Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
t提升领导力，成为卓有成效的管理者
参加对象
集团及体系内中高层管理者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳合著的《领导力》被誉为全球领导力领域的第 一权威著作，而《卓有成效的管理者》是彼得.德鲁克先生在1966年出版的经典著作，本课程结合了这几位管理大师的管理思想精髓，结合王老师超过20多年的实战和管理经验和方法，特别针对当前经济下国内企业现状，提升中高层管理者对领导力和团队管理的深度理解，帮助他们掌握必备的管理方法和工具。
1、掌握“领导力”、“卓有成效”的理念、知识和能力
2、理清管理使命、承担管理责任
3、学习分析问题、解决问题的方法来贯彻执行
5、加强梯队建设，成就更多愿意追随集团事业的伙伴
一、卓有成效的管理者首先是一个“六边形”战士
1. 卓越领导首先是一个“聚宝盆”
• 美誉度是卓越领导获得信任的“底座”
孟晚舟VS.董明珠
• 大家想从管理者身上看到什么
• 信誉是领导的根本，是管理第 一法则
可信=言行一致
2. 以身作则
• 明确自己的目标，坚定信念
• 时刻自我反思，做到每日精进
• 为他人做榜样，成就更多的人
华 为做最会打枪的班排长和少将连长
3. 共启愿景
• 描绘远景，展望未来
• 责任和使命
幸福在哪里：海底捞的“幸福成长模式”
4. 挑战现状
• 机会一定是主动“猎取”的
• 实验与冒险，试错和成功
红色革命也是口口相传，撸起袖子加油干
5. 使众人行
• 促进团队协作，实现共同目标
• 星星之火，可以燎原
紧跟集团战略规划，学会借力和助力
6. 激励人心
• 激励的艺术
• 认可他人的贡献
• 价值实现&团队精神
二、管理者学习“卓有成效”所具备的技能
“关键的少数”—任 正 非谈干部培养
1. 高层领导要有以业务为主导的战略观
• 战略规划的“适应”和“顺应”
• 战略规划要可落地执行
• 战略规划要建立监督和复盘机制
1. 管理者要主动掌控自己的时间
• 明确目标与优先级
• 学会时间审计
• 评估和优化工作流程
• 会议目的明确、简洁高效
• 时间管理的方法和工具
埃隆.马斯克如何做时间管理
1. 管理者要注重提升自己的决策能力
• 决策的原则：集思广益+高瞻远瞩
• 做决策前要充分调研
• 战术性决策解决问题
• 战略性决策改变全局
• 重视决策前的反面意见
• 一旦决策就坚决执行
林彪和“塔山阻击战”
1. 高中层管理者的统筹规划能力
• 目标设定和资源配置
• 计划审核与过程监控
• 风险管理及持续改进
沃尔玛的负责人：协调资源比解决难题重要
1. 高中层管理者的执行能力
• 管理者的个人执行力和组织执行力
• 高层领导更要用企业文化和核心价值观推动组织执行力的不断优化
• 内部团队的明确分工和执行力之间的关系
为什么华 为内部说“胜利的基础是执行力，执行力到位的保障是组织？”
1. 关注组织建设和梯队人才培养是团队“长青“之道
“危机论“是华 为不变的旋律，不能”躺在功劳簿上睡大觉“
• 制定组织发展计划，匹配业务发展目标
• 制定人才培养规划
• 定期评估和及时复盘
诸葛亮的“鞠躬尽瘁“和“蜀中无大将、廖化做先锋”
三、培养和提升高级管理者的思维逻辑
培养和提升高级管理者思维逻辑的方法
• 持续学习，尤其是跨界学科的重要性
• 如何向优秀学习成为优秀
• 批判性思维训练
• 多角度思考和逻辑分析能力
• 案例萃取和研究
• 反思复盘及自我评估
• 写作和演讲锻炼逻辑表达
• “导师教练团”
四、课程小结
珀菲特顾问 | 王致远老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
| 培训课程 / Training courses |
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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