心能》
3.《新员工职业化塑造》
4.《从校园人到职场人》
5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
6.《职场精英职业化修炼》
7.《打造职场内驱力》
8. 《职业思维学职业素养》
☆ 高效能沟通
1.《职场赋能----向上沟通》
2.《跨部门沟通与协作》
3.《职场高情商沟通》
4.《客户沟通中的谈资赋能》
5.《客户关系管理与谈资实战》
☆ 商务礼仪
1《客户思维学接待礼仪》
2.《客户思维学拜访礼仪》
3.《客户思维学宴请礼仪》
4.《客户思维学销售礼仪》
5.《客户思维学人际交往礼仪》
服务过的客户----国企、央企、行政事业单位
茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……
服务过的客户----银行、保险
招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……
服务过的客户----知名企业
万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……
部分客户评价:
今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。
——伊利集团卜春德
上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。
柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。
——贵阳阳光姚阳
正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。
——葛洲坝集团姜振之
看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。
——中岩科技袁慧
入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!
——临安农商行胡晨阳
商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。
——中百集团唐超
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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