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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业的战略规划和目标管理,本质上是基于市场和客户的需求展开的。企业的各级领导干部在管理和运营中,不仅要做好行业市场的洞察,深入了解市场环境的变化、趋势,同时更要面向客户,把客户的需求和满意度放在首位;以客户为中心,为客户提供价值,让客户成功,通过满足客户的需求实现企业自身的良性发展和业绩盈利。
本课程旨在帮助企业的各级领导理解以客户为中心,优化客户服务模式, 团队内部分工明确,高效协作,实现既定目标。
课程收益| Program Benefits
学习标杆企业,深刻理解以客户为中心的管理哲学;
以“铁三角”为例,如何面向客户,建立和维护高效协作的团队协作流程;
鼓励学员运用创新思维改进客户服务流程,以适应不断变化的市场需求
授课特色
理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨
时间安排
1天(6小时)
课程大纲| Course Outline
一、以客户为中心,时刻关注客户需求
(1)充分了解客户所在行业的市场趋势和变化
(2)密切关注客户当前阶段的市场定位以及友商竞争
(3)深入理解客户的战略发展目标和任务
(4)积极面向客户,把满足客户需求视为己任
案例分析:“为客户服务是华 为存在的唯 一理由”
方法论学习:VDBD(价值驱动的业务设计)如何“看客户”
二、以客户为中心就是帮助客户商业成功
客户的利益所在,就是企业生存发展最根本的利益所在
以客户痛点为切入点,帮助客户解决面向未来的问题
客户的价值主张决定了企业服务的标准
建立客户服务价值评价体系,有效提升个人和团队的工作质量
案例分析:广汽新能源的服务创新模式
三、从客户中来,到客户中去,以最简单有效的方式提升效率和效益
“从客户中来,到客户中去”的端到端流程化管理
贯通面向客户做生意的流程体系,实现业务的高质量、高效益
“推拉结合,以拉为主”的流程化组织和运作体系
“以项目为中心”VS.“以功能为中心”,如何转变
案例分析:“把指挥所建到听得见炮声的地方”
四、关注客户,做好“立体化”客户关系管理
“客户关系”是第 一生产力
“立体化”客户关系框架
如何有效定义、识别和拓展客户,建立顺畅的客户合作
真诚与信任的前提下善用客户关系,支撑决策和指导业务
工具分享:1)“立体化”客户关系的目标及拓展过程管理表
2)客户关系关键信息卡
五、目标一致,开展团队高效协同
(1)解读华 为核心价值观里面的“团队合作”
(2)“打破部门墙”,促进跨部门的沟通、协作和信息共享
客户群和项目组的角色分工和职责明确
案例分享:矩阵式组织结构催生集群化管理
六、华 为“铁三角“机制的启示
(1)铁三角组织运作关键概述
华 为铁三角的角色定位
华 为铁三角的职责分工
华 为铁三角的组织发展
(2)华 为铁三角是一套运作模式更是一套系统体系
铁三角组织建设与LTC业务流程
铁三角的两种形式:项目铁三角和客户群铁三角
项目铁三角团队是华 为聚焦客户需求的一线共同作战单元
客户群铁三角是LTC端到端业务流程运转的发动机
团队职责(1)-客户需求管理
团队职责(2)-客户关系管理
团队职责(3)-项目管理
团队职责(4)-客户满意度管理
案例分享:客户群铁三角例行关键动作一览表
七、课程小结
专业提供课程体系和师资,助力培训机构业绩倍增
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讲师背景| Introduction to lecturers
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任:西门子(外企,世界500强)丨通信集团大区销售总监
曾任:华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任:施耐德电气(外企,世界500强)丨全国销售总监
曾任:雷士照明控股有限公司丨销售副总裁(KA及海外)
曾任:汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁(海外、大客户)
企业培训师一级认证(高级)
26年企业实战经历,15年以上世界500强企业实战经验,超过10年海外业务团队管理经验,6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者,第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历,并做过海外技术移民,英语功力深厚。
后进入华 为,先任销服体系市场战略部总监,华 为LTC(MCR 变革项目群)专家评审组成员,竞争策略委员会成员,重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后,任市场解决方案部总监,全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作,负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定,片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等,作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目,比如:俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目(超1.12亿美元)。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目(超7000万美元)。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人,被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间,以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作,确保年度经营目标实现,2011年完成销售额3700万美元,同期增长11倍,A国家宽带项目,当年贡献销售额近3000万美元。2010年,华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功,2011年V运营商实现独 家垄断(网络设备到终端)。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明(上市公司)后,任销售副总裁,负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面,成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系,以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作,总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技(上市公司,2024年福布斯全球评选的中企出海30强)任公司副总裁,主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系,海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人,合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务,年金额超千万。
在做咨询管理期间时,曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建,一起运作其能源大客户,海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,干货满满
前瞻引领:老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高:课程内容经过海外市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
激情风趣:老师活力四射,课程氛围活跃,通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强:课程概念环节,运用情景沉浸体验模式,摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样:培训、工作坊,也可扩展为轻咨询/陪跑项目
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP(年度工作计划)》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同:铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为:海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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