黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还

随着新常态经济的影响及新质生产力的发展，国内行业＆区域市场竞争愈发激烈，越来越多的企业强烈关注不断提升销售团队的作战能力。如何开拓和维护KA大客户，在重大项目中专业运作是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户，在实际场景中学以致用，提高大家的大客户销售策略管理和实际落地执行能力。

高阶组织管理实训

高效团队协作与沟通管理

在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能高格局了解问题根因，掌握团队沟通协作与沟通管理的技巧，从避免问题发生、解决问题根源入手，...

高效协同，其利断金—华 为铁三角管理运作模式

为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持一致，资源协调不到位。如何打破这种跨部门之间以及前后端之间的协同困局？让很多大中型企业头疼，也是企业运营管理的难点。华 为公司的铁三角运作机制，协调市场营销、产品解决方案与项目交付三大关键职能，统一客户接口，避免给客户带来困扰的同时，提高了组织运作效率。能够帮助企业构造一个高效的、反应...

项目投标专项技能培训

很多企业在激烈竞争的今天，更需要培养、提升市场营销、商务支持等部门骨干的项目招投标专业能力。本课程旨在帮助企业培养能够适应市场变化、掌握招投标专业技能和策略设计，具备国际视野的复合人才。

项目团队沟通技巧与冲突管理

项目商机挖掘、培育及精细化管理

面向客户“讲好企业产品、解读企业文化、传递企业故事“

需求挖掘中的沟通技巧之聆听与反馈

针对政府客户，做好销售目标管理

四创科技专注于减灾兴利信息服务，面向政府客户开展项目合作。针对当前政府需求的多变性与项目周期的不确定性，需要进一步提升销售团队在目标管理能力。特组织本次为期一天的销售团队在目标管理强化培训，以保障销售目标精准落地，提升团队战斗力，

跟着华 为学习铁三角

谋定而动、高效执行—市场营销规划与目标执行管理

先有目的，然后才会有方向；先有目标，然后才能有计划；先有规划，然后才能有执行。营销体系，作为公司发展的龙头和驱动器，营销目标的管理，直接关系到公司业绩的达成。当然，合理的目标，会激励员工前行；不合理的目标，甚至会挫伤员工的积极性。因此，营销目标的制定，不仅是公司或个人意志的产物，更是市场洞察和分析的结果。可是，市场千变万化，客户需求捉摸不定，那么，如何洞察市场？如何发现市场机会？如何制定合理的营销...

组织协调与沟通交流

站在新起点，谋划新征程--“十五五”深度洞察与战略思考

立体化客户关系

随着新质生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，越来越多的企业更加重视立体化客户关系的建立和提升。在市场&业务拓展中，如何突破和建立立体化的客户关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。本课程旨在帮助企业了解立体化客户关系的关键，以及客户关系管理建立、维护和提升的方法，供企业负责人或或各级管理者在市场战略布局和开拓决策参考和借鉴。

目标分解、督导执行：管理者的目标计划与执行管理

先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出后，便成为企业管理者必须学习和掌握的知识。对于任何企业和岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。那么，如何提高管理者的目标管理意识和技能？在...

淘尽黄沙始见金—解决方案营销中的需求探寻

海外（美国）线下陌拜培训

海外政府类客户关系管理

随着新质生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，越来越多的企业把目光投向海外；国内一些标杆企业全球化的不断成功，也让更多的跟随者更加重视海外市场开拓对企业良性发展的重要性。在海外市场开拓中，如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键，以及政府客户管理建立、维护和提升的方法，供企业负责人或或海外各级管理者在海外市场战略和开拓决策...

海外大客户实战商务谈判策略方法与技巧

海外业务目标渠道运营与合作管理策略

海外业务目标渠道开发、运营与合作管理

对于很多企业来说，出海的渠道建设是公司触达海外客户的关键路径之一。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也带来了渠道管理的麻烦。那么，公司为什么需要渠道？需要什么样的渠道？怎么开发更多有价值的渠道？在业务管理中，如何牵引和规范渠道？这些问题是公司渠道人员不得不...

海外业务拓展和干部管理

海外业务拓展优秀案例分享

海外业务战略规划与布局

随着全球化的不断发展，越来越多的企业意识到开拓海外市场的重要性。然而，海外市场开拓不仅需要具备一定的条件，还需要建立合适的组织结构和有效的人力资源管理。本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键要素，并提供相关的销服体系和人力资源建设的知识和实践经验。【授课对象】本课程适用于以下人群：- 企业经营者和高级管理人员，希望了解海外市场开拓的策略和方法，以及如何组织和管理团队；- 人力资源负责人，希望在海...

海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设

随着先进生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，国内标杆企业全球化的不断成功，越来越多的企业意识到开拓海外市场的重要性。然而，海外市场开拓需要具备一定的条件准备，本课程旨在帮助企业了解海外市场开拓的关键，并提供相关的出海案例分析，供企业负责人或高层管理者在海外市场战略和开拓决策有相应的借鉴作用。【授课对象】- 企业经营者和高管，希望了解海外市场开拓的策略和方法，以及如何组织和搭建团队；- 人力资...

注重德国国际展会、客户营销中商务礼仪和沟通

正确引导到从业务战略分析到战略制定

柔性谈判实战策略方法与技巧

智盈市场，创新营销

无数据 不价值—基于大数据的精准营销

当今时代，几乎每个企业都在“呐喊”着大数据是未来的趋势，未来是大数据时代，但是真正能够过滤乃至分析数据的企业确是凤毛菱角。更多的时候大数据仅仅是我们的一个流行口号而没有真正加以运用，数据是未来企业唯 一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来。为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前...

无数据 不价值—互联网思维下的大数据精准营销

当今时代，数字新技术浪潮（大数据、人工智能、云计算、5G、物联网、虚拟现实区块链）席卷各行各业。大数据对企业来说，更是最重要的资产之一。商业的数字化转型过程中，大数据营销意味着高效能、高精准、低成本、优服务、重体验，让企业在差异化激烈竞争的巨变中更可能取得领 先。企业如何建立科学的数字营销体系，组织高效的大数据营销队伍，从战略层面到目标执行更精准，匹配客户&项目的流程、管理和工具更合理，这...

数字能源变革共建美好未来

数字化区域市场洞察与规划

政府数字化转型战略与建设

数字政府作为新时代背景下的一种新型政府运行模式，旨在实现“公共服务的便民化”、“社会治理的精准化”、“经济决策科学化”。加强数字政府建设、完善数字政府治理体系已成为新时期服务型政府建设的主旋律。

政府、政企NA大客户的维护管理＆市场谈判技巧

政府/政企类客户有效沟通、关系建立与项目运作

新常态经济形势下，小企业要存活、中企业要发展、大企业要行稳，都需要把政府/政企类客户公关及政其相关项目放在极其重要的位置，所谓看趋势看政策，顺势而为才是生存之道。与政府/政企客户接触难度大、重要性高、与不同的政要接触复杂程度高，与不同的政府部门、央国企打交道更是一项长期的战略，“习水性者生”成为定律。课程实践性极强，不仅学到成功操盘的技能和经验，更重要的是，怎样举一反三迅速应用到实际工作，不仅告诉...

政企大客户的开发与维护

提升高绩效销售团队管理能力

提升海外团队的市场推广能力

提升大客户项目全流程管理和组织协同能力

提升大客户的顾问式营销管理和商务谈判能力

提升中高层管理者的战略管理、业务设计和数智化领导力

提升中基层管理者对组织向心力的认知与改进方法

提升“以客户为中心”的解决方案营销能力

打造高绩效团队，做好目标管理和计划落地

打通战略解码到战略执行的关键环节

打通从战略解码到执行的关键环节

打通从战略到执行的关键环节

战略解码与组织绩效管理

战略解码与执行闭环

战略协同：打破壁垒的跨部门协作

微人员管理

本课程围绕"角色转变"核心，帮助管理者认知多重身份角色，掌握不同场景下的管理技巧与沟通艺术。

强势突围—打造高中层管理者的核心竞争力【课程需求】

强势突围-打造新晋管理者的核心能力

建设以项目为导向的跨部门高效协作机制

常变与长青-新常态经济下充分调动中高层人员的内驱力和凝聚力

在新经济政策下，地产行业正面临着结构调整，房地产行业的企业也需要团队管理者调整心态和积极应对。为了充分调动管理者和员工的积极性和凝聚力，企业需要通过各种方式来提升员工的专业技能和团队合作能力，增强管理者和员工对企业的归属感和忠诚度。本课程旨在帮助企业的各级领导干部在新常态经济下应该如何坚定信心，调整心态，强化内功和内部竞合等，来突显个人价值的同时，帮助企业渡过暂时的难关，在行业的新结构赛道更具有竞...

常变与长青 – 学习华 为企业管理精髓

近年来，华 为作为中国企业全球成功的标杆，在不同的维度被各级政府和各个企业所学习。华 为一直奉行惶者生存，常变才能长青。从“拿来主义”，“穿美国鞋，走自己路”到通信行业全球的领 先者，华 为时刻保持在企业管理和技术研发上做变革和创新。通过这门课程，大家能正确并深入理解华 为的企业管理理念和精髓，帮助学员们在自己的企业、组织和团队中做管理参考，全面激发员工的潜力、创造力和战斗力。

工业机器人的新市场开发目标和策略管理

工业互联网背景下传统制造业智能化转型

客户关系管理和客户沟通技巧

客户关系是第 一生产力：华 为大客户商务接待

实现业务跨越式增长

实战LTC：销售商机运作方法

安全是发展的前提，发展是安全的保障---网络信息安全培训

开展网络信息安全培训，是落实我国信息安全保障工作的重要措施。及时更新网络信息安全专业技术人员法律法规、管理和技术知识，提高网络信息安全专业技术人员政治素质和职业道德水平，是当前政策所指、形势所趋。

学标杆：华 为案例萃取之道

企业的智慧来自于包括管理者和最基层的员工每个人的大脑贡献，如何将这些优秀的“金矿”进行萃取，并以案例的形式来展示；案例萃取必须遵循的原则是什么，有哪些结构化的流程，有哪些特点以及需要注意什么；萃取的案例如何高效、无失真地在企业以及组织、团队内部分享，在实战中复制、迭代；学标杆，剖析华 为案例萃取之道

学标杆：华 为大客户大项目全流程管理--LTC（从线索到现金）

学华 为：海外IPMS爆品打造体系建设

如何提高销售前端的沟通和表达能力

在企业中，销售前端所涉及到的沟通场景包括：向上沟通、向下沟通、横向沟通和对外沟通；向上沟通，如何执行公司战略，理解和执行上级布置的工作和自己的业绩目标；向下沟通，真诚了解员工需求，有效管理目标，团队高效执行；横向沟通，目标一致，跨部门协同，与其他团队互相配合；业务部门或团队间良性竞争、取长补短、携手共赢；向外沟通，以客户为中心，以价值赢客户，真诚、专业、温暖、乐观。本课程旨在销售前端在公司内部沟通...

如何掌握海外大客户开发和项目全流程管理

如何掌握海外大客户开发和营销管理

如何掌握大客户的营销管理

市场高度竞争的今天，“得大客户者得天下”，如何认知大客户的关键价值，掌握大客户营销管理的方法和技巧，对企业的各级营销负责人来说，是至关重要的。赢得大客户，打造行业生态，可持续地为公司创造价值，在本课程中都可以给学员们展示出来，帮助大家找到大客户营销管理的方法和工具。

如何掌握大客户开发和营销管理

市场高度竞争的今天，“得大客户者得天下”，如何认知大客户的关键价值，掌握大客户开发及营销管理的方法和技巧，对企业的营销人员来说，是至关重要的。赢得大客户，打造行业生态，可持续地为公司创造价值，在本课程中都可以给学员们展示出来，帮助大家提升大客户开发的能力和掌握大客户营销管理的方法技巧。

如何打造经营一支真正的铁军

奋斗成就卓越 – 学习华 为“以奋斗者为本”

近年来，华 为作为中国企业全球成功的标杆，在不同的维度被各级政府和各个企业所学习。华 为的成功离不开强大的企业文化和核心价值观。其中，“以奋斗者为本”是华 为核心价值观的重要组成部分，体现了华 为对员工的要求和激励，对长期艰苦奋斗精神的尊重和推崇。通过这门课程，大家能正确并深入理解华 为的“以奋斗者为本”的理念精髓，帮助学员们在自己的企业、组织和团队中做管理参考，激发员工的潜力和创造力。

大项目的全流程管理和跨部门协同

大客户销售能力与项目运作实战提升

根据客户的实际需求，从大客户销售的价值认知开始，对大客户销售能力提升及项目运作管理各过程阶段理论联系实际，进行深入浅出的讲解、案例分析以及工具包的演练， 协助解决企业在小客户销售实战中的碰到的一些实际问题。

大客户销售技巧提升

大客户的深度运营—左手服务，右手销售

企业在大客户的深度运营时，如何将服务和产品/解决方案销售有机地结合，用良好的服务筑建企业差异化竞争的“护城河”；同时在客户侧，高质量服务能提升客户满意度和忠诚度，并转化为销售业绩。本课程旨在帮助大家从大客户营销的价值认知开始，建立服务和销售的关系，结合标杆企业“铁三角”的学习，更好地理解“左手服务，右手销售”，并能在实际工作中做管理借鉴和实际落地。【授课时长】6-9小时（1-1.5天，6小时/天）

大客户开发和市场拓展能力提升

基于数字化市场洞察，做好新一年销售个人工作规划

基于客户价值的高效沟通与服务营销

基于客户价值的大客户营销实战培训

国际市场情报分析与精准营销策略

国际业务解决方案设计与实施路径规划

团队管理-充分挖掘内驱力和凝聚力

团队建设与高效组织管理

在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一...

哈啰渠道客户管理培训

向标杆学习竞争分析技巧

华 为铁三角与矩阵式组织运作

为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持一致，资源协调不到位。如何打破这种跨部门之间以及前后端之间的协同困局？让很多大企业头疼，也是大企业运营管理的难点。 华 为公司的铁三角运作机制，协调销售、产品与交付，统一客户接口，避免给客户带来困扰，提高了组织运作效率。同时，华 ...

华 为矩阵式项目管理与组织运作

为什么企业规模越来越大，跨部门间的协同就越来越差？每个部门各自为政，很难协同发展。虽然知道市场的重要性，可在实际的企业运营过程中，前后端的衔接却总是脱节，信息互通很难保持一致，资源协调不到位。如何打破这种跨部门之间以及前后端之间的协同困局？让很多大企业头疼，也是大企业运营管理的难点。 华 为的矩阵式管理是一种结合了职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，这种管理模式在华 为之所以成功，受益于华 为...

华 为的梯队建设和干部人才培养之道

干部是公司的脊梁，是支撑公司商业成功的中流砥柱，不但要能够执行公司战略落地，带领团队达成业务目标，更要肩负起公司文化和价值观的传承，发现人才、培养人才，建设人才梯队。华 为的梯队建设和干部人才培养是其持续成功的关键因素之一，公司通过“多梯队、多梯次”的人才管道，确保每一层梯队有继任者和实战者。公司正是依靠强大的人力资源体系建设和干部培养机制，储备了大量生力军和备选干部，支撑业务持续良性的高速发展。...

华 为执行力—管理效率与组织活力（基础版）

华 为对新能源行业发展趋势的战略解析

华 为实战谈判方法

加强沟通，建立合作，提升团队凝聚力

创新自我-提升管理者职业素养和打造核心能力

创新自我--高绩效团队管理

做好部门2026年复盘和2027年度计划

做好消费者需求洞察》（上汽定制款）

做好海外市场洞察，提高机会分析能力

做好战略协同，提升组织效能

做好企业年度战略复盘

做好“市场洞察”，学好“定价策略“

企业规范化管理和员工合规管理培训

企业海外大客户/项目拓展和营销管理

近年来，随着新经济形势下国内需求的变化和全球化进程的加快，很多企业在 “出海”的战略布局、目标客户开发拓展、营销管理方面都需要做能力延展和提升。做好企业相关的培训和管理咨询，成了企业管理经营者关注的重点；本课程旨在帮助企业从海外区域客户市场分析入手，如何锁定目标客户到项目管理，以及商务谈判的冲突管理，帮助学员们开阔思路，建立意识，有利于贯彻企业的战略意图和经营目标落地实现。

企业海外品牌营销和形象管理

在企业出海、构建全球化营销生态的今天，品牌营销和企业的形象管理与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场，本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌国际化营销的基础知识和运作方法，已经如何在跨文化的意识形态建设中，如何不断创新和优化品牌营销策略，以适应国际市场多元化的竞争需求。

企业海外人力资源管理体系建设

近年来，随着新经济形势下国内需求的变化和全球化进程的加快，很多企业纷纷踏上了“出海”的战略步伐，在海外业务快速发展的过程中，企业对国际化、多元化人才管理的需求度也大幅度提升。 本课程通过提供方法、工具，同时吸收一些全球化优秀践行标杆企业的先进管理经验及方法，结合自己在海外多年分/子公司的实际管理经历，海外体系搭建和大客户销售的成功实战经验，帮助企业搭建海外人力资源管理体系和优化建设，贯彻企业的战略...

企业员工合规管理培训

企业员工的合规管理培训旨在提升员工在合规方面的意识和专业素养，促进企业的规范化管理和可持续发展的同时，减少合规风险给企业带来的负面影响及损失。

企业出海品牌本地化建设和营销管理

企业在海外进行品牌本地化建设和营销管理，可以增强当地市场的适应性，有效避免法律风险和文化冲突，提升本地客户的用户体验，增加市场份额和促进长期发展，落实企业出海整体的战略布局。应对全球化市场挑战。本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌本地化建设和营销管理运作方法，在跨文化的本地化经营中，如何不断创新和优化品牌营销策略，以适应国际市场多元化的竞争需求。

企业TOB出海品牌建设的方法和落地经验

在企业出海、构建全球化营销生态的今天，品牌出海品牌建设与企业出海整体的战略布局紧密相连。应对不断变化的国际市场，本课程通过案例分析和启发式互动，帮助学员了解品牌国际化建设的基础知识、建设方法和落地经验，以及如何在跨文化的意识形态建设中，不断创新和优化品牌形象，以适应国际市场多元化的竞争需求。

以客户为中心，提升管理者的经营意识和营销能力

以大客户为主导的销售策略管理

随着新常态经济的影响、新质生产力的发展，国内行业＆区域市场竞争愈发激烈，越来越多的企业意识到销售团队能力必须随之不断提升。如何开拓和维护KA大客户，在重大项目中专业合理运作、提高赢单率是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目，在实际场景中学以致用，提高大家的销售策略能力和实际落地执行能力。【授课对象】- 企业销售管理者及高中级销售，希望了解...

以业务视角建立用户需求洞察

本课程旨在帮助企业相关部门建立系统的用户洞察体系，通过深入了解内、外部用户、持续挖掘潜在需求，并基于用户洞察不断探究和优化开发产品的价值，取得客户高满意度和部门美誉度。

从技术走向管理

从绩优的专业人员，特别是绩优技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。工作中他们经常出现或遇到下列问题；角色不能快速转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定...

为客户为中心，推进团队高效协同

企业的战略规划和目标管理，本质上是基于市场和客户的需求展开的。企业的各级领导干部在管理和运营中，不仅要做好行业市场的洞察，深入了解市场环境的变化、趋势，同时更要面向客户，把客户的需求和满意度放在首位；以客户为中心，为客户提供价值，让客户成功，通过满足客户的需求实现企业自身的良性发展和业绩盈利。本课程旨在帮助企业的各级领导理解以客户为中心，优化客户服务模式， 团队内部分工明确，高效协作，实现既定目标...

“谋定而后动” -- 企业营销战略制定

随着市场竞争加剧、客户需求变化、技术迭代升级、资源优化整合，很大中型企业越来越重视营销战略制定的意义和价值。本课程从理解营销战略开始，掌握先进的企业营销战略方法论，再从八个维度提升战略规划制定的认知和技能。

“以客户为中心”提升销售团队专业技能

“以客户为中心”提升客户关系管理和项目全流程管控能力

“以客户为中心”提升大客户开发和市场拓展能力

“云帆万里，剑舞天涯”海外国家总经理的角色认知和能力提升

近年来，随着新经济形势下国内需求的变化和全球化进程的加快，很多企业纷纷踏上了“出海”的战略步伐，在海外业务快速发展的过程中，企业对国际化管理人才的需求度也大幅度提升。 本课程旨在吸收一些全球化优秀践行标杆企业的先进管理经验及方法，结合自己在海外多年分/子公司的实际管理经历，海外体系搭建和大客户销售的成功实战经验，帮助企业海外子公司/代表处新任国家总经理或后备干部完成从意识到行为的转变，贯彻企业的战...

“云帆万里，剑舞天涯”企业出海的战略规划、市场开拓及品牌建设

近年来，随着新经济形势下国内需求的变化和全球化进程的加快，很多企业纷纷踏上了“出海”的战略步伐。企业如何才能平稳出海，需要思考哪些关键问题，涉及哪些规划，成了企业管理经营者关注的重点；本课程旨在帮助企业了解海外战略规划、市场开拓及品牌建设的关键要点，通过详实的标杆企业出海案例分析，方法和工具的学习，帮助企业负责人或高层管理者在企业出海开阔思路，建立意识，有利于贯彻企业的战略意图和经营目标落地实现。...

t提升领导力，成为卓有成效的管理者

詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳合著的《领导力》被誉为全球领导力领域的第 一权威著作，而《卓有成效的管理者》是彼得.德鲁克先生在1966年出版的经典著作，本课程结合了这几位管理大师的管理思想精髓，结合王老师超过20多年的实战和管理经验和方法，特别针对当前经济下国内企业现状，提升中高层管理者对领导力和团队管理的深度理解，帮助他们掌握必备的管理方法和工具。

MTL(从市场到线索)营销管理能力提升

LTC大项目全流程管理和MCR客户关系管理

LTC-从线索到回款全流程培训

KA大客户销售技巧和能力提升培训

随着新常态经济的影响及新质生产力的发展，国内行业＆区域市场竞争愈发激烈，越来越多的企业强烈关注不断提升销售团队的作战能力。如何开拓和维护KA大客户，在重大项目中专业运作是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目，在实际场景中学以致用，提高大家的大客户销售策略技巧和实际落地执行能力。

BLM：从战略规划与落地执行

BLM（业务领导力模型）战略规划与战略解码工作坊

BLM模型与组织战略梳理

BLM战略制定与落地执行

BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型），作为领 先的战略制定工具，它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观8个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。华 为公司在2006年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领 先战略模型...